總承包EPC工程質(zhì)量因素的控制及方法

1、總承包EPC工程質(zhì)量因素的控制及方法1.影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要有五大方面，即4MIE,指： 人(Man),材料(Material )、機(jī)械(Machine) 方法(Method) 和環(huán)境(Environment),如卜圖所示。事前對(duì)這五方面 的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。在質(zhì)量 保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措 施必須予以明確地落實(shí)。對(duì)參與施匸人員的質(zhì)址控制對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)址控制對(duì)所用越L機(jī)具設(shè)備的質(zhì)址控制對(duì)采用越匸方法、檢臉方法的質(zhì) 址控制對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)址控制施工項(xiàng)目質(zhì)址控制因素質(zhì)量因素控制圖1. 1人的控制人，

2、是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作 為控制對(duì)象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要 充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了 加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱 情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的 技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行 為等方面來控制人的使用?？傊?，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和 身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。1.1.1在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工 勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效 的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)

3、的廣泛 應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要 崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。1.1.2在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要 加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng) 目的全體管理層及勞務(wù)層、實(shí)施層、管理層，層層評(píng)定 的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人 員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利 完成。人員管理評(píng)定詳見下表：序評(píng)定人員分評(píng)定要1項(xiàng)目經(jīng)每季度的工程質(zhì)量總情2項(xiàng)目總工程主管的質(zhì)量實(shí)施情3項(xiàng)目副經(jīng)主管的生產(chǎn)質(zhì)量情4生產(chǎn)調(diào)一個(gè)主管的生產(chǎn)質(zhì)量情5工程部部長(zhǎng)一個(gè)月主管的質(zhì)量檢查情況6物資設(shè)備部部長(zhǎng)一個(gè)月主管的材料質(zhì)量情況序號(hào)評(píng)定人

4、員分類評(píng)定周期評(píng)定要點(diǎn)7施工工長(zhǎng)每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況8 9質(zhì)檢員材料員每旬每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情 況材料檢測(cè)情況1011內(nèi)業(yè)人員施工班組每旬每旬質(zhì)量的綜合保證情 況操作的質(zhì)量保證1. 2機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。根據(jù)不同 工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備正確使用、 管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此，要健全“人機(jī)固定”制 度、“安全使用制度”、機(jī)械設(shè)備檢查制度等。確保機(jī)械 設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。本工程施工機(jī)械化程度較高，機(jī)械設(shè)備用量較大，其工 況的好壞直接影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。故在施 工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使 施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到

5、最佳狀態(tài)，在施工過程 中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所 有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。1. 3材料的控制材料控制包括材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制， 主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳， 進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混 用和將不合格的材料使用到工程上。為確?！傲稀钡馁|(zhì)量，我們從物資采購(gòu)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上采 取可靠的措施來保證工程的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。1.3. 1物資采購(gòu)為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng) 一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢 驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，物

6、資采 購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采 購(gòu)原則。建立物資評(píng)審小組，由材料部門、技術(shù)部門和 有關(guān)專家，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信 譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人 定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核， 如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除 名。杜絕偽劣建材和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.3.2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成 品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行 標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、以具有追溯性。1. 4方法控制包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)

7、措 施等的控制，使其結(jié)合工程實(shí)際、能夠解決施工難題、 技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快速度、降低成 本。在本工程的施工建設(shè)中，必須選用合理的施工流程，先 進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任 務(wù)。1.5環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣 象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度 等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。根 據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的 措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立文明施工和文 明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工 作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造 良好條件。2 質(zhì)量控

8、制方法項(xiàng)冃質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告 和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必要的試驗(yàn)等。2. 1審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，具體內(nèi)容包括: 2.1.1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2. 1. 2審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施；2.1.3審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；2. 1. 4審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表;2.1.5審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；2.1.6審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；2.1.7審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定證書;2.1.8審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢 查報(bào)告；2.1.9審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。2.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容2.2.1開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開 工后能否保證工程質(zhì)量。2.2.2工序交接檢查：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量 有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織 專職人員進(jìn)行工序交接檢查。2.2.3隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要檢查認(rèn)證后方 能隱蔽。2.2.4停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原 因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。2.2.5分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)