當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)中存在問題及對策

1/18當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)中存在問題及對策對癥下藥打牢基礎(chǔ)建設(shè)干凈干事高效的農(nóng)村干部隊伍當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)中存在問題及對策鎮(zhèn)政府趙農(nóng)村班子和干部中存在的問題，基本是到村調(diào)查了解和召開部分干部黨員、村民代表、人大代表座談會征求出來的。這些問題和不足并不是每個班子、每個干部身上都存在，而是個別班子個別干部存在的客觀現(xiàn)實。一、當(dāng)前農(nóng)村班子和干部中存在的問題第一，在政治素質(zhì)個人修養(yǎng)方面，存在著種傾向和不足。政治敏銳性較低，在與上級保持一致上不能達(dá)到高度一致。上級安排的工作，不是雷厲風(fēng)行，無條件的服從，而是講客觀、講條件，找種種借口拖著不辦。對自己有利的就順心，對自己不利的就提一大堆難題，頂著不辦，不是從主觀上找原因，而是單純的強調(diào)客觀原因。特別是對一些中心工作或帶有全局性的或突發(fā)性的工作，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性，不能正確的認(rèn)識和理解，對安排下去的事不愿接受，分不清上下級關(guān)系，忘記和淡化了下級服從上級的組織原則。如原百虎莊村支書在防非典斗爭中，認(rèn)識不到位，設(shè)堵不力，多次出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，被予以調(diào)整。2/18工作責(zé)任心較差。主要表現(xiàn)為弱和軟，在其位不謀其政。決策能力差，腰桿不直，依賴性大。平時不擠時間、搶時間學(xué)習(xí)政策和農(nóng)村業(yè)務(wù)，不研究農(nóng)村農(nóng)民的問題，遇到困難就失去工作信心，碰到難題就想撂挑子。只會上傳下達(dá)，不敢開拓進(jìn)取。大話不敢說，大事不敢提，胸中無全局，工作無目標(biāo)。硬任務(wù)一壓就跨，硬茬一碰就散。班子站不起，工作抓不起，別人看不起，一任下來依然是山河依舊，面貌未改。如內(nèi)陽支部班子，在征求特產(chǎn)稅時，就曾發(fā)生過集體撂過挑子的事情。言行不一，弄虛作假。喜歡說大話，不辦實際事。當(dāng)面一套背后一套，對領(lǐng)導(dǎo)一套，對群眾一套，對鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)一套對一般職工一套。欺上瞞下，攬功推過，好大喜功，熱衷于搞花架子，玩數(shù)字游戲，經(jīng)不起檢查，經(jīng)不起考核和評議，缺乏當(dāng)干部最基本的政治素質(zhì)和修養(yǎng)。思想保守，政策水平低。平時不注意政治學(xué)習(xí)，特別是黨的農(nóng)村政策掌握不深不透，把握不住方向，遇到實際問題思想麻木，工作拿不出主見，甚至處理問題偏離政策，留下許多后遺癥，群眾有意見，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。在緊跟時代方面，思想和腳步落后于群眾，起不到引導(dǎo)群眾前進(jìn)的作用。集體組織觀念差。主要是在執(zhí)行制度方面不能嚴(yán)3/18格要求，自己對自己實行自由主義。例如鎮(zhèn)召開會議，既不請假也不開會，參加會議遲到早退，把領(lǐng)導(dǎo)的意見當(dāng)耳旁風(fēng)。在一些全局工作上，沒有整體觀念，不管領(lǐng)導(dǎo)怎么強調(diào)，就是不聽，我行我素，嚴(yán)重拖了全鎮(zhèn)后腿。喜歡表揚，不喜歡批評。工作上不去，領(lǐng)導(dǎo)批評就有抵觸情緒，鬧思想鬧別扭。