武漢大橋集團(tuán)有限公司規(guī)章制度(doc 30)

中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241公司文件武漢大橋?qū)崢I(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度武漢大橋?qū)崢I(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)章制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)人力資源管理工作，依據(jù)公司法和上級(jí)關(guān)于實(shí)行全員勞動(dòng)合同聘用制的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第二條政治工作部是集團(tuán)公司人力資源管理的職能部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人力資源管理工作。第二章編制管理第三條根據(jù)集團(tuán)公司運(yùn)作規(guī)模和崗位需要，分別核定機(jī)關(guān)各部（室）編制員額和人員結(jié)構(gòu)比例。各部（室）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司核定的編制，不得隨意超編。各二級(jí)公司正式聘用人員的編制由各二級(jí)公司提出方案，報(bào)集團(tuán)公司審批。第四條集團(tuán)公司人員編制結(jié)構(gòu)如下高級(jí)管理人員董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；中級(jí)管理人員主任、部長、二級(jí)公司經(jīng)理；專業(yè)技術(shù)人員被聘用擔(dān)任高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職員；一般工作人員其他職員。第三章聘任中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第五條集團(tuán)公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同聘用制，根據(jù)崗位設(shè)置情況，按核定的編制員額和人員結(jié)構(gòu)比例，合理確定管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一般工作人員，并簽訂聘用合同。第六條各級(jí)人員聘任權(quán)限及程序如下（一）董事長由集團(tuán)公司董事會(huì)推選，報(bào)上級(jí)主管部門備案。（二）總經(jīng)理董事長提名，由董事會(huì)確定；（三）副總經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)總經(jīng)理提名，由董事會(huì)確定；（四）主任、部長、二級(jí)公司經(jīng)理、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)總經(jīng)理提名，由經(jīng)理辦公會(huì)確定；（五）初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、一般工作人員分管領(lǐng)導(dǎo)提名，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條聘任和續(xù)聘中級(jí)以上管理人員要嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)?，以德為先的?biāo)準(zhǔn)，由政治工作部組織考核后，黨委提出決策建議，然后按聘任權(quán)限研究決定，由政治工作部辦理聘任手續(xù)。第八條集團(tuán)公司對(duì)具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的人員實(shí)行聘任，由政治工作部承辦聘任手續(xù)。聘任期滿，由政治工作部會(huì)同有關(guān)部（室）對(duì)其進(jìn)行考核，綜合考核意見，按聘任權(quán)限確定是否繼續(xù)聘任。第九條其他人員的聘用手續(xù)由政治工作部承辦，聘用期滿由政治工作部會(huì)同各部（室）進(jìn)行考核并提出意見，由總經(jīng)理決定是否繼續(xù)聘用。第十條聘任合同簽訂前，集團(tuán)公司應(yīng)派人分別與被聘人員談話。高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)、二級(jí)公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部（室）負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理談話，其他人員由各部（室）負(fù)責(zé)人和各二級(jí)公司經(jīng)理談話。第十一條集團(tuán)公司根據(jù)工作需要，可對(duì)外招聘人員。外聘人員應(yīng)具備以下條件1、政治堅(jiān)定，思想品德好；2、大學(xué)本科以上文化程度（臨時(shí)聘用人員除外）；3、專業(yè)對(duì)口，有獨(dú)立處理疑難問題的能力；4、身體健康（附市級(jí)以上醫(yī)院體檢表）；中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432415、年齡要求專業(yè)技術(shù)人員男40歲、女35歲以下；一般職員30歲以下。特殊人才可適當(dāng)放寬。外聘人員由政治工作部進(jìn)行全面考核，提出意見，按聘任權(quán)限批準(zhǔn)后，辦理聘用手續(xù)。被聘人員持職員上崗?fù)ㄖ獣焦ぷ鲉挝粓?bào)到。第十二條二級(jí)公司聘用人員，由二級(jí)公司參照本辦法自行考核確定，報(bào)政治工作部備案。第四章調(diào)配第十三條集團(tuán)公司根據(jù)工作需要，可對(duì)內(nèi)部人員在聘用期內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，其權(quán)限和程序與第三章第六條相同。第十四條政治工作部根據(jù)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)的決定，簽發(fā)職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書，被調(diào)動(dòng)人要服從組織安排，全面移交工作，按時(shí)到新的工作崗位報(bào)到。第五章解聘第十五條集團(tuán)公司對(duì)聘用上崗人員實(shí)行定期和不定期考核，以其所在崗位、所任職務(wù)為考核依據(jù)，以履行勞動(dòng)聘用合同、崗位職責(zé)和完成目標(biāo)任務(wù)的情況為考核的主要內(nèi)容，達(dá)不到規(guī)定要求的，可對(duì)其進(jìn)行解聘。第十六條職員本人要求調(diào)出集團(tuán)公司或中止勞動(dòng)聘用合同，應(yīng)由本人向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，說明原因。然后由政治工作部了解、核實(shí)情況，按聘任權(quán)限審批。第十七條勞動(dòng)聘用合同的解除，即是用人關(guān)系的解除，其批準(zhǔn)權(quán)限與聘用時(shí)相同。政治工作部根據(jù)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)決定，簽發(fā)職員解聘通知書。第十八條經(jīng)批準(zhǔn)終止勞動(dòng)聘用合同或調(diào)出的人員，應(yīng)辦理以下手續(xù)，并由政治工作部組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在移交清單上簽證1、全面辦理工作移交；2、歸還借用的公物；中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413、結(jié)清本人經(jīng)手的財(cái)務(wù)手續(xù)；4、退還集團(tuán)公司支付的學(xué)歷學(xué)習(xí)或?qū)I(yè)技術(shù)職稱評(píng)定等培訓(xùn)的費(fèi)用。第六章退休人員管理第十九條按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，建立正常的職員退休制度。