城中村集體經(jīng)濟(jì)組織轉(zhuǎn)制公司管理制度匯編

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螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄芆蚃肆膆薅蚃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羈芃螀蠆膃腿蝿袂羆薈螈羄芁蒄螇肆肄莀螇螆芀芆螆袈肂薄裊羈羋蒀襖肅肁莆袃螃芆節(jié)蒀羅聿羋葿肇莄薇蒈螇膇蒃蕆衿莃荿蒆羂膆芅薅肄羈薃薅螃膄葿薄袆羇蒅薃肈膂莁薂螈肅芇薁袀芀薆薀羂肅蒂蕿肅艿莈蠆螄肂芄蚈袇芇膀蚇罿肀蕿蚆蝿芅蒄蚅袁膈莀城中村集體經(jīng)濟(jì)組織轉(zhuǎn)制公司管理制度匯編實業(yè)有限公司管理制度匯編實業(yè)有限公司編制二一三年一月一日目錄實業(yè)有限公司管理方案1實業(yè)有限公司合同管理辦法7實業(yè)有限公司集體土地租賃和物業(yè)建設(shè)的管理辦法11實業(yè)有限公司建筑工程發(fā)包招、投標(biāo)管理制度13實業(yè)有限公司財務(wù)管理制度15實業(yè)有限公司財務(wù)管理獎懲辦法25實業(yè)有限公司申請用款審批制度28實業(yè)有限公司消防安全生產(chǎn)工作制度30實業(yè)有限公司出租屋責(zé)任管理獎懲辦法36實業(yè)有限公司處理勞資糾紛的管理辦法39實業(yè)有限公司計劃生育管理規(guī)定42實業(yè)有限公司計劃生育專職人員工作管理辦法45實業(yè)有限公司管理方案實業(yè)有限公司的管理工作必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞街道黨工委辦事處各個時期的工作任務(wù)，積極發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，搞好社會和治安管理，為實業(yè)有限公司轄區(qū)創(chuàng)造一個經(jīng)濟(jì)繁榮、社會和諧的環(huán)境而努力。一、干部管理制度實業(yè)有限公司在街黨工委辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）轄內(nèi)分公司（生產(chǎn)社）及職能部門在實業(yè)公司黨總支部和總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）對分公司（生產(chǎn)社）及職能部門的管理制度如下1、分公司（生產(chǎn)社）干部及職能部門領(lǐng)導(dǎo)必須堅持勤政、廉政、嚴(yán)于律己、為股民辦實事。積極發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)為股民創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。2、分公司（生產(chǎn)社）每年召開兩次以上股民大會、四次分公司（生產(chǎn)社）委員會議，及時傳達(dá)上級的精神及各項規(guī)章制度，堅持“兩公開一監(jiān)督”的辦事制度；分公司（生產(chǎn)社）社委任職三年內(nèi)經(jīng)總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）批準(zhǔn)可參加省外參觀學(xué)習(xí)一次。3、分公司（生產(chǎn)社）的倉庫、廠房、鋪位、空地建設(shè)和租賃，須按照實業(yè)有限公司集體土地租賃和物業(yè)建設(shè)的管理辦法實施。4、認(rèn)真做好各類合同文書資料存檔管理。租賃按承包合同每月結(jié)1算，過期罰交滯納金，發(fā)現(xiàn)超期拖欠租金必須及時做出處理，避免租金流失。5、堅持科學(xué)發(fā)展觀，避免盲目投資和重復(fù)投資，嚴(yán)禁投入污染環(huán)境及高投資低回報和只顧眼前利益不顧長遠(yuǎn)利益違背整體規(guī)劃的項目。杜絕“三合一”企業(yè)、民宅辦廠。保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的勢態(tài)。6、宣傳貫徹黨和國家的政策，遵守國家的法律法規(guī)和總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）一道搞好計劃生育工作。7、配合總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）和治保會做好外來人口的登記管理、配合社區(qū)居委會做好社會行政事務(wù)工作。各分公司（生產(chǎn)社）成立工會，維護(hù)外來工的合法權(quán)益、加強(qiáng)勞資監(jiān)督、消除勞資糾紛、建設(shè)和諧工業(yè)園區(qū)、促進(jìn)社會穩(wěn)定。8、認(rèn)真做好安全防火工作，加強(qiáng)對專職消防員的教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任感，消除事故隱患，杜絕重特大消防事故的發(fā)生。