公立醫(yī)院績(jī)效工資分配改革的設(shè)計(jì)與考核

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/13公立醫(yī)院績(jī)效工資分配改革的設(shè)計(jì)與考核摘要公立醫(yī)院績(jī)效工資分配制度改革，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)一套符合醫(yī)院行業(yè)特點(diǎn)，又體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性特點(diǎn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效指標(biāo)確定后，建立基于量化指標(biāo)為主導(dǎo)的績(jī)效工資考核權(quán)重系數(shù)，科學(xué)合理分配績(jī)效工資，以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化管理者責(zé)任和員工責(zé)任，提升員工能力，從而全面提升醫(yī)院整體績(jī)效。筆者基于平衡記分卡原理，按照醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥品、行政、后勤分類設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)，建立以崗位績(jī)效工資與業(yè)績(jī)績(jī)效混合的績(jī)效考核體系，以求探索出以病人滿意為導(dǎo)向的績(jī)效工資考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。關(guān)鍵詞公立醫(yī)院；績(jī)效工資；分配改革；KPI指標(biāo)；指標(biāo)權(quán)重；考核評(píng)價(jià)；公立醫(yī)院績(jī)效工資分配制度改革進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)，全面推行績(jī)效工資制度改革已迫在眉睫，探索一條符合醫(yī)院行業(yè)特點(diǎn)，以病人滿意為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)社會(huì)公益性的績(jī)效工資設(shè)計(jì)與考核體系，筆者基于平衡記分卡原理，按照醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政、后勤分類設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)，以求探索出以病人滿意為導(dǎo)向的績(jī)效工資考核評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院各級(jí)各類人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效改善“看病難、看病貴、醫(yī)患關(guān)系緊張”的狀況，促進(jìn)醫(yī)院與社會(huì)和諧發(fā)展。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/131、公立醫(yī)院績(jī)效工資分類績(jī)效工資分配制度采取“以崗定酬、以業(yè)績(jī)定酬”的分配機(jī)制，員工應(yīng)發(fā)績(jī)效工資崗位績(jī)效業(yè)績(jī)績(jī)效，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)考核后為實(shí)得績(jī)效。崗位績(jī)效按“管理責(zé)任輕重、技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。工作業(yè)績(jī)績(jī)效按“客戶指標(biāo)”、“質(zhì)量與效率”、“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”、“財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)”四個(gè)方面的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。確定業(yè)績(jī)績(jī)效工資考核指標(biāo)的權(quán)重，工作質(zhì)量和社會(huì)效果突出客戶指標(biāo)，加大客戶滿意指標(biāo)的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院公益性目標(biāo)，引導(dǎo)公立醫(yī)院科學(xué)、和諧、持續(xù)發(fā)展的績(jī)效工資分配體系，促進(jìn)醫(yī)院各部門及員工不斷地改進(jìn)自己的行為，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全面提升醫(yī)院的運(yùn)行效率和服務(wù)水平，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、低廉的費(fèi)用去回報(bào)社會(huì)，最終達(dá)到強(qiáng)化醫(yī)院社會(huì)責(zé)任的目的，是設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。2、公立醫(yī)院崗位績(jī)效工資崗位效能工資，是體現(xiàn)醫(yī)院各類各級(jí)人員在各個(gè)不同崗位不同職稱所體現(xiàn)的勞動(dòng)能級(jí)。按照崗位性質(zhì)的不同，分為醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政、后勤分為五大類，然后根據(jù)各大類再細(xì)分不同的工作崗位。