建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃

1、建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目 決策和實(shí)施的策劃決策和實(shí)施的策劃 1.03 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) 1.02 項(xiàng)目管理的定義 1.01 項(xiàng)目管理的概念引言 1. 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理 1.04 項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想 1.05 項(xiàng)目管理的類型 1.06 項(xiàng)目管理的任務(wù) 1.07 動(dòng)態(tài)控制原理 工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 PM概念引言 項(xiàng)目管理 承包商/供貨商項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 工程建設(shè)監(jiān)理 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理(PM)的定義的定義 PM概念/PM的定義 從項(xiàng)目的從項(xiàng)目的開始開始到項(xiàng)目的到項(xiàng)目的完成完成， 通過通過項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃( (PP)PP)和和項(xiàng)目控

2、制項(xiàng)目控制( (PC)PC) 以達(dá)到項(xiàng)目的以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)（投資目標(biāo) 、成本目標(biāo)）、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)和和進(jìn)度目進(jìn)度目 標(biāo)標(biāo)。PM=PP+PCPM=PP+PC 工程項(xiàng)目建設(shè)階段工程項(xiàng)目建設(shè)階段 PM概念/PM的定義 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段 保修階段 項(xiàng)目決策 階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開始 保修期結(jié)束 TIME 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇 PM = PP + PC PM=PP+PC PM概念/PM的定義 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)

3、備 項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工 動(dòng)用前 準(zhǔn)備 開 始 結(jié) 束 決策階段實(shí)施階段使用階段 DM PP PC PP與與PC在工作時(shí)段上的區(qū)別在工作時(shí)段上的區(qū)別 PM概念/PM的定義 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工 動(dòng)用前 準(zhǔn)備 開 始 結(jié) 束 決策階段實(shí)施階段使用階段 PP基本工 作時(shí)間 PP向前 延伸時(shí)間 PP深化調(diào) 整時(shí)間 PC基本 工作時(shí)間 PC向后 延續(xù)時(shí)間 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/43/41/2 對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度 竣工 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)1 施工圖設(shè)計(jì)2 施工 部分尚余

4、的 設(shè)計(jì)、發(fā)包 設(shè)計(jì) 招標(biāo)、發(fā)包 設(shè)計(jì)要求改變 PM概念/PM三大目 標(biāo) 費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量 項(xiàng)目開始 項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) 項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想 PM概念/PM的哲學(xué)思想 變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時(shí) 的 項(xiàng)目管理的類型項(xiàng)目管理的類型 PM概念/PM的類型 業(yè)主方的業(yè)主方的PMOPM 設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)方的PMDPM 承包方的承包方的PMCPM 供貨方的供貨方的PMSPM 一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng) PM概念/PM的類型 OPM DPMCPMSPM 重要結(jié)論重要結(jié)論 OPM DPMCPMSPM PM概念/

5、PM的類型 一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施 各方各方PM的成效的成效 項(xiàng)目的項(xiàng)目的PM系統(tǒng)系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM 項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理的任務(wù) The scope of work of Project Management PM概念/PM的任務(wù) 投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段 保修階段 投資動(dòng)態(tài)控制原理圖投資動(dòng)態(tài)控制原理圖 PM概念/動(dòng)態(tài)控制原理 偏差 比較計(jì)劃值與實(shí)際值 測量器 工程進(jìn)度 收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù) 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 Yes No 實(shí)際值 干擾

6、人力 物力 財(cái)力 每兩周或每月 項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論 PM組織/小結(jié) 項(xiàng)目管理主要從項(xiàng)目管理主要從組織組織和和管理管理 的角度來研究項(xiàng)目的策劃的角度來研究項(xiàng)目的策劃 (Project Planning)和項(xiàng)目的和項(xiàng)目的 控制控制(Project Control) 2.03 項(xiàng)目策劃的任務(wù) 2.02 項(xiàng)目策劃的組織 2.01 項(xiàng)目策劃的類型 2. 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論 2.04 項(xiàng)目策劃的方法 2.01 項(xiàng)項(xiàng)目策劃的類型目策劃的類型 項(xiàng)目決策策劃 項(xiàng)目實(shí)施策劃 項(xiàng)目經(jīng)營策劃 2.02 項(xiàng)項(xiàng)目策劃的組織目策劃的組織 土地開發(fā)規(guī)劃的策劃

