xxx工程管理制度

工程集團有限公司文件管理制度文件編制審核審批工程集團有限公司發(fā)布目錄第一章崗位責任制度第一節(jié)項目經(jīng)理崗位責任制度第二節(jié)項目副經(jīng)理崗位責任制度第三節(jié)技術(shù)負責人崗位責任制度第四節(jié)質(zhì)檢員崗位責任制度第五節(jié)材料員崗位責任制度第六節(jié)施工員崗位責任制度第七節(jié)安全文明施工負責人崗位責任制度第二章目標考核制度第一節(jié)目標管理設(shè)定目標第二節(jié)管理措施第三節(jié)項目施工組織管理機構(gòu)及職責劃分第三章質(zhì)量檢驗制度第一節(jié)原材料檢驗制度第二節(jié)砼、砂漿質(zhì)量檢驗制度第三節(jié)分項、分部工程質(zhì)量檢驗制度第四章安全管理制度第一節(jié)安全教育培訓制度第二節(jié)安全檢查制度第三節(jié)安全技術(shù)交底制度第四節(jié)消防安全責任制度第五節(jié)保衛(wèi)制度第六節(jié)生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處理制度第七節(jié)文明施工管理制度第八節(jié)安全生產(chǎn)獎罰制度第九節(jié)安全生產(chǎn)責任考核制度第十節(jié)安全生產(chǎn)資金保障制度第十一節(jié)設(shè)備安全管理制度第十二節(jié)專項施工方案專家論證審查制度第十三節(jié)施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度第十四節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度第十五節(jié)衛(wèi)生防疫制度第十六節(jié)安全防護設(shè)施及用品的驗收、使用管理制度第五章財務(wù)資金管理制度第一節(jié)資金的管理第二節(jié)材料的管理第三節(jié)機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理第四節(jié)工資核算的管理第五節(jié)非生產(chǎn)性開支的規(guī)定第六節(jié)考勤制度第六章操作規(guī)程第一節(jié)分工種安全操作規(guī)程第二節(jié)分施工機具安全操作規(guī)程第七章技術(shù)管理制度第一節(jié)圖紙會審制度第二節(jié)技術(shù)交底制度第三節(jié)技術(shù)復核制度第四節(jié)技術(shù)核定和設(shè)計變更第五節(jié)項目技術(shù)資料管理第六節(jié)技術(shù)標準管理制度第一章崗位責任制度第一節(jié)項目經(jīng)理崗位責任制度1、確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成和相關(guān)人員的配備，并按工程施工進度適當進行調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展日常工作。2、實施工程合同，代表本公司認真覆行承包合同的各項條款，確定工程管理最終目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保工程高效優(yōu)質(zhì)、高速完成。3、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程所在地有關(guān)部門的規(guī)章、制度、政策，執(zhí)行公司各項管理制度和規(guī)定，落實和執(zhí)行項目經(jīng)理部的有關(guān)制度、規(guī)定。4、認真覆行施工承包職責，協(xié)調(diào)本部和協(xié)作單位之間的相互配合和經(jīng)濟利益關(guān)系，維護公司的利益，代表法人進行相關(guān)簽證，并進行互相監(jiān)督、檢查，組織全體職工實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工的目標。5、及時妥善地作出工程管理決策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級請示的重大問題。6、建立、完善內(nèi)部和外部的信息系統(tǒng)。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部管理人員之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工隊伍之間，班組之間的關(guān)系，重視公共關(guān)系。7、組織及主持分部、分項施工組織設(shè)計的編制，領(lǐng)導和組織工程管理的全部工作。8、堅持物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)，安全街道，文明施工，不斷提高管理人員和職工的思想政治素質(zhì)和精神面貌及業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二節(jié)項目副經(jīng)理崗位責任制度1、全力協(xié)助項目經(jīng)理，負責本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)施工進度，安排各項施工生產(chǎn)任務(wù)。注重施工進度關(guān)鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點工期，保證工期目標的最終實現(xiàn)。2、主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點和矛盾，確保工程順利進行。3、參加業(yè)主主持的工程會議，協(xié)調(diào)各施工隊的穿插工序，提供方便施工的必要條件。4、按照本工程的物資準備計劃和機械進、退計劃，并結(jié)合工程進度，分階段組織物資的采購、調(diào)配和進場，以及設(shè)備的進、退場，保證施工順利進行。5、督促和檢查分管的職能部門工作，調(diào)動職能部門運作活力。第三節(jié)技術(shù)負責人崗位責任制度1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對該工程的施工技術(shù)管理工作全面負責，并負相應(yīng)的責任。2、負責組織施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術(shù)性文件。3、組織施工管理人員熟悉施工圖紙及相應(yīng)的質(zhì)量標準，并在施工過程中嚴格按圖紙施工。參加圖紙會審、交底，做好分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量交底和安全生產(chǎn)交底。4、參與施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認真實施已審批的施工組織設(shè)計，若施工中需要改變或補充，應(yīng)向監(jiān)察院理工程師提出書面申請，同意后,報原審部門審批,同意后方可實施。5、參與施工計劃的安排，解決施工中的技術(shù)難題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，做好臺賬。6、負責分部分項工程技術(shù)復核及匯總，并督促有關(guān)人員及時做好技術(shù)復核自檢和申請工作。7、配合項目經(jīng)理做好工作的驗收和資料準備工作，收集整理該工程施工技術(shù)資料。8、負責制定該工程節(jié)約成本的技術(shù)措施，并認真實施，結(jié)合工程特點采取新工藝、新材料、開展技術(shù)攻關(guān)、提出合理化建議。9、負責工程質(zhì)量事故的分析、整改，做好質(zhì)量返修的技術(shù)指導工作。10、做好工程的開工、竣工、形象進度，工程報表等匯總和上報工作。參與勞動力、機械設(shè)備供應(yīng)計劃的編制。11、竣工后負責編制竣工圖。第四節(jié)質(zhì)檢員崗位責任制度1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責該工程施工過程中的質(zhì)量管理工作。