小額貸款公司工作精細化目標(biāo)

1、xxxx小貸公司工作精細化目標(biāo)。一、建立健全公司各職能部門的職責(zé)和分工，強化責(zé)任，不斷提高經(jīng)營管理水平，使全公司上下形成整體合力。二、建立、完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序：（1）完善貸款審批流程（2）完善貸款質(zhì)押物監(jiān)管流程（3）完善貸款的批報流程三、建立高效的資金營運體系，摸清客戶的信譽、規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營等情況，強化資金風(fēng)險管理，把資金安全放在各項工作首位：（1）做到貸前調(diào)查的深入、細致、全面，并做出調(diào)查資料的真實性和可行性分析（2）做到貸時審查認(rèn)證、謹(jǐn)慎。充分論證，集體討論研究不以個人意志和領(lǐng)導(dǎo)決定下結(jié)論。風(fēng)險控制部嚴(yán)格按風(fēng)控制度把關(guān)（3）貸后檢查做到定時或不定時檢查，定時檢查安每

2、季一大檢，每月一小檢，特殊情況可隨時進行抽查（4）聘請常年律師顧問參與到每個風(fēng)險環(huán)節(jié)，為風(fēng)險控制把關(guān)提供法律保障四、建立科學(xué)的財務(wù)會計管理體系，強化財務(wù)會計管理，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險防范和化解體系，求得以最小風(fēng)險，獲得最大收益。五、建立健全信息系統(tǒng)管理體系，加強信息檔案管理、小貸公司信息監(jiān)管系統(tǒng)管理和貸款信息歸類分析工作。六、完善考核激勵機制。持續(xù)抓好對人才的培育，整體提高員工素質(zhì)。將業(yè)務(wù)成績進行掛鉤考核，把集體利益和個人利益結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，不斷地激勵員工工作的積極性。七、加大部門間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和合作。在公司內(nèi)部，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，提高貸款質(zhì)押監(jiān)管工作效率；對外，加強與各銀行金融機構(gòu)

3、合作，為園區(qū)內(nèi)的商貿(mào)企業(yè)提供多方金融租賃配套服務(wù)。xxxx小貸公司精細化管理量化目標(biāo)序號工作內(nèi)容工作進度安排2014年2015年2016年1公司經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)增資擴股到1億元增資擴股到1.8億元，并在區(qū)內(nèi)開設(shè)一家分公司增資擴股到2.7億元，并在區(qū)內(nèi)開設(shè)兩個分公司2營業(yè)收入計劃實現(xiàn)營業(yè)收入1200萬元，利潤800萬實現(xiàn)營業(yè)收入3000萬元，利潤2000萬元實現(xiàn)營業(yè)收入4500萬元，利潤2500萬元3客戶信用體系建設(shè)目標(biāo)建立完整規(guī)范的業(yè)務(wù)臺賬，健全完善貸款信息統(tǒng)計表格內(nèi)容及企業(yè)盡職調(diào)查資料接入人民銀行征信系統(tǒng)，共享債務(wù)人信用信息，減少借貸雙方的信息不對稱，幫助公司全面、準(zhǔn)確了解債務(wù)人信用狀況，從而避

4、免過度授信、防范和管理信用風(fēng)險。4市場營銷目標(biāo)優(yōu)化硬件及配套設(shè)施，加大客戶營銷力度。運用逐街逐戶營銷、電話營銷、關(guān)系營銷、服務(wù)營銷等多種營銷手段，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，努力爭取客戶規(guī)模的不斷擴大。強力推進營銷體系建設(shè)，完善專業(yè)管理體制，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，運用科學(xué)的先進的管理和經(jīng)營機制，提高公司的市場地位，爭取用三年時間建立起適應(yīng)市場需求，功能完善、市場競爭力強的企業(yè)規(guī)模。5管理機構(gòu)建立與完善完善部門崗位人員的配置，明確各職能部門的職責(zé)和分工，強化責(zé)任持續(xù)抓好對人才的培育，創(chuàng)新員工晉升機制，發(fā)揮個人的專長，落實崗位成效。充分發(fā)揮人才專業(yè)化作用，形成一支作風(fēng)硬、思想好、業(yè)務(wù)精的隊伍，全面實現(xiàn)精細化管理。6績效考核體系管理目標(biāo)細化各部門的定量和定性指標(biāo)，突出部門個性化差異考核指標(biāo)，各部門按工作分工不同制定部室關(guān)鍵考核指標(biāo)和綜合考核指標(biāo)。細化部室主管崗位績效考核辦法及指標(biāo)，將考核指標(biāo)細化至部門具體主管和分管人員。建成完善的部門工作考核機制和配套的績效薪酬分配機制，考核面向具體的責(zé)任人，覆蓋全員。7風(fēng)險管理目標(biāo)建立審慎規(guī)范的資