QC小組活動(dòng)組織及成果申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1、中國(guó)水利水電第三工程局有限公司QC小組活動(dòng)組織及成果申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理（暫行）辦法第一章總則第一條 質(zhì)量管理小組（以下簡(jiǎn)稱：QC小組）作為一項(xiàng)群眾參與質(zhì)量 改進(jìn)活動(dòng)的有效方式，成為廣大員工參與企業(yè)質(zhì)量管理、開展持續(xù)改進(jìn)和 創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要載 體，對(duì)提高全員質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)質(zhì)量管理觀念，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和企 業(yè)整體素質(zhì)，培養(yǎng)質(zhì)量管理人才，有十分重要的作用。第二條 為不斷提高公司在建項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的能力，促進(jìn)中國(guó)水利水電第三工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）穩(wěn)步 快速發(fā)展，公司積極組織開展QC小組活動(dòng)；為激發(fā)廣大員工的積極性和 創(chuàng)造性，自

2、覺、扎實(shí)、有效地開展QC 小組活動(dòng)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié) 合公司實(shí)際，特制訂本辦法。第二章基本規(guī)定第三條QC成果應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化安 全、健康和環(huán)保，成果涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)進(jìn)行評(píng)審或鑒定。第四條各單位QC小組組建后，將QC小組課題上報(bào)公司工程科技 部登記備案。第五條積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新流程、新裝備、新材料” 方面形成的QC成果。正確運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論、方法和工具，QC成 果應(yīng)體現(xiàn)小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。第六條QC小組活動(dòng)過程應(yīng)有QC診斷師的參與指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，并有完 整的活動(dòng)記錄。第七條公司各單位應(yīng)積極組織QC成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并對(duì)取得良好經(jīng) 濟(jì)效益

3、和社會(huì)效益的優(yōu)秀成果進(jìn)行發(fā)表， 各省市行業(yè)協(xié)會(huì)及國(guó)家級(jí)行業(yè)協(xié) 會(huì)均可發(fā)表。第八條具有推廣價(jià)值的QC成果，公司牽頭組織提升為作業(yè)指導(dǎo)書、 工法或標(biāo)準(zhǔn)等。第三章 管理職責(zé)第九條公司工程科技部負(fù)責(zé)公司QC小組活動(dòng)的組織管理，對(duì)各單 位QC小組活動(dòng)進(jìn)行登記備案及指導(dǎo)。第十條各二級(jí)單位總工程師負(fù)責(zé)本單位QC小組活動(dòng)的組織管理， 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)定期進(jìn)行監(jiān)督各QC 小組活動(dòng)的實(shí)施情況，并對(duì)各小組的活 動(dòng)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第十一條 公司各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)的實(shí)施（日常工作）及成 果申報(bào)工作。第十二條QC小組主要成員職責(zé)：1、QC小組組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)QC活動(dòng)課題的選定并對(duì)小組成員進(jìn)行分 工，做好QC小組的日常管理工

4、作。負(fù)責(zé)提高QC小組成員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè) 務(wù)能力，制定小組活動(dòng)計(jì)劃并按計(jì)劃組織小組活動(dòng)。2、副組長(zhǎng)職責(zé)：在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織QC小組日?；顒?dòng)，日 常監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)的理論知識(shí)培訓(xùn)， 包括活動(dòng)方 法和統(tǒng)計(jì)技術(shù)等；3、其他成員職責(zé)：按QC小組的分工負(fù)責(zé)相關(guān)工作，進(jìn)行QC小組注 冊(cè)登記備案工作，整 理活動(dòng)記錄、成果報(bào)告等。第四章QC小組的組建第十三條 QC 小組的組建應(yīng)遵循“自愿參加，上下結(jié)合”與“實(shí)事 求 是，靈活多樣”的原則。 可以在本部門、班組組建，也可以跨部 門、 班組組建。小組的主要類型有“現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”、“管理 型”、“服務(wù)型”、 “創(chuàng)新型”等，各項(xiàng)目可因地制

