施工組織設(shè)計—最終已修改

第一章工程概況811工程簡況812現(xiàn)場情況813水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況8水文地質(zhì)情況8場地情況8氣象情況814建筑、結(jié)構(gòu)情況8第二章總承包管理921對工程的認識和工作目標9211對本工程的認識9212工作目標922施工總承包組織機構(gòu)及職能9221工程項目管理組織結(jié)構(gòu)9222項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)10223施工總承包項目經(jīng)理部職責(zé)11224施工機構(gòu)職能12225項目各部門職責(zé)1223前期準備工作13231做好調(diào)查工作13232做好與設(shè)計的結(jié)合工作13233認真編制施工組織設(shè)計13234編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算13235建筑材料的準備14236主要材料、構(gòu)件用量計劃訂貨準備14237勞動力準備14238現(xiàn)場準備1424分包管理15241強化總包管理力度15242施工生產(chǎn)管理15243進度計劃管理15244質(zhì)量管理16245勞動力的管理16246材料供應(yīng)管理17247安全管理18248技術(shù)管理18249考核制度1824總承包單位自有施工隊伍的管理18第三章施工部署1931施工進度計劃19311結(jié)構(gòu)施工19312機電工程施工19313裝修工程施工19314進度控制點1932勞動力部署2033周轉(zhuǎn)材料用量2034施工方案20341施工分段及施工順序2035主要施工方法20351樁基施工20352底板施工21352主體施工21353機電安裝21354裝修階段2136施工機械的選擇22361垂直運輸機械22362混凝土拌制與輸送機械25363人員運輸及室內(nèi)材料輸送機械2537總平面布置25第四章施工準備2641臨時設(shè)施2642現(xiàn)場臨時用電設(shè)施26421編制目的27422現(xiàn)場變壓器容量27423主要用電機具負荷29424供電方案29425末端開關(guān)箱設(shè)計方案32426電焊機專用配電箱設(shè)計方案33427二級分配電箱設(shè)計方案34428電纜線路敷設(shè)36429地下室照明線路敷設(shè)方式374210樓梯間照明方案374211安全管理規(guī)定3843現(xiàn)場臨時用水3944技術(shù)準備39第五章主要分項工程施工方法3951施工測量方案39511主要測量人員及器具39512建立施工平面控制網(wǎng)39513各施工細部點詳細放樣39514高程控制41515沉降觀測42516控制點、預(yù)留洞的做法4252人工挖孔樁工程43521施工工藝流程43522工程測量43523樁井開挖43524鋼筋籠的制作安裝44525澆搗混凝土45526注意事項45527排水措施4553鉆孔灌注樁46531工藝流程46532護筒制作與埋設(shè)護筒48533鉆機就位48534鉆進成孔48535一次清孔49536鋼筋籠制作與安放49537下導(dǎo)管49538測量沉渣厚度50539混凝土澆筑505310起拔護筒515311回填樁孔515312試成孔內(nèi)容515313鉆孔灌注樁常見問題處理5254土方工程52541地基降水、排水施工52542施工順序與方法52543土方回填5254模板工程53541模板施工概況53542柱模板53543核心筒模板54544平臺模板55545梁模板56546門窗洞口模板57547梁與墻接頭處的處理58548樓梯模板58549地下室除核心筒以外墻體模板的施工595410大模板的安裝與拆除625411大模板的堆放、安裝和拆除安全措施645412樓梯模665413后澆帶模板施工方法6655鋼筋工程69551鋼筋工程概況69552鋼筋進場檢驗及驗收69553鋼筋的儲存69554鋼筋的接長69555鋼筋的下料綁扎72556鋼筋安裝質(zhì)量檢測7866混凝土工程78661混凝土的控制78662混凝土的澆筑和振搗79663主體混凝土的澆筑和振搗79664混凝土的養(yǎng)護8077腳手架工程80771腳手架搭設(shè)與拆除80772連墻拉桿的設(shè)置81773構(gòu)架的構(gòu)造要求82774腳手架挑支構(gòu)造83775腳手架的基礎(chǔ)要求84776腳手架的驗收8581砌體工程8591樓地面工程86101抹灰、保溫工程8813131總平面布置106分項工程質(zhì)量措施112計量管理115季節(jié)性施工措施117安全管理體系與措施120環(huán)保管理體系與措施123工程進度計劃與措施144施工進度控制計劃說明144第一章工程概況11工程簡況張家界華天城一期酒店主樓工程建設(shè)地點位于張家界永定區(qū)南莊坪辦事處天門山索道下站處，包括迎賓樓、貴賓樓及地下室，建筑面積92884平方米。12現(xiàn)場情況本工程臨近濱河路，交通便利，但是在基礎(chǔ)施工期間，工地內(nèi)場地較狹窄。13水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況水文地質(zhì)情況場地情況場地基本設(shè)防烈度為6度，建筑場地類別屬類氣象情況本地區(qū)位于湖南西北部，武陵山脈腹地之中，是著名的旅游勝地。張家界的氣候適中，屬中亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候。這里雨量豐沛，陽光充足，無霜期長，嚴寒期短，年平均氣溫16左右。夏季最熱月7月的平均氣溫27左右，冬季最冷月1月的月平均氣溫為4左右。