甚至在領(lǐng)導(dǎo)批評之后對領(lǐng)導(dǎo)不滿，傳播小道消息，給領(lǐng)導(dǎo)制造麻煩和難堪，惟恐天下不亂。領(lǐng)導(dǎo)批評是為了工作，同時也是對干部的一種關(guān)心和愛護(hù)，嚴(yán)是愛，寬是害，當(dāng)干部應(yīng)該知道這個道理，可有極個別的就是缺乏這種認(rèn)識，錯誤的理解了領(lǐng)導(dǎo)的批評。第二，在工作作風(fēng)方面存在著種傾向和不足。主觀性大，作風(fēng)不民主。當(dāng)干部群眾意識較差，村里的工作基本上是干部說了算。如在研究發(fā)展決策方面，班子研究的就算定了型，應(yīng)交黨員和群眾討論的事也沒有召開會議討論，更沒有入戶征求群眾的意見。即是讓群眾討論也是走走形式，沒有把群眾的正確的意見和建議當(dāng)成一回事，以致造成工作中出現(xiàn)了許多麻煩。該公開的不公開，甚至錯誤的把公開認(rèn)為是給群眾挑刺創(chuàng)造了機會。干部的主觀性帶來了工作的隨意性，并且這種隨意性也給工作帶來了被動，造成了群眾的不理解不支持，嚴(yán)重的也引起群眾的上訪告狀。如李王莊村班子主要干部政策意識4/18差，聯(lián)系群眾少，村子不穩(wěn)定，干群關(guān)系不太融洽，群眾時有到鎮(zhèn)上訪，為此鎮(zhèn)專門派出工作組進(jìn)村解決問題。工作拖拉，懶漢思想嚴(yán)重。主要表現(xiàn)是對工作冷淡，沒有緊迫感，壓力感。對上級的政策不研究不落實，對村里的工作不規(guī)劃不考慮，工作飄浮，得過且過，遇事應(yīng)付，變相應(yīng)酬。一年到頭看不到村里有什么變化，有什么新的突破。自己不干工作，也不和別的村相比較，任憑催促和鞭策，工作仍舊無起色。當(dāng)干部有名無實，名不符實，班子無合力，更無凝聚力。作風(fēng)武斷、方法簡單、態(tài)度不端正、說話太生硬。干部把自己凌駕于群眾之上，造成干群關(guān)系緊張。群眾有事找干部解悶，不是做耐心的解釋工作，而是用很冷的話打發(fā)群眾。干部是為群眾當(dāng)家的，怕群眾找麻煩，怎么能為群眾當(dāng)好家凡是群眾找上門要求解決的事，多數(shù)都是急需辦的，而且多數(shù)都有正當(dāng)?shù)睦碛?。故意找事的人是極個別的。我們的干部確實存在著說話生硬、態(tài)度冷淡、隨便打發(fā)人等作風(fēng)粗暴的現(xiàn)象，導(dǎo)致了一些人借機挑弄是非，煽動群眾對干部不滿，在村里制造混亂，迫使干部無法開展工作，有的不得不自己下臺。西花溝支書曾因方法簡單，而不被村民信任，后來在鎮(zhèn)幫助下，改正錯誤，受到群眾擁護(hù)。違法行政，不計后果。由于有些干部文化素質(zhì)偏5/18低，平時也不注意學(xué)習(xí)，不向別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗，加上個人有主觀主義和處理問題偏見的心態(tài)，出現(xiàn)了個別違法施政的事件。比如在審批宅基地問題上，不按程序?qū)張?，也不公示，未批先建或批少占多，或隨意改變占地用途，出現(xiàn)了亂占、亂建的現(xiàn)象，都是干部違法施政，政策界限把關(guān)不嚴(yán)的結(jié)果。違法施政雖為數(shù)不多，但使工作出現(xiàn)了被動，有損于干部的整體形象。思想驕滿，工作不求進(jìn)取。取得一點成績后就沾沾自喜，自我陶醉，意志消沉，思想滑坡，把領(lǐng)導(dǎo)的表揚當(dāng)成了資本，不再努力進(jìn)取。對村里的工作不謀劃，什么事都很庸俗化，喪失了以前的拼搏勁頭，該向上爭項目的也不爭取，該辦的事也不辦。甚至領(lǐng)導(dǎo)的意見聽不進(jìn)去，群眾的意見和建議不能接受，表現(xiàn)的很傲慢。工作跨度不大，提升不快，幾年看不到新的起色。第三，班子團(tuán)結(jié)方面，存在著種傾向和不足。班子成員各行其是，民主集中制落實不到位。研究問題時，主要領(lǐng)導(dǎo)拍板多，其他成員不能充分發(fā)表意見。