旭輝集團工程及材料設備采購管理流程-城市公司

工程及材料設備采購管理流程（城市公司）編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人工程及材料采購管理流程招標采購確定采購方式招標準備招標過程評標過程定標、約談合同簽約集團工程管理部集團領導集團成本管理部工程部招標領導小組城市公司領導支持性文件成本部設計部估計采購金額提供采購用圖紙及招標樣板10萬元發(fā)標招標圖紙發(fā)放成本部負責組織招標答疑回標經(jīng)濟標書發(fā)放技術標書發(fā)放技術標評審并形成技術標評審報告經(jīng)濟標評審并形成經(jīng)濟標評審報告審核技術標評審報告匯總，形成評標報告按定標意見與投標單位約談，形成約談記錄發(fā)內(nèi)部公示及中標通知書N發(fā)放發(fā)放需約談發(fā)中標單位蓋章合同簽署合同履約招標過程文件歸檔，及信息發(fā)布編制招標文件參與裝修、園建類投標樣板評審戰(zhàn)略采購招標采購不需約談判斷采購方式10萬元議標采購編制項目招標計劃項目開發(fā)總體計劃Y實施議標采購工程及材料供方管理作業(yè)指引選擇邀標單位月度采購計劃技術標評審報告經(jīng)濟標評審報告定標書合同條件約談記錄中標通知書審核50萬以下審批審批YN供方履約評估審核評標報告并判斷是否進行約談備案招標過程文件及合同審批審核權(quán)限外注中標金額在100萬以上的，必須報集團審批參見工程及材料供方管理作業(yè)指引提出采購方式建議組織評審審批N注下屬公司成本部、工程部及高層領導、集團工程管理部等參與評審召集定標會NY注項目開發(fā)總體計劃中包含工程、材料設備進場計劃及工程采購計劃，并每月更新。注技術及經(jīng)濟標評審報告作為定標書的附件組織定標，填報定標書注如需進行約談，則確定談判目標集團成本管理部、工程管理部備案審批審核實施戰(zhàn)略采購注參見戰(zhàn)略采購管理流程推薦入圍單位50萬以上合同的招標文件審核注一、二、三、四類采購項目的入圍單位必須報集團審批；其他類的由城市公司審批。合同管理作業(yè)指引注即明確哪些屬于招標、議標、直接委托或戰(zhàn)略采購直接采購審核審批審核審批一、二、三、四類采購項目的供方編制經(jīng)濟標編制要求及工程量清單編制工程采購技術要求及質(zhì)量要求表N注1、50萬以上合同的招標文件需報集團成本管理部審核；2、招標文件在城市公司總經(jīng)理審批之前，需法務人員審核。審核審批權(quán)限外注1、合同金額在100萬以上的，必須報集團審批；2、合同在審批之前需法務人員審核。審批組織合同擬稿注參見合同管理作業(yè)指引工程及材料采購管理流程議標采購和直接采購議標采購直接采購城市公司總經(jīng)理成本部工程部支持性文件城市公司分管領導計劃外的緊急采購，無法保證采購過程所需時間成本部估價組織與供方約談，形成約談記錄（三人以上，經(jīng)理級一人）評審供方方案推薦議標中標單位審批10萬10萬通過不通過招標采購1、政府壟斷工程；2、因技術、市場原因造成實質(zhì)性壟斷，且標的無替代性的工程；推薦直接委托單位工程議標采購報告約談記錄工程采購技術要求及質(zhì)量要求約談記錄編制工程采購技術要求及質(zhì)量要求編制工程議標采購報告組織審核審核N審核NY簽訂合同簽訂合同Y審批Y合格供方信息庫注成本部組織約談，工程部、法務人員必須參與（如無法務人員，則行政人事部派人參與）；視項目需要可邀請設計部、財務部等參與。直接委托組織商務價格摸底，并提出建議審批合格供方信息庫注對于緊急采購的項目，如事業(yè)部總經(jīng)理認為議標結(jié)果不合理，也可采用招標方式進行1目的11按時按量完成采購，確保項目開發(fā)總體計劃達成；12選擇合格、優(yōu)質(zhì)的工程、材料設備供方，有效控制建設工程的成本。2適用范圍21本公司用于工程的材料、設備、以及監(jiān)理、施工服務的采購管理工作。