9、搞好環(huán)境衛(wèi)生及管理好村內(nèi)集體和居民建筑材料的堆放，杜絕違章建筑的現(xiàn)象。10、分公司（生產(chǎn)社）及公司職能部門必須支持總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）引進(jìn)的政府投入的宜居工程、水利排洪設(shè)施工程的建設(shè)，無條件提供宜居工程及水利排洪設(shè)施工程土地的使用，做好股民的解釋勸導(dǎo)工作，確保實業(yè)有限公司轄內(nèi)宜居工程及排洪設(shè)施工程的順利施工。11、分公司（生產(chǎn)社）及公司職能部門必須嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，堅持上下班制度和請消假制度，個人因私外出超過24小時必須向總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）請假，外出歸來及時向總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）消假。街道及總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）召開的各種會議必須按時參加，不得無故缺2席，因故不能出席會議必須向總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）及有關(guān)部門請假，參加會議要進(jìn)行簽到及做好會議記錄，凡違反請消假制度和會議制度的由總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）備案作為干部是否可繼任及今后干部選舉候選人的依據(jù)。12、總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）制定的決議和制度必須堅決貫徹執(zhí)行，在執(zhí)行中有必要向股民進(jìn)行正確宣傳，不得歪曲事實、脫離實際宣揚(yáng)散布。對于違反紀(jì)律，在群眾中造成不良影響，導(dǎo)致街道及總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）的工作不能順利貫徹執(zhí)行，有損公司黨總支部及總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）集體領(lǐng)導(dǎo)聲譽(yù)的，按照黨員、干部的紀(jì)律處罰條例上報街道組織監(jiān)察部門作出處理，并作為干部是否可繼任及今后干部選舉候選人的依據(jù)。二、分公司（生產(chǎn)社）干部考核制度為調(diào)動各分公司（生產(chǎn)社）及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理中的作用和積極性，按照“屬地管理、守土有責(zé)”“責(zé)權(quán)利一致”的原則，制定分公司（生產(chǎn)社）干部及企業(yè)干部的百分制考核制度1、考核內(nèi)容（1）參加政治學(xué)習(xí)及會議制度，是分公司（生產(chǎn)社）干部及企業(yè)干部的權(quán)利和義務(wù)。凡接到街道或公司的會議通知后，須按指定的地點和時間準(zhǔn)時參加。無特殊理由而遲到的，每次扣10分。無正常理由，又不請假而缺席的，每次扣20分。（2）分公司（生產(chǎn)社）干部在處理本公司的日常工作中，應(yīng)作到勤政、公正、積極、負(fù)責(zé)。對村民提出的問題或意見，應(yīng)耐心解釋和聽??；出現(xiàn)互相推諉、回避或者采取其他不負(fù)責(zé)態(tài)度的現(xiàn)象，正經(jīng)理3扣20分，副經(jīng)理扣15分。（3）分公司（生產(chǎn)社）干部要扯淡管理出租屋的責(zé)任，并根據(jù)公司以各片各社包干負(fù)責(zé)的原則。對所屬分公司（生產(chǎn)社）的出租屋，要敢于管理，敢于處理，發(fā)揮公司干部的作用。特別是所屬公司的出租屋出現(xiàn)嚴(yán)重消防（即逃生口、滅火器）、出租登記、完稅的問題，而未有采取有效措施加以解決者，對公司正副經(jīng)理酌情予以扣分。（4）企業(yè)干部（即包括農(nóng)貿(mào)市場、機(jī)管站、衛(wèi)生所等）在處理本單位的日常工作中，根據(jù)實際情況實施領(lǐng)導(dǎo)和解決具體問題。農(nóng)貿(mào)市場正、副場長應(yīng)按分工開展工作，并按“誰主管、誰負(fù)責(zé)，正場長負(fù)總責(zé)”的原則，如在市場內(nèi)發(fā)現(xiàn)亂搭建現(xiàn)象而沒有及時制止的，場長扣20分，副場長扣15分；場內(nèi)出現(xiàn)亂擺賣、衛(wèi)生差及管理混亂，而正副場長又沒有及時予以解決的，根據(jù)具體情況，分別對場長扣20分，副場長扣15分。機(jī)管站正、副站長除負(fù)責(zé)日常的交通、汽車業(yè)務(wù)管理外，還應(yīng)對停車場實施領(lǐng)導(dǎo)和做好收費工作，對在交通安全、汽車管理以及停車場等存在的問題，應(yīng)及時予以處理；如不及時處理和報告的，扣站長20分，副站長15分。