14建筑、結(jié)構(gòu)情況外墻為灰色鋁板及深斷熱鋁合金低輻射中空玻璃幕墻，入口門廳為花崗巖。地面為地磚、陶瓷地磚地面、防靜電、花崗巖地面，屋面為平屋面，保溫隔熱材料采用半硬質(zhì)礦巖棉板；外墻采用1000MM礦巖棉氈；外墻窗和幕墻采用遮陽型斷熱鋁合金低輻射中空玻璃窗612A6。地下室防水等級為二級；防水混凝土抗?jié)B等級為P8。屋面防水等級為級。衛(wèi)生間、陽臺防水材料采用聚合物水泥砂漿或防水涂膜。外墻防水防水材料采用聚合物水泥砂漿。本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。屋面防水等級級，地下室防水等級二級，建筑耐火等級二級，抗震設(shè)防烈度小于6度。貴賓樓塔樓約2296976萬，建筑高度601米，地上15層；迎賓樓塔樓約3458532萬，建筑高度622米，地上16層。標準層高為34米，一層層高為58米，二、三、四層層高均為45米，設(shè)備轉(zhuǎn)換層層高為21米，地下層層高為585米。本工程施工重點和難點沖孔灌注樁與旋挖鉆孔灌注樁、地下室基坑降水、地下室底板混凝土施工、地下室防水混凝土施工、高支模施工、施工測量等。第二章總承包管理21對工程的認識和工作目標211對本工程的認識華天城酒店主樓工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、設(shè)計標準高、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)分包單位多等特點，因此，任何參建單位對此都必須引起高度的重視，在建設(shè)單位及總承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢力量，將優(yōu)秀的設(shè)計與先進的施工技術(shù)實現(xiàn)最佳的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程，把大廈建成一流的建筑精品。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為張家界的城市建設(shè)增光添彩。我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出湖南省第一流水平的工程。212工作目標工期目標根據(jù)業(yè)主要求及我公司實力確保360日歷天完成施工任務(wù)。質(zhì)量目標確保一次交驗達到合格工程標準，力爭湖南省優(yōu)質(zhì)工程。安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在15以下，確保安全達到省安全文明示范工地并力爭達到綠色工地標準。文明施工目標嚴格按文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保省文明施工示范工地。環(huán)境保護目標在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。22施工總承包組織機構(gòu)及職能221工程項目管理組織結(jié)構(gòu)華天城酒店主樓工程是一項大型建設(shè)項目，工程投資大、工期緊、標準高，涉及的專業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項目建設(shè)能科學(xué)有序地進行，達到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前提。本工程項目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖示華天城酒店主樓項目組織結(jié)構(gòu)示意圖以上結(jié)構(gòu)圖中，雖無上下級關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處理一切業(yè)務(wù)往來而形成聯(lián)系。設(shè)計、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約關(guān)系，但設(shè)計、監(jiān)理同為建設(shè)單位方，也就與施工總承包方有了間接聯(lián)系（以虛線表示）222項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)本工程作為我公司在張家界的重點工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理，工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾，使總公司的CI達標。223施工總承包項目經(jīng)理部職責(zé)為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標后，將由我公司成立工程項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成由公司技術(shù)負責(zé)人任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的整個工程。