供電大隊精細(xì)化管理水平匯報材料_0

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/6供電大隊精細(xì)化管理水平匯報材料進(jìn)一步提升我隊基層管理水平，實現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，全面夯實基層管理根基，根據(jù)廠發(fā)905號關(guān)于開展“油田開發(fā)精細(xì)管理年”活動的通知文件精神和供電大隊關(guān)于開展“精細(xì)管理年”活動的總體安排，我們_供電隊積極行動起來，開展了富有成效的活動，現(xiàn)將活動開展情況進(jìn)行匯報如下一、認(rèn)真開展“精細(xì)化管理年”活動，切實提高隊伍管理水平我們嚴(yán)格按照油田開發(fā)精細(xì)管理年“技術(shù)精、管理細(xì)、指標(biāo)化、嚴(yán)考核”的核心內(nèi)容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達(dá)貫徹采油廠、大隊關(guān)于開展精細(xì)化管理年活動的會議精神，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，專門負(fù)責(zé)活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負(fù)責(zé)抓好5個方面的精細(xì)化管理工作。這5個管理小組分別是電力管理項目組、材料管理項目組、設(shè)備管理項目組、成本管理項目組和安全環(huán)保項目組。1、電力管理項目組主要負(fù)責(zé)西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時做好線路停電統(tǒng)計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5以內(nèi)，并制定了嚴(yán)格的精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/6考核辦法，實行日統(tǒng)計、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。2、材料管理項目組包含兩個內(nèi)容，即材料和油料。油料。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進(jìn)行油卡充值，并建立燃料進(jìn)出臺帳，詳細(xì)記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。材料。材料保管員建立了詳細(xì)的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細(xì)填寫在料單上，并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。3、設(shè)備管理項目組負(fù)責(zé)本隊設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。4、成本管理項目組負(fù)責(zé)組織本隊的指標(biāo)預(yù)算工作，加強成本運行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。5、安全環(huán)保項目組組織制定全年安全環(huán)保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/6絕、二達(dá)標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點，結(jié)合采油廠、大隊和本隊20_年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護航。二、實施“標(biāo)盤式”管理模式，實現(xiàn)隊伍精細(xì)化管理通過近一個月的實際操作，我們形成了“標(biāo)盤式”管理模式。所謂“標(biāo)盤式”管理模式，即我隊的精細(xì)化管理就象一個標(biāo)盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標(biāo)盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執(zhí)行層，也就是調(diào)度和材料保管員。在這一層中，調(diào)度的工作就是上傳下達(dá)，起銜接作用。當(dāng)隊干部有工作任務(wù)時，首先通知值班調(diào)度，由值班調(diào)度通知相應(yīng)的班組和司機執(zhí)行工作任務(wù)。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發(fā)放材料，做好材料進(jìn)出臺帳，并回收工作結(jié)束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機班和后勤。當(dāng)工作班組接到調(diào)度通知執(zhí)行工作任務(wù)時，班長根據(jù)工作任務(wù)填寫材料單，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后再找材料保管員對照料單領(lǐng)取相關(guān)的材料，組織班組人員執(zhí)行工作任務(wù)。工作終結(jié)后，向值班調(diào)度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機根據(jù)調(diào)度通知的工作內(nèi)容出車，并每天記錄行車公里精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/6數(shù)和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當(dāng)月油量消耗，隊上進(jìn)行考核，對于節(jié)約的進(jìn)行獎勵。調(diào)度準(zhǔn)確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細(xì)記錄，避免私車現(xiàn)象，加強了車輛管理，節(jié)約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產(chǎn)水平。材料保管員把每次施工用料都進(jìn)行詳細(xì)記錄，并計算出材料費用，每月進(jìn)行一次匯總，和隊上每月的生產(chǎn)經(jīng)營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節(jié)約和超支明細(xì)表，真正意義上實現(xiàn)材料精細(xì)化管理。做為值班調(diào)度，不僅要作好上傳下達(dá)工作，還要每天填寫生產(chǎn)運行記錄，將每天的工作內(nèi)容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產(chǎn)量以及車輛出歸場時間等均做詳細(xì)記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細(xì)化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當(dāng)月自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和分析，隊委會根據(jù)各個項目組的工作開展情況進(jìn)行講評，并制定下月精細(xì)化管理活動重點。通過實施“標(biāo)盤式”管理模式，我隊的基層隊伍管理水平得到了很大的提高，廣大干部職工積極響應(yīng)，共同推進(jìn)，取得了實實在在的效果。自實施精細(xì)化管理活動以來，不論是干部還是職工，都能從精細(xì)化管理出發(fā)，認(rèn)真干好本職工作，積極投身到隊伍建設(shè)中來。從管理方面來講，通過實施精細(xì)化管理，我們明確了每一個人的崗位責(zé)任，使全體干部職工都樹立了自己應(yīng)該做什么、該怎么做精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)5/6的思想，改正了以前那種上班暈暈糊糊混日子的想法，全體干部職工在工作中都能心往一塊想，勁往一處使，極大地融洽了黨群、干群關(guān)系，順應(yīng)了和諧社會的要求。在生產(chǎn)方面，通過實施精細(xì)化管理，徹底杜絕了材料浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格控制了成本支出。以前在施工中，材料浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，施工結(jié)束后，現(xiàn)場都會殘留大量的螺絲、墊片等物料，而在實施精細(xì)化管理后，由于采用了材料表領(lǐng)料方式，材料的領(lǐng)取都嚴(yán)格按照料單執(zhí)行，不存在多領(lǐng)、多拿現(xiàn)象，所以材料浪費現(xiàn)象從根本上得以根治，通過材料節(jié)約，成本支出也少了。此外自四月份開始，通過實施精細(xì)化管理，我隊車輛的油量消耗也比三月份有明顯的變化。我們做了統(tǒng)計，在三月份和四月份油量消耗相同的情況下，四月份的工作量明顯較三月份要多得多，從而可以看出實施精細(xì)化管理年活動后，我隊在隊伍管理方面發(fā)生的一些可喜的變化。雖然取得了一些成績，但我們也清楚地認(rèn)識到，實施精細(xì)化管理任重道遠(yuǎn)，需要不斷摸索、不斷實踐、不斷總結(jié)、不斷提高，才能使我們基層隊伍管理水平上新高。下一步，我