xxxxxxx工程有限公司安全質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案【精選文檔】

XXXXXXX局第X工程有限公司文件XXXX二安質(zhì)201075號關(guān)于印發(fā)XXXXXXX第XXX工程有限公司安全質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案的通知公司所屬各單位為認(rèn)真貫徹落實(shí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理辦法（國家安全監(jiān)管總局令第17號），結(jié)合公司生產(chǎn)安全實(shí)際情況，現(xiàn)修訂XXXXXXXXXX工程有限公司安全質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案并印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。同時，要求各單位按關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知（建質(zhì)200987號）、關(guān)于貫徹生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法的實(shí)施意見（皖安監(jiān)辦200980號）、關(guān)于印發(fā)二一年安全生產(chǎn)目標(biāo)與監(jiān)控措施的通知（XXXX二安質(zhì)20101號）等文件的要求，及時組織編制應(yīng)急預(yù)案并論證，按規(guī)定上報公司評審和備案。二一年三月四日中鐵上海局第二工程有限公司安全質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案為認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和公司安全質(zhì)量規(guī)章制度，增強(qiáng)憂患意識，提高自防自救能力，結(jié)合全公司在建施工項(xiàng)目實(shí)際，特制定本預(yù)案。一、指導(dǎo)思想“以人為本，預(yù)防為主”；以關(guān)愛生命為前提，建立快速、有序、有效的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，最大限度的減輕事故后果和影響，保障全公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二、基本原則1堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。針對施工過程中存在的重大危險源，通過強(qiáng)化日常安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，查堵各種事故隱患，做到防患于未然。各經(jīng)理部要緊密結(jié)合各自施工生產(chǎn)實(shí)際，制定和完善施工應(yīng)急預(yù)案，做好相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。2本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，緊急處置，快速反應(yīng)，分級負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一致”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際建立安全質(zhì)量應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制及分級管理，聯(lián)動救助的應(yīng)急救援體系。做到局部利益服從整體利益，關(guān)愛生命高于一切，確保施工過程中一旦出現(xiàn)重大事故和險情，能夠迅速、快捷、有效啟動應(yīng)急系統(tǒng)。三、適用范圍在全公司施工生產(chǎn)中發(fā)生的重大及以上安全質(zhì)量事故、鐵路營業(yè)線施工安全事故、城市地鐵、隧道施工、承重支架、900T架梁等事故險情。四、應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)實(shí)行分級負(fù)責(zé)和“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各級安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。形成公司和項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，聯(lián)動救助，切實(shí)抓好施工安全質(zhì)量事故的防范和事故發(fā)生后的應(yīng)急救援和處置工作。1公司成立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長，安質(zhì)部、工程部、工經(jīng)部、人力資源部、黨群部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人為成員單位的應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮小組辦公室設(shè)在公司安質(zhì)部，安質(zhì)部長任辦公室主任，總值班電話021XXXXXXXXXX。2各項(xiàng)目經(jīng)理部成立事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為應(yīng)急反應(yīng)組組長，工程部、安質(zhì)部、辦公室等部門參加的應(yīng)急搶險小組。五、職責(zé)分工1公司領(lǐng)導(dǎo)小組公司工程部職責(zé)工程部為制定重大事故應(yīng)急救援預(yù)案或措施落實(shí)的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)全公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目重、特大生產(chǎn)安全質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練；督促重點(diǎn)工程經(jīng)理部做好重、特大生產(chǎn)安全質(zhì)量事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作；配合事故調(diào)查組做好事故調(diào)查處理。公司辦公室為負(fù)責(zé)對外接待和上訪事故的主責(zé)部門；黨群工作部為應(yīng)對媒體敏感事件的主責(zé)部門；技術(shù)中心按職責(zé)提供事故有關(guān)分析的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)；安全質(zhì)量監(jiān)察部為鐵路行車、因工傷亡事故對外對口聯(lián)系的主責(zé)部門；2各項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)本工程重、特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練，督促做好特大生產(chǎn)安全質(zhì)量事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作，做好事故調(diào)查和善后處理工作。六、救援程序1事故報告與報警重大及以上事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案和專業(yè)應(yīng)急預(yù)案，并立即報告公司安全質(zhì)量環(huán)保部（021XXXXXXXXXX）。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的單位、時間、地點(diǎn)；初步判斷分析事故發(fā)生的原因；采取了哪些措施及現(xiàn)場的控制情況；所需的專業(yè)人員和搶險設(shè)備、器材及急需要解決的實(shí)際問題；交通路線、聯(lián)系電話、聯(lián)系人姓名等。2應(yīng)急程序值班調(diào)度接到事故報告后，立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告，由組長決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案，一旦啟動應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員立即趕赴現(xiàn)場。事故發(fā)生初期，事故單位或現(xiàn)場人員應(yīng)采取積極自救、互救措施，防止事故擴(kuò)大；指派專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)指揮人員及各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入事故現(xiàn)場組織搶險。事故發(fā)生后，立即組織救援救護(hù)，確定警戒區(qū)域和事故應(yīng)急救援具體實(shí)施方案，布置各專業(yè)救援隊(duì)任務(wù)；并迅速對事故情況做出判斷，提出處置實(shí)施辦法和防范措施；事故得到控制后，參與事故調(diào)查及提出整改措施。保護(hù)事故現(xiàn)場。一是控制事故處置現(xiàn)場的出入口，保證事故救援工作能正常開展，防止外來人員干擾正常的處置工作；二是保證可能存在的犯罪現(xiàn)場證據(jù)不被破壞；三是在事故現(xiàn)場警戒線外圍設(shè)立信息聯(lián)系點(diǎn)。根據(jù)需要安排附近單位組織救援隊(duì)伍，并在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場。