衛(wèi)生所所長除處理日常的業(yè)務(wù)和工作外，應(yīng)對所內(nèi)醫(yī)生、職工進(jìn)行政治和職業(yè)道德教育；如因所長管理疏忽或管理不善，出現(xiàn)醫(yī)療方面問題，扣所長20分；如出現(xiàn)醫(yī)生、職工怠工或工作懶散，而所長不及時處理，扣15分。（5）分公司（生產(chǎn)社）干部及企業(yè)干部負(fù)有執(zhí)行各級政府有關(guān)政令和任務(wù)的權(quán)利和義務(wù)。凡對街道、公司下達(dá)的各項任務(wù)或要求不執(zhí)4行或采取不負(fù)責(zé)的態(tài)度，分公司（生產(chǎn)社）經(jīng)理扣20分，副經(jīng)理扣15分；企業(yè)正職扣20分，副職扣15分。（6）分公司（生產(chǎn)社）干部及企業(yè)干部，應(yīng)自覺遵守國家法令法規(guī)，嚴(yán)禁參與賭博、嫖娼等違法活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及造成影響的，除上級有關(guān)部門按規(guī)定予以處理外，公司將根據(jù)實際情況，對違法者分別給予勸其辭職或免職，以及扣50分處理。（7）分公司（生產(chǎn)社）干部及企業(yè)干部，應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)審批制度及程序開展工作。對出現(xiàn)違反財務(wù)制度或不按審批程序的現(xiàn)象，除按有關(guān)規(guī)定追究其本人責(zé)任外，還將對本人扣30分的處理。2、扣發(fā)辦法（1）分公司（生產(chǎn)社）干部的扣發(fā)辦法以2002年1月1日實施的“經(jīng)營管理方案”關(guān)于經(jīng)濟(jì)社長獎金的計算辦法為依據(jù)，在年底的見利獎加超利獎的總額中提留百分之二十，用于百分制考核及兌現(xiàn)。另外，在出租屋管理中，采取獎勵的辦法，即凡出租屋管理合格率達(dá)到100的，由實業(yè)公司獎給該分公司（生產(chǎn)社）干部五萬元；達(dá)到80以上的獎給上述基數(shù)的六成；達(dá)不到80的按規(guī)定予以扣罰。（2）對企業(yè)干部的扣罰辦法，按每月工資、獎金、補(bǔ)貼總額的20計算，采取當(dāng)月兌現(xiàn)的辦法進(jìn)行。（3）各分公司（生產(chǎn)社）及企業(yè)財務(wù)要根據(jù)公司對本公司正副經(jīng)理的考核通知來發(fā)放所提留20的獎金。三、福利及行政費用分擔(dān)1、符合退休年齡的男女城中村改制股民，繼續(xù)享受老人退休金每5人每月元，企事業(yè)、經(jīng)濟(jì)社退休干部的退休費由村負(fù)責(zé)支付，以實業(yè)總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）人均分配額按等級計算；而經(jīng)濟(jì)社負(fù)責(zé)支付，以各分公司（生產(chǎn)社）（生產(chǎn)社）人均分配額按等級計算。2、已故的股民必須實行火化，火化費用憑火化證明由實業(yè)公司補(bǔ)貼元火化費，如發(fā)現(xiàn)土葬的按股份章程規(guī)定的辦法執(zhí)行。3、為響應(yīng)市政府廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居股民基本養(yǎng)老保險辦法試行，落實為股民辦實事，實業(yè)有限公司組織、協(xié)調(diào)各分公司（生產(chǎn)社）（生產(chǎn)社）為“城中村”農(nóng)轉(zhuǎn)居人員購買社會保險。4、村民垃圾排放費每人每月3元。（由各分公司（生產(chǎn)社）負(fù)責(zé)統(tǒng)一上調(diào)總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）5、總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）屬下15個分公司（生產(chǎn)社）按當(dāng)年總收入提取上調(diào)總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）作管理費（管理費必須上調(diào)后分公司（生產(chǎn)社）干部才可分配）。6、適齡青年必須參加每年的兵役登記和兵役體檢（在校及殘疾人員除外），如無故不參加兵役體檢的，停止其本人一年的股份分配。7、股民凡因違反實業(yè)有限公司有關(guān)規(guī)定被停止股份分紅的，其股份分配款項上調(diào)實業(yè)總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）。實業(yè)有限公司二一三年一月一日6實業(yè)有限公司合同管理辦法根據(jù)中華人民共和國合同法新規(guī)定，結(jié)合我公司轄內(nèi)的實際情況，為加強(qiáng)我公司合同管理、維護(hù)集體利益，特制定本管理辦法1、合同管理必須做到有章可循、有法可依，加強(qiáng)合同管理避免過失，按照“合同法”發(fā)揮合同在經(jīng)濟(jì)活動中的作用，維護(hù)保障合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。