某集鎮(zhèn)供水項目施工組織設(shè)計（六）

1、姓名：_ 班級：_ 學(xué)號：_-密-封 -線- 某集鎮(zhèn)供水項目施工組織設(shè)計（六）考試時間：120分鐘 考試總分：100分題號一二三四五總分分數(shù)遵守考場紀律，維護知識尊嚴，杜絕違紀行為，確?？荚嚱Y(jié)果公正。3.10.3攤鋪和振搗 混凝土板厚度不大于22cm時，可一次攤鋪，大于22cm時，可分二層攤鋪，下部厚度宜為總厚的3/5，虛鋪高度可高出設(shè)計厚度約10，密實成型后應(yīng)與標高一致。 混合料均鋪后用平板式振搗器、插入式振搗器配合作業(yè)對混合料進行振搗。對厚度不大于22cm的鋪層，靠邊角應(yīng)先用插入式振搗器振搗，然后再用不小于2.2kw的平板式振搗器縱橫交錯全面振搗，振搗器在每一位置振搗的持續(xù)時間以混合料停止

2、下沉，不再冒氣泡并泛出水泥漿為準，不宜過振，一般為10-15s。水灰比小于0.45時，用平板振搗器，不宜少于30s；用插入式振搗器時，不宜少于10月15日。 3、安全與消防:在整個施工期間，無重大傷亡事故；安全防護檢查達標,杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。 4、場容管理:文明施工檢查達標，爭創(chuàng)安全文明模范工地。 5、社會效益目標 杜絕質(zhì)量投訴，承諾質(zhì)量終生責(zé)任制，按新頒布中華人民共和國國務(wù)院令2000第279號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定執(zhí)行，各方評價良好、滿意。 5.2施工部署和組織機構(gòu) 5.2.1施工指導(dǎo)思想 我公司將對本工程及以招標文件和設(shè)計圖紙的有關(guān)要求進行總體部署，工期以絡(luò)計劃進行控制，施工技術(shù)進行

3、動態(tài)管理，施工質(zhì)量以iso9002質(zhì)量管理體系進行控制。運用先進的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理，進行精心施工。同時，我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程，達到讓業(yè)主滿意、讓社會放心的施工總體目標。為確保施工總體目標的實現(xiàn)，我們的指導(dǎo)思想為：加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，科技引路、技術(shù)先行，設(shè)備一流,嚴格監(jiān)控，優(yōu)質(zhì)安全，確保工期，文明施工，爭創(chuàng)一流。 5.2.2管理措施 在施工過程中，為順利實現(xiàn)以上目標，我們采取如下管理措施：方案中心內(nèi)容就是采用絡(luò)控制技術(shù)。絡(luò)計劃綜合考慮了機械、設(shè)備、材料的相聯(lián)關(guān)系，使各工種、工序以及各協(xié)作單位都能實施緊密的交叉流水搭接施工。 2、加強計劃的平衡

4、安排，既有旬計劃、又有周計劃甚至日計劃。在工作安排上，千方百計保證關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的作業(yè)。 3、確保每日施工作業(yè)時間，以保證工期可以提前實現(xiàn)，只要是施工需要就加班加點完成。各工序之間充分利用夜間施工時間及閑置的設(shè)備，將下一個工作日施工所需材料提前加工，設(shè)備運輸?shù)轿弧?4、將該工程列為本公司重點工程項目之一。發(fā)揮我公司傳統(tǒng)優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。 5、組建高效、精干、強有力的施工組織管理機構(gòu)忠縣白石鎮(zhèn)人飲工程技改項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)勇於打攻堅戰(zhàn)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。 6、發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢

5、，我們公司擁有先進的施工機械設(shè)備及配套機具，施工作業(yè)的機械化程度高，為加快工程進度及確保工程質(zhì)量提供強有力的后勤保障。 7、用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)多個大型建筑工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該項目工程中進行施工。 8、發(fā)揮我公司施工上的技術(shù)優(yōu)勢，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點，難點部位應(yīng)用我單位已有的科技成果和成熟工藝、方法、攻克技術(shù)難關(guān)。 9、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于進行工程總承包現(xiàn)場管理的豐富經(jīng)驗強化職能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理。 5.2.3組織機構(gòu) 在忠縣白石鎮(zhèn)人飲工程技改項目施工中，我公司將按項目管理的原則，組織項目的施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項