救援隊(duì)伍要服從現(xiàn)場指揮，在采取必要的個人防護(hù)措施的前提下，按各自分工開展搶險和救援工作。事故發(fā)生單位要嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員，防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因需要移動現(xiàn)場時，必須及時做出標(biāo)志、攝影、拍照、詳細(xì)紀(jì)錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。若進(jìn)出現(xiàn)場道路被損毀，事故發(fā)生的項(xiàng)目部、應(yīng)當(dāng)盡快恢復(fù)道路，提供搶險救災(zāi)物資和特種裝備，并在確保安全前提下，請求相關(guān)單位盡快恢復(fù)水電、通迅等有關(guān)設(shè)施，保證搶險救災(zāi)工作順利進(jìn)行。事故得到控制后，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員要及時開展事故調(diào)查工作。七、應(yīng)急救援工作要求1提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，認(rèn)真做好重、特大安全質(zhì)量事故的預(yù)防和應(yīng)急救援工作，最大限度地減少事故損失和人員傷亡，切實(shí)保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。2制定方案，組織落實(shí)。各項(xiàng)目部要根據(jù)本預(yù)案要求，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案；保證本項(xiàng)目部部門專業(yè)搶險救援人員、物資、設(shè)備、器材落實(shí)到位；設(shè)定并落實(shí)所需的外援單位；3熟悉預(yù)案、組織演練。各單位要組織有關(guān)人員熟悉本預(yù)案，明確各自的職責(zé)和救援任務(wù)，并組織訓(xùn)練和演習(xí)。4重大及以上事故發(fā)生后，事故單位要服從命令、聽從指揮，真正做到反應(yīng)敏捷、行動迅速、配合默契、救援有力，凡因救援工作不力，造成事故損失擴(kuò)大的，按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。5重大及以上事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，服從上一級應(yīng)急救援小組指揮。6在搶險救災(zāi)過程中緊急調(diào)用的物資、設(shè)備、人員和占用場地，任何單位和個人都不得阻攔或拒絕。八、其它事項(xiàng)1本預(yù)案將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對預(yù)案演練情況以及應(yīng)急救援實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時修訂。2本預(yù)案的啟用和救援工作的結(jié)束，由應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組決定。3任何單位和個人應(yīng)當(dāng)支持、配合事故應(yīng)急救援工作并提供一切便利條件。4應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部設(shè)立專項(xiàng)應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)，事故救援結(jié)束后，按有關(guān)規(guī)定辦理。5應(yīng)急救援工作結(jié)束后，嚴(yán)格按“四不放過”的原則進(jìn)行事故處理。九、本預(yù)案自公布之日起實(shí)施。安全質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案目錄1地鐵、隧道施工應(yīng)急預(yù)案92、支架垮塌應(yīng)急預(yù)案133、掛籃施工應(yīng)急預(yù)案184、900T箱梁運(yùn)、架安全預(yù)案245、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案316、安全生產(chǎn)事故救援應(yīng)急預(yù)案377、職業(yè)病危害事故應(yīng)急預(yù)案468、突發(fā)食物中毒應(yīng)急預(yù)案579、XXXXXXXXXX公司辦公大樓處理火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案60地鐵、隧道施工應(yīng)急預(yù)案一、編制目的做好隧道、城市地鐵施工對過程中可能發(fā)生的坍塌、涌水、爆炸等災(zāi)害提前做出安排，明確應(yīng)急職責(zé)，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。二、組織機(jī)構(gòu)1公司成立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長，安質(zhì)部、工程部、物機(jī)部、技術(shù)中心、辦公室、黨群工作部、人力資源部、工會等部門負(fù)責(zé)人為成員單位的應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，工程部部長任辦公室主任，總值班電話02166315217。2經(jīng)理部成立應(yīng)急搶險救援領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長。成員工程部、安質(zhì)部、辦公室、物機(jī)部、財務(wù)部。三、應(yīng)急準(zhǔn)備及演練1應(yīng)急物資準(zhǔn)備大于25CM圓木、35米長、20根，工14工字鋼、68米長、10根，5CM的木板、填塞短木2立方米；格柵鋼架、錨桿、鋼筋網(wǎng)；應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等；消防器材。2應(yīng)急設(shè)備準(zhǔn)備臨時發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、電焊機(jī)、氣焊設(shè)備一套，噴射混凝土設(shè)備、有線電話；挖掘機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸車；指揮車。3應(yīng)急隊(duì)伍（編制、培訓(xùn)）組織20人的應(yīng)急隊(duì)伍，并由綜合辦組織提前進(jìn)行培訓(xùn)。4應(yīng)急救治準(zhǔn)備（藥品、器具、設(shè)備）可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備即氧氣呼吸機(jī)、清洗器具、急救箱、擔(dān)架等；提前與就近醫(yī)院聯(lián)系，到時將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。急救中心直撥電話按照當(dāng)?shù)鼐徒t(yī)院急救電話5應(yīng)急演練準(zhǔn)備及記錄演練的目的使應(yīng)急人員掌握事故發(fā)生時“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)事故危險和應(yīng)急責(zé)任；測試預(yù)案的充分程度，提高預(yù)案的可操作性和實(shí)用性；測試預(yù)案的有效性和應(yīng)急人員的熟練性；測試應(yīng)急的反映裝置、設(shè)備和其它資源的充分性；通過演練來判別和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案中的缺陷和不足。本應(yīng)急預(yù)案于年月日已演習(xí)操練，參加的人員為本項(xiàng)目的施工人員20人，演練效果可行。四、應(yīng)急響應(yīng)1隧道發(fā)生坍塌、涌水、爆炸等險情后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即電話通知經(jīng)理部應(yīng)急小組組長。2組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，啟動應(yīng)急預(yù)案程序、應(yīng)急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運(yùn)作，并視險情情況向公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，同時在現(xiàn)場設(shè)立指揮場所，相關(guān)人員到位，組織實(shí)施搶險工作。必要時采取措施防止坍塌、涌水、爆炸等事態(tài)擴(kuò)大，將人員和機(jī)械迅速撤出危險區(qū)。3公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組接到匯報后，立即分析緊急狀態(tài)級別，由組長帶領(lǐng)有關(guān)成員，立即趕赴現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。4經(jīng)理部副組長協(xié)助組長組織應(yīng)急所需資源滿足現(xiàn)場應(yīng)急需求，負(fù)責(zé)與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。組織本單位的相關(guān)管理人員為應(yīng)急響應(yīng)提供及時的應(yīng)急響應(yīng)支援措施。