區(qū)水務(wù)局社區(qū)達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)

1/6區(qū)水務(wù)局社區(qū)達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)地下排水管網(wǎng)的暢通，關(guān)系著城市的和諧發(fā)展和人民生活環(huán)境的質(zhì)量。近三年來，區(qū)水務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“清潔武漢，美化家園”行動(dòng)，從提高服務(wù)質(zhì)量入手，在改善紗帽城區(qū)居民的居住環(huán)境，保障供排水暢通，提高城市品位方面做了大量工作，取得了一定成績，逐步解決了紗帽城區(qū)排水不暢的問題。在今年的文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)工作中，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，將紗帽街、綠苑路、廖家堡三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作列入今年全局工作的重要工作日程，作為努力實(shí)踐“三個(gè)代表”、體現(xiàn)“創(chuàng)新、親民、務(wù)實(shí)”責(zé)任政府的一項(xiàng)重要工作來抓，精心組織，狠抓落實(shí)。一、社區(qū)排水管網(wǎng)改造基本情況紗帽街、綠苑路、廖家堡三個(gè)社區(qū)由于歷史原因，排水設(shè)施不健全，排水管網(wǎng)之間脫節(jié)、不配套現(xiàn)象極為嚴(yán)重。有的社區(qū)排水管網(wǎng)老化或根本沒有排水管網(wǎng)，“大雨大漬，小雨小漬，無雨漫溢”大晴天里都污水橫流、糞水四溢，社區(qū)居民苦不堪言，都說“雨天水橫流，晴天臭烘烘”。為徹底解決以上問題，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)，我局投入大量人力、物力、財(cái)力對三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)，進(jìn)行了為期5個(gè)月的工程改造，累計(jì)投入資金51萬元（其中政府投入2/615萬元），解決了居民小區(qū)內(nèi)長期漬水問題，打造了社區(qū)干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。完成新建和改造的工程有一是投入資金8萬元，新建了月亮灣社區(qū)銀紗軒156米直徑為600毫米管涵，維修和疏浚63米500600箱涵，增設(shè)檢查井5座。二是投入資金8萬元，改建了社區(qū)農(nóng)墾街路以北200米長500700的箱涵、管涵100米，擴(kuò)挖明溝120米。三是投入資金5萬元，改建廖家堡社區(qū)菜市場225米規(guī)格為500700的箱涵，擴(kuò)挖明溝400米、疏浚下水道440米。四是投入資金30萬元，新建綠苑路碧霞軒小區(qū)5條總長750米，規(guī)格為500700箱涵，增設(shè)檢查井25座。二、主要作法（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專班。我局成立了社區(qū)排水管網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，分管局長任組長，給排水科、城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)、設(shè)計(jì)室組成工作專班，全面推進(jìn)這項(xiàng)工作。區(qū)城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。（二）統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)。一是派工程技術(shù)人員深入三個(gè)社區(qū)對排水設(shè)施情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，摸清了需進(jìn)行改造的排水管道的條數(shù)、長度和管網(wǎng)周圍現(xiàn)狀等基本情況，確定了改造范圍，測算了3/6工程投資，為此項(xiàng)工程的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。二是先易后難，交叉組織實(shí)施。三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作按輕重緩急和工程實(shí)施的難易程度分布進(jìn)行。第一步從漬水矛盾最突出的社區(qū)入手，從5月25日至7月9日對廖家堡農(nóng)墾街以北的地段進(jìn)行改造；第二步從8月2日至9月20日對月亮灣社區(qū)銀紗軒小區(qū)和綠苑路社區(qū)碧霞軒小區(qū)排水管網(wǎng)進(jìn)行改造；第三步在從8月26日至9月14日對廖家堡社區(qū)菜市場進(jìn)行改造。在改造過程中對工期和施工工序合理安排，最大限度地保證了工程的按期完成。三是及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收和跟蹤審計(jì)。