7、建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃 土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃 開發(fā)公司 建設(shè)單位 從事策劃 工作的 專業(yè)咨詢單位 開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題 項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 知識的缺乏經(jīng)驗(yàn)的缺乏 社會(huì)聯(lián)系的缺乏 多數(shù)是非專業(yè)人員 認(rèn)識的缺乏 項(xiàng)目實(shí)施決策的失誤項(xiàng)目決策的失誤 從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位 人員的知識結(jié)構(gòu) 組織管理 經(jīng)濟(jì)技術(shù) 人員的能力和經(jīng)驗(yàn) 設(shè)計(jì)施工 項(xiàng)目管理項(xiàng)目策劃 從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位策劃工作的組織 專業(yè)咨詢單位 信 息資 源 政府部門 規(guī)劃專家 建筑專家結(jié)構(gòu)專家

8、建筑物理專家 設(shè)備專家 開放的組織 策劃工作的組織策劃工作的組織 人員的集成和組織 信息的集成和組織 知識獲取的組織 知識編寫、組合和整理的組織 新知識形成的組織 知識管理 創(chuàng)新 2.03 項(xiàng)目策劃的任務(wù)項(xiàng)目策劃的任務(wù) 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 定義開發(fā)或建設(shè)什么, 及其效益和意義 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 定義如何開發(fā)和建設(shè) ? 功能, 標(biāo)準(zhǔn) ? 資金, 投資, 效益 ? 組織 ? 設(shè)計(jì) ? 施工 ? 供貨 ? 管理 ? 進(jìn)度 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 環(huán)境調(diào)查和分析 項(xiàng)目定義和論證 組織策劃 管理策劃 合同策劃 經(jīng)濟(jì)策劃 技術(shù)策劃 風(fēng)險(xiǎn)分析 自然環(huán)境環(huán)境調(diào)查和分析 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決

9、策的策劃任務(wù) 建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等) 建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)實(shí)施等) 政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 市場環(huán)境 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 項(xiàng)目定義和論證 規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn) 總投資 開發(fā)或建設(shè)周期 開發(fā)或建設(shè)目的/宗旨/指導(dǎo)思想 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 組織策劃 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 決策期的組織結(jié)構(gòu) 決策期的工作流程 編碼體系分析 決策期的任務(wù)分工和管理職能分工 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 管理策劃 建設(shè)期管理總體方案 運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案 經(jīng)營管理總體方案 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 合同策劃 決策期的合同結(jié)構(gòu) 決策期的合同內(nèi)容和文本 建設(shè)期的合同結(jié)

10、構(gòu)總體方案 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 經(jīng)濟(jì)策劃 開發(fā)或建設(shè)成本分析 開發(fā)或建設(shè)效益分析 融資方案 資金需求量計(jì)劃 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù)項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 技術(shù)策劃 技術(shù)方案分析和論證 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)分析 政治風(fēng)險(xiǎn)分析 政策風(fēng)險(xiǎn)分析 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析 組織風(fēng)險(xiǎn)分析 管理風(fēng)險(xiǎn)分析 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析 項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目