2、公司成立合同監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審批公司所有合同、協(xié)議的監(jiān)管工作及各分公司（生產(chǎn)社）符合規(guī)定簽訂的合同、協(xié)議的審核和監(jiān)管，訂立監(jiān)督和執(zhí)行制度，完善合同的使用，設(shè)立合同文書檔案資料庫。3、經(jīng)營項目租賃合同可公開招標(biāo)；合同的訂立以平等、公開、互利、自愿和協(xié)商為原則；合同訂立之時必須實行有償?shù)盅海ń桓恫挥嬒⒌谋ＷC金）。建筑工程合同按實業(yè)有限公司建筑工程發(fā)包招、投標(biāo)管理制度執(zhí)行。4、各分公司（生產(chǎn)社）在新簽合同時，凡有下列情形之一的，要召開本分公司（生產(chǎn)社）具有城中村轉(zhuǎn)制戶口，年滿18周歲以上的股東會議，對合同的初稿或項目意向書進(jìn)行表決（表決方式統(tǒng)一以不記名投票方式進(jìn)行），并要取得過半數(shù)的股東表決同意。然后，將取得表決同意的結(jié)果及合同初稿或項目意向書送公司合同監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核備案（1）合作開發(fā)項目的用地面積在1000M2或以上；（2）合作開發(fā)的建筑面積在1000M2或以上；7（3）合作開發(fā)項目投資額在100萬元或以上；（4）各分公司（生產(chǎn)社）在能為集體年經(jīng)濟(jì)效益增加300萬元以上的地塊開發(fā)、物業(yè)升級改造等經(jīng)營項目上，因資金短缺，需要社員集資，或向銀信單位借貸的，必須將集資、借貸的實際情況（額度）向本社的社員公示五天；（5）公示五天后的十五天內(nèi)，優(yōu)先向本社社員內(nèi)部籌集；本社社員籌集不夠，可再在半個月內(nèi)，向其他各社社員籌集，利率建議參照同期貸款利率標(biāo)準(zhǔn)計付；如一個月內(nèi)仍籌集不夠，可向銀信單位借貸；（6）完成上述相關(guān)工作后，將申請報告（申請報告必須要有本社全體社委簽名同意）、合同、押金收據(jù)（復(fù)印件）、向社員公示的內(nèi)容原件、公示起止時段的照片，交駐片公司干部提交給公司董事會審核、備案；（7）公司為該社的借貸擔(dān)保金額最高上限為300萬元（含300萬）；（8）借貸金額超出300萬元以上，必須召開本社具有城中村轉(zhuǎn)制戶口，年滿18周歲以上有片長參加的股東會議進(jìn)行表決（表決時必須有三分之二的股東列會參加，以無記名的投票方式進(jìn)行），取得過半數(shù)的股東表決同意后，將表決的結(jié)果及申請報告交駐片公司干部提交公司董事會審核、備案，經(jīng)公司審核合格才為該社作借貸低保，金額最高上限為500萬元（含500萬）。5、公司、分公司（生產(chǎn)社）對外出租的廠房、倉庫、商鋪、商業(yè)綜合樓建筑面積在1000M2或以上的，續(xù)簽的除外有公司（分公司）制定出租條件，在本公司（分公司）的公布欄上公布五天，超過一人8以上登記時要用抽簽的方式?jīng)Q定承租者。6、審核備案的程序如下公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組在收到經(jīng)濟(jì)社需要辦理審核備案的合同稿后，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)合同中所列的條款進(jìn)行審核，原則上在七個工作日內(nèi)，出具“合同稿審核意見書”交回分公司（生產(chǎn)社）備案；并將“合同稿審核意見書”及合同稿送到街道辦事處備案。分公司（生產(chǎn)社）要根據(jù)“合同稿審核意見書”的要求，認(rèn)真修訂合同。在簽訂前，將修訂后的合同原件交一份到公司備案，才能與對方簽訂合同。合同簽訂后，要將已簽訂的合同原件交一份到公司備案，同時交一份復(fù)印件給本片的片長及公司主管干部存檔。7、訂立的合同內(nèi)容要明確清晰、明確物業(yè)產(chǎn)權(quán)財產(chǎn)的權(quán)屬、場地使用面積、租金單價標(biāo)的、水電安裝范圍及費用支付辦法、經(jīng)營項目租賃的地點和起止期限、承包租賃金額繳交的具體時間、方式；在法定的期限內(nèi)如遇自然災(zāi)害或不可抗力等原因不能繼續(xù)履行合同的，要有國家建設(shè)征用、集體啟用或有大型項目使用地的規(guī)定說明。8、必須對經(jīng)營項目租賃合同經(jīng)營者的法定身份、戶口、住址、聯(lián)系電話以及所需的資料復(fù)印存查。9、不得以集體名義為私人借貸款及借款擔(dān)保，任何個人都無權(quán)將集體資金挪用、侵占或轉(zhuǎn)借他人，造成經(jīng)濟(jì)損失要追究當(dāng)事人責(zé)任。10、各分公司（生產(chǎn)社）對合同的簽訂，要加強(qiáng)防范合同陷阱，以及由此導(dǎo)致的各種法律責(zé)任。