（精品）員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案

員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，除了常規(guī)的招聘渠道以外，公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才，使之能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度；也為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定此方案。二、推薦原則1、推薦人必須是本公司的員工，推薦人與被推薦人不存在利益關(guān)系；2、員工不得推薦親屬應(yīng)聘與本人相關(guān)聯(lián)的崗位，推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況。無論推薦人的職位高低，被推薦人一視同仁，所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待；3、人力資源中心對滿足公司空缺崗位的優(yōu)秀人才進(jìn)行綜合評估，擇優(yōu)上崗；并堅(jiān)持同等條件優(yōu)先使用內(nèi)部推薦的原則。三、推薦方法1、推薦人將被推薦人簡歷和員工推薦表提交到人力資源中心報(bào)名；2、推薦人不能提供被推薦人簡歷的，須以電話形式告知被推薦人姓名、應(yīng)聘職務(wù)、聯(lián)系方式等個(gè)人信息。四、推薦流程招聘崗位員工推薦簡歷篩選簡歷分類存檔預(yù)約面試擇優(yōu)錄取推薦跟蹤反饋推薦考核獎(jiǎng)金發(fā)放五、推薦獎(jiǎng)金發(fā)放原則1、被推薦人錄用轉(zhuǎn)正后，公司于轉(zhuǎn)正當(dāng)月在推薦員工工資中支付獎(jiǎng)金的30作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給推薦人；被推薦人工作到旺季或滿一年后，公司于期滿當(dāng)月在推薦員工工資中支付獎(jiǎng)金的70作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給推薦人2、若被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職，則不予支付推薦人獎(jiǎng)金。六、推薦人才獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、若員工推薦的候選人不符合空缺職位要求或未被錄用，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)；2、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；3、具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下級別金額（元）崗位初級中級高級被推薦員工轉(zhuǎn)正月獎(jiǎng)金被推薦員工旺季完當(dāng)月獎(jiǎng)金普通崗位200/人300/人500/人3070管理、技術(shù)崗位300/人600/人1000/人3070員工推薦表公司人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄獲得的獎(jiǎng)勵(lì)方式序號日期推薦人姓名推薦人部門是否推薦成功被推薦人級別金額獎(jiǎng)勵(lì)方式123456姓名職務(wù)部