6、目班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權(quán)利和義務(wù)。施工前，我公司將組建忠縣白石鎮(zhèn)人飲工程技改項目項目經(jīng)理部，項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。 項目領(lǐng)導(dǎo)層: 由一名項目經(jīng)理和一名項目技術(shù)負責(zé)人組成項目管理領(lǐng)導(dǎo)層，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量安全、文明施工負責(zé)。 a、項目經(jīng)理a.項目經(jīng)理負責(zé)實施所管轄的工程項目，并對公司本部負責(zé)； b.貫徹實施公司質(zhì)量保證體系文件，確保質(zhì)量保證體系有效運行； c.制定規(guī)章制度，明確有關(guān)

7、人員的職責(zé)和資源配置，組織項目部開展工作。 b、項目技術(shù)負責(zé)人a.項目技術(shù)負責(zé)人向項目經(jīng)理報告工作； b.負責(zé)解決施工生產(chǎn)技術(shù)問題；c.組織編制實施性的施工組織設(shè)計； d.配合項目經(jīng)理實施質(zhì)量體系文件，并確保有效運行； e.組織圖紙會審，負責(zé)設(shè)計變更控制工作， f.組織對一般不合格項目的評審和處理， g.負責(zé)項目質(zhì)量管理，技術(shù)管理工作的接口le.嚴格按有關(guān)安全規(guī)范標準、法規(guī)、條例和公司安全監(jiān)督和管理實施辦法組織施工。 f.組織分項、分部工程驗收，參加單位工程驗收。 g.負責(zé)施工過程控制和產(chǎn)品標識的控制。 h.負責(zé)工程服務(wù)和工程統(tǒng)計技術(shù)方面應(yīng)用的工作。 b、項目質(zhì)檢部a.質(zhì)檢部負責(zé)人向項目技術(shù)負

8、責(zé)人報告工作，質(zhì)檢部分為項目經(jīng)理部質(zhì)檢、試驗歸口管理，并設(shè)專職質(zhì)檢人員負責(zé)質(zhì)量保證工作。 b.負責(zé)工程施工項目的質(zhì)量自檢工作。 c.負責(zé)產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 d.負責(zé)組織實施糾正、預(yù)防措施。 e.負責(zé)項目的檢驗方面內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)。 f.負責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)保文件和資料的管理。 g.負責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量審核工作，并對質(zhì)量審核中的不合格項目進行跟蹤驗證。 h.負責(zé)不合格項目的具體調(diào)查，及參與處置方案的擬訂，同時負責(zé)不合格項目處置方案的具體實施。 c、質(zhì)檢部主管的試驗室a.項目試驗室組長（主任）負責(zé)組建項目部試驗室及按上級要求做好標定和資質(zhì)審定工作。 b.負責(zé)檢驗、試驗設(shè)備的控制。 c.負責(zé)采購物資、半成品、竣工工程的試驗管理工作，并配合項目質(zhì)檢部進行試驗檢測工作。 d.負責(zé)質(zhì)量體系中檢驗和試驗程序、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序的實施。 d、項目材料部 a.項目經(jīng)理部的機械材料歸口管理部門。 b.根據(jù)有關(guān)合同規(guī)定做好機械、材料的供用、洽談、調(diào)配等管理工作。 c.負責(zé)采購物資產(chǎn)品標識控制。 d.負責(zé)組織物資采購及供方的評價，并建立合格的供方清單。 e.負責(zé)采購物資的質(zhì)量監(jiān)督和驗收檢查。 f.負責(zé)對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行控制。 g.負責(zé)實施項目機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。 e、財務(wù)部：負責(zé)項目財務(wù)及成本核算工作。 f、安全部：負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。 g、綜合辦公室：