本項目主要人員如下職務(wù)姓名證號身份證項目經(jīng)理盛勝湘143070800417430181197410090017技術(shù)負責(zé)人李冬生B08011919900002532430123196411190310于芝林101011100103430181196803140391彭湘干11601120019943012319631207033X施工員湯新波10102110050143062419730329003X雷鋼101041103539430181198301120015質(zhì)量員俆浩101041103549430181197902018812田峰波101061106718430181197711101859羅云望10105110116443012319640811451X安全員羅建文101051106714430181197710294513機械員王曉聰118071100096412929197905209418標準員劉尚118101100053430181197505230350材料員彭巧利101091100058430181199007130321資料員潘葉101061102044430181198301180325224施工機構(gòu)職能1）貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。225項目各部門職責(zé)工程技術(shù)部對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)量安全部對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。安裝部對施工范圍內(nèi)的安裝工程進行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。綜合辦公室負責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。23前期準備工作231做好調(diào)查工作1氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、夏季、大風(fēng)天氣、冬季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。2各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工工期短，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。232做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。233認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。234編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。235建筑材料的準備1根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3組織材料按計劃進場，并做好保管工作。236主要材料、構(gòu)件用量計劃訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃，積極聯(lián)系廠家、貨源。237勞動力準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。238現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備工作包括以下內(nèi)容1、根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。2、塔吊基礎(chǔ)施工及安裝。3、按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。4、施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設(shè)置。5、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化。24分包管理本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。中建八局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、機電預(yù)留預(yù)埋工程將由永安建筑股份有限公司直接負責(zé)施工；其他項目將由建設(shè)單位選擇分包單位施工。分包單位將永安建筑股份有限公司項目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。241強化總包管理力度項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟、行政技術(shù)等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。3）統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進度運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用中建八局總部已通過認證的ISO9001質(zhì)量標準體系運作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。6）統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標準化文明施工現(xiàn)場。242施工生產(chǎn)管理為保證施工生產(chǎn)的正常進行，制定華天酒店主樓工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達到指揮協(xié)調(diào)有力。243進度計劃管理總承包方制定嚴密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。華天酒店主樓工程建設(shè)的各項工作，包括建設(shè)單位負責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進度計劃進行。