職員達(dá)到國家規(guī)定的退休條件的，按聘任權(quán)限報(bào)批后，辦理退休手續(xù)；接近規(guī)定退休條件（男年滿50周歲，女年滿45周歲，且工齡滿30年）由本人申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)方可辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)；達(dá)到退休條件，因工作需要，本人要求繼續(xù)留用的專業(yè)技術(shù)骨干，按其聘任權(quán)限審批后，可繼續(xù)聘用。第二十條集團(tuán)公司按國家有關(guān)規(guī)定辦理職員失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。退休職員的工資，暫由集團(tuán)公司按武漢市事業(yè)單位退休標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，今后，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，逐步過渡到養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放。第二十一條職員內(nèi)部退養(yǎng)期間，享受原公司內(nèi)退待遇，既按檔案工資發(fā)放工資，標(biāo)準(zhǔn)不變，到法定退休年齡，按國家規(guī)定，實(shí)行社會(huì)化發(fā)放。第二十二條退休職員按國家有關(guān)規(guī)定享受政治和生活待遇；黨員退休人員的組織生活由所在支部安排；集團(tuán)公司組織的集體活動(dòng)需邀請(qǐng)退休職員參加的，由政治工作部負(fù)責(zé)通知；按政策規(guī)定退休人員應(yīng)享受的生活物質(zhì)待遇由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)。第七章人事檔案管理第二十三條集團(tuán)公司職員的人事檔案由政治工作部負(fù)責(zé)接受、登記、傳遞和保管。凡聘入集團(tuán)公司的人員，其檔案材料必須齊全,否則，政治工作部不得辦理聘用手續(xù)。第二十四條集團(tuán)公司內(nèi)部有關(guān)部門需要查閱人事檔案，必須經(jīng)政治工作部負(fù)責(zé)人（必要時(shí)須經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)）同意，由檔案保管人員查閱后提供，任何人不得直接查閱本人檔案。外單位來集團(tuán)公司調(diào)查人員要求查閱檔案，須持有關(guān)部門查閱檔案的介紹信，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后，由檔案保管人員查閱并提供情況，一般不直接提供檔案給外調(diào)人員查閱。集團(tuán)公司內(nèi)部人員或外來調(diào)查人員查閱檔案，均應(yīng)作好記載。第二十五條檔案保管人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理和保密規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理好職員人事檔案，定期對(duì)檔案進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，及時(shí)將應(yīng)歸檔的材料裝檔并整理入卷，保證檔案的完整，不得有任何差錯(cuò)，更不得遺失檔案。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241職員考勤制度第一條為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，保證正常的工作秩序，特制訂本制度。第二條考勤負(fù)責(zé)人。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)由辦公室指定專人負(fù)責(zé)打卡考勤，工地現(xiàn)場由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人考勤，二級(jí)公司由該公司副經(jīng)理考勤。（考勤表附后）第三條病事假管理（一）病假1、職員請(qǐng)病假，一律憑對(duì)口醫(yī)院（除急診外）開具的病休證明對(duì)口醫(yī)院未確定前,憑市級(jí)以上醫(yī)院證明，三天以內(nèi)由各部（室）負(fù)責(zé)人審批；超過三天的病休證明，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；二級(jí)公司由該公司經(jīng)理審批。2、職員病假期間，半年之內(nèi)，按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)誤餐補(bǔ)貼；超過半年，加扣工資的20；職員患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的，單位可以解除勞動(dòng)合同；臨時(shí)聘用人員除按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資和誤餐補(bǔ)貼外，累計(jì)一年超過30天的，作辭退處理。（二）事假1、職員因私事請(qǐng)事假，須事先寫出請(qǐng)假條，一天以內(nèi)由部（室）負(fù)責(zé)人審批，2至5天報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，5天以上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；二級(jí)公司職員請(qǐng)事假5天以內(nèi)由該公司經(jīng)理審批。2、部（室）負(fù)責(zé)人請(qǐng)事假2天以內(nèi)，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，2天以上報(bào)總經(jīng)理審批。3、二級(jí)公司正、副經(jīng)理請(qǐng)事假2天以上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、凡因私事請(qǐng)事假者，按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)崗位工資和誤餐補(bǔ)貼，累計(jì)一年超過60天者，加扣浮動(dòng)工資的40；臨時(shí)聘用人員，除按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資和誤餐補(bǔ)貼外，累計(jì)一年超過20天，作辭退處理。第四條職員婚、產(chǎn)、節(jié)育、探親、喪假及公休假按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第五條集團(tuán)公司職員及二級(jí)公司正、副經(jīng)理因公出差、考察，省內(nèi)兩天以上、出省一天以上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。因公出國由集團(tuán)公司統(tǒng)一報(bào)上級(jí)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。（三）曠工第六條職員有下列行為之一的，視為曠工1、無故缺勤或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自缺勤者；2、無故遲到早退時(shí)間超過半天者；3、不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自延長假期以致超假者；4、經(jīng)批準(zhǔn)在外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間既未上學(xué)又未上班者。第七條凡曠工者，兩天以內(nèi)按日計(jì)算扣日工資全部，兩天以上按日計(jì)算扣雙倍日工資。一月內(nèi)累計(jì)曠工3天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工15天以上，一律解除勞動(dòng)合同。第八條考勤機(jī)（表）管理。負(fù)責(zé)打卡考勤的人員和二級(jí)公司副經(jīng)理每日將職員（含臨時(shí)工）出勤情況如實(shí)考勤，不得代人打卡，不得隔日考勤。