5現(xiàn)場搶救組；由項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)，相關(guān)部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療單位設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員會同項(xiàng)目搶救人員，進(jìn)行現(xiàn)場搶救處置工作。6現(xiàn)場處理由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)相關(guān)人員參加，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助提供技術(shù)支持，制訂其可操作性的施工應(yīng)急響應(yīng)方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備、圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時向上級提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。同時根據(jù)現(xiàn)場火勢情況，制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員，進(jìn)行事故現(xiàn)場的滅火工作。必要時向當(dāng)?shù)毓蚕啦块T報警。五、善后工作由項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)；項(xiàng)目相關(guān)部門人員參加。主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。六、事故調(diào)查事故調(diào)查由公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加，主要保護(hù)事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任、按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育，總結(jié)。支架垮塌應(yīng)急預(yù)案一、編制目的對橋梁施工可能發(fā)生的支架垮塌事故提前做出安排，明確應(yīng)急職責(zé)，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。二、組織機(jī)構(gòu)1公司成立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長，安質(zhì)部、生產(chǎn)部、物機(jī)部、技術(shù)中心、司辦、宣傳部、人力資源部、工會等部門負(fù)責(zé)人為成員單位的應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮小組辦公室設(shè)在公司安質(zhì)部，安質(zhì)部長任辦公室主任，總值班電話0512XXXXXXXXXX。2經(jīng)理部成立應(yīng)急搶險救援指揮小組項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長。成員工程部、安質(zhì)部、辦公室、物機(jī)部、財務(wù)部。三、預(yù)防措施1腳手架材質(zhì)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件。2結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于15M，大橫桿間距不得大于12M，小橫桿間距不得大于1M，腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過4M，水平距離不得超過6M,碗扣支架長度方向范圍內(nèi)每4道立桿設(shè)置一組剪刀撐，剪刀撐沿支架全高設(shè)置，剪刀撐斜桿與地面夾角4560，剪刀撐與立桿之間通過旋轉(zhuǎn)扣件連接。剪刀撐接長時，搭接長度不小于1M，扣件不少于3個。拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8號鋁絲的強(qiáng)度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接點(diǎn)處設(shè)可靠支頂，腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20CM，不得行空隙和探頭板、飛跳板、腳手板下層設(shè)水平網(wǎng)，操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高為12M嚴(yán)禁用竹笆做腳手板。3腳手架必須保證整體不變形，凡高度20M以上的外腳手架縱向必須設(shè)置十字蓋，十字蓋高度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為4560，高度在20米以下的必須設(shè)置反斜支撐，特殊腳手架和20M以上的高大腳手架必須有設(shè)計方案。有腳手架結(jié)構(gòu)計算書，特殊情況必須采取有效的防護(hù)措施。4、滿堂腳手架搭設(shè)完畢使用前，應(yīng)嚴(yán)格按照程序預(yù)壓。預(yù)壓的荷載符合施工規(guī)范要求，沉落量符合要求后方可使用。四、應(yīng)急準(zhǔn)備及演練1應(yīng)急物資準(zhǔn)備大于10CM圓木、工10工字鋼，5CM的木板；抽水機(jī)2臺（視具體情況）；應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等；消防器材。2應(yīng)急設(shè)備準(zhǔn)備臨時發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氣焊設(shè)備一套，有線電話、擔(dān)架；挖掘機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸車；指揮車。3應(yīng)急隊(duì)伍準(zhǔn)備（編制、培訓(xùn)）各經(jīng)理部組織20人的應(yīng)急隊(duì)伍，并由綜合辦組織提前進(jìn)行培訓(xùn)。4應(yīng)急救治準(zhǔn)備（藥品、器具、設(shè)備）可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備即氧氣呼吸機(jī)、清洗器具、急救箱、擔(dān)架等；提前與就近醫(yī)院聯(lián)系，到時將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。急救中心直撥電話按照當(dāng)?shù)鼐徒t(yī)院急救電話5應(yīng)急演練準(zhǔn)備及記錄演練的目的使應(yīng)急人員掌握事故發(fā)生時“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)事故危險和應(yīng)急責(zé)任；測試預(yù)案的充分程度，提高預(yù)案的可操作性和實(shí)用性；測試預(yù)案的有效性和應(yīng)急人員的熟練性；測試應(yīng)急的反映裝置、設(shè)備和其它資源的充分性；通過演練來判別和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案中的缺陷和不足。本應(yīng)急預(yù)案于年月日已演習(xí)操練，參加的人員為本項(xiàng)目的施工人員20人，演練效果可行。五、應(yīng)急響應(yīng)1支架發(fā)生垮塌險情后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即電話通知經(jīng)理部應(yīng)急小組組長。2組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，啟動應(yīng)急預(yù)案程序、應(yīng)急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運(yùn)作，并視險情情況向公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，同時在現(xiàn)場設(shè)立指揮場所，相關(guān)人員到位，組織實(shí)施搶險工作。必要時采取措施防止垮塌事態(tài)擴(kuò)大，將人員和機(jī)械迅速撤出危險區(qū)。3公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組接到匯報后，立即分析緊急狀態(tài)級別，由組長帶領(lǐng)有關(guān)成員，立即趕赴現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。4經(jīng)理部副組長協(xié)助組長組織應(yīng)急所需資源滿足現(xiàn)場應(yīng)急需求，負(fù)責(zé)與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。組織本單位的相關(guān)管理人員為應(yīng)急響應(yīng)提供及時的應(yīng)急響應(yīng)支援措施。5現(xiàn)場搶救；由項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)，相關(guān)部門人員參加，架子工長應(yīng)組織所有架子工，立即拆除相關(guān)腳手架和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療單位設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員會同項(xiàng)目搶救人員，進(jìn)行現(xiàn)場搶救處置工作。相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助清理有關(guān)材料，保證現(xiàn)場道路暢通，方便救護(hù)車輛出入，以最快的速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。