試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程一、目的為優(yōu)化人員配置，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度；幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提高。二、適用范圍適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。三、流程1、人力資源部通知擬轉(zhuǎn)正員工填寫萬(wàn)利達(dá)（廈門）技術(shù)中心員工轉(zhuǎn)正呈報(bào)審批表，對(duì)試用期內(nèi)的個(gè)人工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀的自我評(píng)價(jià)。2、員工提交審批表至人力資源部，由人力資源部提交給用人部門主管填寫考核意見。3、用人部門對(duì)試用期員工進(jìn)行考核，簽署考核意見，并提出改進(jìn)意見，以幫助員工總結(jié)工作得失，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)和提高。（1）考核參照技術(shù)中心月度績(jī)效考核管理辦法，考核內(nèi)容分為三大考核要項(xiàng)，分別是工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力。工作業(yè)績(jī)可以參照員工在試用期內(nèi)工作的完成情況，如完成工作目標(biāo)的質(zhì)量和數(shù)量、工作績(jī)效的改進(jìn)程度及對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度等；工作態(tài)度是員工在工作及完成工作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度，如紀(jì)律性、責(zé)任心、協(xié)作性、積極性等；工作能力指員工所具備的專業(yè)知識(shí)技能、能力素質(zhì)。（2）部門主管簽署試用期考核意見轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正、辭退。試用人員在試用期被證明不符合公司錄用條件及崗位要求，違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的，公司將給予延遲轉(zhuǎn)正或辭退。4、人力資源部了解、調(diào)查員工試用期工作表現(xiàn)，簽署轉(zhuǎn)正意見，確定薪資等級(jí)。5、技術(shù)總監(jiān)針對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核意見，給出審核意見?？己司S度能力態(tài)度業(yè)績(jī)項(xiàng)目數(shù)量項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)程度責(zé)任心積極性紀(jì)律性協(xié)作性能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能萬(wàn)利達(dá)（廈門）技術(shù)中心員工轉(zhuǎn)正審批表姓名部門職位入職日期填表日期個(gè)人工作評(píng)估可另附個(gè)人工作表現(xiàn)材料考核評(píng)估意見（工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力）改進(jìn)建議考核結(jié)果A同