代人打卡或虛報(bào)、瞞報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，分別扣除當(dāng)事人和責(zé)任人五天崗位工資。當(dāng)月考勤情況由集團(tuán)公司辦公室匯總后，于次月兩天前送集團(tuán)公司政治工作部。政治工作部在三日內(nèi)將工資表交計(jì)劃財(cái)務(wù)部。第九條無特殊情況,一般不安排集團(tuán)公司職員加班確因工作需要加班者,經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，正常工作日晚上加班超過4小時(shí)按每人20元、雙休日按每人30元、法定節(jié)假日元旦、春節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)按每人60元計(jì)發(fā)。第十條二級(jí)公司職員請(qǐng)事假、病假或曠工、休假、加班等增減工資標(biāo)準(zhǔn)及處罰可參照本制度執(zhí)行。第十一條本制度由集團(tuán)公司辦公室督辦，政治工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)助執(zhí)行。職員教育培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)職員教育培訓(xùn)工作的管理，增強(qiáng)職員綜合素質(zhì)，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司具體情況，制訂本辦法。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第二條職員教育培訓(xùn)的總體要求是“加強(qiáng)理論武裝、開闊世界眼光，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高知識(shí)水平”，培養(yǎng)一支具有良好思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和身體心理素質(zhì)的職員隊(duì)伍。第二章教育培訓(xùn)原則第三條職員教育培訓(xùn)，必須堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口、學(xué)以致用的原則。根據(jù)集團(tuán)公司崗位設(shè)置情況，以學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)知識(shí)更新為主，把提高文化理論水平與業(yè)務(wù)能力有機(jī)地結(jié)合起來。第四條職員教育培訓(xùn)，要貫徹在職在崗培訓(xùn)為主的原則。主要采取不脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式，特殊情況需脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，由政治工作部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條新聘人員在試用期內(nèi)，原則上不安排各種培訓(xùn)，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章教育培訓(xùn)內(nèi)容第六條職員教育培訓(xùn)內(nèi)容分為思想政治理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)兩大類。第七條思想政治理論培訓(xùn)主要是由上級(jí)有關(guān)部門統(tǒng)一安排的黨員、入黨積極分子、領(lǐng)導(dǎo)干部和組織、宣傳、紀(jì)檢等干部參加的理論培訓(xùn)、輪訓(xùn)、研討。第八條專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)分為崗位培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)資格考前培訓(xùn)，主要有企業(yè)管理、物業(yè)管理、勞動(dòng)人事管理、工程施工、預(yù)決算、文秘檔案、財(cái)務(wù)、營銷、微機(jī)、英語、繼續(xù)教育等。第四章教育培訓(xùn)方式第九條根據(jù)集團(tuán)公司具體情況，職員教育培訓(xùn)采取“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”、統(tǒng)一安排與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，力求達(dá)到最佳效果。第十條上級(jí)有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，根據(jù)崗位和人員情況，選派符合條件人員參訓(xùn)；職員工作中應(yīng)掌握的基本技能，可自辦培訓(xùn)班，請(qǐng)人授課。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第十一條專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定或晉升的考前培訓(xùn)，公共部分由政治工作部統(tǒng)一組織報(bào)名、參訓(xùn)；專業(yè)部分原則上由職員自學(xué)。第五章教育培訓(xùn)管理第十二條政治工作部是集團(tuán)公司教育培訓(xùn)的主管部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施教育培訓(xùn)工作。第十三條教育培訓(xùn)的對(duì)象為集團(tuán)公司的正式聘用職員。機(jī)關(guān)各部（室）、各二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)職員崗位、職稱和學(xué)歷等情況確定參訓(xùn)人員，報(bào)政治工作部匯總，編制培訓(xùn)計(jì)劃，提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)研究審定。第十四條教育培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)確定，要嚴(yán)格執(zhí)行，任何單位和個(gè)人不得隨意中止所參加的培訓(xùn)，否則，不得再申請(qǐng)參加教育培訓(xùn)。第十五條職員參加培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)主動(dòng)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和政治工作部匯報(bào)學(xué)習(xí)情況，交驗(yàn)成績單或合格證書，以便存檔保留。第六章教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)第十六條上級(jí)組織統(tǒng)一安排的思想政治理論類型的培訓(xùn)，其費(fèi)用由集團(tuán)公司承擔(dān)。第十七條上級(jí)有關(guān)部門統(tǒng)一安排的專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)和經(jīng)批準(zhǔn)參加的學(xué)歷學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定的考前培訓(xùn)（報(bào)名、資料、評(píng)審、辦證）等費(fèi)用，先由個(gè)人墊付，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)考試合格，并取得相應(yīng)合格（資格）證書后，由各單位報(bào)銷。第十八條未列入集團(tuán)公司計(jì)劃的各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，其費(fèi)用由個(gè)人自理。第十九條新聘職員，屬于在原單位期間學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的費(fèi)用，不得在集團(tuán)公司報(bào)銷。