6現(xiàn)場處理由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)相關(guān)人員參加，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助提供技術(shù)支持，制訂其可操作性的施工應(yīng)急響應(yīng)方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備、圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時向上級提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。同時根據(jù)現(xiàn)場情況，制定交通疏通方案，組織施工現(xiàn)場人員，進(jìn)行事故現(xiàn)場的疏解工作。必要時向當(dāng)?shù)毓步煌ú块T報警。六、善后工作由項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)；項(xiàng)目相關(guān)部門人員參加。主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。七、事故調(diào)查事故調(diào)查由公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加，主要保護(hù)事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任、按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育，總結(jié)。掛籃施工應(yīng)急預(yù)案一、編制目的對橋梁掛籃施工可能發(fā)生的墜落、觸電等安全事故提前做出安排，明確應(yīng)急職責(zé)，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。二、組織機(jī)構(gòu)1公司成立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長，安質(zhì)部、生產(chǎn)部、物機(jī)部、技術(shù)中心、司辦、宣傳部、人力資源部、工會等部門負(fù)責(zé)人為成員單位的應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮小組辦公室設(shè)在公司安質(zhì)部，安質(zhì)部長任辦公室主任，總值班電話0512XXXXXXXXXX。2經(jīng)理部成立應(yīng)急搶險救援指揮小組項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長。成員工程部、安質(zhì)部、辦公室、物機(jī)部、財務(wù)部。三、預(yù)防措施掛籃施工是懸臂澆筑成敗的關(guān)鍵，因此掛籃施工的安全是至關(guān)重要的，施工時務(wù)必注意如下事項(xiàng)1掛籃安裝完成后，班（組）長必須對掛籃后錨固系統(tǒng)、支點(diǎn)、吊帶等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，確保其受力符合設(shè)計要求；掛籃中的施工用動力、照明電線必須由電工鋪設(shè)，并經(jīng)常檢查，以消除漏電、短路隱患。2斜拉帶、鋼板吊帶、精軋螺紋鋼筋吊帶均為主要受力桿，其材質(zhì)較為特殊，絕對不能在其上進(jìn)行電焊作業(yè)，施工時要格外小心，不得燒傷、斜拉、撞擊吊帶，每套掛籃應(yīng)配備消防器材，以防止電焊作業(yè)等原因可能引燃防雨遮曬蓬布、安全網(wǎng)等易燃物而出現(xiàn)的火災(zāi)。3使用連接器的錨點(diǎn)和吊帶，必須在精軋螺紋鋼筋端頭做好油漆記號，安裝時要保證鋼筋安裝到位，一般伸入連接器內(nèi)不少于8CM。4一個掛籃主桁的后錨共需4根精軋螺紋鋼筋，一個掛籃后錨總共需要8根精軋螺紋鋼筋錨固，掛籃行走到位后要及時錨固好。5頂升掛籃的千斤頂、提升掛籃的葫蘆要確保完好，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作；懸灌施工過程中，必須安排專人經(jīng)常檢查掛籃錨固螺桿、前后吊帶桿等受力桿件的使用情況，加強(qiáng)起重用千斤頂、倒鏈、鋼絲繩等機(jī)具設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)、發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。64根前吊帶受力要均勻，在調(diào)整標(biāo)高時，4根吊帶就要調(diào)好，不能先調(diào)好2根之后在沒有儀器監(jiān)控的情況下調(diào)另外2根。7掛籃行走時，要確保吊帶、模板等與掛籃分離，并派專人觀察行走是否正常，掛籃、模板與箱梁或其他物品是否發(fā)生摩擦、牽掛，發(fā)現(xiàn)行走異常應(yīng)立即停止，查明原因處理后再開始行走。8掛籃行走要對稱進(jìn)行，行走前要彈出縱向軸線，在軌道上劃出行走控制刻度線，行走時兩側(cè)行程要保持一致，軸向正確。9掛籃行走到一定位置后，要及時對腹板外側(cè)、底板進(jìn)行修飾、打磨，使砼外觀一致，對輕微錯臺，用扁鉆子剔平，不得隨意涂抹，吊帶孔也要及時封堵。10吊帶預(yù)留孔要正確，確保吊帶豎直受力，不能有彎曲現(xiàn)象。11掛籃行走到位后，錨固掛籃后錨，使掛籃基本處于水平位置，行走小車要處于自由狀態(tài)，不能受力。12固定臥泵管或提拉重物時，不得以掛籃作為錨固體，防止掛籃受力移位或傾覆；各懸灌梁段的底板與腹板鋼筋分塊吊裝、灌注混凝土以及拆除掛籃必須均衡作業(yè)，確保T構(gòu)兩側(cè)的不平衡重不大于設(shè)計要求的250KN值。13隨著懸臂的伸長，特別在夏季，箱體內(nèi)應(yīng)及時安裝通風(fēng)、降溫、照明設(shè)備。四、應(yīng)急準(zhǔn)備及演練1應(yīng)急物資準(zhǔn)備大于10CM圓木、工10工字鋼，5CM的木板；應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等；消防器材。2應(yīng)急設(shè)備準(zhǔn)備臨時發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氣焊設(shè)備一套，有線電話、擔(dān)架；挖掘機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸車；指揮車。3應(yīng)急隊(duì)伍準(zhǔn)備（編制、培訓(xùn)）各經(jīng)理部組織20人的應(yīng)急隊(duì)伍，并由綜合辦組織提前進(jìn)行培訓(xùn)。4應(yīng)急救治準(zhǔn)備（藥品、器具、設(shè)備）可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備即氧氣呼吸機(jī)、清洗器具、急救箱、擔(dān)架等；提前與就近醫(yī)院聯(lián)系，到時將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。急救中心直撥電話按照當(dāng)?shù)鼐徒t(yī)院急救電話5應(yīng)急演練準(zhǔn)備及記錄演練的目的使應(yīng)急人員掌握事故發(fā)生時“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)事故危險和應(yīng)急責(zé)任；測試預(yù)案的充分程度，提高預(yù)案的可操作性和實(shí)用性；測試預(yù)案的有效性和應(yīng)急人員的熟練性；測試應(yīng)急的反映裝置、設(shè)備和其它資源的充分性；通過演練來判別和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案中的缺陷和不足。本應(yīng)急預(yù)案于年月日已演習(xí)操練，參加的人員為本項(xiàng)目的施工人員20人，演練效果可行。五、應(yīng)急響應(yīng)1支架發(fā)生垮塌險情后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即電話通知經(jīng)理部應(yīng)急小組組長。2組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，啟動應(yīng)急預(yù)案程序、應(yīng)急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運(yùn)作，并視險情情況向公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，同時在現(xiàn)場設(shè)立指揮場所，相關(guān)人員到位，組織實(shí)施搶險工作。必要時采取措施防止垮塌事態(tài)擴(kuò)大，將人員和機(jī)械迅速撤出危險區(qū)。3公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組接到匯報后，立即分析緊急狀態(tài)級別，由組長帶領(lǐng)有關(guān)成員，立即趕赴現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。4經(jīng)理部副組長協(xié)助組長組織應(yīng)急所需資源滿足現(xiàn)場應(yīng)急需求，負(fù)責(zé)與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。組織本單位的相關(guān)管理人員為應(yīng)急響應(yīng)提供及時的應(yīng)急響應(yīng)支援措施。