5、宜，選擇類型， 開展活動(dòng)。1、注重發(fā)展以工人和工程管理人員為主體的生產(chǎn)、施工、 服務(wù)“現(xiàn) 場(chǎng)型”和“服務(wù)型”小組。2、為促進(jìn)對(duì)本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵(lì)開展以技 術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型” QC小 組。3、提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管 理型” QC小組。第十四條 QC小組課題選擇1、應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量方針目標(biāo)，從調(diào)查分析本崗位、班組、項(xiàng)目 的現(xiàn)狀入手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設(shè)、設(shè)備改造、 提高效率、安全生產(chǎn)、科技開發(fā)、優(yōu)質(zhì)工程、增加效益、提高人的素質(zhì)、 創(chuàng)建心情舒暢與團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體和整潔文明的場(chǎng)所等

6、方面選擇課題。2、選擇課題必須結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的原 則，所謂“小”即所選課題明確具體，能在短時(shí)間內(nèi)通過活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)?！皩?shí)”即活動(dòng)做到求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)，切合實(shí)際的解決問題。 “活”即活 動(dòng)是靈活多樣，不機(jī)械呆板，能激發(fā)成員的活動(dòng)興趣和參與的積極性?！靶隆?即活動(dòng)新穎，有創(chuàng)意，不拘一格，在解決實(shí)際問題的基礎(chǔ)上有創(chuàng)新。3、QC小組的注冊(cè)應(yīng)在課題開始活動(dòng)前完成。在選定課題后，由小組 長(zhǎng)向所在項(xiàng)目部申請(qǐng)注冊(cè)并填寫QC小組注冊(cè)及課題登記表（見附表1）， 經(jīng)項(xiàng)目總工審核后，報(bào)二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核并注冊(cè)登記， 各單位必須及 時(shí)將登記結(jié)果報(bào)公司工程科技部備案；跨單位的QC小組及公司機(jī)關(guān)的

7、QC 小組可直接向公司工程科技部申請(qǐng)注冊(cè)登記。第十五條 QC小組成員確定1、QC小組由組長(zhǎng)和組員構(gòu)成，每個(gè)小組的人數(shù)根據(jù)所選課題的范圍、 難度等因素確定，一般在10人以下，56人為宜，可視具體情況而定。 必要時(shí)在小組活動(dòng)中可以由外部或內(nèi)部診斷師幫助和指導(dǎo)小組正確地開 展活動(dòng)，包括課題選定、問題分析、方法運(yùn)用、總結(jié)評(píng)價(jià)成果等。2、QC小組組長(zhǎng)的能力應(yīng)滿足以下條件：（1）對(duì)QC小組工作有較高的熱情，具備相應(yīng)的專業(yè)能力；（2）具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，能帶動(dòng)組員不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；（3）具備一定的組織能力，能調(diào)動(dòng)組員的積極性和創(chuàng)造性，善于集 思廣益、團(tuán)結(jié)全體組員一道有效地開展QC小組活動(dòng)。第十六條 QC

8、、組活動(dòng)課題經(jīng)公司備案后，不允許變更。QC小、組活 動(dòng)過程中，若小組成員、活動(dòng)計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫“QC小組注冊(cè) 變更表”（說明變更原因、 變更主要事項(xiàng)、變更前后內(nèi)容對(duì)比），報(bào)各單位 工程管理部備案。第五章QC小組活動(dòng)過程管理第十七條 QC小組在注冊(cè)登記后應(yīng)按既定課題認(rèn)真組織開展 QC活 動(dòng)， 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由所在項(xiàng)目解決。第十八條 QC小組活動(dòng)要集思廣益，分工負(fù)責(zé)，按照“PDC”即計(jì)戈I、 實(shí)施、檢查、處理）方法開展活動(dòng)，做到現(xiàn)狀清楚，目標(biāo)明 確，對(duì)策具體， 方法得當(dāng)，措施落實(shí)，責(zé)任到人，并及時(shí)檢查、總結(jié)。QC小組活動(dòng)要講 求實(shí)效、生動(dòng)活潑，發(fā)揚(yáng)求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié) 作、奉獻(xiàn)的精神， 不斷學(xué)習(xí)、借