對外來掛靠經(jīng)營者，一律不得簽定任何承包租賃合同，免至負(fù)經(jīng)濟(jì)連帶責(zé)任。11、各分公司（生產(chǎn)社）對合同承包租賃期間，有權(quán)利、有義務(wù)進(jìn)行消防安全、生產(chǎn)安全、勞動勞資進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消9除及調(diào)解。12、對不能繼續(xù)履行的合同，要按合同雙方訂立的條款內(nèi)容執(zhí)行，并完善辦理合同終止書面手續(xù)。13、合同經(jīng)甲、乙雙方簽字、加蓋公章后生效，未盡事宜可由雙方協(xié)商簽署補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議規(guī)定與原合同具有同等法律效力。由于承包租賃方違約的，出租方有權(quán)終止解除合同，雙方協(xié)調(diào)不成未果，可向人民法院提出訴訟。14、出現(xiàn)未按本辦法規(guī)定而簽定合同的，因此而造成集體經(jīng)濟(jì)遭受損失時，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，如遭受的損失嚴(yán)重，將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。實業(yè)有限公司二一三年一月一日10實業(yè)有限公司集體土地租賃和物業(yè)建設(shè)的管理辦法根據(jù)街發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)更新改造舊廠房物業(yè)，提高物業(yè)檔次、提高經(jīng)濟(jì)效益的意見，結(jié)合實業(yè)有限公司的實際情況，進(jìn)一步完善集體土地租賃及建設(shè)工程的管理特制定管理辦法如下一、集體土地的租賃和土地租賃開發(fā)建設(shè)，必須符合城市的總體規(guī)劃合理使用土地、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高整體檔次、促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、集體的土地租賃在800平方米以內(nèi)，經(jīng)社委會議通過；集體的土地租賃在800平方米以上，經(jīng)全社的戶代表會議通過，并將會議記錄和決議簽名上報實業(yè)有限公司作合同備案見證。三、有經(jīng)濟(jì)能力的分公司（生產(chǎn)社）應(yīng)盡量采取集體投資建設(shè)的形式以減少集體土地的租賃。四、集體新建、擴(kuò)建、改建的工程項目中面積在1600平方米以內(nèi)的，經(jīng)社委會通過；建設(shè)工程項目面積在超1600平方米以上的經(jīng)本社的戶代表會議通過，并將會議記錄和決議簽名上報實業(yè)有限公司作合同備案見證。五、屬聯(lián)社的集體物業(yè)改造建設(shè)，須經(jīng)聯(lián)社干部會議通過，并將會議記錄和決議簽名上報實業(yè)有限公司作合同備案見證。六、屬實業(yè)有限公司的集體物業(yè)改造建設(shè)，土地使用和租賃及開發(fā)，必須經(jīng)集體會議討論決定。凡未經(jīng)集體討論決定，不論任何人以任何名譽(yù)與個人或有關(guān)單位進(jìn)行集體物業(yè)改造建設(shè)規(guī)劃用地和土地11開發(fā)，實業(yè)有限公司一概不予承認(rèn)，所產(chǎn)生的一切后果由當(dāng)事者負(fù)一切責(zé)任。七、分公司（生產(chǎn)社）集體的物業(yè)租賃和建造工程須召開社委會以上會議討論決定，并要作會議記錄和簽名，每一項工程項目須要有3家以上具有資質(zhì)的工程隊做出預(yù)算提交總公司（經(jīng)濟(jì)聯(lián)社）集體研究擇優(yōu)錄取，必要時進(jìn)行公開招標(biāo)。八、在工程建設(shè)項目中必須注意施工安全，違反操作規(guī)程、在施工過程中造成人員傷亡事故的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。九、凡集體土地租賃新建、加建及改造按上述規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并必須經(jīng)實業(yè)有限公司批準(zhǔn)。十、本管理辦法從2010年1月1日開始實施。實業(yè)有限公司二一三年一月一日12實業(yè)有限公司建筑工程發(fā)包招、投標(biāo)管理制度一、自2010年1月1日起，實業(yè)有限公司、分公司（生產(chǎn)社）的各項基建工程項目投資達(dá)30萬元以上的，必須按照區(qū)政府關(guān)于建筑工程發(fā)包招、投標(biāo)的要求進(jìn)行招、投標(biāo)。二、實業(yè)有限公司、分公司（生產(chǎn)社）投標(biāo)工作小組成員應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極完成和履行本職工作。