聘入集團(tuán)公司后，經(jīng)批準(zhǔn)繼續(xù)學(xué)習(xí)的，按本辦法執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理辦法中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第一章總則為貫徹落實(shí)“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”、“企業(yè)財(cái)務(wù)通則”，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂財(cái)務(wù)管理辦法。第一條集團(tuán)公司及所屬二級(jí)公司均具有法人資格，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，自負(fù)盈虧，集團(tuán)公司統(tǒng)一核算辦法，統(tǒng)一費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一核定所屬公司收益分成，分單位辦理上交稅款，申請(qǐng)國家銀行貸款及融資活動(dòng)有關(guān)事宜，保證充足資金參加市場競爭。第二條、集團(tuán)公司根據(jù)業(yè)務(wù)所需設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備必需的會(huì)計(jì)人員；統(tǒng)一執(zhí)行財(cái)政部所頒發(fā)“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度”；執(zhí)行會(huì)計(jì)年度自公歷1月1日至12月31日止；會(huì)計(jì)核算以人民幣為記帳本位幣，如企業(yè)發(fā)生外幣銀行存款業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)外幣金額折合成人民幣記帳，并登記外國貨幣及折合率。各二級(jí)公司按各自主營業(yè)務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。第三條財(cái)務(wù)工作應(yīng)在集團(tuán)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在總會(huì)計(jì)師及計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下開展工作，并接受集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督及檢查。第四條總會(huì)計(jì)師、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人有權(quán)要求各部門提供經(jīng)濟(jì)資料，掌握主要經(jīng)濟(jì)信息，并有權(quán)到集團(tuán)公司及所屬二級(jí)公司財(cái)務(wù)部門查閱會(huì)計(jì)資料。第二章會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作管理第五條無誤原始憑證必備內(nèi)容原始憑證名稱、日期、填制人。接受憑證單位經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、經(jīng)辦人簽字及領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)簽署。第六條無誤記帳憑證必備內(nèi)容填制憑證日期、編號(hào)、摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)，填制人員、稽核人員、記帳人員、簽名及蓋章，收付款的記帳憑證應(yīng)由出納人員簽名蓋章。第七條各種會(huì)計(jì)憑證及時(shí)傳遞，不得積壓，登記完畢后，按照分類或編號(hào)順序保管，不得散亂丟失，憑證封面注明單位名稱、年度、起迄日期，由裝訂人在裝訂線簽名處簽名或蓋章。帳簿封面有帳簿名稱，帳簿扉頁上應(yīng)附“啟用表”，其內(nèi)容啟用日期、帳簿頁數(shù)、記帳人員和會(huì)計(jì)主管人員姓名并加蓋公章及記帳員私章。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第八條登記帳簿時(shí)做到數(shù)字準(zhǔn)確，登記及時(shí)，書寫只占格寬1/3，并統(tǒng)一用蘭墨水書寫（不得用園珠筆、彩筆、黑墨水、純蘭墨水）。用紅色墨水時(shí)只限沖銷、減少數(shù)，不得跳行、隔頁，要有承前頁。上年結(jié)帳、過次頁余額注明借或貸，本月合計(jì)、本期累計(jì)及劃明計(jì)算線。第九條根據(jù)上級(jí)規(guī)定于次月10日交月報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)；于次季10日交季報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)；于次年45日交年報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和市上級(jí)財(cái)政。編制會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)，任何人不得篡改或授意他人篡改會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)。第十條會(huì)計(jì)人員按照國家或上級(jí)關(guān)于檔案管理辦法的規(guī)定和要求，對(duì)各種會(huì)計(jì)憑證、收據(jù)、銷售憑證及有價(jià)證券、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃、單位預(yù)算和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料，定期收集，審對(duì)核實(shí)、整理立卷、編制目錄、裝訂成冊(cè)，指定專人保管，每年會(huì)計(jì)檔案要求次年2月底以前整裝完畢。第十一條憑證的使用、借用及出具查帳證明材料的規(guī)定部內(nèi)人員使用，誰用誰負(fù)責(zé)歸還原處，建立憑證借用登記簿，財(cái)務(wù)部人員因外出工作需要查對(duì)帳簿，攜帶憑證，一律經(jīng)過總會(huì)計(jì)師、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)，保管員發(fā)給使用，用后交保管員核對(duì)收回，憑證一律不準(zhǔn)外借，外來人員不準(zhǔn)翻閱憑證及帳簿，需要查證問題，必須持有介紹信，經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人同意報(bào)主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，指定專人查看，索取查帳證明材料，由經(jīng)辦人員抄錄，交計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審查，報(bào)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能蓋章，予以證明。第三章資金管理第十二條集團(tuán)公司所需流動(dòng)資金除資本金外，應(yīng)用預(yù)收款解決。預(yù)收款不足時(shí)，向開戶銀行申請(qǐng)貸款，流動(dòng)資金貸款只能用于土地、商品房開發(fā)和其它重大項(xiàng)目建設(shè)的周轉(zhuǎn)需要，不能挪作它用。集團(tuán)公司資本金和借入資金由集團(tuán)公司集中調(diào)度使用，所屬二級(jí)公司需要超額流動(dòng)資金，由集團(tuán)公司核定數(shù)額，并按同期銀行貸款、利率收取資金占用費(fèi)。第十三條按集團(tuán)公司年度資金收支計(jì)劃，需編月、季、年度計(jì)劃，做到應(yīng)收盡收，確保生產(chǎn)資金供給，原則上，經(jīng)營部按計(jì)劃保證銷售資金按期回籠，財(cái)務(wù)部補(bǔ)充資金不足向銀行申請(qǐng)貸款，各部門按計(jì)劃由經(jīng)辦人請(qǐng)款，部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核并安排資金，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用款。