2、熟悉施工圖紙，掌握施工特點。熟悉質(zhì)量標準和質(zhì)量驗收制度，提出工程施工中各分部、分項工程的質(zhì)量保證措施。3、嚴格按國家質(zhì)量評定標準進行質(zhì)量評定，堅持原則，憑數(shù)據(jù)和規(guī)范說話，正確行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量檢驗評定記錄。4、嚴格執(zhí)行工藝標準，加強施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響質(zhì)量的項目及時提出整改意見，并督促檢查人員的整改。5、督促做好質(zhì)量自檢、互檢、交接檢等工作，合格后方可進入下道工序。6、參加基礎(chǔ)（坑）、主體結(jié)構(gòu)，工程竣工驗收，積極配合參與上級部門組織的質(zhì)量檢查活動。7、貫徹質(zhì)量新標準、新要求，對職工進行質(zhì)量教育，做好對施工班組任務(wù)的簽證工作。8、做好質(zhì)量事故原因分析，按“三不放過”原則處理，并及時匯報上級部門。第五節(jié)材料員崗位責任制度1、在項目經(jīng)理及質(zhì)量、技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，具體負責現(xiàn)場材料管理，制定材料規(guī)劃，及時提供材料用量信息，以便組織材料、機具進場2、加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，降低材料浪費，保持場容整潔，現(xiàn)場亮麗。3、做好材料計劃管理工作，及時根據(jù)施工進展情況編著制材料供應(yīng)計劃，向有關(guān)材料供應(yīng)或加工部門報送，滿足施工需要，確保不窩工和總工期。4、了解市場材料信息，實行三比一算的擇優(yōu)選購，落實采購降低成本的目標動態(tài)管理，參加和加強材料的采購合同管理。5、對各分部工程、分項工程提供降低材料成本的目標和控制指標，并具體地配合技術(shù)人員落實措施，進行動態(tài)跟蹤控制，深入施工現(xiàn)場，不斷挖掘降低成本的潛力。6、各類材料、機具進場都要認真驗收入庫，并收取有關(guān)材料的質(zhì)量證明單，做好驗收記錄、入庫記錄和材料、機具發(fā)放記錄。7、現(xiàn)場耗用材料實行限額領(lǐng)料制度，分部分項工程結(jié)束后負責材料結(jié)算，分析節(jié)約或超標原因，制定相應(yīng)措施。8、做好文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強對班組落實清理工作的檢查、督促、努力達到工完料凈場地清。9、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，材料堆放整齊，帳目、物資、發(fā)放卡三者相符。定期清點，接受公司材料部門的抽查。10、做好材料核算管理工作，準備及時地完成各類報表、臺賬工作。加強三材用量核算，及時登入“三材”卡。11、工程竣工后，余料要及時整理入庫或轉(zhuǎn)移至其它工程。認真整理各項原始單據(jù)和原始記錄，實事求是地核算材料節(jié)約或超標情況，準確地向公司領(lǐng)導提供經(jīng)濟指示，作為以后工程決策的依據(jù)。第六節(jié)施工員崗位責任制度1、在項目經(jīng)理和領(lǐng)導的指導下，具體負責工程施工管理，制定施工方案和施工工藝，妥善安排流水、穿插施工，保證質(zhì)量、保證工期。2、熟悉施工圖紙并按圖紙和規(guī)范組織施工，參加圖紙會審和施工技術(shù)方案交底等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作。3、認真實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證質(zhì)量的前提下，安全街道，加快進度。4、負責實施施工總體平面布置，組織力量進行臨時搭建，包括便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場“五小”設(shè)施的搭建。5、按項目部的要求進行施工任務(wù)和目標分解，每天下達到施工班組，認真簽發(fā)作業(yè)單和限額領(lǐng)料單，并根據(jù)用工、用料總量嚴格控制。6、在總工期不變的前提下，積極參與編制工程月、旬計劃，根據(jù)需求計劃。7、做好技術(shù)復核、驗收，督促施工班組進行整改。8、做好分部分項工程施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準進行施工的情況。9、認真執(zhí)行施工組織施工設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全街道的有關(guān)規(guī)定，建立施工臺帳，按要求記好施工日記。10、合同技術(shù)負責人進行對模板制作、排列、安裝及支撐進行詳細設(shè)計，滿足施工需要。第七節(jié)安全文明施工負責人崗位責任制度1、認真貫徹國家、地區(qū)政府部門制定的勞動保護、安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及國家、地區(qū)、部門的文明施工的有關(guān)規(guī)定。2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，做好安全消防和治安管理及監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與工程安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，具體落實安全生產(chǎn)考核制度，完善后勤保障和環(huán)境衛(wèi)生管理。3、參加審查施工組織設(shè)計中安全措施、文明措施計劃并對貫徹落實執(zhí)行情況進行檢查。4、在簽訂承包合同的同時，簽訂安全街道協(xié)議，發(fā)生事故及時采取措施或上報上綜合利用部門。5、協(xié)助項目經(jīng)理，定期組織召開安全工作例會和文明施工評議會以及衛(wèi)生評比，分析安全消防、文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時作好記錄并督促整改。6、經(jīng)常性地做好安全防火、文明施工的宣傳教育工作，教育職工遵章守紀，對違反安全和生產(chǎn)、消防規(guī)定行為堅決制止，及時匯報。杜絕臟、亂、差現(xiàn)象和偷、搶、毒、賭、黃及打架斗毆現(xiàn)象。7、參加對施工現(xiàn)場機械設(shè)備、安全用電情況的驗收檢查工作。8、加強對消防器材的管理和日常檢查維護工作，保持消防器材性能良好。9、督促安全防火重點部位、特殊工種明火作業(yè)班組，做好上崗前的安全底工作。設(shè)置三級安全教育卡，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。10、做好安全消防資料的積累和整理工作，認真做好施工現(xiàn)場標準管理工作，經(jīng)常檢查并做好資料臺帳。11、發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員，保護現(xiàn)場、迅速上報，參加事故調(diào)查。12、做好防凍保暖、防暑降溫工作，嚴格貫徹國家用衛(wèi)生法和公司有關(guān)規(guī)定，做好食堂衛(wèi)生管理工作。13、對辦公室、宿舍、食堂、廁所等環(huán)境衛(wèi)生負責檢查指導，做到整齊、干凈達標，施工現(xiàn)場材料堆放要整齊有序，標牌齊全。14、做好現(xiàn)場“五小”設(shè)施齊全工作，消滅“四害”孽生地和污染現(xiàn)象。第二章目標考核制度項目部考核擬實行目標責任分解分項加權(quán)考核的辦法加以實施。項目工程分項內(nèi)容包括以下五部分工程質(zhì)量管理，工期進度管理，項目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個分項為100分，加權(quán)比重分別為30，20，20，10，20。