在具體落實時，誰有誰的一套打算，集體研究的事項中途變卦，走了調(diào)變了樣。形成這種情況主要原因是主要領(lǐng)導(dǎo)沒有充分發(fā)揚民主，個人意見第一，班子成員有意見不能提，只有集中沒有民主，造成黨內(nèi)政治生活不正常，久而久之班子中間產(chǎn)生了隔閡形不成合力。6/18支部村委擺不正關(guān)系，不知道誰領(lǐng)導(dǎo)誰。這種情況有兩個原因一是支部腰桿不硬，不敢理直氣壯發(fā)揮主導(dǎo)作用，或是支部工作方法簡單不能主動團(tuán)結(jié)村委一道工作。二是村委成員認(rèn)為是村民選出來的，看不起支部，不知道村委是在支部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的。同時也有些村委成員認(rèn)為自己本事大，過高的評價自己，過低的估計別人，實際工作形成了兩套馬車，各跑各的道，各吹各的調(diào)，支部村委面和心不和，各自手下都有一幫人，誰也不服誰。拉幫結(jié)派，相互拆臺。有個別干部上任后不是一門心思為工作，而是認(rèn)為權(quán)力到手，想辦法把別人整下臺，自己把持村里所有的大權(quán)。為此，不顧組織紀(jì)律和組織原則，任意利用自己的家庭親威，造謠是非，惡意中傷，暗地里耍一些手腕，迫使別的干部不能工作，借以達(dá)到個人的不正當(dāng)目的。爭名爭利，爭地位爭面子，把別的干部當(dāng)擺設(shè)。平時工作對自己有利的就上，對自己沒利、撈不到油水的就推給別人，討好人的事就主動辦，得罪人的事就躲就拖，或讓人代替。班子內(nèi)部職責(zé)不清，時間長久，出現(xiàn)了隔閡，班子呈現(xiàn)出誰也想沾光的狀況，各項工作處于半癱瘓或無人插手的局面。擺脫責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任，班子成員都存有戒心。農(nóng)村工作得罪人的事多，有些事經(jīng)集體研究后，該分工落7/18實的，主辦人不敢落實，往往很拖拉，或把主要責(zé)任往別人身上推，自己不敢大膽去辦。有的干部在集體討論時不發(fā)表意見，會后就把會議消息泄露出去，自己當(dāng)好人。還有個別干部平時說話不注意，遇到疑難事時隨便允許，或說開會時自己沒參加，一推了之，完全把自己置于局外人位置，根本起不到當(dāng)干部的作用。這樣，無形中造成班子內(nèi)部產(chǎn)生了矛盾，班子不團(tuán)結(jié)，也讓一些人鉆了空子。干部家屬參政，說話做事不負(fù)責(zé)任。有些干部不注意自己的身份，本屬干部內(nèi)部的事或會上研究的問題，回家后全部泄漏給家屬，而有的家屬嘴又不嚴(yán)，與別人閑聊時又把消息泄露給其他人，無意中增添了干部工作的難度。還有一些干部完全做不了家屬的主，該辦的事家屬不開口，就不敢辦，實現(xiàn)上是家屬垂簾聽政，當(dāng)干部沒有主心骨，特別是得罪人的事，不讓出面就不出面，這樣，給別的干部增加了壓力，慢慢地形成了離心離德，班子一片散沙，不攻自破。第四，在廉潔自律方面，也存在著種傾向和不足。公款吃喝，出手大方。本來現(xiàn)在多數(shù)村的經(jīng)濟(jì)實力很低，老百姓的血汗錢來之不易，但是有的干部在公款吃喝時很慷慨，招待客人不僅陪客人多，而且也很超標(biāo)。一個客人能有四、五個干部陪吃陪喝。還有村沒有客人也吃喝，既沒有立項目又沒有爭到資金，變相的吃喝，花群8/18眾的錢不心疼，有的村一年吃喝高達(dá)幾千元甚至上萬元，群眾怎么沒有意見如孟咀原支書就因公款吃喝被免職。虛報假帳，隨意開支。在財務(wù)開支上，有的村把關(guān)不嚴(yán)，不按制度辦事，該當(dāng)事人和主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字的，不按程序來，一人簽字就能報帳，也沒有經(jīng)財務(wù)公開監(jiān)督組長簽字。有的干部手里有錢也不向會計報帳，自己坐收坐支，一年到頭報一次帳，會計也不能走手續(xù)。