5現(xiàn)場搶救；由項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)，相關(guān)部門人員參加，架子工長應(yīng)組織所有架子工，立即拆除相關(guān)腳手架和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療單位設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員會同項(xiàng)目搶救人員，進(jìn)行現(xiàn)場搶救處置工作。相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助清理有關(guān)材料，保證現(xiàn)場道路暢通，方便救護(hù)車輛出入，以最快的速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。6現(xiàn)場處理由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)相關(guān)人員參加，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助提供技術(shù)支持，制訂其可操作性的施工應(yīng)急響應(yīng)方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備、圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時向上級提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。同時根據(jù)現(xiàn)場情況，制定交通疏通方案，組織施工現(xiàn)場人員，進(jìn)行事故現(xiàn)場的疏解工作。必要時向當(dāng)?shù)毓步煌ú块T報警。六、善后工作由項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)；項(xiàng)目相關(guān)部門人員參加。主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。七、事故調(diào)查事故調(diào)查由公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加，主要保護(hù)事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任、按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育，總結(jié)。900T箱梁運(yùn)、架安全應(yīng)急預(yù)案一、大危險源1、900T箱梁；2、900T運(yùn)梁車；3、900T架橋機(jī)；4、起重作業(yè)；5、高空墜落。二、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急處理1目的保證本企業(yè)在出現(xiàn)900T箱梁運(yùn)、架安全事故時，能夠及時進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，明確應(yīng)急職責(zé)，識別緊急需求，降低和減少對企業(yè)信譽(yù)和員工的危害。2適用范圍適用于公司內(nèi)部900T箱梁運(yùn)、架施工。3應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)31公司成立以公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長，安質(zhì)部、生產(chǎn)部、物機(jī)部、技術(shù)中心、司辦、宣傳部、人力資源部、工會、法律事務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人為成員單位的應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮小組辦公室設(shè)在公司安質(zhì)部和生產(chǎn)部，總值班電話0512XXXXXXXXXX、051285888787。32機(jī)管分公司成立應(yīng)急搶險救援指揮小組機(jī)管分公司經(jīng)理為組長，總工、副經(jīng)理為副組長。成員機(jī)管分公司各部門。33經(jīng)理部成立應(yīng)急搶險救援指揮小組項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長。成員工程部、安質(zhì)部、辦公室、物機(jī)部、財務(wù)部。34作業(yè)分部成立應(yīng)急搶險救援指揮小組分部經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長。成員工程部、辦公室、物機(jī)部、財務(wù)部。35應(yīng)急救援小組職責(zé)組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全防范措施及各種安全管理制度。進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實(shí)施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應(yīng)急救援重點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控和危險預(yù)測。4應(yīng)急準(zhǔn)備及演練41應(yīng)急物資準(zhǔn)備大于10CM圓木、10工字鋼，5CM的木板；手動50T千斤頂8臺；手動100T千斤頂4臺；手動20T千斤頂8臺；應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍、鋼絲繩等；消防器材。42應(yīng)急設(shè)備準(zhǔn)備臨時發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氣焊設(shè)備一套，有線電話、擔(dān)架；25T吊車1臺、16T吊車1臺、裝載機(jī)2臺、運(yùn)輸車2臺；指揮車2臺。43應(yīng)急隊(duì)伍準(zhǔn)備（編制、培訓(xùn)）經(jīng)理部及作業(yè)分部各組織20人的應(yīng)急隊(duì)伍，并由綜合辦組織提前進(jìn)行培訓(xùn)。44應(yīng)急救治準(zhǔn)備（藥品、器具、設(shè)備）可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備即氧氣呼吸機(jī)、清洗器具、急救箱、擔(dān)架等；提前與就近醫(yī)院聯(lián)系，到時將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。急救中心直撥電話按照當(dāng)?shù)鼐徒t(yī)院急救電話45應(yīng)急演練準(zhǔn)備及記錄451演練的目的使應(yīng)急人員掌握事故發(fā)生時“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)事故危險和應(yīng)急責(zé)任；測試預(yù)案的充分程度，提高預(yù)案的可操作性和實(shí)用性；測試預(yù)案的有效性和應(yīng)急人員的熟練性；測試應(yīng)急的反映裝置、設(shè)備和其它資源的充分性；通過演練來判別和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案中的缺陷和不足。352本應(yīng)急預(yù)案于年月日已演習(xí)操練，參加的人員為本項(xiàng)目的施工人員20人，演練效果可行。5應(yīng)急響應(yīng)51900T箱梁運(yùn)、架發(fā)生險情后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即電話通知分部經(jīng)理，分部經(jīng)理應(yīng)立即電話通知項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)管分公司經(jīng)理。52項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)管分公司經(jīng)理接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，啟動應(yīng)急預(yù)案程序、應(yīng)急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運(yùn)作，并視險情情況向公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，同時在現(xiàn)場設(shè)立指揮場所，相關(guān)人員到位，組織實(shí)施搶險工作。必要時采取措施防止垮塌事態(tài)擴(kuò)大，將人員和機(jī)械迅速撤出危險區(qū)。53公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組接到匯報后，立即分析緊急狀態(tài)級別，由組長帶領(lǐng)有關(guān)成員，立即趕赴現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。54經(jīng)理部副組長協(xié)助組長組織應(yīng)急所需資源滿足現(xiàn)場應(yīng)急需求，負(fù)責(zé)與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。組織本單位的相關(guān)管理人員為應(yīng)急響應(yīng)提供及時的應(yīng)急響應(yīng)支援措施。55現(xiàn)場搶救；由項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)，相關(guān)部門人員參加，架子工長應(yīng)組織所有架子工，立即拆除相關(guān)腳手架和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療單位設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員會同項(xiàng)目搶救人員，進(jìn)行現(xiàn)場搶救處置工作。