為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進行，本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系。第一級根據(jù)合同工期目標制訂主要形象進度控制點；第二級根據(jù)進度控制點編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃；第三級分部分項工程計劃；第四級季進度計劃；第五級月進度計劃；第六級周計劃，制定一周的詳細計劃及下周的粗計劃；第七級日計劃，按每一分項工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。一旦確定總體目標后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準。各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。各分包單位進場10D內(nèi)報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每月21日報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午800報出當日計劃。每日下午400由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。244質(zhì)量管理1）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)華天城酒店主樓的工程特點，編制詳細的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100完成。2）制定華天城酒店主樓工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。245勞動力的管理1）勞動力選擇應(yīng)考慮的因素勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。2）保證勞動力供應(yīng)的措施（1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責(zé)對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。（2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性，樹立為大連市的建設(shè)增光添彩，為大連人民做貢獻的思想。（3）加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（4）對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。（6）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。246材料供應(yīng)管理1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。2）保證材料供應(yīng)的措施（1）各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。（2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進行評價，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。（3）資金保障總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準備充足的資金保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。247安全管理隨著華天城酒店主樓工程地下工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得建設(shè)單位認可下，制訂并落實各項制度1）完善華天城酒店主樓工程安全管理規(guī)定，制定華天城酒店主樓工程安全管理規(guī)定及獎罰條例，同各施工隊簽訂安全施工協(xié)議書。規(guī)定每個施工單位進場前向總承包單位交納本工程總價1的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀律，罰款金額從抵押金中扣除。2）總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。3）重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。248技術(shù)管理組織分包對圖紙進行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更，編制施工組織總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題，負責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。249考核制度每周考核分施工進度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。24總承包單位自有施工隊伍的管理總承包單位自有施工隊伍的管理參照分包單位管理規(guī)定及總承包單位企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行。第三章施工部署31施工進度計劃本工程合同工期為365日歷天數(shù)。