在三個(gè)社區(qū)的排水管網(wǎng)改造工作中，我們依據(jù)施工合同中規(guī)定的工程竣工驗(yàn)收實(shí)施方案，請區(qū)文明委、民政局、設(shè)計(jì)部門、施工單位、紗帽街各居民委員，對各個(gè)小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并督促施工單位到工程監(jiān)理部門辦理備案手續(xù)。為加強(qiáng)工程資金使用的透明度，加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格控制工程投資，對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，按工程進(jìn)度及時(shí)撥付工程款。我局還組織審計(jì)部門對已竣工的排水管網(wǎng)改造工程進(jìn)行了跟蹤審計(jì)。（三）以人為本，加大工程協(xié)調(diào)力度在排水管網(wǎng)改造中由于涉及到占用農(nóng)戶的棉花地、菜地和部分居民區(qū)自來水管的改道、施工揚(yáng)塵等，給群眾的生產(chǎn)和居民的生活帶來諸多不便。為解決這其中的矛盾，4/6我局與開發(fā)區(qū)、紗帽街居委會(huì)負(fù)責(zé)人積極展開協(xié)調(diào)工作，反復(fù)做群眾的工作，在施工中要求施工單位注重施工技巧，盡量減少群眾的損失和帶來的不便。做到利民、親民、為民、不擾民，保證了工程的順利進(jìn)展。（四）嚴(yán)格要求，確保工程質(zhì)量一是嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。小區(qū)排水管網(wǎng)改造的單項(xiàng)工程雖小，但它涉及千家萬戶，關(guān)系到人民群眾的切身利益。我局工作專班堅(jiān)持把這項(xiàng)工作當(dāng)大項(xiàng)目來抓，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目業(yè)主制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。為選擇最佳施工隊(duì)伍，有效地控制工程質(zhì)量和造價(jià)，我局采取了邀標(biāo)的方式，選擇了信譽(yù)好、有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。根據(jù)前期對小區(qū)排水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查掌握的情況，我們依據(jù)城市排水管網(wǎng)改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位針對不同類型、不同現(xiàn)狀的排水設(shè)施采用不同的結(jié)構(gòu)形式。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要求施工單位嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按設(shè)計(jì)圖施工，做到施工時(shí)有圖可依，驗(yàn)收時(shí)有據(jù)可查，對保證工程質(zhì)量起到了重要作用。三是落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目實(shí)施初期，我們要求城市排水設(shè)施維護(hù)隊(duì)在社區(qū)排水管網(wǎng)改造過程中做到每改造一條管網(wǎng)建立一套檔案，如實(shí)紀(jì)錄管網(wǎng)的現(xiàn)狀、改造標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、施工程序等內(nèi)5/6容，確保今后任何一條管網(wǎng)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，都可以追查到相關(guān)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人。四是引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。請區(qū)電視臺(tái)、各小區(qū)居民對工程實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。（五）千方百計(jì)籌措資金為政府分憂，為群眾辦實(shí)事，面對51萬元的工程建設(shè)資金僅靠政府投資的15萬元是遠(yuǎn)不夠的。為了籌集資金，局黨委召開辦公會(huì)議，要求全局上下厲行節(jié)約，從各方面壓縮和減少不必要的開支，集中資金，重點(diǎn)投入到創(chuàng)建達(dá)標(biāo)社區(qū)建設(shè)中。隨著三個(gè)社區(qū)排水管網(wǎng)改造的全面竣工，社區(qū)內(nèi)的污水漫溢看不見了，蒼蠅、蚊蟲漫天飛的現(xiàn)象減少了，環(huán)境衛(wèi)生也搞上去了。居民不再因天氣變化而決定自己的出行，深切地感受到了達(dá)標(biāo)社區(qū)的現(xiàn)代化氣息以及城市設(shè)施帶給他們的便利，臉上都洋溢著幸福的笑容。三、下步工作打算做好城市排水設(shè)施改造，解決好社區(qū)漬水問題，