3術語和定義31無4職責41招標領導小組411負責采購決策。412小組成員至少包括總經(jīng)理、工程及成本分管領導、成本部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目部經(jīng)理（設計部經(jīng)理）等。招標領導小組可對招標項目按額度授權(quán)分管副總或部門經(jīng)理確定。42成本部421負責編制項目招標計劃、項目招標文件。422負責編制經(jīng)濟標書報價要求、工程量清單；423負責招標圖紙的發(fā)放及回收；424負責評審招標文件；425負責組織評審經(jīng)濟標和技術標；主持商務談判工作；426負責經(jīng)辦招標采購及合同簽署；427負責經(jīng)辦壟斷工程的議標采購及合同簽署；428負責經(jīng)辦計劃外緊急采購的議標采購及合同簽署。429負責經(jīng)辦單筆金額小于等于十萬元的工程采購；4210負責控制招標工作進度，負責招標資料的收集、整理、歸檔、保存；4211負責組織安排全過程的招標小組會務；每次招標必須指定一名經(jīng)辦人，與投標方的任何聯(lián)系均需通過當次招標經(jīng)辦人。經(jīng)辦人負責跟進招標全過程并完成資料歸檔；43設計部431負責提供工程采購用圖紙；432負責確認材料設備樣板及投標樣板的建筑性能、效果，原則上不參與商務價格的談判。44工程部441組織投標單位資質(zhì)預審和供方考察工作；442負責編制工程采購技術要求及質(zhì)量要求表；443主持評審技術標。444全程參與招標工作，原則上不參與商務價格的談判；445負責合同履行。45財務部451收取投標單位的投標保證金。5工作程序51采購方式511集團成本管理部根據(jù)公司領導的意見及各下屬公司的實際情況提出工程及材料設備采購方式建議（即明確哪些是招標、議標、直接采購和戰(zhàn)略采購等），并組織下屬公司成本部、工程部、下屬公司高層領導（成本分管領導和總經(jīng)理）、集團工程管理部及集團分管領導等對采購方式建議進行評審，經(jīng)集團總裁審批。512工程采購方式概述1集團戰(zhàn)略采購集團規(guī)定的戰(zhàn)略采購項目2大于等于20萬的工程、材料設備（包含甲指乙供）、工程服務類（如監(jiān)理等）必須實行招標選擇合作單位，禁止將應統(tǒng)一招標的分部分項工程肢解或化整為零，規(guī)避招標。310萬到20萬的工程、材料設備采購可以采用議標或招標采購。4小于等于10萬元的施工承包、設備材料采購由成本部直接辦理委托或議標。5下述情況時A、政府壟斷工程；B、因技術、市場原因造成實質(zhì)性壟斷，投標單位不足3家，且標的物無替代性的工程，C、緊急情況下的工程，下屬公司提出申請，經(jīng)集團審批后可采用直接委托或議標確定合作單位，當合作單位有不止一家可供選擇時，優(yōu)先采用議標。零星工程宜采用集中定點采購方式進行招標，以項目或年度為單位簽訂協(xié)議，發(fā)揮規(guī)模效應，降低成本。6下屬公司如有特殊情況，想改變采購方式（注主要指將招標改為議標，議標改為直接委托等），則需提出申請，報集團成本管理部審核，集團總裁審批后執(zhí)行。513下屬公司成本部執(zhí)行采購范圍界定參見工程采購類別作業(yè)指引執(zhí)行。52戰(zhàn)略采購見戰(zhàn)略采購管理流程53招標采購流程531招標原則A）透明公正原則招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標決策應在招標機構(gòu)內(nèi)集體公開決策，杜絕暗箱操作。B）充分競爭、擇優(yōu)中標原則每次招標都應有充分適量的投標隊伍參與投標，公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。C）廉潔奉公原則所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。