9、 鑒、消化、汲取先進(jìn)的質(zhì) 量管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié) 合，并根據(jù)實(shí)際，恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具和其它科學(xué)方法，以加速課題的實(shí)現(xiàn)。第十九條 QC小組要如實(shí)做好并保存活動(dòng)記錄，包括會(huì)議記錄、現(xiàn) 場(chǎng) 調(diào)查、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況、檢查記錄、數(shù)據(jù)處理等 資料， 活動(dòng)記錄是成果評(píng)審的重要內(nèi)容之一。第二十條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要為QC小組開展活動(dòng)提供必要的條件，創(chuàng)造良 好的環(huán)境，鼓勵(lì)QC小組積極開展多種形式的活動(dòng)。QC小組集體活動(dòng)每月 不少于一次，活動(dòng)時(shí)間由小組根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃自行安排， 所在 項(xiàng)目應(yīng)給予支 持，提供開展活動(dòng)的條件和場(chǎng)所。第二十一條 各單位應(yīng)把全面質(zhì)量管理基本知識(shí)納入員工培訓(xùn)計(jì)劃。 提高質(zhì)

10、量意識(shí)、問題意 識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)； 掌握QCJ、組活動(dòng)程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法及必 要的技術(shù)業(yè)務(wù)。第二十二條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目的橫向交流，推動(dòng)群眾性質(zhì)量管理、組 活動(dòng)蓬勃發(fā)展，公司每年利用質(zhì)量交流會(huì)開展優(yōu)秀QC、組成果交流，各 單位應(yīng)充分利用交流會(huì)等圍繞QC、組的學(xué)術(shù)研究、咨詢?cè)\斷、經(jīng)驗(yàn) 交流 等開展活動(dòng)。第六章QC小組成果申報(bào)程序和要求第二十三條 QC成果申報(bào)工作每年開展一次（陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào) 資料和推薦文件申報(bào)時(shí)間截止每年3月中旬、國(guó)家級(jí)QC成果申報(bào)時(shí)間截 止每年 5月中旬，具體時(shí)間根據(jù)各省、 協(xié)會(huì)通知為準(zhǔn)）, 各單位、項(xiàng)目部 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工質(zhì)

11、量管理實(shí)際情況，組織開展QC小組活動(dòng)和優(yōu)秀QC小組 申報(bào)。第二十四條 申報(bào)QC成果獎(jiǎng)所需的支撐性材料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理。 項(xiàng)目部應(yīng)按照各評(píng)獎(jiǎng)協(xié)會(huì)的評(píng)審管理辦法或規(guī)定， 準(zhǔn)備相關(guān)材料。成果申 報(bào)（以陜西省為例）相關(guān)附表見附件 2-5。第二十五條 公司各單位QC小組成果申報(bào)時(shí)，必須以“中國(guó)水利水電第三工程局有限公司XXXX名義申報(bào)，具體工作由各單位組織向相關(guān)協(xié) 會(huì)遞交材料。第二十六條 QC成果獲得?。ú浚┘?jí)及以上優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)后， 須向所屬二級(jí)單位備案，然后由二級(jí)單位向公司工程科技部上報(bào)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目 名稱、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)名稱、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目證書掃描件（要求JPG格式）或證書的照片， 原件由各單位保存。第七章 激

12、勵(lì)與推廣第二十七條 根據(jù)不同獲獎(jiǎng)等級(jí)，公司將對(duì)能促進(jìn)項(xiàng)目管理提升且有 推廣使用價(jià)值的獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行篩選后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，暫定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如 下：1、獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC成果一、二、三等獎(jiǎng)且具備推廣使用價(jià)值的分 別給與 5000元、 4000元、 3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、獲得省部級(jí)級(jí)優(yōu)秀QC成果一、二、三等獎(jiǎng)且具備推廣使用價(jià)值的 分別給與 4000元、 3000元、 2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、同一項(xiàng)QC成果同時(shí)獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的，只獎(jiǎng)勵(lì)一次，按推廣使用價(jià) 值給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十八條為使公司QC成果價(jià)值最大化，使優(yōu)秀QC成果得以推廣 與共享，對(duì)能促進(jìn)項(xiàng)目管理提升且有推廣使用價(jià)值的優(yōu)秀成果， 在一定范 圍內(nèi)組織推廣學(xué)

