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1、(完整)職工薪資調整方案(完整)職工薪資調整方案 編輯整理:尊敬的讀者朋友們:這里是精品文檔編輯中心,本文檔內容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的,發(fā)布之前我們對文中內容進行仔細校對,但是難免會有疏漏的地方,但是任然希望((完整)職工薪資調整方案)的內容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋,這將是我們進步的源泉,前進的動力。本文可編輯可修改,如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱,最后祝您生活愉快 業(yè)績進步,以下為(完整)職工薪資調整方案的全部內容。9廈門雷的光電科技有限公司職工薪資調整方案一、 總則1.為規(guī)范職員工資的確定及調整辦法等有關事項,特制定本制度。1.本
2、制度適用于公司全體職員.本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(項目津貼除外).二、工資結構2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部分組成。2。2固定工資包括:基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼.固定工資是根據(jù)職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。2.3浮動工資包括:考勤工資、績效工資、效益工資,項目工程人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每半年調整一次。2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)理批準立項后,于相關研發(fā)人員當月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關研發(fā)人員進行考核,確定發(fā)放比例,最高為工資標準的2
3、0%.2。5項目完成情況由公司總經(jīng)辦進行評估。項目如提前或按期完成,項目津貼自完成當月停發(fā)。在預定的截止時間,如項目完成率低60%,項目津貼自當月停發(fā);如項目完成率高于60%,項目津貼繼續(xù)發(fā)放,直至項目完成當月為止??偨?jīng)辦根據(jù)項目評估價值、完成的質量、進度情況,確定項目獎的發(fā)放。2.6職員工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費。2.7職員工資發(fā)放如有錯漏,或需退還捐款時,將在下月工資中補發(fā)。三、工資系列3.1公司根據(jù)不同職務性質,分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。3。2行政工資系列適于于從事行政、財務、生產等日常管理或事務工作的職員。3.3技術工資系列
4、適用于從事產品技術研發(fā)、生產技術、品質管理等專業(yè)技術工作的人員。3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關工作的職員,包括業(yè)務部及工程部所有職員。3。5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1:表31工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1、 總經(jīng)理辦公室成員2、 總經(jīng)辦、行政人事部、財務部、成控中心所有職員3、 研發(fā)部、生產部、工程部、從事非專業(yè)技術工作的職員技術系列1、研發(fā)部、生產部、市場推廣部所有職員營銷系列1、 市場部及下屬國內市場部、外貿部、工程部所有職員/四、工資計算方法4.1工資計算工式:實發(fā)工資=應發(fā)工資+崗位津貼扣除項目應發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+技能工資+
5、住房補貼+醫(yī)療補貼 =工資標準固定工資系數(shù)之和浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資 =工資標準浮動工資系數(shù)之和4。2工資標準的確定: 根據(jù)職員所屬的工資系列職務,確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應的工資標準.4.3;固定工資與浮動工資的標準系數(shù)設定:設工資標準為1,;固定工資標準系數(shù)為a,其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數(shù)為別為a1、a2、a3、a4,a=a1+a2+a3+a4。浮動工資標準系數(shù)為b,其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數(shù)分別為b1、b2、b3、b4,b= b1+b2+b3+b4。以上系數(shù)的標準設定說明如下表41:表41:工資項目標準系數(shù)高級定