開工日期定為2012年10月15日，竣工日期為2013年10月15日。311結(jié)構(gòu)施工地下室結(jié)構(gòu)于2013年1月23日完成；主體結(jié)構(gòu)于2013年7月1日完成。312機電工程施工安裝隊伍計劃2012年10月15日進場，配合土建做預(yù)留預(yù)埋。至2013年8月20日，主干管道安裝、試壓完成，地下室、主體的整個安裝工作完成60，地下室、主樓的公共區(qū)域（需進行精裝修的區(qū)域）安裝工作基本完成（各種管道試壓保溫完），具備精裝修施工條件，開始配合精裝修工程施工；至2013年8月1日，空調(diào)風(fēng)管安裝、保溫完成，空調(diào)管道連接、試壓保溫完成；給排水、消防水管道試壓、保溫完成；強、弱電電纜敷設(shè)完成，管內(nèi)穿線完成；主要設(shè)備安裝完成，具備主樓精裝修條件，開始配合精裝修工程施工；313裝修工程施工2013年8月15日地下室、主樓精裝修開始，安排3個月，在2013年10月15日完工。314進度控制點根據(jù)本工程實際情況制定以下五個進度控制點第一進度控制點2013年1月23日，地下室結(jié)構(gòu)完；第二進度控制點2013年7月1日，主體結(jié)構(gòu)完；第三進度控制點2013年9月1日，安裝主體基本完成；第四進度控制點2013年10月15日，裝飾基本完成；第五進度控制點2013年10月20日工程竣工。為了實現(xiàn)工期目標，各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行。32勞動力部署本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。主體施工階段高峰期施工人數(shù)超過500人，其中木工250人，鋼筋工120人，混凝土工70人，架子工20人，普工50人。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。33周轉(zhuǎn)材料用量本工程主要周轉(zhuǎn)工具采用鋼管為龍骨，面板為2MM厚的全鋼大模板及覆膜竹膠板，電梯井定型鋼筒模、鋼管、腳手架及微調(diào)螺絲桿。各種材料用量計劃如下定型大模板3000M2，18MM厚覆膜竹膠板90000M2，48鋼管2000T，微調(diào)螺絲桿30000個，扣件50萬個34施工方案341施工分段及施工順序3411施工分段為保證工程工期及工程質(zhì)量，在施工安排上采取平面流水、立體交叉作業(yè)的施工部署。在地下結(jié)構(gòu)施工時，底板施工按后澆帶分為12個施工段，在地上裙樓結(jié)構(gòu)施工時，施工按后澆帶分為9個施工段標準層按迎賓樓與貴賓樓兩個獨立的施工段施工。詳見附圖。3412施工順序樁基施工基槽開挖基底清理墊層地下室底板地下室一層結(jié)構(gòu)地上N層結(jié)構(gòu)施工屋面施工墻體砌筑內(nèi)門框安裝粗裝修施工。在結(jié)構(gòu)施工至10層時，自下而上開始穿插砌體施工。35主要施工方法351樁基施工本項目的樁基施工共分為人工挖挖孔樁與旋挖樁兩部分?；行跇恫扇∪撟o筒施工方法施工，通過振動沉樁錘下沉鋼護筒再用旋挖機開挖。352底板施工地下室底板混凝土采用一次整體澆注方法施工，在同一個施工段內(nèi)不留施工縫。底板模板使用磚模，水泥砂漿壓光。底板鋼筋直徑大于25MM連接使用直螺紋接頭，小于25的鋼筋采用焊接或搭接。底板混凝土墊層使用混凝土汽車泵澆注，底板混凝土使用汽車泵、固定泵及配合溜槽施工。底板混凝土采用保溫養(yǎng)護，厚度超過1M的底板處用電子測溫儀測溫，根據(jù)混凝土實測溫差，隨時增加覆蓋材料，避免混凝土出現(xiàn)收縮裂縫。在地下室外墻上留置后澆帶，1收縮后澆帶在兩側(cè)混凝土齡期達到60天，并經(jīng)設(shè)計同意后澆筑；2沉降后澆帶在主體結(jié)構(gòu)頂板澆筑14天后，提供沉降觀測數(shù)據(jù)，經(jīng)設(shè)計同意后澆筑。避免混凝土出現(xiàn)結(jié)構(gòu)收縮裂縫，造成滲漏水。為保證地下室外墻防水質(zhì)量，地下1層外墻水平施工縫使用鋼板止水帶。地下室抗?jié)B混凝土使用SAC高效復(fù)合防水劑。352主體施工采取豎向混凝土（柱子、墻）與橫向混凝土（梁、板）分開澆注的方法。梁板與柱墻分開澆筑，柱施工縫留在梁底向上20MM，與核心筒相連的梁，在墻施工時留預(yù)留洞，梁鋼筋后置、混凝土后澆。1墻模板采用大模板施工，梁板采用覆腹膜竹膠板施工。2核心筒電梯井采用筒模施工。3圓柱均采用定型鋼模施工。4混凝土全部采用商品混凝土泵送。5混凝土澆注過程中采用布料機。6地下室混凝土澆注時使用汽車泵和固定混凝土泵。353機電安裝先施工主干管、后施工主支管及附件，先系統(tǒng)試壓、沖洗、后防腐、保溫的原則進行。在同一空間內(nèi)，先施工給排水，后施工通風(fēng)管，再施工冷水、熱水，最后施工電氣槽架、線槽。354裝修階段粗裝修的隔墻工程，滯后機電主管安裝，機電管線安裝完后墻面抹灰、地面施工等跟進施工。粗裝修工程本著先公共區(qū)域后其它域原則進行。為加快工程的整體進度，在結(jié)構(gòu)施工時外裝修分包單位必須隨土建進度安裝幕墻預(yù)埋件；在結(jié)構(gòu)施工至10層時，玻璃幕墻自下而上開始穿插施工。36施工機械的選擇根據(jù)工程具體情況和進度要求，分階段布置各種機具，詳見總平面布置，主要機具如下。361垂直運輸機械3611塔吊1塔吊布置根據(jù)本工程實際情況，為保證工程的連續(xù)性，滿足工程需要，安裝4臺塔吊TC5013。主要參數(shù)為覆蓋半徑50M。其中四號塔吊離高壓線保持安全距離，只能安裝40米長起重臂。詳見平面布置圖。2號塔吊的安裝1，2，4號塔吊均安裝在室內(nèi)，塔吊基礎(chǔ)頂標高與底板結(jié)構(gòu)頂標高相同，與底板連為一個整體；3號塔吊安裝在室外，單獨設(shè)置基礎(chǔ)。