總加權(quán)考核分數(shù)為100分（見附表1）。項目經(jīng)理對該工程項目負全責，每分項工作責任到人。如工程質(zhì)量管理技術(shù)部負責人負總責；工期進度管理工程部（結(jié)構(gòu)部）負責人負總責；項目合同管理項目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場辦公室負責人負總責，預(yù)算部、財務(wù)部負協(xié)同責任；投資管理項目經(jīng)理負總責，預(yù)算部、財務(wù)部負協(xié)同責任；施工安全管理安全保衛(wèi)部負責人負總責，技術(shù)部，工程部（結(jié)構(gòu)部）負協(xié)同責任。項目考核分值項目加權(quán)考核總分基準分值100分計劃完成率費用控制率安全管理季度無事故給予安全獎，按每人每月200元計提。例該工程項目部20人，其中5人只工作2個月，本季度無事故，則獎金總量管理季度無質(zhì)量事故給予質(zhì)量進步獎，按每人每月300元計提。例該工程項目部20人，其中5人只工作2個月，本季度無事故，則獎金總?cè)丝己朔种祩€人考核分（基準分值60分）項目考核分值分項主要指標構(gòu)成比率/分值分配實際工期/計劃工期9596979899100105110工程進度質(zhì)量管理計劃完成率配分7580859095100105110目標實際費用差/目標費用1510505101520投資管理費用控制率配分60708090100105110115第一節(jié)目標管理設(shè)定目標1、工程質(zhì)量達到優(yōu)良。分部分項工程全部合格，其中優(yōu)良率達到85以上，觀感評分得分類85分以上。2、控制工期確保預(yù)定（合同）工期兌現(xiàn)。3、安全生產(chǎn)杜絕死亡，防止重傷事故發(fā)生，輕傷率在06以下。4、文明施工施工現(xiàn)場樸實美觀整潔，防止施工安排及措施不當而引起擾民及市民投訴。第二節(jié)管理措施1、實行管理目標責任制項目經(jīng)理負責管理目標全面實現(xiàn)；總工程師負責工期目標的實現(xiàn)；質(zhì)量監(jiān)檢工程師負責工程質(zhì)量達到優(yōu)良的標準，安檢工程師負責安全全部達標，監(jiān)督、檢查專業(yè)作業(yè)隊（組）長貫徹落實文明施工的具體措施。2、合同管理是首要管理執(zhí)行合同事業(yè)主與承包商行為的準則和紐帶。以項目經(jīng)理或“合同評審小組”為首的合同管理組，專門實施合同管理，嚴格執(zhí)行合同，處理合同執(zhí)行中發(fā)生的事宜。設(shè)計修改等更改時，需要變更合同有關(guān)條款工程數(shù)量時，應(yīng)及時交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批簽認，上報業(yè)主審定，直至變更修改成文生效。3、落實施工任務(wù)和質(zhì)量標準把施工組織設(shè)計中的施工計劃劃分解落實到施工月計劃、周計劃中。下達施工任務(wù)時，同時下達工程質(zhì)量標準，對重點工程、關(guān)鍵工序另行編寫作業(yè)指導書下發(fā)。施工任務(wù)和質(zhì)量標準監(jiān)督、落實到作業(yè)組。施工任務(wù)一旦下發(fā)，必須維護它的法令性，定期召開生產(chǎn)例會。項目領(lǐng)導小組進行施工計劃檢查、修正、總結(jié)和提高，使生產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效地進行下去，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。4、執(zhí)行技術(shù)標準，推廣新技術(shù)嚴格按技術(shù)規(guī)范、招標書技術(shù)要求、設(shè)計標準組織施工。認真做好圖紙會審和技術(shù)交底制度，制定特殊及關(guān)鍵工藝作業(yè)指導書，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝，完善測試手段，認真做好技術(shù)測試資料記錄和整理。配足技術(shù)過硬的干部和工人，使技術(shù)管理一切都處在受控狀態(tài)。5、節(jié)約資源，降低成本比質(zhì)比價采購器材，嚴格限額發(fā)料，合理調(diào)配機具，減少機具的閑置時間，合理安排人員進出場時間和技術(shù)等級搭配，減少重復搭設(shè)，加強施工用水、電、辦公用品、交通工具的管理。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程成本。第三節(jié)項目施工組織管理機構(gòu)及職責劃分本公司在工程項目確立以后，在公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都等到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。1、公司選派一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。并選派一名高級工程師作為項目總工，對工程施工中重大技術(shù)問題進行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進行總體控制。2、下設(shè)三位項目副經(jīng)理（或項目主管），在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作。第一項目副經(jīng)理（或項目主管）主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項目副經(jīng)理（或項目主管）負責項目的后勤工作，負責員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財務(wù)進行管理；另外，設(shè)第三項目副經(jīng)理（或項目主管）負責與其他各專業(yè)公司進行協(xié)調(diào)。3、項目經(jīng)理部所設(shè)這能部門，分述如下A）工程部（結(jié)構(gòu)部）I具體負責編制施工組織設(shè)計，并向施工隊伍交底，指導、監(jiān)督施工隊伍施工。II負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。III工程部由專業(yè)工程師組成。B質(zhì)量部（技術(shù)部）I具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。II編制、落實和監(jiān)督施工技術(shù)實施方案和重點工程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導書。III從事施工測量及防線工作，由測量工程師負責。C安全保衛(wèi)部I負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全保衛(wèi)主管負總責。II負責施工現(xiàn)場的消防教育管理工作，消防意識、消防設(shè)備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。III檢查特殊工種持證上崗情況，編制特殊工種備案登記表，督促特殊工種到期培訓。D材料設(shè)備部I負責編制物資采購計劃計劃及采購工作。II負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作。III負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。E定額預(yù)算部I負責編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報。II勞動力工資核算工作。F核算財務(wù)部I負責財務(wù)及成本核算工作。II負責工程賬款核定、結(jié)算工作。G現(xiàn)場辦公室I在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織項目工程的施工協(xié)調(diào)會，保障工程的順利進行。