第十四條對(duì)開發(fā)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理的同時(shí)，按照開發(fā)資金所處的周轉(zhuǎn)階段，歸口給有關(guān)職能部門管理。1、供料階段歸口新橋公司中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241A、新橋公司應(yīng)建立材料庫存定額制和采購資金按工程計(jì)劃核定制，向總經(jīng)理申請(qǐng)必須的周轉(zhuǎn)金，超儲(chǔ)備及流動(dòng)資金，由新橋公司向銀行申請(qǐng)貸款。B、新橋公司依據(jù)工程施工合同和工程預(yù)算審批單的供料計(jì)劃向施工隊(duì)供料，并根據(jù)所供料款按預(yù)算價(jià)格向施工隊(duì)收取材料款，同時(shí)按集團(tuán)公司所核定的供應(yīng)價(jià)收取材差價(jià)款，工程決算時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程竣工決算單和材料結(jié)算單核定應(yīng)供已供材料數(shù)量，對(duì)超支部份，其材料價(jià)差不予承任。C、每次月7日以前，按當(dāng)月所供“三材”數(shù)量及集團(tuán)公司核定供應(yīng)價(jià)格的25撥給材料管理經(jīng)費(fèi)。2、建設(shè)階段資金。A、征地拆遷階段應(yīng)歸口征地拆遷部。征地拆遷項(xiàng)目，須由征地拆遷部編制征地拆遷費(fèi)用預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可投入資金。征地拆遷部依據(jù)有關(guān)規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用，并負(fù)責(zé)安置還建房資金回收工作，及時(shí)向要產(chǎn)權(quán)的被拆遷戶收取安置房價(jià)款和安置超面積價(jià)款，回收拆遷房屋舊料的變價(jià)收入。B、規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)歸口規(guī)劃工程部。詳細(xì)規(guī)劃方案應(yīng)由規(guī)劃工程部提出，委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)無正式簽訂設(shè)計(jì)合同的設(shè)計(jì)費(fèi)不預(yù)付款，對(duì)合法設(shè)計(jì)合同按文本條款辦理預(yù)付設(shè)計(jì)定金事宜，設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算時(shí)須由規(guī)劃工程部核定，集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理財(cái)務(wù)決算付款手續(xù)。3、工程建設(shè)實(shí)施應(yīng)歸口規(guī)劃工程部和預(yù)算部。A、所有工程建設(shè)項(xiàng)目除室外水電工程及現(xiàn)場臨時(shí)零星工程外，均須進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)，按集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)選定施工隊(duì)伍審定預(yù)算，簽訂施工合同才能開工，預(yù)算經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)工程部。開工后的工程進(jìn)度款必須根據(jù)施工合同的要求由乙方報(bào)施工進(jìn)度及工程款，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批，要做到乙方工程部（及現(xiàn)場辦公室）、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部四方臺(tái)帳相符，按月付款，工程進(jìn)度款嚴(yán)格控制在95以內(nèi)，第一次支付進(jìn)度款和截止95的付款均須由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)，工程竣工后經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站評(píng)定“合格”的工程可按竣工總造價(jià)規(guī)定付到98（否則扣除工程價(jià)款3），被評(píng)為“優(yōu)良”的，按竣工總造價(jià)付到101，并按合同規(guī)定預(yù)留2保修金，各工程決算由財(cái)務(wù)部按“建筑產(chǎn)品入庫單”將2的保修金撥交小區(qū)相應(yīng)物業(yè)公司管理。工程竣工憑施工合同，竣工驗(yàn)收證明及檔案館資料回執(zhí)方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。B、室外水電工程、現(xiàn)場零星工程，均應(yīng)有現(xiàn)場經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人共同簽章，按簽定施工合同文本的規(guī)定辦理付款結(jié)算手續(xù)；施工用水用電由工程部審定請(qǐng)款支付。預(yù)算部核定集團(tuán)公司供應(yīng)材料，提供預(yù)算價(jià)格及價(jià)差。4、銷售階段的資金歸口經(jīng)營銷售部管理。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241經(jīng)營銷售部首先應(yīng)將商品房價(jià)格及面積進(jìn)行測算申報(bào)，會(huì)同有關(guān)部門、經(jīng)理辦公會(huì)確定，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；經(jīng)審定的商品房價(jià)格及面積，不得隨意減少，如有特殊情況須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。商品房銷售合同應(yīng)由集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可生效，重大合同由總經(jīng)理批準(zhǔn)。出售商品房堅(jiān)持“錢貨兩清”的原則，否則經(jīng)營部不得出具“商品房結(jié)算通知單”及“建筑產(chǎn)品出庫單”，且房屋不得交付使用，違者追究經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為加速資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)銷售房款資金回籠，按規(guī)定即時(shí)支付銷售商品房服務(wù)費(fèi)，并需注明商品房項(xiàng)目、戶型、面積、基本售價(jià)、獎(jiǎng)金售價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)金額、獎(jiǎng)勵(lì)人姓名，由分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部核定后通過規(guī)定審批手續(xù)方可兌付。銷售費(fèi)用款應(yīng)提交分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)總經(jīng)理審批，按合同規(guī)定辦理預(yù)付結(jié)算手續(xù)。5、結(jié)算資金的管理。嚴(yán)格結(jié)算制度，各預(yù)付款均應(yīng)根據(jù)合同辦理，合同執(zhí)行完畢，應(yīng)進(jìn)行余款結(jié)算，財(cái)務(wù)部門及時(shí)清理，定期核對(duì)各種往來帳款，并督促有關(guān)經(jīng)辦人員按期或限期辦理清結(jié)手續(xù)。6、貨幣資金管理。A、貨幣資金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定限額，不準(zhǔn)坐支，不準(zhǔn)以白紙條或廢止收據(jù)抵庫，更不得挪用現(xiàn)金，不得超越制度規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支用現(xiàn)金，及時(shí)登記現(xiàn)金帳，做到日清月結(jié)、庫帳相符。