因基坑表面為回填土，無法滿足塔吊承載力要求，故每個基礎(chǔ)下面挖4個人工挖孔樁，樁徑1米，入中風(fēng)化巖500MM1）土方開挖為保證此部位底板先行施工，必須優(yōu)先開挖此部位土方。開挖時，必須安排專人在現(xiàn)場進行指揮。最后預(yù)留300MM厚土方，人工進行清槽。禁止超挖或撓動地基。2）墊層澆筑土方開挖結(jié)束并驗槽后，立即澆筑C15混凝土墊層，墊層澆筑范圍同土方開挖范圍。墊層混凝土澆筑，采用混凝土汽車泵直接將混凝土輸送到位。3）底板混凝土澆筑范圍、塔吊基礎(chǔ)節(jié)底腳放線使用水準儀、鋼尺，先將提前澆筑的混凝土底板放出外邊線。然后，再測放出固定底腳的鋼凳位置。4）底腳鋼凳就位根據(jù)四個專用校正鋼凳就位線，將專用鋼凳就位。專用鋼凳頂面鋼板盡量埋腳的接觸，通過調(diào)節(jié)四個螺栓來校正預(yù)埋腳的標高和平整度。鋼凳平面圖、鋼凳制作圖（利用角鋼焊接制成）如下圖。鋼凳平面圖鋼凳立面圖鋼凳上頂圖鋼凳就位后，將其大致找平并在四個鋼凳之間焊接鋼筋進行加固。5）基礎(chǔ)節(jié)及預(yù)埋腳的安裝利用汽車吊分別將預(yù)埋腳及其固定架（禁止將固定架與底腳連接成整體后，進行吊裝，造成固定架變形，影響塔吊標準節(jié)的安裝）吊至四個專用鋼凳上，然后利用調(diào)節(jié)螺栓對預(yù)埋腳的標高和平整度進行校正，校正至符合要求后，將四個預(yù)埋。腳之間加焊拉桿、進行加固。然后幫扎鋼筋、支模、澆筑混凝土。混凝土基座澆筑成型后立面示意如下圖?；炷粱A(chǔ)立面圖6）鋼筋綁扎底板鋼筋綁扎，必須將接頭相互錯開，鋼筋連接采用直螺紋接頭，同一截面接頭數(shù)量不大于50。7）模板安裝除底板底標高以下使用240MM磚模外，底板底標高以上使用木模。木模使用上下兩排對拉螺栓進行加固，對拉螺栓焊接在底板鋼筋上。在底板中間部位埋設(shè)鋼板止水帶，并在底板上下（底板外邊緣一邊除外）用寬25MM、厚20MM木條預(yù)留橡膠止水條。8）混凝土澆筑在鋼筋、模板驗收合格后，澆筑混凝土。混凝土澆筑采用汽車泵，混凝土強度等級為C35P8。澆筑過程中，必須注意澆筑質(zhì)量，保證混凝土密實。3、塔吊的錨固本塔吊安裝高度85，分5次錨固，錨固桿固定預(yù)埋鐵件放在柱上。采用遠端錨固。錨固節(jié)點、預(yù)埋鐵件如下圖362混凝土拌制與輸送機械混凝土采用商品混凝土，擬投入以下設(shè)備1HBT60固定式混凝土泵2臺。2混凝土運輸灌車12臺。3混凝土汽車泵46米1臺。4混凝土布料機HGY132臺。363人員運輸及室內(nèi)材料輸送機械本工程擬定在圍護墻階段及裝修階段設(shè)置4臺SC200/200提升機，主要解決墻體及裝修材料的垂直運輸及施工人員上下。37總平面布置工程能否順利進行,在很大程度上取決于合理的施工平面布置,保持各設(shè)備的布局,施工現(xiàn)場道路的暢通將是至關(guān)重要的。本工程施工場地相當狹小,無運輸通道、材料堆場。根據(jù)實際情況,只能見縫插針布置各場地。對本工程，作為總承包管理，合理科學(xué)地布置總平面更顯重要。對總平面管理首先建立總平面管理責(zé)任制,其次嚴格施工平面和道路交通管理,各種作業(yè)場地、機具、材料都按劃定的區(qū)域和地點操作或堆放,車輛行駛路線也分區(qū)規(guī)劃安排,避免混亂,保證行車安全和暢通,防止交通堵塞,打亂整個施工部署。施工場地及臨時道路全部硬化，用C20混凝土，厚度200MM。基礎(chǔ)平面布置如下圖根據(jù)場區(qū)條件特做如下安排在樁基施工階段，為了保證履帶吊與旋挖機行走及起重過程中的安全，從基坑上方修10米斜坡下基坑，坡度為14；場地內(nèi)的行走路線必須平整；在基坑作面內(nèi)從南至北貫穿整個基坑修一條15米的臨時道路，路基為800厚石渣分層碾壓密實。人工樁在場地中軸部位修臨時道路，6米寬，將人工挖孔樁所需材料轉(zhuǎn)運至施工現(xiàn)場；在主體施工階段，把地下室頂板、基坑及時回填，把建筑物西側(cè)、一層布置為鋼筋堆放、加工區(qū)、料具堆放場地。在建筑物西側(cè)布置板房式辦公室，辦公室北側(cè)設(shè)計糞池布置水沖式廁所。第四章施工準備41臨時設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場實際情況和招標文件的有關(guān)規(guī)定，本工程在施工現(xiàn)場僅搭設(shè)辦公室及標養(yǎng)室臨建，采用活動板房辦公室，1層；鋼筋加工場、木工加工場地均用鋼管搭設(shè)，上面鋪雙層硬質(zhì)防護；所有人員宿舍、辦公室、食堂、設(shè)在建設(shè)單位指定的工地北側(cè)空地處。在提升機位置分別布置三個砂漿攪拌場及零星混凝土攪拌場，現(xiàn)場總平面布置見平面圖42現(xiàn)場臨時用電設(shè)施現(xiàn)場臨時供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)計并組織施工，供配電采用TNS接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設(shè)計施工，PE線與N線嚴格分開使用。接地電阻不大于4，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流不大于30MA，額定漏電動作時間不大于01S。421編制目的基礎(chǔ)工程即將開始施工，為了提供基礎(chǔ)、主體施工過程及后期機電安裝、裝修工程用電，特編制此方案。此用電方案對土建、安裝、裝修等整個施工過程用電進行整體規(guī)劃，充分考慮了各施工階段用電機具的用電量，能夠滿足整個施工過程的用電要求。422現(xiàn)場變壓器容量施工現(xiàn)場配有變壓器一臺，容量為600KW。