II負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。III負責施工現(xiàn)場固定資產(chǎn)的清理檢查工作，避免固定資產(chǎn)的流失。B項目經(jīng)理部有項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、定額預(yù)算部、核算財務(wù)部、現(xiàn)場辦公室，重點保證本工程的材料、資金、機械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，為本項目提供全方位的服務(wù)。C項目經(jīng)理部對本工程實施項目管理，即實施項目經(jīng)理負責制、項目管理責任制、項目成本核算的項目施工模式，項目經(jīng)理部隊工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責。施工全過程中，項目經(jīng)理部要以項目施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。進度保證目標責任分解序號分項內(nèi)容分解目標責任人月考核記錄1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一定進度計劃（30）1根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同工期，編制出詳細的施工進度計劃，計劃的內(nèi)容包括確定開工前各項準備工作（5）選擇施工方法和組織流水作業(yè)（5）落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和職務(wù)（5）協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接和配合（5）安排人員和各種施工物資的供應(yīng)（5）確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間（5）備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二組織進度計劃的實施（30）1施工進度計劃報上級審核部門審核后嚴格執(zhí)行（10）2施工道路和場地布置得當（3）3布置施工進度計劃，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位（5）4進行項目分解，確定各個部分，各個階段的進度控制目標（3）5及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和變更進度計劃，提出合理化建議（2）6制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期召開調(diào)度會議（3）7健全進度記錄和報告制度（2）8做好員工的思想工作（2）備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三計劃完成情況檢查及采取糾正預(yù)防措施（20）1技術(shù)上做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃，以保證施工計劃的順利實施（10）2實際施工進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，找分析原因，制訂相應(yīng)的糾正預(yù)防措施（10）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四監(jiān)督各分承包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分承包單位間的施工配合工作（10）1保持密切同合作方的溝通和良好的合作關(guān)系，爭取他們的合作、理解和支持（5）2協(xié)調(diào)好各施工單位間的工作的搭接和配合工作（5）1月2月3月4月5月6月五協(xié)調(diào)與溝通（10）1積極配合總公司各部門監(jiān)督、檢查工作，及時、主動的向有關(guān)部門呈報協(xié)作申請、計劃及具體工作安排，以便進度計劃順利實施（5）2確保與工程施工有利害關(guān)系的各單位，如監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸、通信、供電等各部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，確保施工進度計劃順利進行（5）7月8月9月10月11月12月序號分項內(nèi)容分解目標責任人月考核記錄質(zhì)量保證目標責任分解序號分項內(nèi)容分解目標責任人月考核記錄1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一施工準備階段（30分）1建立健全項目工程組織，完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。落實質(zhì)量控制的責任。（應(yīng)建制度如下）圖紙的熟悉、審核和管理制度技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計制度材料檢查和驗收制度工程質(zhì)量檢查和試驗制度技術(shù)責任制度技術(shù)復核與審批制度技術(shù)責任制度建立實施質(zhì)量日志、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會制度2審查分承包單位的技術(shù)資質(zhì)。3監(jiān)督分承包施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度4檢查設(shè)計文件、施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。5參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。6審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向公司提出建議。7單位工程開工前檢查施工單位的復測資料對貫通情況、中線及水準樁的設(shè)置、固樁進行檢查。對重點工程部位的中線、水平控制樁進行復查。8監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報工程管理部核備。備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二施工階段（50分）1對所有的隱蔽工程在進行前實行檢查，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。2對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，兵做相應(yīng)記錄。3檢查確認進場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)差驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全。4基督施工單位演變革按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，序號分項內(nèi)容分解目標責任人月考核記錄嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢驗。5檢查施工單位施工自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確。6對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽查，保證度量資料的準確。7監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄。