電力演講稿_0

1/4電力演講稿大家好我今天演講的題目是電力安全與你我同行。大家知道短短半年不到，市的穩(wěn)定工作已開了六次。為什么因為當今中國，穩(wěn)定壓倒一切，而我們電力企業(yè)，也是穩(wěn)定壓倒一切呀我們電力企業(yè)的穩(wěn)定包含電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和由此而延伸的社會穩(wěn)定。因此，安全生產(chǎn)十分重要它已成為我們時時講、天天講、月月講、年年講、人人講的共同的主題。盡管如此，安全事故仍時有發(fā)生，甚至形勢十分嚴峻，搞得上上下下焦頭爛額，于是關(guān)于搞好安全生產(chǎn)的各種觀點和方法應(yīng)運而生，可謂“百花齊放、百家爭鳴”。一會兒是安全生產(chǎn)整頓，一會兒是事故通報，一會兒是重獎重罰當然重獎一般是雷聲大雨點小，但最讓人矚目的是對事故責(zé)任者的處罰越來越嚴厲，不是開除就是幾乎要傾家蕩產(chǎn)式的高額罰款，還要株連“九族”。于是乎，一些職工對安全生產(chǎn)產(chǎn)生一種恐懼心理，人心惶惶，生產(chǎn)現(xiàn)場躲著干，請人代班頂著干，危險工作不愿干等現(xiàn)象開始有了苗條，最后出現(xiàn)狠抓安全生產(chǎn)卻很不安全的事與愿違的尷尬局面，更何談穩(wěn)定為什么舍本求末的結(jié)果。因此，我認為，安全生產(chǎn)應(yīng)以人為本，重2/4在教育，時時讓安全伴我們左右。一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，教育職工提高安全意識，變被動為主動目前，我們電力企業(yè)的班組安全活動，在很大程度上仍停留在搞形式、走過場、整記錄的表面文章上，上面的檢查也大多是坐著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看看記錄，抽抽問題，不對頭就罰款，方法簡單粗暴，忽視對人的感情，職工難以接受甚至很反感，這既疏遠了干群關(guān)系，又同時造成了某種逆反心理，使職工對安全生產(chǎn)的認識上存在誤區(qū)，安全生產(chǎn)好象是“要我干好”，不干就會遭扣錢。另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)在抓安全工作“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，今天設(shè)備出了故障，馬上要求大檢查，明天某人違了章，又要停業(yè)整頓，后天開關(guān)跳了閘，就要全線巡視，整天忙忙碌碌，看似安全生產(chǎn)抓的嚴、勤、細、實，但就是效果不理想。歸根結(jié)底，是工作方法不對路，忽視了安全生產(chǎn)的基本指導(dǎo)方針預(yù)防為主。如何扭轉(zhuǎn)這種被動局面我認為一是主管部門應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把大量的精力從收效甚微的走馬觀花式的檢查中解放出來，多深入基層班組，具體指導(dǎo)監(jiān)督班組的安全活動，提高活動質(zhì)量；二是各級領(lǐng)導(dǎo)和各種宣傳媒體，要做深入細致的思想政治工作，加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，使職工對安全生產(chǎn)的意識從“要我干好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩保儽粍訛橹鲃樱?/4三是從機制、制度著手，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住安全生產(chǎn)的“癥結(jié)”所在，然后對癥下藥，建章立制，使職工日常的安全管理和教育有章可循，依章辦事，有人管，能管好，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。二、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，引導(dǎo)職工提高技術(shù)水平，變務(wù)虛為務(wù)實設(shè)備的健康水平對搞好安全生產(chǎn)固然十分重要，但對于生產(chǎn)要素中最活躍的因素即設(shè)備的主人職工的技術(shù)水平絕對不能忽視。我局的職工文化程度總的較高，但工作經(jīng)驗先天不足，這是由我局的局情造成的。92年建局初期陸續(xù)進局的大中專學(xué)生，大多是經(jīng)過自己的摸爬滾打，他她們一開始就缺乏老師傅帶經(jīng)驗帶作風(fēng)，也沒有什么光榮的傳統(tǒng)可供繼承和發(fā)揚光大，盡管他她們早已成為我局各個崗位的骨干，但他她們?nèi)孕枰a課和充電。特別是高電壓、大電網(wǎng)進入萬州后，這對我局更是一個全新的課題，要承擔(dān)西電東送的歷史任務(wù)，我們必須轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，更新培訓(xùn)方法，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量，這是一項刻不容緩的工作。我局目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀令人堪憂，主管部門把基層單位的培訓(xùn)建議收集后又以任務(wù)的形式下發(fā)到各基層單位自己培訓(xùn)，基層單位整天忙于生產(chǎn)任務(wù)的完成，加之自身的技術(shù)水平有限，上面下任務(wù)，下面報材料，大家都是敷衍了事，培訓(xùn)質(zhì)量可想而知。4/4當然，這誰也不能怪，主管部門人手少，基層單位任務(wù)重，誰都沒閑著，你怪誰去。培訓(xùn)質(zhì)量上不去，總不能長此以往吧。我認為一是要加強對我局培訓(xùn)現(xiàn)狀及對策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培訓(xùn)的管理激勵機制；三是要建立技術(shù)人才庫，象培養(yǎng)管理干部一樣，培養(yǎng)技術(shù)人才的后備力量，差什么補什么，使技術(shù)人才形成梯隊；四是繼續(xù)推進導(dǎo)師帶徒活動，使之形成制度。實踐證明，導(dǎo)師帶徒是一項十分具體而成效顯著的現(xiàn)場培訓(xùn)辦法。同志們，朋友們安全生產(chǎn)人人有責(zé)。讓我們時刻牢記江總書記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的重要