B、嚴(yán)格轉(zhuǎn)帳支票（包括各種結(jié)算票據(jù)）管理制度，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，如遇特殊情況簽發(fā)未填寫金額轉(zhuǎn)帳支票時(shí)，必須在支票上寫明收款單位、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額和報(bào)銷期限，逾期專用的空白轉(zhuǎn)帳支票，要及時(shí)收回并注銷，領(lǐng)用支票超過三張或超過十五天者，不得再領(lǐng)支票，空白支票被偷或丟失，要追究經(jīng)辦人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，銀行存款按月核算，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)處理錯(cuò)誤和未達(dá)帳項(xiàng)。第四章財(cái)產(chǎn)管理第十五條固定資產(chǎn)管理。1、按國家規(guī)定劃分固定資產(chǎn)與低值易耗品范圍，集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)應(yīng)同時(shí)具備規(guī)定的兩個(gè)條件價(jià)值在500元以下，使用年限在1年以上。不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)均屬低值易耗品。2、固定資產(chǎn)分為四類房屋及建筑物（辦公用、職員住宅）；運(yùn)輸工具（汽車等）；辦公設(shè)備用具；其他設(shè)備。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413、集團(tuán)公司各部門所增固定資產(chǎn)，由需要的部門提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，辦公室匯總后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室負(fù)責(zé)采購驗(yàn)收，并登記再交歸口部門管理。屬于社控商品，按歸口辦理報(bào)批手續(xù)，根據(jù)批準(zhǔn)文件購買并交納附加費(fèi)。4、集團(tuán)公司所屬二級(jí)公司若需增加固定資產(chǎn)，須提出購買申請(qǐng)報(bào)告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購置。5、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及所屬二級(jí)公司均按制度按季度以平均年限法提取折舊，房屋建筑物按30年，運(yùn)輸工具按6年，辦公用品按5年，其他設(shè)備均按5年提取。6、各部門不需用的和報(bào)廢的固定資產(chǎn)不準(zhǔn)自行轉(zhuǎn)讓和出售，須報(bào)集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一調(diào)撥處理，并收回殘值，各部門盤盈盤虧的固定資產(chǎn)由辦公室查明原因報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后再處理。7、設(shè)固定資產(chǎn)卡片，卡片由辦公室統(tǒng)一編號(hào)，一式三份，辦公室、使用部門、財(cái)務(wù)部各一份，并建立臺(tái)帳，定期與財(cái)務(wù)部明細(xì)帳進(jìn)行核對(duì)，切實(shí)做到帳、卡、物三相符。8、凡價(jià)值在1000元以下，使用年限在1年以內(nèi)的工具、用具、家具、圖書均按辦公室管理辦法管理。9、各部門使用的固定資產(chǎn)應(yīng)妥善保管，屬于人為損壞或保管不善丟失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)禁將公物據(jù)為已有或擅自轉(zhuǎn)移他處。第十六條材料管理另訂具體管理辦法。第十七條土地管理。集團(tuán)公司不論以劃撥或協(xié)議方式購買開發(fā)的土地，均由征地拆遷部建立土地管理檔案資料。第十八條建筑產(chǎn)品管理所有建筑產(chǎn)品（商品房、經(jīng)營房、周轉(zhuǎn)房、還建房、公建配套）等均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填制“建筑產(chǎn)品入庫單”（一式五聯(lián)），財(cái)務(wù)部據(jù)此登記成品帳；所有建筑產(chǎn)品均應(yīng)辦理出庫手續(xù)，并填制“建筑產(chǎn)品出庫單”，商品房、公建均由經(jīng)營部出具出庫通知單，還建房由拆遷部出具出庫通知單，安置完畢后，凡屬集團(tuán)公司自有產(chǎn)權(quán)房屋交由經(jīng)營并由其委托物業(yè)公司管理，所有建筑產(chǎn)品未經(jīng)財(cái)務(wù)部門簽證，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得交付使用，財(cái)務(wù)部定期與經(jīng)營部及物業(yè)公司核對(duì)明細(xì)帳目，切實(shí)做到帳帳、帳物相符。第十九條建立財(cái)產(chǎn)清查制，對(duì)各種財(cái)產(chǎn)明細(xì)帳，應(yīng)定期抽查，核對(duì)庫存，每年全面清查盤點(diǎn)一次，切實(shí)保證帳、卡、物相符。第五章成本管理中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第二十條房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本均按財(cái)政部所頒發(fā)的“財(cái)務(wù)通則”、“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”要求，采用制造成本法，將當(dāng)期發(fā)生管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、直接計(jì)入當(dāng)期損益，以便簡化手續(xù)，真實(shí)反映當(dāng)期經(jīng)營狀況。第二十一條開發(fā)項(xiàng)目制造成本分為1、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)包括土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動(dòng)力安置費(fèi)及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償支出、過渡費(fèi)安置動(dòng)遷用房支出。2、前期工程費(fèi)包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、水文、地質(zhì)、勘察、測繪、“三通一平”等支出。3、建筑安裝工程費(fèi)包括企業(yè)以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。4、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)包括小區(qū)道路、供水、供電、供氣、排污、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生支出。5、公共配套設(shè)施費(fèi)包括不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。6、開發(fā)間接費(fèi)用企業(yè)所屬直接組織管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用。第二十二條期間成本分為1、管理費(fèi)用企業(yè)行政管理部門管理和組織經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括A、集團(tuán)公司經(jīng)費(fèi)集團(tuán)公司管理人職員資、獎(jiǎng)金、職員福利、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物耗費(fèi)、低值易耗品攤銷及二級(jí)公司經(jīng)費(fèi)。