對特大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告工程管理部、總工程師和通知總公司。備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三竣工驗收階段（20分）1督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)督管理意見。2根據(jù)施工單位的竣工報告提出工程質(zhì)量檢驗報告。3負責工程初驗，并參加工程管理部組織的竣工交接檢驗工作，審查工程初驗報告，提出意見。備注合同管理保證目標責任分解序號分項內(nèi)容分解目標責任人月考核記錄1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一供應(yīng)商管理（20分）1編制建立合格供應(yīng)商名冊。2所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料和樣品，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊。3跟蹤合同實施情況，不斷修正、處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同條款正常履行，并得到有利的實施和執(zhí)行。備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二分承包商管理（20分）1、編制建立合格分承包商商名冊。2、所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊。3、跟蹤分承包商合同實施情況，不斷修正、處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同真正的為工程項目的開展、實施服務(wù)，并得到有利的實施和執(zhí)行。備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三施工過程合同管理（60分）1、按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保形象進度的要求。2、根據(jù)合同施工進度要求，合理組織材料、設(shè)備及人員等適時進場。嚴格進料、發(fā)料，降低庫存，控制成本；合理調(diào)配設(shè)備，減少設(shè)備閑置時間；合理安排人員進出場時間和技術(shù)等級搭配；3、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全貌履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。4、按合同規(guī)定的條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向?qū)Ψ街蛱柗猪梼?nèi)容分解目標責任人月考核記錄付進度款，避免違約。備注投資管理保證目標責任分解（節(jié)約資源、降低成本）序號分項內(nèi)容分解目標責任人月考核記錄1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一組織措施（20分）1、建立健全工程項目部投資監(jiān)管組織，完善職責分工及有關(guān)制度。2、落實投資控制的責任，確保責任到人。3、組織人員分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價及各類合同（其中的工程量核算、定額、取費、材料價格構(gòu)成等因素）明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，即為投資控制重點。備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二技術(shù)措施（20分）1、審核試工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。3、對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場管理、技術(shù)措施、材料涉及的經(jīng)費的管理要嚴格把關(guān)。備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三經(jīng)濟措施（20分）1、及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。2、預(yù)防工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和養(yǎng)活索賠事件的發(fā)生。備注三經(jīng)濟措施1、審核施工單位申報的季度、年度驗工報表，認真核對其1月2月3月4月5月6月序號分項內(nèi)容分解目標責任人月考核記錄7月8月9月10月11月12月（20分）工程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。2、保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準確。簽證上報公司，公司據(jù)此撥款。3、建立驗工計價臺帳，每季度向工程管理部報送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報公司工程管理部備案一份。4、不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前，不予驗工計價。備注安全保證目標責任分解序號分項內(nèi)容分解目標責任人月考核記錄1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1安全管理（滿分10分）1、安全施工內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣2分2、特種作業(yè)持證上崗率100，每發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣3分；3、現(xiàn)場無安全標志總平面圖扣5分；未按安全標志總平面圖設(shè)置安全標志，每一處扣2分4、本表檢查得分率90以上，每缺一個百分點扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2文明施工（滿分10分）1、文明施工內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣2分；2、無食物中毒、火災(zāi)事故，無治安刑事案件；每發(fā)生一起扣10分；3、本表檢查得分率90以上，每缺一個百分點扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3腳手架（滿分10分）1、無重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個百分點扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4基坑支護與模板工程（滿分10分）1、重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率90以上，每缺一個百分點扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5“三寶”“四口”防護（滿分10分）1、重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個百分點扣2分；1月2月3月4月5月6月6施工用電（滿分10分）1、無重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個百分點扣2分；序號分項內(nèi)容分解目標責任人月考核記錄7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月7物料提升機與外用電梯（滿分10分）1、無重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個百分點扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月8塔吊（滿分10分）1、無重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個百分點扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月9起重吊裝（滿分10分）1、無重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個百分點扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月10施工機具（滿分10分）1、無重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個百分點扣2分；第三章質(zhì)量檢驗制度第一節(jié)原材料檢驗制度1、鋼材進場應(yīng)有合格證及出廠試驗報告，必須目測檢驗進場鋼材的表面質(zhì)量，應(yīng)分批按品種、規(guī)格、分類堆放，做好標識并取樣復驗。