中小企業(yè)薪酬管理中的問(wèn)題與對(duì)策畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

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極性與主動(dòng)性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比例越來(lái)越大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要，然而它們?cè)谌肆Y源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，它們正阻礙著我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在這種情況下從薪酬管理的方向找出路，發(fā)揮其管理工具的特性有深遠(yuǎn)的意義。（二）課題的意義美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20一30，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70一80的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。在今天，薪酬激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不可忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對(duì)過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來(lái)也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力，品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等。因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ?。員工期望通過(guò)積極表現(xiàn)，努力工作，一方面提高自己的工作績(jī)效，另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升，在這個(gè)過(guò)程中，員工會(huì)體驗(yàn)到由于晉升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員1淺談中小企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題與對(duì)策工的工作創(chuàng)造性?？陀^、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上，心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。二、課題研究21薪酬管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理目標(biāo)具體地講包括以下三個(gè)方面1建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才。2激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。3努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)，結(jié)成利益共同體。2淺談中小企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題與對(duì)策22選擇薪酬政策薪酬政策，就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個(gè)方面1企業(yè)薪酬成本投入政策；2根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度；3確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。23制定薪酬計(jì)劃薪酬計(jì)劃，就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)要堅(jiān)持以下兩個(gè)原則1與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則；2以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為原則。24調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。薪酬結(jié)構(gòu)具體的講包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容1企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；2職務(wù)和崗位工資率的確定；3員工基本、輔助和浮動(dòng)工資的比例以及基本工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)整等。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整要堅(jiān)持給予員工最大激勵(lì)的原則。（二）中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理面臨的問(wèn)題從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得空前發(fā)展。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源，截止到2011年年末，在我國(guó)GDP中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占到了66，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量，從1989年的不到9萬(wàn)家，發(fā)展到了365萬(wàn)家，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為社會(huì)就業(yè)的主要渠道，社會(huì)穩(wěn)定的基本因素，但是在民營(yíng)企業(yè)里面，絕大多數(shù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小、所從事行業(yè)普遍科技含量較低、員工素質(zhì)較差、競(jìng)爭(zhēng)力較弱、管理水平較低。在中小民營(yíng)企業(yè)中，薪酬管理普遍存在以下問(wèn)題1對(duì)薪酬認(rèn)知不足；2薪酬制度不健全；3職位價(jià)值沒(méi)有量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足；4職業(yè)發(fā)展通道缺乏，升薪通道單一；5績(jī)效考核體系不夠合理，激勵(lì)手段較差。3淺談中小企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題與對(duì)策（三）中小民營(yíng)企業(yè)薪酬問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析目前，我國(guó)中小企業(yè)主要由民營(yíng)企業(yè)構(gòu)成。民營(yíng)企業(yè)一般由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)，單個(gè)業(yè)主絕對(duì)控制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。在創(chuàng)業(yè)初期，具有企業(yè)家人力資本權(quán)威的“家族站首領(lǐng)”在非人力資本的影子中起著主導(dǎo)作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，仍采用這種管理方式，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員的不和與薪酬體系的不公。使引進(jìn)人才和企業(yè)員工很難排解“打工”心態(tài)和情結(jié)而與企業(yè)核心層凝聚在一起，也就很難形成“命運(yùn)共同體”，難保企業(yè)在快速發(fā)展中不出閃失，出現(xiàn)“火不過(guò)三年,富不過(guò)三代”的現(xiàn)象。在中小民營(yíng)企業(yè)中，薪酬管理產(chǎn)生的原因主要包括以下幾方面1家族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度；2沒(méi)有建立一套完整的項(xiàng)目薪酬分配體系；3績(jī)效考核的缺失。（四）中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策探討二十一世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，是人力資源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，薪酬管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的薪酬策略和薪酬實(shí)踐已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)新的環(huán)境，這就需要根據(jù)公司薪酬管理存在的主要問(wèn)題，參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，提出以下解決中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策。對(duì)策主要包括以下幾方面1建立合理的薪酬管理制度；2實(shí)施分類分級(jí)的薪酬管理；3增加薪酬的透明度；4將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理的重點(diǎn)；5加強(qiáng)執(zhí)行程序公平性原則。三、論文提綱（一）緒論1課題研究的目的與意義2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（二）薪酬管理的基本理論1薪酬管理的基本概念2薪酬管理的主要內(nèi)容（三）中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理面臨的問(wèn)題4淺談中小企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題與對(duì)策1對(duì)薪酬認(rèn)知不足2薪酬制度不健全3職位價(jià)值沒(méi)有量化、薪酬的月日膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁肅芄蒅蟻袈膀蒄螃膃葿蒃裊羆蒞蒂羇膁芁蒁蚇羄膇薀蝿膀肅薀袂羃莁蕿薁膈莇薈螄羈芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚄袃袀膆蚃薂肆肂螞蚅衿蒀蟻袇肄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蠆螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂螈羂肁莂羀芇蒀莁蝕肀莆莀螂芆節(jié)荿襖肈膈莈羇袁蒆蕆蚆肇莂蒆蝿衿羋蒆袁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