有的村一年到頭也不搞大型工程，開支卻高的驚人，村里的收入一年能花光，在財務(wù)管理方面，各種各樣的巧立名目的開支，嚴(yán)重違背了財經(jīng)紀(jì)律和群眾的心愿。假公濟(jì)私，以權(quán)肥私。在貪公共財物方面，還有極少數(shù)干部不顧影響，變著法假公濟(jì)私。例如借為村里跑事之機，花集體的錢辦自己的事。還有打著為村爭項目爭資金的幌子為自己鋪路、搭橋，或送少留多，沾集體的便宜?；蛟诖謇锢谜莆盏臋?quán)力，侵集體的財物，化公為私。優(yōu)親厚友，以權(quán)謀私。個別干部上臺后，開始比較謹(jǐn)慎，隨著時間的推移，隨著當(dāng)干部的時間越來越長，逐漸失去了嚴(yán)格的自身約束，暴露出與干部身份不符的真面目，優(yōu)親厚友、以權(quán)謀私的膽子也越來越大。例如在規(guī)劃宅基地、批木材等方面，自己的新朋好友一旦找上門就9/18有求必應(yīng)，把好宅基地、好木材留給親朋好友，不經(jīng)商量完全是個人做主。有的辦的很巧妙，有的也不顧群眾的議論，膽子很大，以致造成群眾上訪，使整個班子一齊垮掉。辦事不公，對人嚴(yán)對已寬，制度面前不平衡。有些干部本身素質(zhì)水平不高，一事當(dāng)前，先替自己打算，干什么事都考慮自己有沒有得失。定的制度只管別人不管自己，除自己招待以外，對自己的家屬孩子也是睜一只眼閉一只眼。群眾反映出來的問題找各種理由辯解，群眾不知道的事也就蒙騙過去。對別人是按原則制度辦，對自己則是自由主義。這種干部雖是少數(shù)，但在我們的干部中間影響很差。二、克服當(dāng)前農(nóng)村基層組織中存在問題的對策對黨委政府方面，把握好四個重點選好人才。建班子關(guān)鍵要選拔好人才。黨委主要職責(zé)就是抓方向、謀大事、管好人。盡管我們現(xiàn)在干部中存在一些問題和不足，但整體是好的，我們的主流還是干事的，是團(tuán)結(jié)的，是穩(wěn)定的，也是群眾信得過的。但是班子建設(shè)是動態(tài)的，不可能沒有風(fēng)波，也不可能不進(jìn)行充實和調(diào)整。今后在建設(shè)班子時，我們要堅持按四化的要求，還要堅持幾個原則一是不拘一格選人才的原則。就是誰的能力大誰的事業(yè)心強，愿意為群眾謀利的，我們就選拔10/18到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。這方面還要多從高初中畢業(yè)生和軍隊復(fù)員人員中側(cè)重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。二是群眾公認(rèn)的原則。只要在村里表現(xiàn)正派，有工作能力，群眾信得過的人，我們都可以發(fā)展成為后備干部，進(jìn)而吸收到干部隊伍中來。三是德才兼?zhèn)涞脑瓌t。當(dāng)干部必須德才兼?zhèn)?，有德無才，干不了事，有才無德，光干壞事。沒有德，才再高也不能用，所以我們選干部強調(diào)德才兼?zhèn)?，把德放在第一位。加強培?xùn)。對干部不能光使用不培訓(xùn)、不管理。要想當(dāng)好干部，并當(dāng)一個合格的干部，必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)?，F(xiàn)在，我們的不少干部不重視理論修養(yǎng)。思想跟不上形勢，怎么能提高道德修養(yǎng)呢沒有政策水平，又怎么能指導(dǎo)自己的實踐呢今后，對于干部的培訓(xùn)工作，要制定一些計劃、制度，使干部都能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一些理論知識和業(yè)務(wù)知識，達(dá)到高中或中專的水平?，F(xiàn)在有不少干部只有初中文化，還有小學(xué)文化的干部，已經(jīng)很落后了。現(xiàn)在是科技時代、信息時代，我們不學(xué)習(xí)必然要被時代淘汰。