復驗不合格的鋼材嚴禁使用。2、水泥應(yīng)有出廠合格證及出廠試驗報告。進場水泥應(yīng)分批、分類架空堆放并取樣復驗。同一廠家同一等級同一品種同一批號的水泥每批不大于200噸取樣一次，經(jīng)試驗不合格的水泥嚴禁使用。水泥存放應(yīng)有防潮、防雨措施。存放水泥超過三個月時應(yīng)進行二次復驗。3、磚應(yīng)有出廠合格證或試驗報告，進廠應(yīng)目測檢查外觀質(zhì)量，嚴格把關(guān)，同一廠家的磚應(yīng)進場不超過15萬塊復驗一次，未經(jīng)復驗或復驗不合格的磚嚴禁使用。4、砂子、石子進場應(yīng)目測檢查，取樣試驗合格后方可使用。5、其它建筑安裝材料必須有出廠合格證及檢驗報告，并經(jīng)報驗批復合格后方可使用。第二節(jié)砼、砂漿質(zhì)量檢驗制度1、砼、砂漿必須經(jīng)具有資質(zhì)的試驗單位進行配合比設(shè)計及試配，嚴禁無試配報告進行施工。2、砂漿、砼必須按試驗配合比按重量比進行計量配比，計量器必須準確有效，砂漿、砼必須攪拌均勻，顏色一致。3、施工現(xiàn)場的所有測量、檢測、計量儀器及設(shè)備應(yīng)滿足精度要求，并應(yīng)有年檢合格證。4、各種砂漿、砼必須嚴格按驗收標準涉及到的強制性條文要求，根據(jù)各分項工程的結(jié)構(gòu)部位，隨機抽樣，留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊，并做好標識，真實反映各結(jié)構(gòu)砂漿、砼的強度等級。5、各類地基處理必須嚴格執(zhí)行標準強制性條文的取樣，試驗規(guī)定。未經(jīng)試驗合格，嚴禁下道工序的施工。第三節(jié)分項、分部工程質(zhì)量檢驗制度1、全面落實“掛牌制”、“定崗制”、“樣板引路制”和“三檢制”，每道工序及每個驗收批必須符合質(zhì)量標準要求，否則不得進行下道工序的施工。2、加強班組自檢，當班次下班前自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時糾正，否則造成的返工損失由責任人全部承擔。3、專職質(zhì)安員巡回檢查，當班次發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，當班次令期整改，把質(zhì)量、安全隱患消滅在初始狀態(tài)，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，達到預(yù)控目標。4、每一項分項工程檢驗批，由技術(shù)負責人組織各施工班組長自檢，專職質(zhì)檢員評定，不合格工程不驗收，導致的返工損失由責任者承擔。5、每一項隱蔽工程必須由技術(shù)負責人組織組長進行自檢，專職質(zhì)檢員評定，并做好驗收記錄，報甲方及監(jiān)理方進行驗收，未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽。6、每道工序完工后，必須進行工序交結(jié)檢查驗收，前道工序未驗收，不得進行下道工序的施工。7、施工中必須強化砂漿、砼的計量管理，由專人負責計量，專職質(zhì)安員監(jiān)督、抽查，確保結(jié)構(gòu)強度達到設(shè)計要求。8、全方位搞好工程質(zhì)量預(yù)測預(yù)控，做好質(zhì)量通病防治措施，結(jié)合勞動報酬，區(qū)分優(yōu)良、合格單價。開展全面創(chuàng)優(yōu)活動，確保工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率85以上。第四章安全管理制度第一節(jié)安全教育培訓制度11工地所用的新工人及計劃外用工入場時必須進行崗前教育及培訓。由施工計劃科、質(zhì)量安全科、對其進行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、本工程的施工流程及安全知識、施工機械設(shè)備及電氣安全知識、安全事故隱患緊急處理知識以及本工地的各項有關(guān)規(guī)章制度及勞動紀律等教育。由班組長對其進行本崗位作業(yè)特點及安全操作規(guī)程、安全防護裝置及個人勞保防護用品的使用知識，以及本崗位可能產(chǎn)生的危險、危害及其防范對策等教育。重要工種則必須通過書面與實際操作考試合格才準入場上崗。12項目部每月召開一次安全管理會議，匯報安全管理工作的情況，傳達總公司例會有關(guān)精神與工作布置，收集各方面的事故隱患、整改建議及有關(guān)改進意見等；研究確定重大事故隱患的整改方案與防護措施，落實到人，限期整改，工程近期安全工作和重點布置等。傳達上級有關(guān)安全工作、活動的指示與要求以及本工地近期施工安全重點的防范要點等。對在安全管理工作和施工作業(yè)中模范地遵守各項規(guī)章制度，并做出一定成績的職工予以表揚，對未能自覺遵章守紀，屢屢違章作業(yè)的職工提出批評，并給予相應(yīng)處罰。13認真執(zhí)行特種作業(yè)人員每兩年一次的安全教育和安全技術(shù)培訓取證工作，堅持持證上崗，并要經(jīng)常對他們進行安全教育與紀律教育。14各班組必須堅持每天的班前安全講話，對班組成員進行作業(yè)前的安全教育和技術(shù)交底，對近期作業(yè)任務(wù)中可能出現(xiàn)或肯定會遇到各類安全難點，交待防范措施和注意要點，做到安全施工。15積極宣傳開展上級所動員布置的各項安全生產(chǎn)活動。做到每次活動都要有學習、宣傳、動員、布置、落實與總結(jié)的記錄，使得全體職工都能受到一次深刻的安全教育。16張貼與懸掛安全宣傳口號和警世良言。施工作業(yè)危險部位，消防重點地區(qū)等設(shè)立醒目的警示標牌。17上述各項安全宣傳教育活動的各項內(nèi)容，均要及時記錄在案及履行簽字手續(xù)。18項目經(jīng)理部安全教育培訓內(nèi)容學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。19作業(yè)隊安全教育培訓內(nèi)容了解所承擔施工任務(wù)的特點，學習施工安全基本知識，安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。學習機械設(shè)備和電器使用，高處作業(yè)等安全基本知識。學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識。了解安全防護用品的發(fā)放標準，防護用具、用品使用基本知識。110班組安全教育培訓內(nèi)容了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)制度及紀律。學習正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品知識。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。第二節(jié)安全檢查制度21公司每月對所屬各項目進行一次全面安全大檢查，保證每月對每項目至少進行一次檢查。