D）維護信譽原則選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。E）保密原則各單位的投標文件、評標過程、未發(fā)放中標通知書前的定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾；公司并且要求各投標單位對自己的投標資料保密，互不串講。F）可追溯原則項目的招標資料，包括招標文件、投標文件、供方考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、詢標記錄、相關會議紀要等須及時收集、整理、歸檔、保管。G）盡量招標原則除涉及政府壟斷項目，如供電、供水、供氣、有線電視等，以及10萬元以下的工程外，所有工作均進行招標或議標，所有合同必須報集團成本管理部備份。對于特殊原因不能招標的，需向集團成本管理部提前申報不能招標的具體項目及原因。批準后須在合同上傳時將所有招、投標文件提交集團成本管理部。532采購計劃的編制A）工程部協(xié)助城市公司總經(jīng)理編制、更新項目開發(fā)總體計劃，其中包括項目工程采購計劃，按公司計劃發(fā)布程序，以行政人事部正式發(fā)布為準。B）項目開工前3個月項目部提交本項目的項目開發(fā)總體計劃，成本部根據(jù)各項目的項目開發(fā)總體計劃編制公司的項目招標計劃，并組織項目部、工程部進行月度招標計劃調(diào)整。533邀標單位選擇A）對于一、二類工程、材料設備的招標，擬邀標單位必須不少于5家，且必須從公司合格供方信息庫中選擇，如公司沒有合格供方信息庫，則集團工程管理部推薦3家入圍單位；對于三、四、五類工程，擬邀標單位必須不少于3家，且必須從公司合格供方信息庫中選擇，如公司沒有合格供方信息庫，則集團工程管理部推薦2家入圍單位。B）2個標段同時發(fā)標時，總包工程投標單位不少于7家；二類工程投標單位不少于6家，其余工程投標單位不少于5家。C）2個以上標段同時發(fā)標時，投標單位數(shù)量不得低于以上標準，總體中標率不得高于40（注總體中標率中標單位數(shù)量/總體投標單位數(shù)量）。D）多標段同時發(fā)標時，原則上要求投標單位投所有標段。E）公司各部門都可以推薦供方，所有推薦供方都匯總到工程部（如集團需推薦的，則集團層面匯總到集團工程管理部），必須寫清楚推薦供方的來源（即是誰推薦的）。F）如有新供方單位，則根據(jù)工程及材料設備供方管理作業(yè)指引進行選擇。G）選擇入圍投標單位應注意保證其間有充分的競爭，避免相互之間有關聯(lián)關系、十分熟悉的同類供方參加同一項工程的競標，避免不同檔次的投標單位參與同一項工程的競標?？偘こ陶袠吮仨毐ＷC每次有至少一個新入圍的投標單位參與；分包工程力求每次招標均有新入圍的投標單位參與。H）公司優(yōu)先選擇供方名錄中優(yōu)秀供應商參加投標，合作記錄評價包括工程質(zhì)量（供貨質(zhì)量）、現(xiàn)場管理、經(jīng)濟結(jié)算、歷次投標記錄等；在公司投標記錄中，經(jīng)常投出最高價或接近最高價的隊伍，一般情況下，建議不再選擇其入圍投標；反之，經(jīng)常投出最低價或次低價的隊伍，應優(yōu)先選擇其作為入圍投標單位。I）對于一、二、三、四類工程、材料設備采購的入圍單位必須報集團工程管理部、分管副總裁審核，總裁審批；其余的工程、材料設備采購的入圍單位城市公司審批即可。534招標報價方式選擇總承包工程一般情況下采用邀請招標，未經(jīng)批準不得采用議標方式；根據(jù)項目具體情況，可選擇合適的承包模式，例如在具備條件、且不影響項目總計劃的情況下，應優(yōu)先選用清單模式；在條件不具備、或項目進度十分緊急的情況下，可選用費率模式也可選用清單模式，但選用費率模式必須經(jīng)城市公司第一負責人簽字，由成本部報送集團成本管理部備案。