所以，要通過參加縣委的培訓(xùn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培訓(xùn)，逐漸養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，用高科技知識高政策水平指導(dǎo)農(nóng)村的工作。有些干部不注意學(xué)習(xí)，對政策也理解不深不透，對群眾的咨詢不能給以完全的滿意的答復(fù)，群眾心里很不服，也很有意見。所以在培訓(xùn)方面，我們要有正確的態(tài)度對待，不能只強調(diào)工作忙。要求培訓(xùn)的必須及時參加，不能講條11/18件、講價錢。強化責(zé)任。我們已經(jīng)有了不少的制度，在干部使用管理上心臟約束方面發(fā)揮了作用。但是，有些制度招待的不嚴(yán)格，落實不到位。今后，對于干部的管理，還要進(jìn)一步加強，還要健全和完善一些制度，特別是在干部目標(biāo)責(zé)任制、干部責(zé)任追究制、干部離任審計、干部評議等方面，要根據(jù)上級的要求，還要借鑒其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗，進(jìn)一步豐富內(nèi)容。制定的制度不能只停留在嘴上講、墻上訂的形式上，要認(rèn)真落實到行動上，真正做到有章可循，大見成效。落實監(jiān)督。要提高干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，少走彎路，少犯錯誤，必須接受監(jiān)督。過去我們在實施監(jiān)督上也搞了一些活動，但是很不全面、很不徹底。有些監(jiān)督流于形式，群眾的滿意率不高。以后我們要采取多方面的監(jiān)督方式和渠道強化監(jiān)督。要采取上下結(jié)合的方法進(jìn)行。不僅在村里要實行村務(wù)公開，讓群眾監(jiān)督，還要采取召開老干部、老黨員、人大代表譙會，征求對干部的意見，同時還要動用上評下的方法，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部評村干部。村監(jiān)督鎮(zhèn)、鎮(zhèn)監(jiān)督村，相互監(jiān)督，相互制約，共同提高領(lǐng)導(dǎo)水平。在農(nóng)村干部方面，應(yīng)該自覺做到幾點加強干部人格的自我培養(yǎng)。人格就是人品。人品在干部素質(zhì)中占首位。人品就是人的品格、道德水平。當(dāng)12/18干部的人品要好，應(yīng)該做到為人厚道。當(dāng)干部首先要當(dāng)好人，老老實實的人。對群眾對干部都要與人為善，不坑人，不騙人，不整人。對群眾要有感情，不橫行霸道，為所欲為。處事公道。公道就是處理問題時一碗水端平，不以權(quán)謀私，不優(yōu)親優(yōu)厚友。農(nóng)村矛盾錯綜復(fù)雜，人際關(guān)系、家庭關(guān)系都非常濃厚。如果不能公道辦事，就會失去群眾的信任，干部的威信也樹立不起來。誠實守信。當(dāng)干部最重要的要誠實講信用。對上級群眾對來客人都要一個標(biāo)準(zhǔn)，不能隨便迎合，也不能口是心非，弄虛作假，說一套做一套。耍手腕、耍心眼，不講信用，在群眾中就沒有號召力，在上級中也會失去信任感。一身正氣。當(dāng)干部必須心中有正氣，身上有骨氣。要面對農(nóng)村復(fù)雜的情況，做到自身正，站的直、看的遠(yuǎn)，金錢面前不伸手，困難面前不抵頭，邪惡面前不怕壓。善于團(tuán)結(jié)。當(dāng)干部要心胸寬廣，不能小肚雞腸，要善于團(tuán)結(jié)干部、團(tuán)結(jié)群眾。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、凝聚力，團(tuán)結(jié)也能看出一個干部素質(zhì)的高低。不僅要團(tuán)結(jié)與自己志同道合的人，也要團(tuán)結(jié)與自己意見不一致的甚至反對過自己的人，不能拉幫結(jié)派，不能拆別的臺，暗地搞小動作。