1、用電負荷的計算在整個工程的施工階段，現(xiàn)場用電分為施工機械用電、施工照明用電。本工程施工機械設(shè)備表見附表，計算負荷為P105K1P1/COSK2P2P3其中利用系數(shù)K1、K2、平均功率因素COS分別為K107K206COS065P1電動機總功率P2電焊設(shè)備總功率P3照明總功率P13476KWP2384KVAP3P1P2107316KW則P105073476/06506384731671144KVA2、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施用地表臨時設(shè)施面積（M2）位置備注辦公室80工地3間農(nóng)民工學(xué)校60工地1間職工值班宿舍30工地1間食堂20工地1間配電房9工地1間實驗室及倉庫50工地1間木工房60工地1間模板間60工地1間鋼筋加工房80工地1間門衛(wèi)10工地1間鋼筋原材堆場100工地1塊鋼筋半成品堆場100工地1塊模板、架料堆場120工地1塊模板堆場120工地1塊砌塊堆場120工地3塊砂石堆場80工地3塊3、配電方式與現(xiàn)場用電布置臨時用電系統(tǒng)根據(jù)用電設(shè)備情況，地平面電纜應(yīng)埋設(shè)于地下，加硬質(zhì)套管保護，樓層干線電纜沿內(nèi)墻壁卡設(shè)，干線電纜采用XV型橡皮絕緣電纜?，F(xiàn)場設(shè)置一個配電柜，線路采用三相五線制，具體線路布設(shè)見附圖。423主要用電機具負荷工地設(shè)備用電量分別為施工機具名稱單位臺數(shù)施工機具名稱單位臺數(shù)塔吊40KW/臺4臺平刨機15KW/臺1臺彎曲機3KW/臺2臺木工機械鋸臺35KW/臺1臺調(diào)直機3KW/臺1臺攪拌機10KW1臺對焊機50KW/臺1臺和灰機75KW/臺1臺切斷機55KW/臺1臺振動器3KW/臺2臺鋼筋棚機械電焊機70KW/臺1臺鏑燈2KW/臺6盞施工電梯32KW2臺輸送泵110KW1臺工地臨時用電照明20KW424供電方案地下1層、地上部分共18層（不含設(shè)備層），考慮施工現(xiàn)場實際情況及用電需求決定每隔二層設(shè)置四個一級分配電箱，二級分配電箱擺放在施工層上，其電源線引自一級分配電箱。示意圖如下41供電方案示意圖圖47三級配電示意圖二說明在以上三種連接示意圖中，示意圖一、示意圖二兩種連接方式均能滿足“三級配電，兩極保護”的要求，示意圖三不能滿足三級配電的要求。425末端開關(guān)箱設(shè)計方案1開關(guān)箱斷路器、插座容量選擇施工層主要用電機具為電焊機BX150015臺06KW振動棒12臺15KWBX1500型電焊機計算電流為根據(jù)公式PUICOSIP/UCOS600/380045351（A）振動機計算電流為根據(jù)公式P1732UICOSIP/1732UCOS1500/1732380068335（A）根據(jù)以上電流計算，末端開關(guān)箱應(yīng)為如下設(shè)計方案開關(guān)箱總斷路器容量為60A，漏電斷路器容量為60A，外插式插座斷路器容量為20A，外插式插座為25A。系統(tǒng)圖如下426電焊機專用配電箱設(shè)計方案1電焊機專用配電箱開關(guān)、插座容量選擇豎向電渣壓力焊機HSS6303臺504KWHSS630豎向電渣壓力焊機計算電流為根據(jù)公式1732U50400/1732380766（A）根據(jù)以上電流計算，電焊機專用配電箱應(yīng)為以下方案電焊機配電箱總空氣開關(guān)應(yīng)為100A，一條100A回路，漏電開關(guān)100A2電焊機專用配電箱外形尺寸詳見下圖411。427二級分配電箱設(shè)計方案二級分配電箱總空氣開關(guān)為200A，一條100A回路，三條25A三相回路，三條15A單相回路，三個25A三相外插式插座，三個15A單相外插式插座，系統(tǒng)圖見圖412。428電纜線路敷設(shè)電纜敷設(shè)時，不得有過度彎曲，并不得有機械損傷，在電纜終端頭附近留有備用長度，配電箱內(nèi)電纜接頭采用干包式電纜終端頭。末端開關(guān)箱電源線選用YX31626五芯橡套軟電纜，二級分配電箱電源線選用YX335216橡套五芯軟電纜，一級分配電箱選用VV32402120電力電纜。429地下室照明線路敷設(shè)方式4210樓梯間照明方案樓梯間照明利用電氣施工圖中的電氣預(yù)埋管穿線，在地上2層設(shè)安全變壓器，照明電壓采用36V，安裝吸頂燈作為樓梯間的臨時照明。4211安全管理規(guī)定1施工臨時用電采用TNS系統(tǒng)，電纜采用五芯電纜，整個供電系統(tǒng)遵循“三級配電、兩級保護”。2現(xiàn)場用電執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462001）規(guī)定，并滿足建筑施工安全檢查標準（JGJ592011）要求。3供電線路應(yīng)由專業(yè)電工定期巡視檢查。4配電箱由專人負責(zé)管理及維修。5現(xiàn)場施工機具要做到“一機、一閘、一漏、一箱”，非專業(yè)施工人員不準隨便觸摸施工用電機具。6現(xiàn)場施工人員未經(jīng)允許不得隨意拖、接臨時用電線路，更不能隨意拆除接地保護線。7施工前檢查供、用電設(shè)備是否正常，用電機具不允許“帶病”工作。8嚴禁使用損壞的插頭、插座及絕緣老化的電纜電線。9移動式臨時配電箱應(yīng)距地600MM以上。10配電箱附近不能堆放易燃易爆物品，配電箱應(yīng)放置在干燥地段，并且周圍要有足夠的操作場地。11照明線路及燈具安裝高度低于24M應(yīng)采用36V安全電壓，手持照明燈具應(yīng)采用36V及以下安全電壓。12低壓配電的操作順序如下，送電順序總配電箱分配電箱開關(guān)箱；停電順序相反。