年終獎金分配原則

1、年終獎金分配原則第一條分配原則：按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進行獎金分配。第二條適用范圍：適用于本公司銷售部所有銷售人員第三條實施辦法（具體內(nèi)容）1、獎金總額管理經(jīng)總銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績，在年末對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵，經(jīng)理審核，報人力資源部。2、分配方法 （1 ）發(fā)放時間1月1日到12年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年 月31日。分配年終獎前提時公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟效益 銷售部門（2）年終獎金兌現(xiàn)的前提根據(jù)公司薪酬制度第XX條第XX款規(guī)定， 指標達到了董事會的要求， 對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發(fā)放， 依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行

2、。（3 ）年終獎金支付的標準：具體1）,簽訂年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現(xiàn)； 標準如下： 第一：各人年終獎金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進行發(fā)放。 根據(jù)個人績效考核結(jié)果，確定個人績效年終獎金。個人績效年終獎金=個人績效考核系數(shù)X本年度個人年終獎標準 部門績效年終獎金=部門績效考核系數(shù)X本年度部門年終獎標準 個人年終獎總額=個人績效年終獎金+部門績效年終獎金2） ,其他員工的發(fā)放標準：個人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。（4）年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶

3、 上。（5）年終獎金領(lǐng)取的資格1） ,在年終獎金計算期間， 對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者，則取消其年終獎金領(lǐng)取 資格；2）,在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領(lǐng)取資格。 第四條附則本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，如有變更亦同。目的為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻得到認可，并提高職員的績效與公司業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。2適用范圍2.1所有在編的正式公司職員級及以上人員。2.2在當(dāng)年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：A）中途離職者。B）全年請事假或病假累計超過26 （含）天者，不含周日與法定假。C）在自

4、然年前還是試用期的職員。D）因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的.E）因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的.F）因嚴重違反公司制度受到嚴重處分或造成重大影響的.G）有一個月績效考核分數(shù)低于70分者.3定義3.1自然年：指1月1日至12月31日。4職責(zé)4.1行政部：負責(zé)年終獎的計算；4.2財務(wù)部：負責(zé)年終獎的發(fā)放；4.3總經(jīng)理：依照公司年度經(jīng)營狀況，負責(zé)決定年終獎系數(shù)；負責(zé)本制度批準及每年年終獎的審批；5內(nèi)容A）職員薪資；B ）職員每月績效；C）職5.1職員年終獎支付將綜合考慮以下因素：員當(dāng)年出勤狀況；D）公司該年度經(jīng)營業(yè)績；F）職員獎懲狀況；G）職員評優(yōu)

5、狀況。E）職員工齡（自民星公司成立之日起計算）項目獎金分配方案1.目的2.適用范圍基本原則力求公平，充分體現(xiàn)個特制訂本方案。為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中， 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。（參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員 ）3.以公司工資及獎金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際， 人價值，兼顧團隊。4項目獎金發(fā)放步驟1）市場部下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)建議書。2） 技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，根據(jù)部門當(dāng)時人員配置情況， 確定項目負責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負責(zé)人。3）項目負責(zé)人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制產(chǎn)品設(shè)計計劃 書。4） 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎

6、金分配比例。5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。 6）項 目驗收、確認。7）發(fā)放項目獎金。5項目獎金分配比例的確定 5.1項目獎金總體分配比 例項目總獎金30%交由部門平均分配。項目總獎金70%交由項目組分配，項目負責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責(zé)人的比例不低于50% ）。5.2工作難度及工作量的確定 5.2.1項目評估對項目難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項 目。項目獎金分配方案1.目的2.適用范圍基本原則力求公平，充分體現(xiàn)個為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。（參與開發(fā)項

7、目的其他技術(shù)人員 ）3.以公司工資及獎金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際， 人價值，兼顧團隊。4項目獎金發(fā)放步驟1）市場部下發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)建議書。2） 技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，根據(jù)部門當(dāng)時人員配置情況， 確定項目負責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負責(zé)人。3）項目負責(zé)人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制產(chǎn)品設(shè)計計劃 書。4） 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）項目驗收、確認。7）發(fā)放項目獎金。5.項目獎金分配比例的確定5.1項目獎金總體分配比例項目總獎金30%交由部門平均分配。項目總獎金70%交由項目組分配，項目負責(zé)人

8、從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體5.2.1項目評估難度進行評估，將項目分為大項目、中項目、小項40%責(zé)任程度系數(shù)：10% 526系數(shù)百分比的分配 工時系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責(zé)人的比例不低于 50% ）。5.2工作難度及工作量的確定 對項目 目。難度系數(shù)等級由評估委工時系數(shù)： 難度系數(shù)、責(zé)任程度等級由公員會投票計算得出。 工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。司規(guī)定每個工種的等級。5.2.7難度系數(shù)的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的

9、得分。評估委員會由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長、開發(fā)部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬 件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程師共十人組成。5.2.8舉例項目組由：項目負責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測試工程 師，共5人組成； 項目組成員系數(shù)評定等級為：項目組成員各自所占權(quán)重為：項目負責(zé)人：4X50% + 3X40% + 3X10%=2+1.2+0.3=3.5 軟件工程師：3X50% +3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 + 0.8 + 0. 2 =2. 0 結(jié)構(gòu)工 程師：1 X50%+1

10、X40%+1 X10%=0.5+ 0.4 + 0. 1 = 1.0 測試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 + 0.8 + 0. 2= 2.項目獎金發(fā)放 6.1發(fā)放條件整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項目獎金。6.2部門平均分配獎金發(fā)放6.2.1項目總獎金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項目獎金發(fā)放時技術(shù)部和開發(fā)部成 員人數(shù)為準（包括總工程師），新加入成員可享受獎金分配，但必須是技術(shù)、開發(fā)部正規(guī)編 制人員。6.2.2新加入成員按照如下計算公式獲取相應(yīng)獎金： 相關(guān)制度&相關(guān)記錄項目獎金分配比例記錄表9.實施時間日開始執(zhí)行。工資及獎金發(fā)放管理辦法開發(fā)項目難度系數(shù)評

11、分表本制度從2010年x月x 本制度由技術(shù)開發(fā)部負責(zé)解釋。項目部項目獎金分配細則1.獎金總額：項目組待完成所做項目后，可獲得公司在扣除成本后的利潤的百分之三十作為獎金回 報。2.獎金發(fā)放時間：企業(yè)結(jié)算完結(jié)后的次日，項目組人員應(yīng)與會計部核算該次項目成本，核算完成后，于次月工資一并下發(fā)。3.項目組成員獎金分配指導(dǎo)性原則：項目經(jīng)理 55% （如為高級項目分配原則主要是依據(jù)個人在此項目中所起的作用大小而定。經(jīng)理則可為60%）項目助理15% 項目主管15% （視參與項目程度而定）4.如項目其他費15% （公司會將此筆費用交予項目組自行處理）遇特殊情況處理指導(dǎo)性建議:出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩

12、殂,今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時,每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以