B、工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2計(jì)提撥交給工會(huì)作經(jīng)費(fèi)使用。C、職員教育經(jīng)費(fèi)按工資總額15計(jì)提用于職員學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。D、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是指離退休人員各種經(jīng)費(fèi)異地安家補(bǔ)償費(fèi)、職員6個(gè)月以上病假人職員資、職員死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)等。E、待業(yè)保險(xiǎn)金、基礎(chǔ)會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)。F、稅金、土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅四稅。G、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)。H、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷。I、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營合理需要而支的招待費(fèi)用在以下標(biāo)準(zhǔn)控制使用。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241J、其他，不可預(yù)見的費(fèi)用。2、銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的展覽費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、代銷手續(xù)費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用。3、財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)等、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)等，以及企業(yè)籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。4、按制度規(guī)定以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)列入開發(fā)項(xiàng)目成本之列，但以下支出不應(yīng)列于成本范圍購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出、對(duì)外投資支出、沒收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及企業(yè)贊助捐稅支出、國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi)等。5、加強(qiáng)成本預(yù)測控制和分析考核工作，開發(fā)項(xiàng)目一經(jīng)確定，計(jì)劃財(cái)務(wù)部即應(yīng)做成本和收益的預(yù)測，工程項(xiàng)目應(yīng)該確定投資控制額、設(shè)計(jì)完成必須有設(shè)計(jì)概算，施工前必須有經(jīng)審定施工圖預(yù)算。以概算控制預(yù)算成本，預(yù)算成本控制實(shí)際成本，成本分析工作重點(diǎn)是成本升降原因，成本考核指標(biāo)為成本降低率，其計(jì)算公式為計(jì)劃成本實(shí)際成本成本降低率計(jì)劃成本第六章費(fèi)用管理第二十三條管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、職員福利費(fèi)用均按費(fèi)用開支范圍、審批制度，集團(tuán)公司所訂開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，本章略。第七章營業(yè)收入、利潤及利潤分配第二十四條營業(yè)收入是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，由于工程施工，提供勞務(wù)作業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)以銷售產(chǎn)品等取得的收入。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)收入包括1、土地轉(zhuǎn)讓收入；2、商品房銷售收入；3、配套設(shè)施銷售收入；4、代建工程結(jié)算收入以及其他業(yè)務(wù)收入。第二十五條企業(yè)利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外收支凈額。1、營業(yè)利潤營業(yè)收入銷售稅金及附加營業(yè)成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用。2、投資凈收益投資收益投資損失投資收益包括對(duì)外投資分得的利潤、股利、債券利息。投資損失包括對(duì)外投資分擔(dān)虧損。3、營業(yè)外收支凈額營業(yè)外收入營業(yè)外支出營業(yè)外收入固定資產(chǎn)盤盈和出售凈收益，因債權(quán)人原因確實(shí)無法支付的應(yīng)付款，罰沒收入及其他。營業(yè)外支出包括固定資產(chǎn)盤虧、調(diào)度、毀損和出售凈損失，非季節(jié)性停工損失、非常損失、公益救濟(jì)性的捐贈(zèng)、賠償金、違約金。第二十六條企業(yè)發(fā)生年度虧損，可以用下年度稅前利潤彌補(bǔ)，下年度利潤不足彌補(bǔ)?？梢栽?年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)。5年內(nèi)不足彌補(bǔ)，用稅后利潤彌補(bǔ)。第二十七條利潤分配稅后利潤分配1、上交所得稅；2、彌補(bǔ)以前年度虧損；3、提取盈余公積金；4、提取公益金；5、向投資者分配利潤。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第八章財(cái)經(jīng)紀(jì)律第二十八條對(duì)開發(fā)經(jīng)營的一切財(cái)務(wù)收支，包括成本的計(jì)算、物質(zhì)的消耗、資金的占用、收益的核算，都應(yīng)按實(shí)際數(shù)字記帳、算帳、報(bào)帳、不準(zhǔn)截留、拖欠、挪用國家收入，不準(zhǔn)擴(kuò)大成本開支范圍，提高國家規(guī)定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，亂擠亂攤成本、亂列其它支出，不準(zhǔn)化公為私，化全民為集體，更不準(zhǔn)收受賄賂。第二十九條費(fèi)用報(bào)銷，嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷制度，杜絕白字條抵庫，對(duì)不合規(guī)定的開支財(cái)務(wù)人員可以拒絕授理。第三十條嚴(yán)格開發(fā)經(jīng)營各環(huán)節(jié)支出，能節(jié)約即節(jié)約支出，并應(yīng)附以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)資料交財(cái)務(wù)備查。第三十一條集團(tuán)公司各部門嚴(yán)禁直接購買辦公用品，對(duì)專控商品嚴(yán)格辦理?？厣唐肥掷m(xù)，無?？厥掷m(xù)商品財(cái)務(wù)部可以拒絕支付。第三十二條集團(tuán)公司各部門出差人員應(yīng)按出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，出差回公司后35天之內(nèi)辦理完出差手續(xù)，余款不清者從下月工資中扣除。第三十三條嚴(yán)禁私設(shè)小錢柜，各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入、支出由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。第三十四條嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取資財(cái)。第三十五條按照稅法和國家規(guī)定及時(shí)交納利稅。