13、習(xí)，并在公司年度質(zhì)量交流會(huì)上進(jìn)行交流。第八章 附 則第二十九條 各單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位的具體情況制定推進(jìn) QC 小組活動(dòng)開展的詳細(xì)管理辦法。第三十條 本辦法由公司工程科技部負(fù)責(zé)解釋。第三十一條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。附表：1.QC小組注冊(cè)及課題登記表；2. 陜西省工程建設(shè)QC小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表；3. 陜西省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果發(fā)表現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表;4. 陜西省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)申報(bào)表；5全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組申報(bào)表。單位名稱小組名稱成立日期登記日期登記號(hào)小 組 成 員順序姓名性別年齡文化程度及職稱組內(nèi)職務(wù)及分工12345678910課題名稱課題起止日期選題理由可行性分析及目

14、標(biāo)項(xiàng)目部意見二級(jí)單位意見附表1QC小組注冊(cè)及課題登記表小組名稱現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審課題名稱配分得分序號(hào)評(píng)審評(píng)審內(nèi)容1001小組組織(1)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組注冊(cè)和課題登記；5 組織活動(dòng)及小組成員的出勤情況；5(3)小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況。52活動(dòng) 情況 與活 動(dòng)記 錄(1)活動(dòng)過程需按QC、組活動(dòng)程序進(jìn)行；5(2)取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄妥善保存；10(3)活動(dòng)記錄完整、真實(shí)，并能反映活動(dòng)的全過程；5每一階段的活動(dòng)按計(jì)劃完成；5(5)活動(dòng)記錄內(nèi)容與發(fā)表資料一致。53活動(dòng) 成果 及成 果的 維持、鞏固(1)對(duì)成果內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)并已達(dá)至V制定的目標(biāo)；10 取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可；10(3)

15、改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；10(4)有措施鞏固活動(dòng)成果，保持活動(dòng)的持續(xù)性。104小組教育(1) QC、組成員教育和繼續(xù)教育情況；5小組成員對(duì)方法、工具的了解運(yùn)用情況。55效益效果5推薦協(xié)會(huì)確認(rèn)成績(jī)及評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審部門評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人:年 月曰(公章)負(fù)責(zé)人：年 月曰(公章)注：本表由企業(yè)填寫，推薦協(xié)會(huì)把關(guān)。小組 名稱課題 名稱序號(hào)評(píng)審 項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分得分1選題(1) 所選課題應(yīng)與上級(jí)目標(biāo)想結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題;(2) 課題名稱要簡(jiǎn)潔明確地直接針對(duì)所存在的問題；(3) 現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確冋題的癥吉所在；(4) 現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)炒了依據(jù)；(5) 目標(biāo)設(shè)定不要

16、過多，并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)；(6) 工具運(yùn)用正確、話宜8-15分2原因分析(1) 應(yīng)針對(duì)問題的癥結(jié)分原因，因果關(guān)系要明確、清楚；(2) 原因要分析透徹，一直分析到可直接采取的對(duì)策的程度；(3) 主要原因要從末端因素中選??；(4) 應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行了要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客地證明確是主要原因；(5) 工具運(yùn)用正確、話宜13-2觀0分3對(duì)策與實(shí)施(1) 應(yīng)針對(duì)所確疋的主要原因，逐條制疋對(duì)策；(2) 對(duì)策應(yīng)按5W1H的原則制疋，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否 已完成(達(dá)到目標(biāo))既有無效果；(3) 要按對(duì)策表逐條實(shí)施 且實(shí)施后都有所交待；(4) 大部分的對(duì)策是由本組員來實(shí)施的，遇到困

17、難能努力克服(5) 工具運(yùn)用正確、話宜13-20分4效果(1) 取得效果后與原狀H較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制定的目標(biāo)比較；看其是否已達(dá)至U；(2) 取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)假事求是、無夸大；(3) 已注意了對(duì)無形效果的評(píng)價(jià)；(4) 改進(jìn)后的有效方法和昔施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)6;(5) 改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏期的數(shù)據(jù)；(6) 工具運(yùn)用正確、話宜13-20分固5發(fā)表(1) 發(fā)表資料要系統(tǒng)明確 前后連貫邏輯性好。(2) 發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字 照本宣讀。5-10分6特占 八、統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用突出，有特色，具有啟發(fā)性。8-15分總體評(píng)價(jià)總得分企業(yè)名稱（公章）通訊地址郵編聯(lián)系部門聯(lián)系人