首期開盤示范區(qū)（樣板區(qū)）的各類工程可采用議標方式直接確定中標單位；承包模式可選用費率模式也可選用清單模式；議標單位的選擇范圍必須是集團合格供應商庫、或曾經(jīng)合作過且表現(xiàn)良好的供應商；議標方式和議標單位的選擇必須經(jīng)城市公司第一負責人簽字，由成本部報送集團審批后方可實施。配套工程可采用邀請招標或議標方式確定中標單位，但相關節(jié)點應根據(jù)授權(quán)要求報集團審批；根據(jù)項目具體情況，可選擇合適的承包模式，對統(tǒng)一清單模式不作強制要求，但應優(yōu)先采用總價包干。其他各類工程根據(jù)授權(quán)額度要求，采用相應的邀請招標或議標方式確定中標單位；一般的情況下應優(yōu)先采用統(tǒng)一工程量清單模式。特殊情況下無法采用清單模式時，須經(jīng)城市公司第一負責人簽字，由成本部報送集團成本管理部，經(jīng)集團總裁審批后方可執(zhí)行，相關報告可同招標文件一起流轉(zhuǎn)審批。各公司編制“項目開發(fā)計劃”時，應給工程量清單招標安排合理的時間。在圖紙具備條件的情況下，必須采用總價包干；其次選擇綜合單價包干，暫定總價的形式；如前兩種方式不合適，采用單價和總價暫定的合同。（注單價和總價均開口的合同一般不采用，如需采用，應提前與集團成本管理部溝通。）535工程采購技術要求及質(zhì)量要求表編制A）工程部負責編制工程采購技術要求及質(zhì)量要求表，應包括但不限于技術、質(zhì)量及工期等要求，經(jīng)城市公司領導批準后作為工程采購依據(jù)，提供給成本部。并要求設計部提供工程采購用圖紙及組織確定設備材料樣板（材料設備樣板優(yōu)先由工程優(yōu)秀供方或合格供方提供）。536招標文件編制A）招標文件由成本部組織工程部及法務人員共同起草，對于適用頻率較高的某類招標文件，參照集團編制的“標準招標文件”或“示范招標文件”。B）招標文件中，應要求投標單位及時回標，并將技術標、經(jīng)濟標分開封裝，以便我方評標。C）招標文件應完整、系統(tǒng)，全文表述準確，對于涉及雙方利益的經(jīng)濟條款，應在招標文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。D）招標文件編制完成之后，填寫招標文件審批表提交招標領導小組審核，審核完成后如超過50萬合同的招標文件則必須提交集團成本管理部、法務人員審核，城市公司總經(jīng)理審批；集團成本管理部應在3個工作日內(nèi)審核完成，否則視為同意。如不超過50萬合同的招標文件，則招標領導小組、法務人員審核，城市公司總經(jīng)理審批，同時報集團成本管理部備案。E）施工招標文件分正文和附件兩部分。采用公司統(tǒng)一標準版本，包括但不限于如下內(nèi)容投標須知、項目簡介、招標時間、招標內(nèi)容、工期要求、支付條款、責任條款、附加條款、投標書組成、評定標原則、廢標條件、合同樣本、投標函、投標產(chǎn)品技術規(guī)格及商務條款偏離表、招標技術要求、經(jīng)濟標書報價要求、工程量清單及報價明細表、甲控材料表（含甲供、甲指乙供）、施工圖、擬簽的合同文本等等內(nèi)容，合同采用公司分類標準版本。F）總包工程經(jīng)批準不采用工程量清單招標的項目，須在招標文件和合同中明確計費依據(jù)，并規(guī)定在施工單位收到完備施工圖后日歷天內(nèi)，甲乙雙方完成施工圖預算的編制及核對工作，就確定后的總價，根據(jù)項目具體情況，該施工圖預算可以作為將來竣工結(jié)算的參考依據(jù)，在具備條件的情況下，也可以另行簽署補充協(xié)議。G）在招標過程中，若采用“集團標準招標文件”且未作任何修改的，可以不必上報集團審批，相關文件留存?zhèn)洳?。若下屬公司認為必須上報的，集團相關部門應在一個工作日內(nèi)完成審批；537答疑與回標A）成本部組織答疑工作，并負責經(jīng)濟條款答疑B）工程部負責現(xiàn)場接待勘查及相關技術問題答疑C）設計部負責圖紙疑問答疑D）成本部負責匯總招標答疑E）成本部統(tǒng)一收取投標書并在回標后組織開標；開標后經(jīng)濟標交由成本部進行評標，技術標及資信標由工程部組織進行評標。