小額貸款公司工作精細(xì)化目標(biāo)

1、xxxx小貸公司工作精細(xì)化目標(biāo)。一、建立健全公司各職能部門的職責(zé)和分工，強(qiáng)化責(zé)任，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使全公司上下形成整體合力。二、建立、完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序：（1）完善貸款審批流程（2）完善貸款質(zhì)押物監(jiān)管流程（3）完善貸款的批報(bào)流程三、建立高效的資金營(yíng)運(yùn)體系，摸清客戶的信譽(yù)、規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，把資金安全放在各項(xiàng)工作首位：（1）做到貸前調(diào)查的深入、細(xì)致、全面，并做出調(diào)查資料的真實(shí)性和可行性分析（2）做到貸時(shí)審查認(rèn)證、謹(jǐn)慎。充分論證，集體討論研究不以個(gè)人意志和領(lǐng)導(dǎo)決定下結(jié)論。風(fēng)險(xiǎn)控制部嚴(yán)格按風(fēng)控制度把關(guān)（3）貸后檢查做到定時(shí)或不定時(shí)檢查，定時(shí)檢查安每

2、季一大檢，每月一小檢，特殊情況可隨時(shí)進(jìn)行抽查（4）聘請(qǐng)常年律師顧問(wèn)參與到每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，為風(fēng)險(xiǎn)控制把關(guān)提供法律保障四、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范和化解體系，求得以最小風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大收益。五、建立健全信息系統(tǒng)管理體系，加強(qiáng)信息檔案管理、小貸公司信息監(jiān)管系統(tǒng)管理和貸款信息歸類分析工作。六、完善考核激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)抓好對(duì)人才的培育，整體提高員工素質(zhì)。將業(yè)務(wù)成績(jī)進(jìn)行掛鉤考核，把集體利益和個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷地激勵(lì)員工工作的積極性。七、加大部門間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和合作。在公司內(nèi)部，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，提高貸款質(zhì)押監(jiān)管工作效率；對(duì)外，加強(qiáng)與各銀行金融機(jī)構(gòu)

3、合作，為園區(qū)內(nèi)的商貿(mào)企業(yè)提供多方金融租賃配套服務(wù)。xxxx小貸公司精細(xì)化管理量化目標(biāo)序號(hào)工作內(nèi)容工作進(jìn)度安排2014年2015年2016年1公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模目標(biāo)增資擴(kuò)股到1億元增資擴(kuò)股到1.8億元，并在區(qū)內(nèi)開設(shè)一家分公司增資擴(kuò)股到2.7億元，并在區(qū)內(nèi)開設(shè)兩個(gè)分公司2營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1200萬(wàn)元，利潤(rùn)800萬(wàn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)元，利潤(rùn)2000萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4500萬(wàn)元，利潤(rùn)2500萬(wàn)元3客戶信用體系建設(shè)目標(biāo)建立完整規(guī)范的業(yè)務(wù)臺(tái)賬，健全完善貸款信息統(tǒng)計(jì)表格內(nèi)容及企業(yè)盡職調(diào)查資料接入人民銀行征信系統(tǒng)，共享債務(wù)人信用信息，減少借貸雙方的信息不對(duì)稱，幫助公司全面、準(zhǔn)確了解債務(wù)人信用狀況，從而避

4、免過(guò)度授信、防范和管理信用風(fēng)險(xiǎn)。4市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)優(yōu)化硬件及配套設(shè)施，加大客戶營(yíng)銷力度。運(yùn)用逐街逐戶營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等多種營(yíng)銷手段，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，努力爭(zhēng)取客戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大。強(qiáng)力推進(jìn)營(yíng)銷體系建設(shè)，完善專業(yè)管理體制，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高公司的市場(chǎng)地位，爭(zhēng)取用三年時(shí)間建立起適應(yīng)市場(chǎng)需求，功能完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)規(guī)模。5管理機(jī)構(gòu)建立與完善完善部門崗位人員的配置，明確各職能部門的職責(zé)和分工，強(qiáng)化責(zé)任持續(xù)抓好對(duì)人才的培育，創(chuàng)新員工晉升機(jī)制，發(fā)揮個(gè)人的專長(zhǎng)，落實(shí)崗位成效。充分發(fā)揮人才專業(yè)化作用，形成一支作風(fēng)硬、思想好、業(yè)務(wù)精的隊(duì)伍，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。6績(jī)效考核體系管理目標(biāo)細(xì)化各部門的定量和定性指標(biāo)，突出部門個(gè)性化差異考核指標(biāo)，各部門按工作分工不同制定部室關(guān)鍵考核指標(biāo)和綜合考核指標(biāo)。細(xì)化部室主管崗位績(jī)效考核辦法及指標(biāo)，將考核指標(biāo)細(xì)化至部門具體主管和分管人員。建成完善的部門工作考核機(jī)制和配套的績(jī)效薪酬分配機(jī)制，考核面向具體的責(zé)任人，覆蓋全員。7風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)建立審慎規(guī)范的資