三、工程投標(biāo)前，工作小組應(yīng)嚴(yán)格按照街辦事處和實業(yè)公司招、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)。分公司（生產(chǎn)社）招標(biāo)時從遞招標(biāo)申請到公司工作小組之日起，最少要用10個工作日以上接受投標(biāo)意向書，招標(biāo)期限后，分公司（生產(chǎn)社）工作小組（社長、社委）對參與競投者的資質(zhì)、技術(shù)及工程施工的各方面情況要進(jìn)行認(rèn)真審核，在推薦工程承包人時必須要過半數(shù)工作組成員簽名同意，才可做工程承包投標(biāo)選擇對象。四、工程招、投標(biāo)應(yīng)以公平、合理的原則進(jìn)行，工程小組成員不得徇私枉法或違反有關(guān)規(guī)定。五、公司的招、投標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)公司的工程項目的招、投標(biāo)工作，工程投標(biāo)必須在街主管領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場監(jiān)督下進(jìn)行。分公司（生產(chǎn)社）的投標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)分公司（生產(chǎn)社）的工程項目招、投標(biāo)工作。分公司（生產(chǎn)社）在進(jìn)行招、投標(biāo)前，必須要將招、投標(biāo)的有關(guān)工程項目資料及選擇招、投標(biāo)對象上報給公司的工程招、投標(biāo)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，13經(jīng)同意后才可進(jìn)行招、投標(biāo)工作。分公司（生產(chǎn)社）工程投標(biāo)時，必須在公司監(jiān)管小組現(xiàn)場監(jiān)督下進(jìn)行。六、工程合同應(yīng)由發(fā)包公司工作小組核定的工程底標(biāo)價上下浮動5簽訂，同時，工程合同中必須注明發(fā)包公司的現(xiàn)場監(jiān)理人員姓名。簽訂的建筑工程合同必須有公司監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組的蓋章，否則視為無效合同，片長不能在工程預(yù)付單據(jù)或發(fā)票上簽名，財務(wù)人員亦不準(zhǔn)預(yù)付或支付工程款。七、需取得國有房產(chǎn)證的基建工程項目，按規(guī)定辦理報建手續(xù)的，應(yīng)遞交資料到區(qū)級以上工程發(fā)包招、投標(biāo)部門進(jìn)行操作。八、工程發(fā)包招、投標(biāo)是一項復(fù)雜和繁重的工作，公司、分公司（生產(chǎn)社）招、投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)以大局為重，秉公辦事，公正廉明，積極工作，自覺遵守本制度。實業(yè)有限公司二一三年一月一日14實業(yè)有限公司財務(wù)管理制度第一節(jié)總則第一條隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，把會計基礎(chǔ)工作和改善經(jīng)營管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等結(jié)合起來，積極采取措施改善和加強(qiáng)會計工作，使會計工作逐步規(guī)范，水平穩(wěn)步提高，也使會計工作在單位經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越大的作用。因此，為了加強(qiáng)集體資產(chǎn)、財務(wù)工作的管理，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，防止集體資產(chǎn)流失，根據(jù)有關(guān)的法規(guī)及財務(wù)制度的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。第二條公司的財務(wù)管理工作，要貫徹執(zhí)行國家在財務(wù)管理方面的方針政策及有關(guān)法律法規(guī)；堅持統(tǒng)一管理與分散管理相結(jié)合的原則；實行計劃管理與民主理財；堅持勤儉辦事的原則。第三條本制度適用于實業(yè)公司、經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司、實業(yè)公司屬下的廠場、各經(jīng)濟(jì)合作社分公司（生產(chǎn)社）和分公司（生產(chǎn)社）辦的企業(yè)。第二節(jié)流動資產(chǎn)管理第四條要嚴(yán)格執(zhí)行賬款分別管理的制度，各單位要配備財會人員；會計負(fù)責(zé)按時按質(zhì)完成報表上報工作，及時處理稅務(wù)事項，監(jiān)管出納管理的銀行及現(xiàn)金庫存，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、存款的收支和保管工作，并要及時做好銀行存款的收付結(jié)算和核對，發(fā)現(xiàn)問題及時查清原因；非出納員一律不得管理現(xiàn)金。