財(cái)務(wù)收入、支出審批制度第一章收入類第一條為彌補(bǔ)流動(dòng)資金不足，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織向商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款、發(fā)放短期融資債券、拆借資金等工作，對(duì)貸、借款金額、利率、期限、財(cái)產(chǎn)抵押項(xiàng)目等重要合同要素須經(jīng)總經(jīng)理簽章后方可辦理。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第二條關(guān)于商品房、土地等建筑產(chǎn)品出售收入由經(jīng)營銷售部承辦催款、計(jì)劃財(cái)務(wù)部協(xié)助辦理，保證銷售資金迅速回籠入帳，要求建筑產(chǎn)品結(jié)算通知單上署明經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理，審批簽章后交計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算有關(guān)手續(xù)。第二章支出類第三條各種長期投資，應(yīng)由企劃發(fā)展部擬出可行性研究報(bào)告，總經(jīng)濟(jì)師提出意見，經(jīng)理辦公會(huì)研究同意立項(xiàng)后，總經(jīng)理簽章批準(zhǔn)方可安排資金投入。第四條各項(xiàng)債券購入如國庫券、短期債券由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定負(fù)責(zé)請(qǐng)款，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用款。第五條根據(jù)財(cái)務(wù)管理辦法所列各部門承辦經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍，實(shí)行月度計(jì)劃用款，每月提出用款計(jì)劃，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合進(jìn)行收支平衡，辦公會(huì)上通過后，經(jīng)辦人辦理請(qǐng)款手續(xù)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)集團(tuán)公司審批。第六條所屬二級(jí)公司向集團(tuán)公司借款（借流動(dòng)資金）、業(yè)務(wù)結(jié)算款項(xiàng)，須由二級(jí)公司經(jīng)辦人出具借款報(bào)告、結(jié)算依據(jù)，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批方可用款。第七條行政管理經(jīng)費(fèi)費(fèi)用（1）職員管理人職員資、離退休人職員資，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，由政治工作部按月造表送計(jì)劃財(cái)務(wù)部，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理簽章發(fā)放。（2）臨時(shí)聘用人職員資由辦公室根據(jù)出勤及工資標(biāo)準(zhǔn)按月造表，由辦公室承辦，集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后交計(jì)劃財(cái)務(wù)部發(fā)放。（3）職員誤餐、崗位津貼、全勤獎(jiǎng)、節(jié)支獎(jiǎng)，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定按月造表，月底由辦公室主任審核，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理簽章后交計(jì)劃財(cái)務(wù)部發(fā)放。（4）年終考核獎(jiǎng)金或其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金均由辦公室、政治工作部提供考核依據(jù)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)算，總會(huì)計(jì)師復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可發(fā)放。（5）職員探親或人事調(diào)動(dòng)所需差旅費(fèi)由辦公室、政治工作部審核，集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理。（6）辦公用品管理辦公用品統(tǒng)一由辦公室集中購買、驗(yàn)收、領(lǐng)用、任何部門不得擅自購買、處理廢舊物品，否則，計(jì)劃財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷，辦公室購買物品由辦公室提出意見，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造業(yè)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241（7）固定資產(chǎn)修理費(fèi)、司機(jī)津貼、獎(jiǎng)金、汽車養(yǎng)路費(fèi)、車船稅等，均由辦公室辦理，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。（8）職員病喪、產(chǎn)假、婚假、年休假均按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。（9）職員教育經(jīng)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、職員降溫費(fèi)、防寒費(fèi)、勞保用品費(fèi)、職員醫(yī)藥費(fèi)、職員子女醫(yī)藥費(fèi)、托幼費(fèi)、學(xué)費(fèi)、離退休人員醫(yī)藥費(fèi)，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。（10）職員困難補(bǔ)助、探望住院職員，由工會(huì)辦理，經(jīng)工會(huì)主席同意，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。（11）職職員作餐由辦公室按考勤集中辦理，因業(yè)務(wù)往來所需招持費(fèi)及購禮費(fèi)用報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后方可予以報(bào)銷。（12）審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)歸口責(zé)任部門辦理，并報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。（13）各種固定資產(chǎn)購置和建造固定資產(chǎn)、對(duì)外投資、沒收財(cái)物、各種捐贈(zèng)、贊助費(fèi)、訴訟費(fèi)等特殊開支均由辦公室承辦，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可支付用款。第八條以上各部門、所屬二級(jí)公司請(qǐng)款在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一調(diào)度安排，核實(shí)結(jié)算內(nèi)容，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理用款手續(xù)。辦公用品管理辦法第一章總則第一條集團(tuán)公司辦公用品實(shí)行“計(jì)劃管理、厲行節(jié)約、限額開支、年度結(jié)算”的原則，由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理。第二條辦公物資用品范圍一、固定資產(chǎn)。包括辦公房、微機(jī)、復(fù)印機(jī)、業(yè)務(wù)用儀器、空調(diào)、辦公家具、電扇、吸塵器、電話等價(jià)值在500元以上，使用期在一年以上的設(shè)備和物品。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道HTTP/M