538評標A）技術標、資信標開標之后，首先由成本部對技術標、資信標進行檢查，不夠完整的，要求對方書面澄清；完整的，則轉(zhuǎn)交工程部進行評審；B）工程部對技術標進行評審，形成技術標評審報告；C）設計部對投標單位提供的與建筑效果有關的材料部品樣板及設計進行審核。D）成本部根據(jù)技術標評審報告判斷是否需要供方進一步澄清，并對評審結(jié)論再次審核。E）具體的技術標評審參見工程技術標評審作業(yè)指引。F）經(jīng)濟標由成本部進行評審形成經(jīng)濟標評審報告。539詢標、議標A）回標分析完成后，應根據(jù)分析的結(jié)果，由成本部組織進行一次以上的詢標。B）詢標之后，投標單位對標書的澄清或報價調(diào)整不得對原投標文件構(gòu)成實質(zhì)性修改，否則應不予接受。C）招標實施過程中應維護招標的嚴肅性和招標人的威信，謹慎選擇談判。宜通過招標前培訓交底，事前引導投標單位合理報價，逐步減少談判次數(shù)。D）上述過程中與投標方的所有談判均由成本部組織，工程部、法務人員等必須參與（如沒有法務人員，則行政人事部派人參與），視項目需要可邀請設計部和財務部參加；重大的工程或下屬公司的總經(jīng)理認為必要時，可由總經(jīng)理主持談判；談判結(jié)束后填寫詢標記錄。5310定標會A）成本部召集定標會，招投標領導小組成員參加；B）成本部介紹招標采購范圍、投標人情況、發(fā)標情況、回標情況、答疑、過程變更、技術標評審部門、技術標的評審過程和結(jié)論、經(jīng)濟標的評審過程和結(jié)論；C）其他人發(fā)表意見；D）招標領導小組形成統(tǒng)一意見，簽署中標單位審批表，對于中標金額在100萬以上的采購項目的定標，必須報集團成本管理部、分管領導審核，集團總裁審批（提交集團的相關資料包括定標單位、定標價格、合同及評標過程的資料等）；對于中標金額在100萬以下的采購項目的定標，城市公司總經(jīng)理審批即可；中標單位審批表應記錄定標會各種決議，技術及經(jīng)濟標評審報告作為中標單位審批表附件。5311定標方法A）在施工組織設計及技術方案合理可行的情況下，總價合理且子項單價合理方可視為合理價。所有定標價均為合理價。B）第一次評標時首先廢除經(jīng)校核后的最高報價標；（注最高報價與次高報價相差幅度在5以內(nèi)的情況除外）C）在技術標滿足情況的條件下，低價中標；未低價中標時，在上報集團的資料中需要進行詳細說明。D）如該項的定標價格超過該項目標成本5以上，下屬公司應重新審定招標結(jié)果，考慮是否調(diào)整產(chǎn)品檔次、技術標準和設計方案。E）中標單位應滿足招標文件的實質(zhì)性要求，對合同條件的細節(jié)問題在雙方同意的情況下可以修改。F）主體工程定標前投標方的總價如果出現(xiàn)錯、漏或計算錯誤等問題不接受澄清調(diào)整，如果單價和總價有矛盾，以總價為準。如果該投標方表示無法以此錯誤總價承接工程，視為廢標。G）定標后對于投標方的增補工程量清單，定標后必須進行核對，如該工程量屬不合理增補必須全額扣除。不合理單價調(diào)整工作是建立在總價不變的基礎上，調(diào)整重大不平衡單價。H）下列情況不應確定中標單位，須重新招標投標單位相互串通投標；去除廢標后不足三家；開標后發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意；如各標價皆高出預期，不在合理報價范圍之內(nèi)。54議標采購流程541計劃外緊急采購的議標采購，由成本部進行估價，10萬以上的進行議標；屬于壟斷工程的議標項也可采用議標。