擬定崗位績(jī)效工資的分配比重精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/13根據(jù)國(guó)家政策指導(dǎo)意見，依據(jù)地方政府文件規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況以及醫(yī)院?jiǎn)T工的承受能力，確定醫(yī)院績(jī)效總額占薪酬總額的比重。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無(wú)明確規(guī)范，也無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)醫(yī)療一線和管理一線崗位傾斜的原則，與管理要素、技術(shù)要素的高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大小相關(guān)聯(lián)。一般情況下，績(jī)效工資占醫(yī)院總薪酬的比例為4060，崗位績(jī)效工資占總績(jī)效工資的比例3040，崗位績(jī)效采取崗位系數(shù)法，權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的績(jī)效總額之間的比例參考數(shù)值。權(quán)重根據(jù)實(shí)際情況而變化。分配比重根據(jù)各級(jí)各類人員數(shù)設(shè)計(jì)，一般情況下醫(yī)療40、護(hù)理20、醫(yī)技15、行政15、后勤10，績(jī)效指標(biāo)權(quán)重系數(shù)之和為100。醫(yī)療崗位績(jī)效工資分配系數(shù)醫(yī)療由于是多學(xué)科的集合體，分配系數(shù)有多個(gè)子分配系數(shù)構(gòu)成，子系數(shù)是由科室及員工所處的醫(yī)療水平及工作現(xiàn)狀等方面制定相對(duì)合理的調(diào)節(jié)因子。醫(yī)院崗位績(jī)效工資是通過分配系數(shù)進(jìn)行調(diào)整的，以期盡可能做得合理，從而激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情和調(diào)動(dòng)其積極性。實(shí)際工作中臨床科室崗位分配系數(shù)應(yīng)考慮科室所處的醫(yī)療環(huán)境包括疾病危急重和承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、自身染病的機(jī)率，系指存在于整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過程中的，可能會(huì)導(dǎo)致?lián)p害或傷殘事件的不精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/13確定性，以及可能發(fā)生的一切不安全事件?？剖绎L(fēng)險(xiǎn)包病重風(fēng)險(xiǎn)、自身風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)水平風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。病種風(fēng)險(xiǎn)系指科室所接診病人疾病種類的不同而導(dǎo)致的治療過程和結(jié)果的不確定性。醫(yī)務(wù)人員自身風(fēng)險(xiǎn)系指醫(yī)務(wù)人員在疾病的診斷和治療過程中，自身染病造成醫(yī)源性感染和其他傷害的不確定性。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)系指在醫(yī)療過程中由于使用設(shè)備而造成病人損害的不確定性，同時(shí)也包括使用科室對(duì)設(shè)備的維護(hù)和監(jiān)管責(zé)任。技術(shù)水平系數(shù)系指科室具備的診療疾病的技術(shù)水平程度，它是由科室是否具有對(duì)規(guī)定疾病的診療能力以及診療疾病能力的程度而決定的。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指科室診療服務(wù)可能對(duì)社會(huì)帶來重大影響的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)設(shè)計(jì)為1，根據(jù)各醫(yī)院的醫(yī)療科室，由醫(yī)院醫(yī)療專家評(píng)分，由醫(yī)院薪酬委員會(huì)成員二次評(píng)分，匯總權(quán)衡后由院長(zhǎng)決定。假如醫(yī)院醫(yī)療臨床科室風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為普外、骨外、肛腸科、婦產(chǎn)科、心血管科、普通內(nèi)科、兒科、急診科、，醫(yī)院分配醫(yī)療崗位績(jī)效工資每系數(shù)為2000元，由此得出普外1700、骨外1500、肛腸科1200、婦產(chǎn)科1400、心血管科1300、普通內(nèi)科1000、兒科1100、急診科1800、ICU2000。醫(yī)療臨床科室崗位績(jī)效工資臨床科室具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性，臨床科室的發(fā)展精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/13具有舉足輕重的作用。按照醫(yī)院計(jì)算出的崗位績(jī)效工資總額，確定臨床科室醫(yī)生崗位績(jī)效工資分配系數(shù)，主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、醫(yī)師、助理醫(yī)師、實(shí)習(xí)醫(yī)師。擔(dān)任科主任崗位系數(shù)增加，副主任崗位系數(shù)增加。按照臨床科室的不同風(fēng)險(xiǎn)分配系數(shù)，調(diào)整各個(gè)臨床科室醫(yī)生的崗位分配系數(shù)。