第五條非出納人員在特殊情況下代收的款項，經(jīng)辦人要當(dāng)天向出15納員交賬，不準(zhǔn)借故截留挪用，一切收入必須及時入庫。不準(zhǔn)以白條抵庫、不準(zhǔn)坐支，不準(zhǔn)挪用公款，不準(zhǔn)公款私存。庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額。第六條為進(jìn)一步切實管理好現(xiàn)金及銀行票據(jù)，出納員必須及時、準(zhǔn)確地核算現(xiàn)金收入、支出和結(jié)存。要及時盤點庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，賬款相符。會計員與出納員要每月核對現(xiàn)金及銀行存款發(fā)生數(shù)及余額。為了更好地管理流動資金，明確工作責(zé)任，對資金的收付結(jié)算工作明晰如下1、凡當(dāng)天收到的現(xiàn)金、支票，出納員要在當(dāng)天及時將現(xiàn)金、支票送存銀行；每月編制“現(xiàn)金、支票送存清單”，該單位的內(nèi)容是根據(jù)每天的發(fā)生額由出納員當(dāng)天填列，于每天下班前將單據(jù)、銀行存折及清單交會計查驗，相符后由會計簽名確認(rèn)。2、填開的收款發(fā)票由會計分別在客戶交款的時候，才能將發(fā)票交給出納員收款，不能在未有客戶交款之前就將全部的發(fā)票放在出納員里存放（特殊情況除外）；并且一定是在出納員收款后，及在發(fā)票的“收款人”欄內(nèi)蓋章確認(rèn)，再由會計在發(fā)票中蓋發(fā)票專用章。3、每月末，由出納員編制“現(xiàn)金及銀行存款收付報告單”、“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，提供單位在銀行的“銀行存款明細(xì)對賬單”作為會計存檔憑證；同時提供現(xiàn)金、支票送存清單、銀行存折給會計核對，核對相符合由會計簽收確認(rèn)。4、到銀行取款的“取款憑條”或“取款支票”都要蓋出納、會計的印鑒和有法定代表人在銀行預(yù)留的親筆簽名；印鑒不全和無法定代表人的親筆簽名的“取款憑條”或“取款支票”不能作為支付的有效16憑證，出納員負(fù)責(zé)該項工作。5、公章、印鑒的管理單位公章、發(fā)票專用章、財務(wù)專用章由會計員負(fù)責(zé)管理及保管。第七條要加強(qiáng)對銀行存款的管理，支票、存折和印鑒要分開存放，妥善保管，定期與銀行核對賬目。不準(zhǔn)出租出借銀行賬戶。第八條加強(qiáng)對各種有價證券、定期存單的管理，有價證券除要在會計賬上核算外，還要建立登記簿，詳細(xì)記載有價證券的名稱、券別、購買日期、號碼、數(shù)量、金額及到期時間。一般由出納員登記管理。第九條加強(qiáng)結(jié)算資金的管理，實業(yè)公司、分公司（生產(chǎn)社）的水電費，全部收回通過集體賬戶包支包結(jié)，不準(zhǔn)對外發(fā)包；如發(fā)現(xiàn)或收到舉報有對外發(fā)包，或?qū)⑹崭队畈蝗爰w賬戶的行為，一經(jīng)查實，開除當(dāng)事人出工作單位，情節(jié)嚴(yán)重的，送司法機(jī)關(guān)處理；另外，要及時清理應(yīng)收、應(yīng)付的款項，積極償還各項借入資金，對各項拖欠款要采取切實可行的措施催收，對確實無法收回的欠款，要由主管部門審查，經(jīng)公司董事會集體研究同意后才能核消，任何人不得擅自決定對拖欠款的減收或免收。第三節(jié)固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理第十條建立固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的管理制度，凡具有使用年限一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備、器具、工具等應(yīng)做固定資產(chǎn)；單位價值在2000元以上的物品，并且使用期限超過兩年均列為固定資產(chǎn)；對固定資產(chǎn)必須按財務(wù)制度規(guī)定建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，做好明細(xì)記錄。17第十一條為了保證對固定資產(chǎn)損耗價值的補(bǔ)償，有利于發(fā)展生產(chǎn)，為固定資產(chǎn)的更生、改造提供后備金；固定資產(chǎn)必須按規(guī)定每年或每月計提折舊。其中房屋、建筑物按年綜合折舊率36計提，其他物品的折舊計提按相關(guān)規(guī)定計提。第十二條做好固定資產(chǎn)的管理工作，要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查盤點，做到賬實相符。對于盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，及時處理。第十三條對于大、中型固定資產(chǎn)的變賣或報廢處理，要經(jīng)公司董事會研究通過后才能執(zhí)行。