相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助清理有關(guān)材料，保證現(xiàn)場道路暢通，方便救護(hù)車輛出入，以最快的速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。56現(xiàn)場處理由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)相關(guān)人員參加，公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助提供技術(shù)支持，制訂其可操作性的施工應(yīng)急響應(yīng)方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術(shù)儲備、圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時向上級提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。同時根據(jù)現(xiàn)場情況，制定交通疏通方案，組織施工現(xiàn)場人員，進(jìn)行事故現(xiàn)場的疏解工作。必要時向當(dāng)?shù)毓步煌ú块T報警。三、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理1應(yīng)急電話11應(yīng)急電話的安裝要求工地應(yīng)安裝電話，無條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動電話。電話安裝于辦公室內(nèi)。在室外附近張貼119電話的安全提示標(biāo)志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應(yīng)急時能快捷地找到電話撥打報警求救。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，電話機(jī)旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負(fù)責(zé)人和上級單位的聯(lián)絡(luò)電話，以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用，房間無人上鎖，有緊急情況無法開鎖時，可擊碎窗玻璃，便可以向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報警求救。12應(yīng)急電話的正確使用工傷事故現(xiàn)場重病人搶救應(yīng)撥打120救護(hù)電話，請醫(yī)療單位急救?；鹁⒒馂?zāi)事故應(yīng)撥打119火警電話，請消防部門急救。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好電話通訊工具，可以為現(xiàn)場事故應(yīng)急處理發(fā)揮很大作用。13電話報救須知撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事1說明傷情和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備。1講清楚傷者事故發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。3說明報救者單位、姓名或事故地的電話或傳呼機(jī)或傳呼電話號碼以便救護(hù)車消防車、警車找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥缶入娫捄螅瑧?yīng)問接報人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護(hù)車，同時把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護(hù)到達(dá)后，能及時進(jìn)行搶救。2其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，如因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應(yīng)急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。四、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序各應(yīng)急機(jī)構(gòu)必須建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時輪流值班。如發(fā)生生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場值班人員現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長向上級部門報告。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動如下應(yīng)急救援程序現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人向現(xiàn)場值班人員報告現(xiàn)場值班人員控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員?，F(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長組織組員進(jìn)行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。五、善后工作由項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)，項(xiàng)目相關(guān)部門人員參加。主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。六、事故調(diào)查事故調(diào)查由公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加，主要保護(hù)事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任、按“四不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育，總結(jié)。自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案一、編制目的為了防止和減少突發(fā)性自然災(zāi)害對公司及各單位造成危害和影響，在面臨自然災(zāi)害時做出正確的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，依據(jù)環(huán)境保護(hù)法、傳染病防治法，特制定本預(yù)案。二、適應(yīng)范圍公司及各單位施工現(xiàn)場及辦公場所。三、職責(zé)分工1公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是應(yīng)急搶救工作的最高負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶險隊(duì)伍，明確職責(zé)。2應(yīng)急事件發(fā)生時，在突發(fā)現(xiàn)場職務(wù)最高的人負(fù)責(zé)組織和指揮應(yīng)急搶救工作。3衛(wèi)生人員負(fù)責(zé)救治傷員、救治和防疫聯(lián)系等醫(yī)務(wù)工作，公安保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)維護(hù)秩序，配合做好傷員救治和治安聯(lián)系工作，其他人員執(zhí)行指揮者分配的任務(wù)；沒有配備專職醫(yī)護(hù)和公安人員的單位，應(yīng)明確相應(yīng)的責(zé)任人員。四、應(yīng)急設(shè)備和物資1配備相應(yīng)的應(yīng)急專用車輛，保證應(yīng)急專用車輛車況完好，配備適量的搶險器材和工具。2了解和建立氣象預(yù)報部門的地點(diǎn)和應(yīng)急電話，了解并建立應(yīng)急藥品的獲取聯(lián)系地點(diǎn)，配備適量的應(yīng)急藥品和藥物，了解和建立應(yīng)急搶險醫(yī)院的地點(diǎn)和應(yīng)急電話。3指定應(yīng)急熱線電話。五、應(yīng)急響應(yīng)1應(yīng)急措施可通過手機(jī)短信、語音信箱等措施獲取當(dāng)?shù)貧庀蟛块T天氣預(yù)報；汛期應(yīng)建立專人值班制度和巡守制度；對重要設(shè)備、物資（化學(xué)品）、文件、資料應(yīng)提前做好防護(hù)或轉(zhuǎn)移工作；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大洪水、強(qiáng)臺風(fēng)等重大自然災(zāi)害時應(yīng)及時通知當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位；現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人組織和指揮搶險工作；在安全的前提下，及時組織有效的搶險工作，減少損失；搶險過程中應(yīng)正確使用防護(hù)用品。對于化學(xué)品、有害氣體的泄露、浸泡應(yīng)及時采取有效防范措施和隔離措施，避免受害區(qū)域擴(kuò)大，減小造成的損失。及時疏散和妥善搶救受害區(qū)域內(nèi)的人員及時通知和疏散可能受到傷害或影響的人員和居住人群；對輕傷人員由醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行處置；對重傷人員及時送往醫(yī)院救治；及時聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)院和衛(wèi)生部門；急救電話120。