比如普外科室醫(yī)生按應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額合計(jì)54200元，科室科主任1名、副主任1名、主任醫(yī)師1、副主任醫(yī)師2、主治醫(yī)師5、醫(yī)師8、助理醫(yī)師5、見習(xí)醫(yī)師3，科室醫(yī)生人數(shù)總系數(shù)為11125853，每分值應(yīng)得績(jī)效工資為2000元，每位員工應(yīng)得績(jī)效為科主任3600元、副主任3000元、主任醫(yī)師2800元、副主任醫(yī)師2600元、主治醫(yī)師2400元，醫(yī)師2000元、助理醫(yī)師1600元、實(shí)習(xí)醫(yī)師1200元。醫(yī)技科室績(jī)效工資醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室、藥品等有關(guān)科室，其工作的自主性相對(duì)較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費(fèi)無(wú)自主性，采用計(jì)件式績(jī)效工資比較符合其工作性質(zhì)。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例，因此醫(yī)技績(jī)效設(shè)計(jì)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績(jī)效額度后，根據(jù)系數(shù)計(jì)算崗位績(jī)效。醫(yī)技職位分為科主任、副主任、主任級(jí)別、副主任級(jí)別、主精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6/13管級(jí)別、師級(jí)別、士級(jí)別、見習(xí)，按照系數(shù)、系數(shù)分配。例如B超科室按照工作量計(jì)算績(jī)效工資金額為29400元，科室有主任1名、副主任1名、正高1名、副高2名、中級(jí)3、師級(jí)5、士級(jí)3、見習(xí)護(hù)士2，科室人數(shù)總系數(shù)為11123532，每分值應(yīng)得績(jī)效工資為1300元，每位員工應(yīng)得績(jī)效為科主任2400元、副主任2250元、正高2100元、副高1950元、中級(jí)1800元、師級(jí)1650元、士級(jí)1200元、見習(xí)護(hù)士900元。護(hù)理科室績(jī)效工資護(hù)理工作有多個(gè)崗位，要承擔(dān)本科室的護(hù)理治療工作，不但需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，還要承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。由于護(hù)理工作其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng)，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù)，嚴(yán)格三查七對(duì)，對(duì)執(zhí)行特別重要。護(hù)理績(jī)效設(shè)計(jì)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績(jī)效額度后，根據(jù)系數(shù)計(jì)算崗位績(jī)效。護(hù)理職位分為護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)、主任護(hù)師、副主任護(hù)師、主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士、見習(xí)護(hù)士，按照、系數(shù)分配，假如A某科室醫(yī)生應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額合計(jì)54200元，護(hù)理績(jī)效約占醫(yī)生績(jī)效的40，護(hù)理績(jī)效總額為36186元，假如A科室護(hù)士長(zhǎng)1名、副護(hù)士長(zhǎng)1名、主任護(hù)師1名、副主任護(hù)師2名、主管護(hù)師6、護(hù)師10、護(hù)士8、見習(xí)護(hù)士5，科室護(hù)理人數(shù)總系數(shù)為111261085，每分值應(yīng)得績(jī)效工精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)7/13資為1110元，每位員工應(yīng)得績(jī)效為護(hù)士長(zhǎng)1665元、副護(hù)士長(zhǎng)1554元、主任護(hù)師1443元、副主任護(hù)師1332元、主管護(hù)師1221元、護(hù)師1110元、護(hù)士888元、見習(xí)護(hù)士666元。行政崗位績(jī)效工資行政崗位績(jī)效工資，參考醫(yī)護(hù)技平均崗位績(jī)效，按不同的崗位效能設(shè)定不同的崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)。具體分為（1）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)行政崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各個(gè)崗位在醫(yī)院管理中的權(quán)重，分別按院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、院黨委書記、副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、院長(zhǎng)助理，分配比例系數(shù)為、1。、。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)中，同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)不同崗位正職工作（如院長(zhǎng)兼書記）的，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)就高不就低。