6、工資系列固定工資標準系數(shù)(a)浮動工資標準系數(shù)(b)合計基本工資(a1)技能工資(a2)住房補貼(a3)醫(yī)療補貼(a3)合計考勤工資(b1)績效工資(b2)效益工資(b3)項目工資(b4)行政系列0。70。20。40.080.020。30。10。10。1/技術系列0。70。20.40。080。020.50。10.10。10。2營銷系列0。50.20。20。080。020。50.10。10.3/4。4固定工資計算方法:固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼 =工資標準(a1+a2+a3+a4)4.5浮動工資計算方法:浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼 =工資標準*(b1*
7、c1+b2*c2+b3c3+b4*c4)其中,c1為考勤考核系數(shù),c2為績效考核系數(shù),c3為效益考核系數(shù),c4為項目考核系數(shù).確定方法分別見下表42、43、44、45:表4-2:考勤考核系數(shù)(c1)確定方法:c1初始值=1考勤結果c1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請一天0.25月累計遲到/早退每滿5次0.5月累計遲到/早退時間每滿1小時0。51次事前未辦請假手續(xù)0。2c1=初始值扣除值表43:績效考核系數(shù)(c2)確定方法考 核成 績考核成績含義占職員總數(shù)的比例績效考核系數(shù)c2的取值s優(yōu)秀5%1.3a良好15%1。1b合格601.0c基本合格150.6d較差5%0表44:效益考核系數(shù)(c3)
8、確定方法效益指標達成率效益考核系數(shù)c3的取值效益指標達成率效益考核系數(shù)c3的取值151%以上261%-800。8121%150%1。541%-60%0.6101-1201.221-400.481%-10010-20%0表45:項目考核系數(shù)(c4)確定方法考核期內項目進程完成率項目考核系數(shù)完成100以上1完成80%100%0.8完成60%-800。6完成60%以下0項目考核由項目經(jīng)理負責。五、試用期限職員薪級確定5。1工資由公司發(fā)放的試用期職員5。1.1通過招聘方式進入公司的試用期職員,其薪級應由本部門負責人在大幅度考核后提出建議,經(jīng)行政人事部、總經(jīng)辦審核,董事長批準確定.5。1。2通過畢業(yè)分配
9、方式直進入公司的試用期職員,其薪級由行政人事部提出建議,總經(jīng)辦審核,董事長批準確定。5.1.3試用期職員如在職時即擔任部門主管以上行政職務,或公司經(jīng)理、副經(jīng)理等行政職務者,薪級一般應確定為其職務相應的下限薪級標準.5.1。4試用期職員如在入職時未擔任以上行政職務者,根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學歷”均指國家承認的學歷標準。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時,應根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復雜程度,在上限范圍內酌情考慮?;驹瓌t:有2年以上工作經(jīng)驗的技術系列試用人員,每滿1年薪級可上調節(jié)3-5級,最多不能超過同等到學歷的上限;有2年以上工作經(jīng)驗的非技術系列
10、試用人員,每滿1年薪級可上調節(jié)1-3級,最多不能超過同等到學歷的上限。5.1。5對于公司急需的特殊人才,試用期工資可突破以上5。1.3、5。1。4條規(guī)定和標準,需由用人部門寫明申請的工資標準及局面理由,經(jīng)行政人事部、總經(jīng)辦審核,董事長批準確定.表51試用期職員薪級確定辦法試用期職員學歷02年工作經(jīng)驗者 2年以上相關工作經(jīng)驗者薪級工資標準薪級浮動范圍及上限博士336000可適當上浮1-15級上限為第18級(9800)碩士522600可適當上浮1-20級上限為第32級(6200)雙學士542400可適當上浮1-20級上限為第34級(4600)本科601800可適當上浮120級上限為第40級(580
11、0)大專661200可適當上浮1-15級上限為第51級(2700)中專71700可適當上浮115級上限為第56級(2200)備注1、 有2年以上相關工作經(jīng)驗的技術系列試用人員,每滿1年薪級可上調35級,最多不能超過同等學歷標準上限。2、 有2年以上相關工作經(jīng)驗的非技術系列試用人員,每滿1年薪級要上調節(jié)1-3級,最多不能超過同等學歷標準上限.六、薪級調整6。1應屆大中專畢業(yè)生見習期滿一年,或招聘人員試用期滿,試用考核合格,符合轉正條件者,應辦理轉正手續(xù),重新確定薪級。6。2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核,并根據(jù)考核成績,重新確定所有職員的薪級。6.3以上試用期考核,績效綜合考核均采用“sabcd”評分制??己顺煽兣c薪級調整幅度的對應關系規(guī)定如下:表6-1. 績效綜合考核與薪級調整幅度對就在關系考核成績考核成績含義薪級調整幅度備注s優(yōu)秀上調56級職員薪級調整的上限為職員考核時擔任的行政或技術職務的薪級上限.a良好上調34級b合格上調12級c基本合格上調0級d較差下調12級6.4職員轉正薪級確定程序同試用期薪級確定程度,即同以上5.1。15.1.2條所述。6.5原則上公司將在每個財務年度結束后,根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績,對全體職員工資標準予以普調,并發(fā)文公告.
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