對于可能由于化學(xué)品造成的污染應(yīng)及時通知環(huán)境保護(hù)和消防部門。應(yīng)急電話110、火警電話119；及時通知公司安全質(zhì)量監(jiān)察部，安全質(zhì)量監(jiān)察部應(yīng)急電話0512XXXXXXXXXX。對于可能造成的水質(zhì)、食物、空氣污染狀況應(yīng)由防疫部門做出化驗(yàn)并做相應(yīng)的結(jié)論。2善后處理按照環(huán)境、消防和衛(wèi)生防疫部門的處置意見進(jìn)行隔離、銷毀、遺棄、防護(hù)。按照環(huán)境、衛(wèi)生防疫部門的處置意見進(jìn)行必要的水質(zhì)和食物化驗(yàn)、消毒和改進(jìn)應(yīng)急防御措施；按照衛(wèi)生防疫部門的處置意見做好自然災(zāi)害后的疫病防治工作。3自然災(zāi)害的預(yù)防加強(qiáng)洪水、強(qiáng)臺風(fēng)、山體滑坡等自然災(zāi)害和環(huán)境保護(hù)知識的宣傳教育；各單位制定相應(yīng)的防汛保護(hù)措施。六、應(yīng)急資金費(fèi)用突發(fā)自然災(zāi)害的應(yīng)急措施所需資金由現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)使用；按照財務(wù)管理規(guī)定，建立專項(xiàng)費(fèi)用資金臺帳。七、應(yīng)急記錄應(yīng)及時記錄并保存突發(fā)自然災(zāi)害的時間、地點(diǎn)、損失和傷害情況；按照規(guī)定上報公司安全質(zhì)量監(jiān)察部、當(dāng)?shù)卣块T和建設(shè)單位的記錄予以保存；保留防汛保護(hù)措施實(shí)施的記錄。八、其他事項(xiàng)1自然災(zāi)害救災(zāi)措施（1）自然災(zāi)害救災(zāi)工作總體要求嚴(yán)格執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)自然災(zāi)害救災(zāi)工作負(fù)責(zé)制和自然災(zāi)害救災(zāi)工作崗位責(zé)任制，切實(shí)做到思想重視、責(zé)任明確、指揮有力、工作到位；克服麻痹消極畏難情緒，牢固樹立防大汛、抗大災(zāi)的思想，提前做好各種準(zhǔn)備，確實(shí)做到考慮周到、方案周密、突出重點(diǎn)、主動防范，狠抓落實(shí)，防患于未然，確保各在建工程及施工人員、機(jī)械、設(shè)備、材料等安全渡汛渡災(zāi)。（2）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好各項(xiàng)自然災(zāi)害救災(zāi)工作準(zhǔn)備為了加強(qiáng)自然災(zāi)害救災(zāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立自然災(zāi)害救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮全公司的自然災(zāi)害救災(zāi)工作；辦公室設(shè)在安全質(zhì)量監(jiān)察部，24小時值班電話0512XXXXXXXXXX；各單位要針對各自的實(shí)際情況，成立自然災(zāi)害救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，具體辦事人員要落實(shí)，負(fù)責(zé)本單位的自然災(zāi)害救災(zāi)工作，要求做到組織落實(shí)，人員落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。普查房屋抗震、抗臺風(fēng)性能，拆除危房，對抗震、抗臺風(fēng)性能差的建筑要維修加固。做好汛前檢查工作。檢查要按照分級負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真組織進(jìn)行，各級防汛組織應(yīng)進(jìn)一步提高防汛意識，克服麻痹思想和僥幸心理，對水害的突發(fā)性和偶然性保持高度警惕；重點(diǎn)檢查防汛措施的落實(shí)情況，包括思想動員、組織準(zhǔn)備、防汛預(yù)案、物資儲備、經(jīng)費(fèi)安排、通信保障、氣象水文預(yù)報等方面，從嚴(yán)從細(xì)，不留死角，對查出的問題應(yīng)限期整治或制定措施和預(yù)案,對安排需預(yù)搶的工程，要立即組織實(shí)施，做到消除隱患，確保安全渡汛。各單位在汛期必須嚴(yán)格執(zhí)行值班和巡查制度，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強(qiáng)聯(lián)系，及時掌握天氣預(yù)報和雨情、水情、風(fēng)情，在大風(fēng)大雨、暴雨、雨中和雨后要加強(qiáng)對重點(diǎn)防護(hù)地段的巡查，遇有緊急情況要立即組織搶險；各單位在接到防汛搶險命令后，必須遵循局部利益服從整體利益的原則，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，服從統(tǒng)一調(diào)遣，決不容許有令不行、有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，適時組建抗汛搶險隊(duì)伍，做到人員固定，任務(wù)明確；對搶險技術(shù)人員要求有防汛搶險經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，對搶險隊(duì)伍相關(guān)人員要進(jìn)行防汛常識培訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行抗汛搶險演練，建立一支技術(shù)水平高，能打硬仗的搶險隊(duì)伍，提高搶險救災(zāi)能力。汛期施工中，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所制定的防汛措施，確保排水系統(tǒng)暢通，與防汛有關(guān)的附屬工程要及時跟上；橋涵施工中，在施工組織上應(yīng)優(yōu)先考慮排洪泄水涵的施工，并重視錐體護(hù)坡的施工質(zhì)量；橋梁水中墩盡量搶在汛期來臨之前施工完，未施工完的水中墩，要采取有效措施，滿足汛水到來之際的泄洪要求；汛期來臨時，盡量避免開挖堤壩，已開挖的要盡快施工并及時恢復(fù)；在線路施工中，要保證路堤兩側(cè)排水暢通，避免路基侵泡水中，造成路塹坍塌；要加強(qiáng)對高路堤、深路塹邊坡、危崖落石、巖溶和軟土路基、滑坡地段的檢查，以確保施工安全和施工質(zhì)量。對影響營業(yè)線安全的頂進(jìn)涵、改建涵應(yīng)盡量避開雨季施工，確需在雨季施工的，要做好安全監(jiān)護(hù)，對違反防汛措施的施工作業(yè)，必須立即制止，及時改正，確保營業(yè)線施工地段汛期行車安全。因施工誘發(fā)水害的事故，各單位應(yīng)記錄在案，并及時上報，造成嚴(yán)重后果的，要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。2災(zāi)疫后病預(yù)防知識因受到自然災(zāi)害困擾導(dǎo)致的生活緊張、心情焦急、睡眠不足、飲食不規(guī)則等，都會使人體抵抗力降低，感染疾病，預(yù)防災(zāi)后的疫病主要有以下幾個途徑（1）開展衛(wèi)生運(yùn)動洪水退后要徹底清理室內(nèi)、室外環(huán)境的污物要清理，還要清除好污泥、垃圾，埋藏好死亡動物，疏通溝渠、填平洼坑，進(jìn)行消毒如噴灑敵敵畏以防止蚊、蠅大量繁殖。（2）清洗飲用水系統(tǒng)對受洪水損壞的自來水設(shè)施要抓緊修整，蓄水池、水井要掏洗干凈并用漂白粉進(jìn)行消毒，家庭水缸可投放漂白粉晶片或明礬進(jìn)行殺菌、沉淀，并請防疫單位幫助檢測。（3）加強(qiáng)衛(wèi)生管理與家庭飲食衛(wèi)生洪水后將迎來高溫天氣，食物易變質(zhì)，洪水期間保存的食品也易霉變，尤其是溺死的禽畜肉更易變質(zhì)，所以要強(qiáng)調(diào)吃新鮮飯菜，吃煮熟煮透的食品，禁購受洪水浸泡變質(zhì)的食品，禁購溺死的畜、禽肉類；對受到傷寒、鉤端螺旋體病毒、甲型肝炎威脅的易感者，可有組織地注射相應(yīng)的傷寒、鉤體、甲肝疫苗進(jìn)行預(yù)防。九、本預(yù)案自公布之日起實(shí)施。安全生產(chǎn)事故救援應(yīng)急預(yù)案一、目的為了防止和減少工程施工中突發(fā)性安全生產(chǎn)事故對公司造成危害和影響，確保在意外情況發(fā)生時，最大限度降低生命財產(chǎn)損失程度，依據(jù)公司及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合公司施工生產(chǎn)的實(shí)際特制定本預(yù)案。二、應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)為給公司員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。三、適用范圍適用于施工生產(chǎn)過程中的高空墜落、物體打擊、觸電、施工機(jī)械傷害、坍塌、失火等。四、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)公司成立公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，建立應(yīng)急援助中心，應(yīng)急援助中心負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)事故緊急情況，保證事故應(yīng)急救援預(yù)案的順利執(zhí)行。