（2）職能部門行政崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主任科員、副主任科員、科員，、。同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)不同崗位正職工作的，效能工資標(biāo)準(zhǔn)就高不就低，凡副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)科室全面工作時(shí)，享受科長(zhǎng)80。后勤保障部門崗位績(jī)效工資后勤保障部門崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，參照醫(yī)院崗位績(jī)效設(shè)計(jì)思路，按照組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、技術(shù)工人、普通工人，、。3、業(yè)績(jī)績(jī)效工資精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)8/13業(yè)績(jī)績(jī)效工資，其分配原則是“按工作量計(jì)酬，按服務(wù)質(zhì)量計(jì)酬，按工作績(jī)效取酬”；關(guān)鍵在建立考核指標(biāo)和考核辦法，醫(yī)院考核的對(duì)象一般以部門或者科室作為考核整體，部門或科室進(jìn)行二次考核分配，充分發(fā)揮醫(yī)院和科室的管理效能。業(yè)績(jī)績(jī)效工資具體辦法不可能千篇一律，主要根據(jù)政府主管部門對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核的總體辦法，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，要突出以病人為導(dǎo)向，借鑒平衡記分卡原理，選擇和確定關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。假如預(yù)計(jì)每月可以發(fā)放績(jī)效工資500萬(wàn)，崗位績(jī)效占200萬(wàn)，業(yè)績(jī)績(jī)效300萬(wàn)，按照實(shí)際工作量分配，工作量包括門急診人次、出院人次、工作小時(shí)數(shù)，收支結(jié)余數(shù)，各醫(yī)院具體制定在各部門之間合理分配比例。4、建立與績(jī)效工資分配的績(jī)效考核制度醫(yī)院績(jī)效工資包括崗位績(jī)效工資與業(yè)績(jī)績(jī)效工資，總的績(jī)效工資根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核得分，確定實(shí)得的績(jī)效工資。建立與績(jī)效工資分配緊密配合的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核指標(biāo)的的選擇與確定，應(yīng)特別關(guān)注與追求業(yè)務(wù)量提升、醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)及病人滿意度提高，根據(jù)不同崗位類別分別設(shè)定醫(yī)療服務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），按照部門科室的不同，每一類別分別選取34個(gè)維度，每一維度中選取關(guān)鍵、敏感而又實(shí)用的45個(gè)指標(biāo)，各指標(biāo)的權(quán)重各有不精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)9/13同。績(jī)效考核結(jié)果以點(diǎn)數(shù)體現(xiàn)，其中應(yīng)得績(jī)效點(diǎn)數(shù)是醫(yī)院根據(jù)工作內(nèi)容按照權(quán)重賦予相應(yīng)的點(diǎn)值，即目標(biāo)點(diǎn)數(shù)，是各崗位按照目標(biāo)要求應(yīng)達(dá)到的預(yù)定點(diǎn)數(shù)。經(jīng)過階段測(cè)評(píng)，以實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)為客觀依據(jù)，以實(shí)得點(diǎn)數(shù)占應(yīng)得點(diǎn)數(shù)的百分比作為評(píng)價(jià)員工績(jī)效優(yōu)劣和崗位勝任情況的判斷標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療科室績(jī)效考核醫(yī)療科室業(yè)績(jī)績(jī)效關(guān)鍵考核指標(biāo)，總分100分，關(guān)鍵指標(biāo)分值服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)20分，醫(yī)療質(zhì)量綜合考核30分，病人負(fù)擔(dān)指標(biāo)20分，工作效率指標(biāo)30分。服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)主要包括門診病人滿意率、住院病人滿意率、表?yè)P(yáng)信件人次數(shù)、批評(píng)信件人次數(shù)、醫(yī)療糾紛發(fā)生數(shù)等；醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)按照綜合醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)價(jià)；病人負(fù)擔(dān)指標(biāo)包括平均診次費(fèi)用、平均床日費(fèi)用、平均出院者費(fèi)用、平均單病種費(fèi)用等；工作效率指標(biāo)包括人均門診人次、人均住院床日數(shù)、病床使用率、計(jì)劃業(yè)務(wù)量完成率等，診次成本率等。醫(yī)療科室根據(jù)每位員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，按照考核實(shí)際得分，實(shí)行二次分配，為個(gè)人實(shí)際應(yīng)得績(jī)效。