第十四條做好集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的登記工作，無論是固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)，在取得使用權(quán)時，為防止散失，均要及時將記錄使用權(quán)的有關(guān)資料原件送檔案室立案存檔。第四節(jié)專用基金的管理和使用第十五條為了發(fā)展生產(chǎn)，搞好集體公益和福利事業(yè)的資金需要，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和結(jié)合本公司的實際情況，每年按當(dāng)年的經(jīng)營凈利潤提取5的公積金，公益金和福利費的提取按相關(guān)的規(guī)定計提，并要專款專用。第十六條提取的公積金主要用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、興辦集體企業(yè)、購買生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。公益金主要用于集體福利等公益設(shè)施建設(shè)，包括興建學(xué)校、醫(yī)療站、老人院、幼兒園等。第十七條提取的福利費主要用于集體福利、文教、衛(wèi)生等方面的支出，其中包括照顧烈軍屬、五保戶、困難戶、計劃生育、合作醫(yī)18療、治安、敬老、小學(xué)、幼兒園等經(jīng)費支出。第十八條征地補(bǔ)償款（或土地轉(zhuǎn)讓補(bǔ)償）以及房屋等集體的資產(chǎn)補(bǔ)償收入，要設(shè)專賬管理，除青苗補(bǔ)償及勞動力安置補(bǔ)償或其他可作為分配的補(bǔ)償外，不能直接用于社員分配，只能用于發(fā)展生產(chǎn)。第五節(jié)受益分配管理第十九條認(rèn)真做好年終收益分配工作，準(zhǔn)確結(jié)算全年收入和支出，清理債權(quán)、債務(wù)；核對經(jīng)濟(jì)合同的結(jié)算及兌現(xiàn)情況。第二十條正確處理好國家、集體、個人三者的關(guān)系，每年的收益分配結(jié)算、專用基金的計提，必須嚴(yán)格按上級的有關(guān)規(guī)定及公司經(jīng)營管理方案制度進(jìn)行核算分配，分配方案按時上報及向全體社員公布。各分公司（生產(chǎn)社）在分配前，本單位要組織理財小組人員對賬、憑證、利潤等計算進(jìn)行核查，上報實業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，才能進(jìn)行分配。第六節(jié)開支審批制度第二十一條建立健全的財務(wù)開支審批制度，杜絕亂花亂用現(xiàn)象。各項開支必須手續(xù)齊全，所報銷的單據(jù)必須在背面按順序?qū)懮祥_支內(nèi)容，經(jīng)手人、證明人簽名；如所報銷的數(shù)額超出審批權(quán)限時，要有審批人簽名才能報銷，出納員特別要嚴(yán)格把關(guān)；其各級審批權(quán)限如下1、實業(yè)公司所報銷的單據(jù)，開支在計劃內(nèi)和五十元以下的由會計掌握，計劃外以及五十元以上的開支由法定代表人或委托主管財務(wù)的經(jīng)理審批，五千元以上開支的需報公司董事長。192、分公司（生產(chǎn)社）所報銷的單據(jù)開支在一千元以下的由分公司（生產(chǎn)社）正、副經(jīng)理掌握；一千元以上至五千元以內(nèi)的開支要有正、副經(jīng)理簽名再報片干部審批；超過五千元以上的開支要正、副經(jīng)理簽名外還要有全體公司股東代表成員（原社委）全部簽名再報片干部審批。3、實業(yè)公司屬下的廠、場企業(yè)所報銷的單據(jù)在二百元以下的由廠、場長簽名審批，二百元以上的開支由實業(yè)公司分管該企業(yè)的干部審批。4、分公司（生產(chǎn)社）的基建工程金額超過三十萬元的由片干部、社長、社委共同參與（具體辦法按實業(yè)公司、分公司（生產(chǎn)社）建筑工程發(fā)包招、投標(biāo)管理制度的規(guī)定執(zhí)行）。合同簽訂后交片干部、會計各一份存底，增加透明度，以利集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二十二條嚴(yán)格控制各種借款，如何人不得利用職權(quán)、特權(quán)私自借款。不能以集體的資產(chǎn)為他人借款作擔(dān)保，如屬特殊情況需要的借款，必須經(jīng)公司董事會（分公司（生產(chǎn)社）原社委成員）或代表大會研究討論決定。第二十三條堅持集體基建工程造價、土地房地產(chǎn)開發(fā)、鋪位、廠場、倉庫等發(fā)包及招租項目必須經(jīng)集體討論決定的原則。實業(yè)公司由公司董事會集體討論決定；分公司（生產(chǎn)社）由股東代表（原社委）集中討論決定，再呈報實業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，必要時還需召開社員大會通過；實業(yè)公司、分公司（生產(chǎn)社）要設(shè)