公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長，安質(zhì)部、生產(chǎn)部、物機(jī)部、技術(shù)中心、黨辦、司辦、宣傳部、人力資源部、工會主席、團(tuán)委書記等部門負(fù)責(zé)人為成員單位的應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮小組辦公室設(shè)在公司安全質(zhì)量監(jiān)察部，安全質(zhì)量監(jiān)察部部長任辦公室主任，總值班電話0512XXXXXXXXXX。各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)和指揮安全生產(chǎn)事故救援工作。五、救援工作職責(zé)1事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（1）分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；（2）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；（3）與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；（4）直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；（5）最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；（6）協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；（7）應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；（8）應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；（9）通報外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助；（10）決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2救援工作組織。在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，安全生產(chǎn)事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組要派一名現(xiàn)場總指揮（如需要，也可委派副手），負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故應(yīng)急救援管理。另外，還應(yīng)委派一名現(xiàn)場事故管理人員如果必要，還應(yīng)委派副手以便及時采取措施控制、處理事故。具體職責(zé)職能如下3現(xiàn)場總指揮的職權(quán)。判斷是否可能或已經(jīng)發(fā)生特大生產(chǎn)安全事故，是否要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助，并實(shí)施場外生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案繼續(xù)調(diào)查和評估事故的可能發(fā)展方向，及發(fā)生的概率，以預(yù)測事故的發(fā)展過程及可能導(dǎo)致的最壞結(jié)果指導(dǎo)危險設(shè)施的全部或部分停止運(yùn)行，并與現(xiàn)場事件管理人員和關(guān)鍵崗位的人員配合，指揮危險源現(xiàn)場人員撤離重視所有事故造成的傷害與消防人員、地方政府和政府安全監(jiān)管人員保持密切聯(lián)系在危險源現(xiàn)場實(shí)施交通管制對難以解決的緊急情況做出初步安排。在事故緊急狀態(tài)結(jié)束之后，安排恢復(fù)受事故影響地區(qū)的正常秩序。4現(xiàn)場事故管理人員的職權(quán)評估事故的規(guī)模，決定是否需要內(nèi)部或外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)；建立應(yīng)急步驟以確保人員的安全及減小財產(chǎn)損失。在消防隊(duì)到來之前，在具備簡單的安全保障情況下直接參與救護(hù)和滅火活動；安排受傷人員并尋找失蹤人員；安排無關(guān)人員撤離到安全地帶；設(shè)立與應(yīng)急救援中心的通訊聯(lián)系點(diǎn)。在現(xiàn)場主要管理人員到來之前代理其職責(zé)；如有必要，應(yīng)給應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息；現(xiàn)場事故管理人員應(yīng)能從統(tǒng)一服裝，服裝顏色及標(biāo)志應(yīng)容易辨認(rèn)。5后勤供應(yīng)組的職責(zé)（1）協(xié)助制訂施工項(xiàng)目的應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的項(xiàng)目施工生產(chǎn)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；（2）定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)；（3）定期收集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；（4）應(yīng)急預(yù)案啟動后，按照指揮部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援，同時提供后勤服務(wù)。六、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練1培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工項(xiàng)目部及加工廠的全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。一級應(yīng)急組織每年進(jìn)行一次培訓(xùn)；新加入的人員及時培訓(xùn)；主要培訓(xùn)以下內(nèi)容滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；施工安全防護(hù)、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護(hù)措施、施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機(jī)械的安全使用；對危險源的突顯特性辯識；（4）事故報警；（5）緊急情況下人員的安全疏散；（6）現(xiàn)場搶救的基本知識。2演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，各單位每季度演練一次。施工項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。七、事故現(xiàn)場措施1主要工作原則在存在危險設(shè)施的重大危險源內(nèi)外，制訂事故現(xiàn)場的人員應(yīng)采取的緊急補(bǔ)救措施，特別包括在突發(fā)事故發(fā)生初期能采取的緊急措施等；無關(guān)人員可沿著具有明確標(biāo)志的撤離路線到達(dá)安全區(qū)；指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并告知應(yīng)急指揮中心控制中心指定專人核對并區(qū)分從事故現(xiàn)場撤離到安全區(qū)和現(xiàn)場外人員的名單；由于節(jié)日、生病和現(xiàn)場人員的變化，需根據(jù)當(dāng)時的實(shí)際情況，核對并更新應(yīng)急指揮中心所掌握的名單；定期安排對現(xiàn)場人員情況進(jìn)行記錄，包括姓名、工作崗位、地址、電話號碼等，并保存在應(yīng)急指揮中心、定期更新。事故后的適當(dāng)時機(jī)，授權(quán)披露有關(guān)信息，并指定一名高級管理人員作為該信息的唯一發(fā)布者；事故處理結(jié)束后，在恢復(fù)現(xiàn)場的過程中應(yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行指導(dǎo)。2設(shè)施關(guān)閉程序。充分考慮復(fù)雜危險設(shè)施各個部分的內(nèi)部關(guān)系，并制訂緊急停止運(yùn)行程序，這樣當(dāng)事故一旦發(fā)生時或必要時，可將危險設(shè)施停止運(yùn)行。應(yīng)規(guī)定在事故發(fā)生后現(xiàn)場人員的行動步驟、撤離程序等。3主要救援措施。根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，容易產(chǎn)生的傷亡、傷害為高空墜落、物體打擊、觸電、施工機(jī)械傷害、坍塌，本預(yù)案為這五大傷害而制定。呼救采取以下措施當(dāng)工地發(fā)生傷害事件，發(fā)現(xiàn)情況的人員應(yīng)大聲呼叫，呼叫內(nèi)容要明確,將信息準(zhǔn)確傳出；聽到呼叫的任何人，均有責(zé)任將信息報告給與其最近的項(xiàng)目部管理人員、搶救小組成員，使消息迅速報告到傷亡傷害事故應(yīng)急小組現(xiàn)場總指揮處；事故應(yīng)急小組現(xiàn)場總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織工作。報警采取以下措施報警員負(fù)責(zé)打急救電話120，報告發(fā)生傷亡傷害的地點(diǎn)、傷害類型，同時必須告知工程附近醒目標(biāo)志建筑，以利急救中心迅速判斷方位；安全員負(fù)責(zé)將傷亡傷害情況通報上級；迅速到路口接車，引領(lǐng)急救車從具備駛?cè)霔l件的道路迅速到達(dá)現(xiàn)場。自救措施事故應(yīng)急小組現(xiàn)場總指揮（組長）負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織工作。