醫(yī)技科室績(jī)效考核醫(yī)療科室業(yè)績(jī)績(jī)效關(guān)鍵考核指標(biāo)，總分100分，關(guān)鍵指標(biāo)分值服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)20分，醫(yī)技質(zhì)量綜合考核30分，工作效率指標(biāo)50分。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)10/13服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)主要包括門診病人滿意率、住院病人滿意率、表?yè)P(yáng)信件人次數(shù)、批評(píng)信件人次數(shù)、糾紛發(fā)生數(shù)等；醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)按照綜合醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)價(jià)；工作效率指標(biāo)包括檢查人次、設(shè)備使用率、計(jì)劃業(yè)務(wù)量完成率等。醫(yī)技科室根據(jù)每位員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，按照考核實(shí)際得分，實(shí)行二次分配，為個(gè)人實(shí)際應(yīng)得績(jī)效。護(hù)理績(jī)效考核護(hù)理業(yè)績(jī)績(jī)效關(guān)鍵考核指標(biāo)，總分100分，關(guān)鍵指標(biāo)分值服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)20分，護(hù)理質(zhì)量綜合考核30分，工作效率指標(biāo)50分。服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)主要包括門護(hù)理滿意率、表?yè)P(yáng)信件人次數(shù)、批評(píng)信件人次數(shù)、護(hù)理糾紛發(fā)生數(shù)等；護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)按照綜合醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)價(jià)；工作效率指標(biāo)包括護(hù)理計(jì)劃業(yè)務(wù)量完成率等。護(hù)理部根據(jù)每位員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，按照考核實(shí)際得分，實(shí)行二次分配，為個(gè)人實(shí)際應(yīng)得績(jī)效。行政績(jī)效考核行政科室業(yè)績(jī)績(jī)效關(guān)鍵考核指標(biāo)，總分100分，關(guān)鍵指標(biāo)分值服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)50分，行政工作效率指標(biāo)50分。服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)主要包括員工對(duì)行政服務(wù)滿意度作為關(guān)鍵考核評(píng)價(jià)；工作質(zhì)量指標(biāo)按照職位說明說考核工作完成的效果；工作效率指標(biāo)包括計(jì)劃完成率等。行政科室根據(jù)每位精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)11/13員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，按照考核實(shí)際得分，實(shí)行二次分配，為個(gè)人實(shí)際應(yīng)得績(jī)效。后勤績(jī)效考核服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)主要包括服務(wù)滿意度作為關(guān)鍵考核評(píng)價(jià)；工作質(zhì)量指標(biāo)按照職位說明說考核工作完成的效果；工作效率指標(biāo)包括計(jì)劃完成率、維修及時(shí)率等。后勤科室根據(jù)每位員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，按照考核實(shí)際得分，實(shí)行二次分配，為個(gè)人實(shí)際應(yīng)得績(jī)效。5、綜述語(yǔ)醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資分配制度并不是一個(gè)新生事物，已經(jīng)經(jīng)厲了實(shí)踐的考驗(yàn)，只不過是開始過分關(guān)注醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)性，忽視和淡化了公益性，現(xiàn)在推行績(jī)效工資制度改革，我們亡羊補(bǔ)牢，增加病人滿意度、糾紛投訴、藍(lán)病人負(fù)擔(dān)等公益性指標(biāo)，加大社公益性質(zhì)指標(biāo)的考核力度和權(quán)重指數(shù)，即保障績(jī)效工資改革的順利實(shí)施，也促進(jìn)了醫(yī)院回歸公益，促使醫(yī)院兩個(gè)效益同步提高。綜上所述，建立新的績(jī)效工資分配制度，使員工個(gè)人收入與貢獻(xiàn)相關(guān)聯(lián)，使醫(yī)院內(nèi)部分配趨向于按勞動(dòng)成果分配，績(jī)效工資多少取決于其實(shí)際從事的工作崗位和在崗位上所付出的努力、取得的業(yè)績(jī)，可使收入分配更公平，但這一分配方式需要在實(shí)踐中不斷完善和修正。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)12/13作者介紹秦永方（1964），男，上海交大安泰管