《采購和供應(yīng)商管理》PPT課件.ppt

1、Quality 對供應(yīng)商的表現(xiàn)如質(zhì)量、交貨、服務(wù)等進(jìn)行監(jiān)測記錄， 為考評提供量化依據(jù); 選定被考評的供應(yīng)商，將考評做法、標(biāo)準(zhǔn)及要求同相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，并在本公司內(nèi)對參與考評的部門或人員做好溝通協(xié)調(diào); 考評由采購人員牽頭組織質(zhì)量、企劃等人員共同參與。,世界先進(jìn)水平的廠家則： 考評所有的供應(yīng)商，且文件規(guī)定好考評什么、何時考評、怎樣考評、由誰考評 事先確定好考評指標(biāo)、并通過信息系統(tǒng)自動計算考評結(jié)果 考評指標(biāo)明確、合理、與公司的大目標(biāo)保持一致 考評指標(biāo)具體，考評準(zhǔn)則體現(xiàn)跨功能精神 考評表現(xiàn)反饋給供應(yīng)商并通報到公司內(nèi)部相關(guān)人員 組織供應(yīng)商會議跟進(jìn)相應(yīng)的改善行動 設(shè)定明確的改進(jìn)目標(biāo),舉例：XX公司

2、供應(yīng)商評價和衡量權(quán)重點,供應(yīng)商績效考評,正常狀態(tài)供應(yīng)商：連續(xù)6個月考評分80分 (質(zhì)量部分30分，交貨部分20分), 可 考慮作為長期合作對象及年終優(yōu)秀供應(yīng)商的候選單位； 警告狀態(tài)供應(yīng)商：臨時供應(yīng)商、連續(xù)6個月考評分 80分的供應(yīng)商及新批準(zhǔn)供應(yīng)商。連 續(xù)6個月考評分 80分的供應(yīng)商應(yīng)限期6個月改進(jìn)，否則就降低為“開除狀態(tài)”； 開除狀態(tài)供應(yīng)商：連續(xù)12個月考評分 80分的供應(yīng)商。原則上必須開除，如因客觀條 件所限不能開除，則需經(jīng)采購經(jīng)理同意，對其重新進(jìn)行全面審核、審核結(jié)果符合要求且 供應(yīng)商愿意根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，才能回到警告狀態(tài)。,那么我們重新回顧一下前面的案例,采購思維的轉(zhuǎn)變,傳 統(tǒng) 采購功

3、能 (Purchasing) 任務(wù)導(dǎo)向 (Mission) 物料需求 (Material Requisition) 作業(yè)流程 (Procedure) 供應(yīng)廠商 (Vendors) 價格第一 (Price) 官僚架構(gòu) (Bureaucracy),未 來 貨源搜尋 (Sourcing) 遠(yuǎn)景導(dǎo)向 (Vision) 顧客需求 (Customer Requirements) 價值創(chuàng)造 (Value Creation) 外部資源 (External Resources) 利潤第一 (Bottom Line Contribution) 競爭優(yōu)勢 (Competitive Advantage),傳 統(tǒng) 本地

4、采購 (Local Purchasing) 敵對關(guān)系 (Adversarial Relationship) 采購訂單 (Purchase Order) 進(jìn)料檢驗 (Incoming Inspection) 壓迫降價 (Pressure Tactics) 緊急采購 (Emergency Requisition) 試誤采購 (Trial and Error),未 來 全球貨源搜尋 (Global Sourcing) 策略聯(lián)盟 (Strategic Alliance) 長期合約 (Long term Contract) 持續(xù)改善 (Continuous Improvement) 聯(lián)合成本管理 (Joint Cost Management) 采購先期參與 (Early Involvement) 不斷教育 (Continuous E