22項目部每月25號組織一次全方位的安全大檢查。參與人員有項目部領(lǐng)導、施工計科科長、質(zhì)量安全科科長、專職安全員、設(shè)備和消防保衛(wèi)等部門的有關(guān)人員。對于檢查所發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患和不安全因素，應(yīng)及時發(fā)出安全整改通知，寫明存在問題、整改意見，并指定整改責任人及整改期限。到期后再進行復檢，復檢合格后方可予以銷案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次強令限期整改外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)獎懲制度給予經(jīng)濟處罰。23各班組長與兼職安全員，每天班前班中進行兩次本作業(yè)面內(nèi)安全檢查，目的在于確保作業(yè)人員的人身安全。對于被檢查出的各類隱患，應(yīng)立即予以整改。遇有本班組所無法解決的重大事故隱患，必須立即向上級報告。整改、復檢、銷案以及向上級報告的隱患等情況都必須真實及時地記錄到安全工作日記上，并有責任人簽字。24專職安全員和安全管理人員應(yīng)堅持施工現(xiàn)場巡回檢查，以及時發(fā)現(xiàn)并消除各類隱患。堅決制止一切違章冒險作業(yè)。對于違章、屢教不改繼續(xù)違章的作業(yè)人員，有權(quán)給予各類處罰，包括辭退出工地。25項目部進行各種臨時檢查或突擊檢查，以加強對安全重要部位的監(jiān)督；及對警戒人員、值班員、各區(qū)域的值勤人員等的監(jiān)督檢查，確保安全。對安全用電、用火、消防等各有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況經(jīng)常突擊檢查。26定期安全檢查（1）項目經(jīng)理部每月組織一次檢查（2）作業(yè)隊每周組織一次檢查（3）班組每天組織一次檢查27經(jīng)常性安全檢查（1）項目專職安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查（2）各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)28專業(yè)安全檢查（1）腳手架、上料平臺、上下斜道、梯道等搭設(shè)與使用的安全檢查。（2）塔吊、客貨電梯、龍門架和大型垂直起重機械檢查。（3）施工用電及電動機械設(shè)備檢查。（4）鍋爐、壓力容器檢查。（5）防塵、防毒、防火檢查。（6）其它29季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查（1）冬雨季施工安全檢查（2）節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。210自檢、交接檢腳手架、上料平臺、斜道搭設(shè)，塔吊、客貨電梯、龍門架、自制起重機械的安裝，施工機械進場后，現(xiàn)場施工用電線路架設(shè)后等需經(jīng)班組自檢，項目部有關(guān)部門，上級主管部門專業(yè)驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。211安全檢查記錄（1）項目經(jīng)理部的安全檢查可參照建筑施工安全檢查標準的內(nèi)容和行業(yè)檢查標準執(zhí)行，用其評分表。（2）作業(yè)隊的安全檢查應(yīng)填寫安全檢查記錄表。（3）各類經(jīng)常性檢查及季節(jié)、節(jié)假日檢查可記錄在相應(yīng)的“施工日志”上。（4）專職安全員的檢查記錄在“項目日巡回安全檢查記錄本”上。（5）各項設(shè)備驗收，自檢、交接檢使用專用檢查表。212隱患整改（1）隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患，要逐項登記、分級。根據(jù)隱患信息，分析項目安全生產(chǎn)動態(tài)。從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據(jù)。（2）整改。檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組檢查人員應(yīng)責令停工，立即整改，并發(fā)出“停工整改通知書”。（3）復查。被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工通知書”應(yīng)立即進行整改，整改完成后及時通知有關(guān)部門進行復查。（4）銷案。有關(guān)部門復查被檢查單位整改隱患達到合格后，在原“隱患整改通知書”或“停工整改通知書”上簽署復查意見，復查人簽名，通知書存檔，即行銷案。第三節(jié)安全技術(shù)交底制度31參加施工的所有施工管理人員，應(yīng)根據(jù)圖紙要求和工程特點、本崗位范圍內(nèi)工作要求（規(guī)范、規(guī)程以及上級有關(guān)規(guī)定），并根據(jù)施工組織設(shè)計中的有關(guān)安全措施方案，編制出安全防護技術(shù)措施實施細則（安全技術(shù)交底內(nèi)容），并且要對作業(yè)班組的負責人進行認真細致的技術(shù)交底。32各班組長應(yīng)根據(jù)施工管理人員的交底內(nèi)容和本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對全班作業(yè)人員進行技術(shù)交底。安全重點防護部位的作業(yè)，除選派技術(shù)好、安全意識高的組員外還應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)護。33有各級各次安全技術(shù)交底工作，必須履行簽字手續(xù)，記錄在案（時間、地點、交底內(nèi)容、交底人與被交底人簽字）。交底書一式三份。34安全技術(shù)交底的基本要求（1）項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。（2）技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。（3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項（單元）工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題。（4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。（5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底。（6）定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。（7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄35安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點。（2）針對危險點的具體預(yù)防措施。（3）應(yīng)注意的安全事項。（4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準。（5）發(fā)生事故后采取的避難和急救措施。36安全技術(shù)交底的實施。（1）單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。（2）結(jié)構(gòu)復雜的分部分項（單元）工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人應(yīng)有針對性地進行全面，詳細的安全技術(shù)交底。（3）項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。第四節(jié)消防安全責任制度41工地作業(yè)區(qū)、油庫、配電房、木工場、倉庫、食堂等處都必須配備足夠的消防設(shè)施，如滅火器、消防水池、砂箱、桶、鉤等。