11、實(shí)施的策劃任務(wù) 建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析 建筑環(huán)境 (風(fēng)格、主色調(diào)等) 建設(shè)環(huán)境 (能源、基礎(chǔ)實(shí)施等) 建設(shè)政策環(huán)境建筑市場環(huán)境 自然環(huán)境 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證 投資目標(biāo) 分解 和論證, 并編 制項(xiàng)目投資 總體規(guī)劃 進(jìn)度目標(biāo) 論證, 并編制項(xiàng)目 建設(shè) 總進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目功能分解, 建筑面積分配, 并確定項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo), 編制空間和 房間手冊 空 間 要 求 與 標(biāo) 準(zhǔn) 分析各空間的功能和標(biāo)準(zhǔn) 編制空間和房間手冊 建立空間管理數(shù)據(jù)庫 房間的標(biāo)準(zhǔn)房間的標(biāo)準(zhǔn) 空間 使用的人員和機(jī)器（設(shè)備） 樓頂 吊頂 墻 地面 防干擾措施 采光 視野 照明 排風(fēng) 空調(diào) 暖氣 能源

12、衛(wèi)生設(shè)施 通訊 聲 波動(dòng)的建筑物理值 房間名稱：討論班會(huì)議室 房間編號：2 最小面積： 項(xiàng)目名稱： 面積類型： 分區(qū)： 最大面積： 尺寸 柱距 人員 機(jī)器（設(shè)備） 類型A,B,C 保暖層 類型A,B,C 顏色 外墻 內(nèi)墻 窗 類型A,B,C 窗臺(tái) 色彩 門 窗 玻璃 門 遮陽 玻璃 遮光 窗簾 底層 面層 色彩 晝照明 燈光 緊急狀況照明 調(diào)整濕度 熱風(fēng) 冷風(fēng) 暖氣裝置 尺寸 色彩 外圍措施 供電 煤氣 電話設(shè)施 時(shí)鐘設(shè)施 電視設(shè)施 對話設(shè)施 天線 對外圍設(shè)施的要求對外圍設(shè)施的要求 1234567 外圍設(shè)施外圍各種 道路和停 車場 空間的構(gòu) 成和承重 構(gòu)件 水、電、暖、電 訊等設(shè)施 電梯其他技

13、 術(shù)設(shè)施 有關(guān)施工 的輔助設(shè) 施 1 休息和 綠化設(shè)施 2 擋土墻 3 圍墻、 圍籬 1 車行道 路 2 停車場 3 自行車 道路 4 人行道 路 5 人行道 路中的踏 步 1 基礎(chǔ) 2 承重 結(jié)構(gòu) 3 構(gòu)成空 間的非承 重構(gòu)件 1 暖氣設(shè)備 2 空調(diào)技術(shù)設(shè)備 3 強(qiáng)電 4 供電/照明 5 電訊設(shè)備 6 供水，飲用水設(shè) 備 7 供水，熱水設(shè)備 8 排水設(shè)備 9 煤氣設(shè)備 對建筑組成部分的要求對建筑組成部分的要求 01 定義和范圍 02 法規(guī) 03 條件 04 一般要求 05 關(guān)于量度和容許差 06 有關(guān)承載能力、安全性和強(qiáng)度的要求 07 有關(guān)型式和表面的要求 08 有關(guān)材料和材料耐久性的要求

14、09 有關(guān)對氣候、空氣和水的影響 10 有關(guān)溫度和保溫要求 11 有關(guān)防噪聲要求 12 有關(guān)防火的要求 13 有關(guān)照明和采光的要求 14 有關(guān)電的要求 15 有關(guān)使用和修理的要求 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 確定項(xiàng)目實(shí)施各階段（設(shè) 計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工 階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修 期） 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 （投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量 控制、合同管理、信息管理、 組織協(xié)調(diào)） 確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與 工程保險(xiǎn)方案 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 確定業(yè)主籌建班子 的組織結(jié)構(gòu), 任務(wù)分工和 管理職能分工 確定業(yè)主方項(xiàng)目管理班子的 組織結(jié)構(gòu) （確定項(xiàng)目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理和物資采 購項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）, 任務(wù)分工和管理職能分工 確定項(xiàng)目管理工作流程組織 建立編碼體系 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 確定方案設(shè)計(jì)競賽的組織 確定項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu) 確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案 確定施工合同結(jié)構(gòu)方案 確定物資采購合同結(jié)構(gòu)方案 確定各