增強黨性觀念，處理好各種關(guān)系。黨性強不強，是衡量一個干部素質(zhì)高低，稱職不稱職的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。要體現(xiàn)較高的黨性，應(yīng)處理好個關(guān)系處理好上級與下13/18級的關(guān)系。農(nóng)村班子是最基層的黨組織、肩負(fù)的任務(wù)很重，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。所處的位置很特別，黨的方針政策能不能很好的得到貫徹落實，在很大程度上取決于農(nóng)村干部能不能與上級保持一致。因此，要求我們的干部必須要有堅定的政治立場和政治敏銳性，與上級保持高度一致。具體地說，首先要與縣委、鎮(zhèn)黨委保持一致。在執(zhí)行上級的指示決議方面不能三心二意，不能打折扣，不能講價錢。處理好權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。權(quán)力是群眾給的，行使權(quán)力還要履行義務(wù)，不能只注重權(quán)力的作用而忽視了義務(wù)的重要性。農(nóng)村干部有權(quán)力能辦一些事，但是，在運用權(quán)力時首先要盡到義務(wù)。有些干部只知道亂用手中的權(quán)力，把自己該做的事也丟掉了。結(jié)果失去了民心。處理好局部與整體的關(guān)系。局部就是一個村的范圍，整體就是鎮(zhèn)的全局。沒有全局觀念，也不能干好一個村的工作。有的干部眼光狹窄，只考慮本村的問題，不考慮全鎮(zhèn)的安排。有的分派的任務(wù)不愿接受，有的在完任務(wù)時拖拖拉拉，影響了全鎮(zhèn)的進(jìn)度，有的在爭物資時要求多照顧自己村，不給解悶就鬧思想、鬧別扭，就是沒有擺正和處理好局面和整體的關(guān)系的表現(xiàn)。處理好公與私的關(guān)系。當(dāng)干部首先要大公無私，但是在個別干部中存在著小公大私、以權(quán)謀私、損公肥私、化公為私等行為，公開或變相占集體的便宜、很明顯的失去了干部應(yīng)具備的黨性原則。上任時間不14/18長就引起了群眾的反對，都是沒有把握住廉潔和自律的尺度，沒有在干部的崗位上用干部的標(biāo)準(zhǔn)和道德的要求約束自己的行為，規(guī)范自己的行為，推動了內(nèi)在的低御力。干部惟利是圖、為所欲為，成了權(quán)力的象征。思想道德防線一旦被沖開，鑒別力和抵抗力就自然消失了，榮辱感和責(zé)任也不復(fù)存在。這是當(dāng)干部自動下臺的一個重要因素。因此，我們干部必須首先處理好公與私的關(guān)系，不能把撈取好處作為當(dāng)干部的主要目的，應(yīng)該時時處處做到清正廉潔、先講奉獻(xiàn)，不能只求索取。處理好干部與群眾的關(guān)系。干部是領(lǐng)導(dǎo)群眾的，是群眾的當(dāng)家人，群眾應(yīng)該聽從和接受干部的領(lǐng)導(dǎo)，但是干部又是為群眾服務(wù)的，沒有服務(wù)群眾的愿望和行為，群眾就不會自覺服從干部的領(lǐng)導(dǎo)。我們不能一當(dāng)上干部就自我感覺身份百倍，高人一等，不把群眾放在眼里。離開了群眾的信任和支持，干部就失去了基礎(chǔ)。民心相背，就不能當(dāng)好干部。解決好群眾的疾苦冷暖，就是當(dāng)干部的出發(fā)點和落腳點，不能兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在處理問題和謀劃事業(yè)上下真功夫，較真勁，就不會換來民心。同時，當(dāng)干部必須要有寬容大量的氣度，不能小肚饑腸，不能把提意見的群眾都看成是刁民。不可否認(rèn)，哪個村都有一定數(shù)量自以為很有能耐的所為“本事”的人，但這些人畢竟是少數(shù)，我們當(dāng)干部不能與這類人一般見識，思想境界應(yīng)該是圍繞干部的身份思考問題。