消防設(shè)施應(yīng)由專人定期檢查并做好檢查記錄。42在工地現(xiàn)場動火前應(yīng)履行審批手續(xù)，動火時應(yīng)派人監(jiān)護。43易燃、易爆、危險品等重要部位，必須派專人值班，責任到人。對于這些部位應(yīng)設(shè)置醒目的禁火標志。44工地兼職義務(wù)消防員應(yīng)熟悉消防業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常進行各種訓練。45每月25號進行一次全面消防檢查，以及時處理各種隱患與不安全因素，不定期地進行突擊檢查。46一旦發(fā)生火警或火災(zāi)，消防人員應(yīng)立即組織搶救滅火工作，并及時向上級報告。在搶救滅火中要盡可能保護好現(xiàn)場。47禁止職工私開小灶，嚴禁使用電爐或其它用電灶具，不準用大瓦數(shù)燈泡等等，以杜絕、減少火災(zāi)的發(fā)生。對于違章者，除沒收違章用具外，還必須視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰。48建立消防工作日記，并及時做好記錄簽字工作。第五節(jié)保衛(wèi)制度51工地值班保衛(wèi)工作由綜合辦公室全面負責。52與當?shù)嘏沙鏊蜆I(yè)主做好協(xié)調(diào)，搞好工地上安全保衛(wèi)工作，確保工程施工安全順利進行。53當班人員要佩戴袖章，嚴守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時交接班，工作中注意觀察情況，掌握動態(tài)。54值班人員要了解施工現(xiàn)場內(nèi)所有人員基本情況及所屬部門。55對進入施工場所內(nèi)的人員，值班人員有權(quán)問清來由并做為登記工作，如來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權(quán)將其送主管部門或當?shù)嘏沙鏊幚怼?6嚴禁各類非生產(chǎn)人員（包括買賣、乞討人員）進入施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)，對可疑人員，值班人員要詳細詢問。如發(fā)生盜竊案件，視其責任大小，將給予當班人相應(yīng)的處罰。57加強值班的責任心，嚴禁酒后上崗。58任何人員及車輛拉材料，必須在有關(guān)領(lǐng)導簽發(fā)出門證明，否則不準放行。第六節(jié)生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處理制度61事故發(fā)生后，當事人或事故現(xiàn)場有關(guān)部門人員應(yīng)當及時采取自救、互救措施,保護事故現(xiàn)場,防止災(zāi)情繼續(xù)惡化，并立即報告本單位負責人。在搶救過程中，一定要保護好事故現(xiàn)場。若是因搶救工作而需要移動現(xiàn)場的，則一定要做好明確的標志或拍照后方可移動。62輕傷事故由項目經(jīng)理負責調(diào)查、處理并將有關(guān)材料如實上報一份給總公司備案。63重傷或死亡事故則必須由總公司、國家有關(guān)部門按規(guī)定成立事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。項目各有關(guān)人員應(yīng)積極予以配合并提供各種方便。64凡屬責任事故均應(yīng)認真追究責任，事故責任人認定應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生原因，針對各項有關(guān)規(guī)定進行分析，分清主次、輕重，分別予以追究。對于各類事故的處理，必須堅持“四不放過”原則，即事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故有關(guān)領(lǐng)導和責任人不處理不放過。65發(fā)生事故，任何人不得以任何理由瞞報、漏報、遲報和謊報。應(yīng)向事故調(diào)查組及時提供各種有關(guān)情況，如實提供證詞。任何人不得偽造或破壞現(xiàn)場，不得提供偽證。第七節(jié)文明施工管理制度71安全生產(chǎn)711有下列情形之一的，建設(shè)單位應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準手續(xù)，并應(yīng)向施工單位提供相關(guān)資料。（1）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；（2）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；（3）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；（4）需要進行爆破作業(yè)的；（5）法律法規(guī)、規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。712建筑施工現(xiàn)場必須嚴格按照建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定、建筑施工安全檢查標準、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范等規(guī)定施工。713項目經(jīng)理必須經(jīng)過安全文明知識培訓持證上崗。項目經(jīng)理應(yīng)全面負責施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。并根據(jù)工程規(guī)模配備專職安全員，負責施工現(xiàn)場日常文明施工的監(jiān)督管理和進行安全文明施工動態(tài)巡回檢查。714各級安全生產(chǎn)管理人員和各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考核，按規(guī)定持證上崗。715施工現(xiàn)場必須使用合格的安全防護用品和設(shè)施，嚴禁假、冒、偽、劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。716施工現(xiàn)場應(yīng)當嚴格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，建立和執(zhí)行消防管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。717施工中發(fā)生事故時，施工單位應(yīng)當及時采取措施，搶救傷員，排除險情，保護現(xiàn)場，并按規(guī)定及時報告。72場容場貌721各項臨時設(shè)施、材料、成品、半成品和機具設(shè)備應(yīng)按施工組織設(shè)計的要求合理布置。722施工現(xiàn)場的顯著位置應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”（1）工程概況牌；（2）管理人員名單及監(jiān)督電話；（3）文明施工牌；（4）安全生產(chǎn)牌；（5）消防保衛(wèi)牌；（6）施工平面布置圖；723施工現(xiàn)場實行封閉施工，施工現(xiàn)場的施工區(qū)域與非施工區(qū)域應(yīng)分隔開。道路應(yīng)堅實暢通，場地應(yīng)保持整潔平整，無積水。724施工現(xiàn)場各種安全警示標志，應(yīng)規(guī)范、齊全、整潔、醒目。725項目部應(yīng)同建設(shè)單位采取有效措施，確保沿線道路的安全暢通。73環(huán)境保護731項目部應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。減少和減輕施工擾民。732施工中產(chǎn)生的各類垃圾、廢棄物應(yīng)定期清除并應(yīng)堆置在規(guī)定的地點，不得倒入河道和非垃圾存放處區(qū)。733施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，建筑污水、泥