鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡（“以院為家”20多年的堅(jiān)守）

1/5鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡（“以院為家”20多年的堅(jiān)守）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡我先來向大家匯報(bào)一組一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的數(shù)字凈資產(chǎn)總額1200萬元，年業(yè)務(wù)收入900萬元，門診量3萬人次，住院病人人次。這組數(shù)字乍一聽也許您并不在意，但當(dāng)告訴您這組數(shù)字的出處時(shí)，或許您會(huì)生出“不簡單、不容易”的感嘆。數(shù)字出自鎮(zhèn)衛(wèi)生院。鎮(zhèn)是全市最偏遠(yuǎn)、只有3萬人口并不富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在這樣的條件下，衛(wèi)生院創(chuàng)造的這些數(shù)字您說簡單、您說容易嗎熟悉情況的人并不感到奇怪，因?yàn)樗麄冎溃@里有個(gè)“以院為家、把醫(yī)院的事當(dāng)成自家事”的院長。在他的影響和帶動(dòng)下，衛(wèi)生院多年來一直是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的佼佼者。院長名叫，1987年擔(dān)任衛(wèi)生院院長。“院長真正把醫(yī)院當(dāng)成家，職工才會(huì)熱愛這個(gè)大家庭；職工熱愛大家庭，也才能安心工作、更好地為患者提供服務(wù)”。這樣理解“家”的含義。20多年來，他用自己的實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)守和經(jīng)營著自己的“家園”。1987年，接手的是個(gè)真正“窮到家”的窮家房屋破爛、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后，入不敷出?！案F歸窮，畢竟是個(gè)家；只要心里有個(gè)家，窮家定會(huì)變富家”。懷著這樣的心2/5態(tài)，曾經(jīng)當(dāng)過兵、做過鄉(xiāng)分工干部的帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，實(shí)施了一系列的“治窮”攻堅(jiān)戰(zhàn)。為改變“窮相”，拆危房、修舊房、建新房；為留住醫(yī)療骨干，他耐心做工作，創(chuàng)辦了以眼科為主的特色?？疲粸楸ＷC職工福利，他以個(gè)人名義借錢，兌現(xiàn)對(duì)職工的承諾。在的努力下，“家境”開始慢慢改變。1994年后，衛(wèi)生院走出低谷，并逐漸在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中脫穎而出。目前，全院擁有達(dá)5000平方的門診、住院和醫(yī)技樓，添置了大型光、彩超、C臂機(jī)、腹腔鏡等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，一些在大醫(yī)院才能開展的診療項(xiàng)目，在這里也出現(xiàn)了。心中有家愛自生。對(duì)衛(wèi)生院這個(gè)大家庭不僅包含著濃烈的愛心，還有著一段深深的情結(jié)。1996年，因患腦膜瘤，在揚(yáng)州做顱腦手術(shù)。他人在病床上，心里卻時(shí)時(shí)牽掛著衛(wèi)生院這個(gè)家，因擔(dān)心會(huì)影響衛(wèi)生院工作，他反復(fù)勸說職工不要探望，但出于對(duì)“家長”由衷的敬愛，當(dāng)時(shí)全院的50多名職工還是自發(fā)地安排好各自工作，先后趕到醫(yī)院探望他。倍受感動(dòng)，由然產(chǎn)生一種情感我要用全部精力回報(bào)衛(wèi)生院這個(gè)大家庭，回報(bào)家庭的每一個(gè)成員。他關(guān)心職工生活，在全市率先為全院職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。建起了職工宿舍樓，解決了職工后顧之憂。他關(guān)心職工家庭，對(duì)有就業(yè)需求的職工家屬子女，總是想方設(shè)法幫助解決。當(dāng)職工家庭遇到困難時(shí)，總是第一個(gè)會(huì)想到他，都是以家長的身份提3/5供力所能及的幫助。他關(guān)心職工成長，每年都選派2至3名職工前往上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。就是對(duì)偶爾犯過錯(cuò)誤的職工，也以包容之心予以關(guān)愛。他還保存著十幾年前一位職工的檢討書，這事以前從沒向外透露過，只是想在退休后悄悄撕掉。有家的感覺心境是平靜、安詳?shù)?。在的辦公室里，“先做人、后做事，誠信為本”的座右銘特別醒目。時(shí)下，一些醫(yī)院常與醫(yī)療設(shè)備回扣、藥品提成、紅包等字眼相聯(lián)。但在衛(wèi)生院，這些問題從不存在，“自家買東西、做事情你會(huì)要好處嗎”他總是這樣告誡自己和身邊的人。在衛(wèi)生院采購藥品器械時(shí)，始終堅(jiān)持不吃商家一根煙、不喝廠家一杯酒和不拿經(jīng)銷商一份禮品的“三不原則”，為的是砍價(jià)時(shí)“手硬嘴不短”。一位常年從事醫(yī)療器材的經(jīng)理說，我做了多年生意，沒見過像你這樣的院長。是的，在心里，始終裝的是衛(wèi)生院這個(gè)“大家”而不是自己的“小家”，在第一輪“兩權(quán)分離”改革結(jié)束后，他將自己應(yīng)得的大部分獎(jiǎng)金用于衛(wèi)生院的發(fā)展和職工的福利。雖然衛(wèi)生院家產(chǎn)殷實(shí)了，作為當(dāng)家人，勤儉持家的本色沒有改變。他常說，“我們衛(wèi)生院這個(gè)家是屬雞的，扒一下，啄一口，不扒就沒食吃；積累家產(chǎn)不容易，稍不節(jié)儉就會(huì)敗家。”對(duì)想到醫(yī)院蹭吃蹭喝揩油的對(duì)象，一律高掛“擋箭牌”，他也因此落下“鐵公雞”的外號(hào)。去年新投入使用的4/51800平方米的住院大樓，全部裝潢按一般預(yù)算要80多萬元，而他只用了30多萬元，就連審計(jì)人員也不大相信。但“鐵公雞”硬是一筆筆地?fù)甘〕?0萬元。20多年來，之所以能夠一直“以院為家”，是因?yàn)樯砗笥幸粋€(gè)始終支持他的小家。他的妻子攬下了全部家務(wù)，為的是不讓分心。1996年手術(shù)后，落下了繼發(fā)性癲癇、左側(cè)肢體功能乏力等后遺癥。最初的兩年多，的妻子每天如影相隨地陪他上班，料理他的生活，這段情景至今不能忘懷。他愛人沒有工作，也沒有養(yǎng)老保險(xiǎn)，經(jīng)常半是埋怨半是擔(dān)憂地說，我家老徐這個(gè)人，職工的家屬他能安排，就是自己家屬他不安排，我老了不曉得怎么辦回答說，在家洗衣做飯，跟在我后面永遠(yuǎn)不會(huì)下崗，這是最好的工作安排。話雖回得巧妙，但心里有個(gè)小九九沒說出如果安排了你，就會(huì)少安排一個(gè)職工家屬。20多年同一崗，“以院為家”自風(fēng)光。比起同時(shí)期工作并轉(zhuǎn)入公務(wù)員隊(duì)伍的老同事們，多年“家門”未出的難免有一點(diǎn)遺憾。但看到衛(wèi)生院的巨大變化，想到任職20多年來，和諧大家