542議標的操作程序由工程部編制工程采購技術要求及質(zhì)量要求，由成本部根據(jù)收到的工程采購技術要求及質(zhì)量要求編制工程議標采購報告，經(jīng)工程部審核后，報城市公司分管領導審核，總經(jīng)理審批；審批通過后成本部發(fā)出采購要求，并組織約談，工程部、法務人員必須參與（如無法務人員則行政人事部派人參與），視情況需要可邀請設計部、財務部等參與，洽談結(jié)果由城市公司分管領導審核，總經(jīng)理批準后，成本部經(jīng)辦簽署合同；543計劃外緊急采購的議標項，由成本部估價在10萬以下的，由成本部根據(jù)直接采購流程辦理直接委托手續(xù)。55直接委托操作指引551小于10萬元（含）的采購項目，由工程部從合格供方中推薦直接委托單位，成本部提出直接委托的建議（即價格要求等），并組織約談，工程部、法務人員必須參與（如無法務人員則行政人事部派人參與），視情況需要可邀請設計部、財務部等參與，洽談結(jié)果報成本部分管領導批準后，成本部進行直接委托的采購。56合同管理561合同的擬稿和辦理，參見合同管理作業(yè)指引。562在中標通知書規(guī)定的合同簽訂時間之內(nèi)，成本部負責按照審批后的合同與中標單位簽訂承包合同。原則上，必須在合同簽訂后施工單位方可進場。563合同的審批在確定中標單位之后，下屬公司按權(quán)限將合同提交集團審批；對于城市公司的采購項目，合同金額在100萬以上的，必須報集團成本管理部、分管副總裁、法務人員審核，總裁審批；合同金額在100萬以下的采購項目，經(jīng)相關部門、法務人員審核后，城市公司總經(jīng)理審批即可。564在招標過程中，若采用“集團標準合同文本”且未作任何修改的，可以不必上報集團審批，相關文件留存?zhèn)洳?。若下屬公司認為必須上報的，集團相關部門應在一個工作日內(nèi)完成審批；57資料信息管理571檔案管理A）供方檔案含供方資信資料、聯(lián)系方式、歷次履約評估記錄、供方等級等內(nèi)容。B）招標過程資料中標單位相關文件（經(jīng)濟標書、技術標書、資信標書、法人代表證明、法人授權(quán)委托證明、澄清函等相關資料）存檔。未中標單位的經(jīng)濟標書評標資料技術標評審報告、經(jīng)濟標評審報告中標單位審批表掃描并原件存檔詢標記錄掃描并原件存檔中標通知書招標結(jié)束后，上述文件由經(jīng)辦人、審核人審核簽字后，由成本部部門秘書歸檔，并更新招標資料臺帳。C）下屬公司應將所有招標資料的電子文檔在合同簽署后一周內(nèi)提交集團成本管理部備案。572合同信息整理A）每份合同需存電子版及錄入合同臺賬，實物版并放進部門文件夾。（將工程類與材料設備類合同目錄分開統(tǒng)計）6支持性文件61招標管理作業(yè)指引（集團）62工程及材料設備供方管理流程63合同管理作業(yè)指引7相關記錄71項目招標計劃（可用PROJECT軟件編制）72入圍單位審批表73招標文件審批表74答疑會記錄75開標記錄表76詢標記錄77評標報告（格式）78中標單位審批表79中標通知書及回執(zhí)710未中標通知書711技術標評審報告（見工程技術標評審作業(yè)指引）712工程合同臺帳（見合同管理作業(yè)指引）713供方實地考察表（見工程及材料設備供方管理作業(yè)指引）714工程供方名錄（見工程及材料設備供方管理作業(yè)指引）71項目招標計劃（可用PROJECT軟件編制）時間節(jié)點序號工程招標分類編號模塊名稱新增投標單位考察提供施工圖和樣板提供技術說明招標文件編制招標單位資格審查、報批招標文件審批發(fā)標回標開標定標發(fā)中標通知書簽合同開工備注1樁基工程2基坑維護工程3土方工程1基礎工程4樁基測試5總包6通風工程7配電箱8不銹鋼水箱9信報箱2主體建安10消防工程11電梯采購及安裝12空調(diào)采購及安裝工程13散熱器14變電設備15水泵3設備采購安裝16游泳池設備17廚房設備18健身設備19人防設備20機械車庫21垃圾處理設備22幕墻工程23鋁合金門窗24進戶門25車庫門26保溫工程27涂料工程28