縣統(tǒng)計(jì)局轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)剖析材料

1/4縣統(tǒng)計(jì)局轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾活動(dòng)剖析材料根據(jù)轉(zhuǎn)辦發(fā)【】9號(hào)文件精神，統(tǒng)計(jì)局按照要求，認(rèn)真組織干部職工通過學(xué)習(xí)、征求意見、談心、剖析等多種形式，認(rèn)真開展活動(dòng)?，F(xiàn)就存在的主要問題、存在問題的原因、今后改進(jìn)方向三個(gè)方面作如下剖析。一、存在的主要問題與縣委、政府要求還有一定差距一是在“用心想事”方面，主動(dòng)性還不夠。面對(duì)新的形勢(shì)，統(tǒng)計(jì)工作與其他工作一樣，正處于發(fā)展改革的關(guān)鍵時(shí)期。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)公眾對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)越來越關(guān)心，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求越來越高，統(tǒng)計(jì)服務(wù)的范圍也越來越廣泛，統(tǒng)計(jì)工作的重要性日漸突顯。盡管局班子在帶領(lǐng)統(tǒng)計(jì)干部職工強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、優(yōu)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)、加快統(tǒng)計(jì)改革、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的過程中，真抓實(shí)干，取得了一定成效，但站在政府中心工作的角度看，還沒有很好地主動(dòng)思考、主動(dòng)謀劃統(tǒng)計(jì)工作，工作還缺乏預(yù)見性和主動(dòng)性。二是在“用心謀事”方面，能力還不強(qiáng)。統(tǒng)計(jì)局班子在提升“謀事”能力方面，堅(jiān)持用科學(xué)的行政管理理念解決統(tǒng)計(jì)改革與發(fā)展，但在把握發(fā)展大局，準(zhǔn)確分析經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的主要問題，為縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展上，還有一定差距。2/4三是在“用心干事”方面，作風(fēng)還不過硬。盡管統(tǒng)計(jì)的地位和形象有明顯提升，但與我們的預(yù)期和當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)的總體要求尚有差距。主要原因就在于我們的工作作風(fēng)還存在諸多問題，工作執(zhí)行力還有待提高?！叭苯ㄔO(shè)滯后一是機(jī)關(guān)管理制度化有待進(jìn)一步強(qiáng)化。制度不完善或執(zhí)行不好，工作就會(huì)出現(xiàn)隨意性，干部就會(huì)無所適從，直接影響管理效率和工作積極性。因此，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和工作需要，對(duì)已有的制度進(jìn)行修正、完善，增加、補(bǔ)充相應(yīng)的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)管理有章可循、有序高效，很有必要。二是工作規(guī)范化程度有待進(jìn)一步提高。規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為，簡(jiǎn)化辦事程序，對(duì)于提高辦事效率，確保工作質(zhì)量，起著舉足輕重的作用。只有這樣，才能以避免工作的盲目性，減少人為因素，提高工作效率，確保統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。三是統(tǒng)計(jì)信息化水平有待進(jìn)一步提高。統(tǒng)計(jì)部門是信息收集、整理、加工、應(yīng)用的前沿部門，對(duì)信息擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，就得很好地利用它來提高我們的統(tǒng)計(jì)工作水平。深入基層調(diào)查研究不夠調(diào)查研究是進(jìn)行科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是統(tǒng)計(jì)部門最基礎(chǔ)的工作，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)來源于基層，如果我們長(zhǎng)期不深入基層了解情況，就會(huì)心中無數(shù)，審數(shù)據(jù)、作分析就缺乏底氣，對(duì)不符合客觀規(guī)律的數(shù)3/4據(jù)就不能理直氣壯的加以取舍，這樣的數(shù)據(jù)就沒有說服力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策就會(huì)帶來負(fù)面影響。二、原因分析一是推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展的責(zé)任意識(shí)還不強(qiáng)。在工作中，不敢于擔(dān)責(zé)，不善于碰硬，缺乏緊迫感和使命感。二是科學(xué)管理的意識(shí)不強(qiáng)。無論是機(jī)關(guān)管理，還是統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理，都沿用傳統(tǒng)的管理模式，直接影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平。三是推動(dòng)工作的主觀努力不夠。信息化水平不高、統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)薄弱，開拓創(chuàng)新和主動(dòng)創(chuàng)造條件意識(shí)還不夠。三、下一步整改方向?qū)φ湛h委提出的要求，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)局班子存在的問題，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。第一，不斷增強(qiáng)做好新時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任感和緊迫感當(dāng)前，統(tǒng)計(jì)工作面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)。一方面，科學(xué)發(fā)展觀要求統(tǒng)計(jì)工作加快改革和發(fā)展。國家、自治區(qū)、地區(qū)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作作出了新的部署。這就要求統(tǒng)計(jì)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，用心謀劃統(tǒng)計(jì)、用心開展統(tǒng)計(jì)、用心發(fā)展統(tǒng)計(jì)。第二，堅(jiān)持正確的大局觀，切實(shí)增強(qiáng)班子凝聚力局班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，是統(tǒng)計(jì)事業(yè)不斷發(fā)展的根本保證。只有維護(hù)大局、緊密團(tuán)結(jié)、積極向上的局領(lǐng)導(dǎo)班子，才能夠帶領(lǐng)全局職工齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)我們既定的目標(biāo)，不斷提升4/4統(tǒng)計(jì)的地位和形象。第三，抓好“三化”建設(shè)，為統(tǒng)計(jì)工作健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，制度化、規(guī)范化和信息化是我們當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)。第四，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，確保統(tǒng)計(jì)工作再上新臺(tái)階，局班子將帶領(lǐng)全體干部職工圍繞這一目標(biāo)，以深入開展干部作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞中心工作，正確處理好依