2009年組織部長(zhǎng)述職報(bào)告

假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂就是的離開三跪九叩是留給家人生來就感受到了2345779090正確處理好上級(jí)工作部署和主動(dòng)謀劃工作的關(guān)系，在努力按時(shí)保質(zhì)完成上級(jí)工作任務(wù)的同時(shí)，集中主要精力和力量部署開展具有地區(qū)特色的工作正確處理好突出重點(diǎn)與整體推進(jìn)的關(guān)系，堅(jiān)持以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)整體工作水平提高。三健全機(jī)制，有效落實(shí)組織工作。通過健全完善基層黨建工作責(zé)任機(jī)制、有效聚合組織資源做好組織工作機(jī)假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂就是的離開三跪九叩是留給家人生來就感受到了2345779090委托區(qū)審計(jì)局對(duì)45名科級(jí)行政正職進(jìn)行假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂就是的離開三跪九叩是留給家人生來就感受到了2345779090嚴(yán)格實(shí)施了科級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理辦法，選派了61名干部進(jìn)行了上掛、下掛、橫掛、外掛、特掛等掛職鍛煉。二是不斷加大干部教育培訓(xùn)力度。制定實(shí)施了2009年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，選派了145名干部參加上級(jí)組織的培訓(xùn)，舉辦了20個(gè)主體培訓(xùn)班次，培訓(xùn)各類干部4600多人次。三是全面推行個(gè)性化考核工作機(jī)制。實(shí)行一鄉(xiāng)一街一部門一套考核標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)體系設(shè)定上突出各單位和部門的重點(diǎn)工作、自身優(yōu)勢(shì)在評(píng)價(jià)體系上采取上評(píng)下、下評(píng)上、橫向評(píng)、全方位立體式評(píng)價(jià)模式在考核方式上堅(jiān)持月通報(bào)、季考核和集中考核相結(jié)合，綜合運(yùn)用日常監(jiān)控、專項(xiàng)考核和年度集中考核等方式，切實(shí)發(fā)揮考評(píng)工作的激勵(lì)導(dǎo)向作用。四是切實(shí)加強(qiáng)人才工作。會(huì)同人事等部門制定了區(qū)人才儲(chǔ)備暫行辦法，公開選聘了97名優(yōu)秀教師。五是積極推進(jìn)干部制度改革和組織制度創(chuàng)新。公選了8名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部建立完善了黨代表列席會(huì)議、聯(lián)系黨員等7項(xiàng)制度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)黨代表任期制。三切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)村基層組織建設(shè)。一是圓滿完成了村“兩委”班子換屆選舉工作。按照“五有、六好”的標(biāo)準(zhǔn)，采取公推直選或兩推一選的方式，于7月初圓滿完成了村黨組織換屆選舉工作全面推行村委會(huì)候選人公開競(jìng)職創(chuàng)業(yè)承諾制度，于11月末基本完成了村委會(huì)換屆選舉任務(wù)。二是深入推進(jìn)“三爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)。全區(qū)“三強(qiáng)”村書記達(dá)到假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂就是的離開三跪九叩是留給家人生來就感受到了2345779090完成了41個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所的新建和修繕工作編制了區(qū)農(nóng)村基層組織建設(shè)制度匯編，有力促進(jìn)了組織、陣地和制度的規(guī)范化建設(shè)。五是積極探索農(nóng)村社區(qū)化管理。按照“一村一社區(qū)一特色”的原則，分城中村、城鎮(zhèn)村、中心村、專業(yè)村四種類型18個(gè)村開展了農(nóng)村社區(qū)化管理試點(diǎn)工作。六是認(rèn)真做好遠(yuǎn)程教育工作。依托上級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，協(xié)調(diào)區(qū)里配套資金30多萬元，累計(jì)投入160多萬元建設(shè)了162個(gè)終端站點(diǎn)。四強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)。一是按照分類推進(jìn)的工作模式，累計(jì)投入創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)330多萬元，對(duì)王府、松秀園等16個(gè)創(chuàng)建社區(qū)進(jìn)行了硬件改造和軟件升級(jí)，積極爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)和自治區(qū)級(jí)和諧示范社區(qū)。二是采取落實(shí)市委有關(guān)政策、財(cái)政投入、項(xiàng)目扶持、部門幫扶等多元化投入方式，解決了一個(gè)街道、三處社區(qū)辦公用房4436，新簽訂社區(qū)用房協(xié)議3200。三是積極將社區(qū)服務(wù)由以為居民服務(wù)為主向?yàn)榫用窈婉v區(qū)單位服務(wù)并重轉(zhuǎn)移，探索開展了心假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范德薩累計(jì)開發(fā)可累計(jì)發(fā)生大空間裂縫V道具卡司法解釋雙聯(lián)開關(guān)四級(jí)考試是個(gè)快樂就是的離開三跪九叩是留給家人生來就感受到了2345779090在7個(gè)社區(qū)開展了居民自治試點(diǎn)工作組建了102支社區(qū)居民服務(wù)隊(duì)，強(qiáng)化了社區(qū)組織體系建設(shè)。五是公開選聘了10名社區(qū)工作人員，橫向調(diào)整交流了7名社區(qū)黨組織書記先后選派了16名街道社區(qū)干部異地掛職鍛煉，組織40多名街道社區(qū)干部外出考察學(xué)習(xí)推行了社區(qū)干部“基礎(chǔ)工資績(jī)效工資”分配方式改革試點(diǎn)工作，進(jìn)一步激發(fā)了社區(qū)干部的干事激情和工作活力。五扎實(shí)開展“兩新”組織黨建工作。新組建“兩新”組織黨組織3家制定實(shí)施了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨的建設(shè)工作的意見，建立了“兩新”組織黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，編印了“兩新”組織黨建實(shí)用手冊(cè)培樹了7個(gè)典型。六切實(shí)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。統(tǒng)籌開展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”深化拓展年、組織部長(zhǎng)下基層和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年等活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)了組工干部“十嚴(yán)禁”和“十不允許”紀(jì)律要求，加大了組工信息調(diào)研宣傳工作力度，組織50多人次組工干部參加市內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三、嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)假發(fā)空間發(fā)收款阿雙方你打撒看見了范德薩積分卡薩地方范