要站得高看得15/18遠(yuǎn)，對群眾要相信大多數(shù)，率先有團(tuán)結(jié)人的愿望，對群眾要不結(jié)疙瘩、不記仇，不糾纏舊賬。同時作風(fēng)要民主，不主觀獨斷，不搞一言堂和家長制，不以言代法，情代法。只有真正做到以誠待人，不目中無人；平易近人，不盛氣凌人；以理服人，不以勢壓人；以情動人，不動輒訓(xùn)人，自覺處理好與群眾的關(guān)系，我們的干部才能如魚得水，持久地立不敗之地。處理好支部和村委的關(guān)系。支部是農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)核心，支部與村委關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。村委是群眾的自治組織，必須無條件接受支部的領(lǐng)導(dǎo)。這是一個組織原則，是必須堅持的。支部和村委會都是領(lǐng)導(dǎo)群眾的，但領(lǐng)導(dǎo)地位不是平起平坐的關(guān)系，一個是領(lǐng)導(dǎo)，一個是被領(lǐng)導(dǎo)。有個別村委干部認(rèn)為自己是群眾選出來的，感覺權(quán)力很大，說話氣粗，上任后不把支部放在眼里，老是在權(quán)力、地位、名譽上打圈圈，總是想挑支部的毛病，暗地拆臺。也有個別的村委干部總是把支部搞下臺取而代之，出發(fā)點很不健康。盡管村委會是群眾的自治組織，是民主選出來的，但是村委會行使權(quán)力必須在法律允許的范圍內(nèi)，不能無法無天，失去約束力。群眾選出的也可以通過一定程序罷免。當(dāng)然也有的支部工作方法有些缺陷，腰桿不硬，不敢理直氣壯的領(lǐng)導(dǎo)村委會，總是睜一只眼閉一只眼，把平息事態(tài)，保住位置作為行動的指南。孰不知支部越怕有事就會越有事，越怕保不住位置就越難以保住。16/18村委會在接受領(lǐng)導(dǎo)的前提下，可以對支部進(jìn)行監(jiān)督，但不能別有用心的攻擊拆臺，不能超過法律規(guī)定的權(quán)限。村委會研究或處理的事情，必須向支部匯報，重大問題還要事前請示。即是有些隔閡，但是在重大原則問題上不能失去原則性。支部領(lǐng)導(dǎo)村委會，也不是支部大權(quán)獨攬，失去監(jiān)督。在日常工作中，支部應(yīng)該尊重村委會，互諒互讓，重大問題也應(yīng)向村委溝通，爭取村委會的支持，必要時也可召開雙委聯(lián)席會商量。在今后的工作中，必須克服明爭暗斗、互相拆臺、互不服氣的不良現(xiàn)象。要團(tuán)結(jié)，要搞五湖四海，絕對不能出現(xiàn)另立山頭把班子搞散的行為。處理好正職與副職的關(guān)系。正職和副職在一個班子內(nèi)是平等的關(guān)系，只是分工的不同。但是，在現(xiàn)在的班子中，還有不少的干部不能正確認(rèn)識和擺正這種關(guān)系。有的正職認(rèn)為職務(wù)比別人高，只知發(fā)號施令，自己不行動，起不到主帥的作用，往往在一些難事上、得罪人的事上把矛盾推給副職，有了責(zé)任不敢承擔(dān)，副職工作中有失誤，也不能攬起來，還不負(fù)責(zé)任的批評人，使副職不知深淺，無所適從，無形產(chǎn)生離心力。有些副職看不起正職，越權(quán)辦事，有了問題一味往正職身上推，或工作無主見，什么事也依賴正職，分派的任務(wù)不敢抓不敢管，同樣起不到一個班子成員的作用。這種擺不正關(guān)系、工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀，妨礙了村里工作的正常開展。因此，擺正正、副職之間的關(guān)系，也是今17/18后工作的一個著重點。更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。現(xiàn)在，農(nóng)村干部面臨著許多實際問題，要真正解決好，必須更新觀念，立足現(xiàn)實，認(rèn)清優(yōu)勢，利用優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，樹立