石材工程29面磚工程30外墻GRC工程31陽臺欄桿32木花架4外裝飾33泛光照明工程34住宅精裝修35公共部位裝修36會所裝修37售樓處38樣板房裝修5精裝修工程39櫥柜供應安裝40衣柜供應安裝工程41水槽、廚房家電42衛(wèi)生潔具供應43燈具采購44雨污水45污水生化處理工程6總體工程46道路47景觀48燈具甲供49交通設施及標線50親子樂園51網(wǎng)球場、籃球場7景觀工程52室內(nèi)外標志牌53小區(qū)智能化54電話網(wǎng)絡8弱電工程55有線電視56供水工程57供電工程58熱力工程9配套工程59煤氣工程數(shù)量合計（塊）6072入圍單位審批表序號日期年月日工程項目名稱金額預計單位名稱分級級別參與標段資質(zhì)審查檔案編號推薦人/部門招標方式邀請招標議標經(jīng)辦人會簽招標領導小組會簽城市公司總經(jīng)理集團工程管理部按權(quán)限，若無則劃“/”集團工程分管領導（同上）集團總裁（同上）73招標文件審批表記錄編號招標人招標工程名稱金額預估計劃發(fā)標時間計劃回標時間發(fā)標地點招標要點（招標范圍、界面劃分、承包方式、計價方式、暫估總價、付款方式、結(jié)算、工期、質(zhì)?；蚴酆蠓铡⑵渌┱袠宋募徟庖姵杀静宽椖坎抗こ滩控攧詹砍杀静糠止茴I導集團成本管理部根據(jù)權(quán)限進行審核，若無則劃“/”法務人員城市公司總經(jīng)理備注74答疑會記錄項目名稱記錄編號招標工程名稱時間地點投標單位答疑紀要及解答姓名單位聯(lián)系電話是否需要投標人簽字確認需要不需要姓名部門招標人簽字確認并蓋招標單位章75開標記錄表記錄編號招標工程名稱招標范圍招標方式開標時間開標地點參加開標人員投標基本情況投標人名稱投標報價元工期備注記錄人唱標人參加開標人員會簽76詢標記錄記錄編號招標工程名稱時間地點投標單位詢標內(nèi)容簽字確認欄是否需要投標單位代表簽字確認需要不需要我司同意以上事項。代表簽字招標方參加人員簽字77評標報告（格式）（此評標報告為參考模板，各事業(yè)部、城市公司在使用時可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但評標報告所包含的內(nèi)容不得少于此評標報告所反映的內(nèi)容。）（稱呼）根據(jù)項目發(fā)展計劃，該項目工程于年月日發(fā)標，回標時間為年月日。（議標后回標、開標過程詳述，略）。經(jīng)審核回標書，我部現(xiàn)將招標分析情況匯報如下一、工程概況略二、投標單位略三、合同形式略四、開標（一）年月日下午在公司內(nèi)部公開開標，與會人員為。（詳見附件）（二）各投標單位報價情況如下（排序從總價由低到高）序號投標單位投標報價（元）工期（天）1（三）開標分析（開標會議結(jié)束后，技術標發(fā)送給工程部、設計部進行評審；成本部負責商務標的評審。）1、商務標分析及意見如下（1）總價分析及意見（主要分析報價范圍是否符合要求，是否有漏項、錯項，找出影響報價的關鍵點和報價差異關鍵點）；（2）單價分析及意見（需要附詳細的價格分析文件）各投標單位報價對比表（對造價影響較大的項目）；與公司內(nèi)部過往合同單價對比分析（若有）；市場價格調(diào)查情況（必要時，需要附詳細的市場價格調(diào)查報告）（3）工程量分析情況；（4）其他需補充分析的內(nèi)容。2、技術標分析及意見（匯總工程部和設計部意見）（四）開標后綜合結(jié)論略五、第一次詢標（一）詢標談判內(nèi)容，應分別敘述；（二）詢標談判后報價情況序號投標單位投標報價（元）工期（天）1（三）詢標后回標分析（第二次開標會議結(jié)束后，技術標（若有）發(fā)送給工程部、設計部進行評審；成本部負責商務標的評審。）1、商務標分析及意見如下（1）總價分析及意見（主要分析報價范圍是否符合要求，是否有漏項、錯項，找出影響報價的關鍵點和報價差異關鍵點）；（2）單價分析及意見（需要附詳細的價格分析文件）各投標單位