13一級分配電箱至總箱的供電線路由項目經(jīng)理部統(tǒng)一配置，二級分配電箱至末端開關(guān)箱的供電線路由各施工隊配置。43現(xiàn)場臨時用水生活用水及生產(chǎn)用水均采用城市管網(wǎng)的自來水；44技術(shù)準備1組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，進一步弄清工程特點，組織圖紙會審，消除錯、漏、碰、缺問題，解決設(shè)計與施工技術(shù)之間的矛盾。2編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面，突出重點。以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。3編制施工預(yù)算，計算出各分項工程的工程量，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)，機械管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系，制定詳細網(wǎng)絡(luò)活動計劃。4配備必需的施工規(guī)范、標準及操作規(guī)程，標準圖集、地方法規(guī)。第五章主要分項工程施工方法51施工測量方案根據(jù)建設(shè)單位提供的原始基準點反算出控制線坐標，然后用全站儀精確放樣出控制線位置，并加以保護。待建筑物出地面后，將控制線引測到建筑物內(nèi)，并做好相應(yīng)的控制點，加以保護，作為整個大廈的永久性控制點?？刂泣c上方開予留洞，傳遞控制線和高程。511主要測量人員及器具選用科力達全站儀KTS442RL一臺、精密水準儀2臺、50M鋼卷尺五把，配兩名經(jīng)驗豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作。512建立施工平面控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的坐標控制點為測量放線依據(jù)，結(jié)合施工圖進行施工測量定位放線，確定出測量控制主軸線?？刂泣c的設(shè)置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置，并設(shè)置永久標識。513各施工細部點詳細放樣1各樓層控制軸線的放樣把控制軸線從預(yù)留洞口引測到各樓層上，必要時可放出軸線位置。每次傳導(dǎo)時四個控制點必須相互復(fù)核，做好記錄，檢查四個點之間的距離、角度直至完全符合為止。2墻、柱及模板的放樣據(jù)控制軸線位置放樣出墻、柱的位置、尺寸線，用于檢查墻、柱鋼筋位置，及時糾偏，以利于大模板位置就位。再在其周圍放出模板線控制線。放雙線控制以保證墻、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中線，待柱拆除摸板后把此線引到柱面上，以確定上層梁的位置。3梁、板的放樣待墻、柱拆模后，進行高程傳遞，立即在墻、柱上用墨線彈出050M線，不得漏彈，再據(jù)此線向上引測出梁、板底、模板線。4門窗、洞口的放樣在放墻體線的同時彈出門窗洞口的平面位置，再在綁好的鋼筋籠上放樣出窗體洞口的高度，用油漆標注，放置窗體洞口成型模體。外墻門窗、洞口豎向彈出通線與平面位置校核，以控制門窗、洞口位置。5樓梯踏步的放樣根據(jù)樓梯踏步的設(shè)計尺寸，在實際位置兩邊的墻上用墨線彈出，并彈出兩條梯角平行線，以便糾偏。如圖示514高程控制1建立首級水準控制網(wǎng)土方開挖時先根據(jù)業(yè)主移交的水準點在施工場區(qū)周圍建立首級水準控制網(wǎng)。本工程首級水準控制網(wǎng)至少由六個以上的水準控制點組成。水準控制點標記在場區(qū)四周穩(wěn)固的構(gòu)筑物上以方便使用。因土方工程中降水會引起基坑四周地面沉降，故應(yīng)另行在場區(qū)外側(cè)建筑物上設(shè)置兩個永久性的水準點，以作為首級控制網(wǎng)的監(jiān)測點。2高程控制基礎(chǔ)施工階段先根據(jù)首級水準控制網(wǎng)在基礎(chǔ)四周的圍墻上建立二級水準控制網(wǎng)，施工時依據(jù)就近原則，從施工區(qū)域附近的二級水準控制點引測施工控制標高并與相鄰的二級水準點進行對照閉合。二級水準控制網(wǎng)用水準儀結(jié)合吊鋼尺的方法測設(shè)。一層結(jié)構(gòu)施工完后，即將業(yè)主給定的建筑物0M層標高通過核心筒引測至該結(jié)構(gòu)層。515沉降觀測根據(jù)城市測量規(guī)范、水準測量規(guī)范及設(shè)計要求，為及時了解沉降變形情況，應(yīng)在建筑物四周設(shè)沉降觀測點。在小高層每棟建筑物周圍布設(shè)五個水準點作為工作基點。沉降觀測將由有資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍完成。沉降觀測點如下圖所示516控制點、預(yù)留洞的做法1控制點待000層完成后，將控制線按分段施工的要求，作四個控制點。根據(jù)控制點的位置，在底板打混凝土之前，把事先做好的20020010的鋼板與底板鋼筋牢固焊接。待混凝土徹底凝固后，用全站儀精確定位，在鋼板上用鉆頭銃點做出標記。并加以保護，未經(jīng)同意不得進行覆蓋、擊打等蓄意破壞。2預(yù)留洞在控制點的正上方每層相應(yīng)預(yù)留四個300300大小的預(yù)留洞，在緊靠核心筒一角處預(yù)留一個300300大小的預(yù)留洞。不用時用特制的蓋子蓋上加以保護，同時也防止落物。52人工挖孔樁工程521施工工藝流程場地整平放線、定樁位挖第一節(jié)樁孔土方支模澆筑第一節(jié)混凝土護壁在護壁上二次投測標高及樁位十字軸線安裝活動井蓋、垂直運輸架、起重電動