安慶石化熱電廠管理創(chuàng)新助推安全生產(chǎn)

1、安慶石化熱電廠管理創(chuàng)新助推安全生產(chǎn) 近年來，安徽安慶石化熱電廠長周期生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績。截至1月15日，該廠已連續(xù)安全供電、供水、供熱1567天，主力5號爐連續(xù)運行458天，3號機(jī)實現(xiàn)單機(jī)連續(xù)運行306天，三項長周期安全生產(chǎn)均打破了歷史記錄，2007年實現(xiàn)“五個重大事故為零”。這些優(yōu)異成績的取得，得益于該廠在安全管理上進(jìn)行創(chuàng)新，為全廠筑起了安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。為安全，制度先行“沒有規(guī)矩，不成方圓”，為使安全工作真正做到有規(guī)可依，有章可循，近幾年來，該廠一方面針對企業(yè)改革、發(fā)展的需求，適時增補了一些新的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如去年8月，上級集團(tuán)公司出臺安全生產(chǎn)禁令，該廠迅速將禁令作為新的法規(guī)，在全廠貫徹落

2、實。另一方面，該廠還不斷完善和修訂現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。如去年上半年，他們重新修訂了安慶石化熱電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制，詳細(xì)規(guī)定了上到廠長、下到一線職工共214個崗位的職責(zé)、權(quán)限，并要求每位職工牢記本崗位職責(zé)。目前，該廠已有安全生產(chǎn)規(guī)章制度共24項，覆蓋了全廠各個方面的工作，使每一項安全生產(chǎn)工作都有強(qiáng)有力的制度保障。為安全， 人本管理該廠在安全工作中推行人本管理，從而有效實現(xiàn)了職工“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。為使安全工作變?yōu)槁毠さ淖杂X行為，該廠首推親情化安全教育，在重點區(qū)域、關(guān)鍵裝置等位置懸掛“愛妻愛子愛家庭，不講安全等于零”、“親人叮嚀在耳邊，安全工作平安歸”等

3、人性化的安全標(biāo)語，使職工在舉手投足之間都感覺到身邊有親人在叮嚀，更加自覺地注重安全。與此同時，該廠還大力開展各項安全活動，他們將班組安全活動與崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)演及反事故演習(xí)等內(nèi)容相結(jié)合，實現(xiàn)了班組安全活動“三保證、一考核”，即內(nèi)容保證、組織保證、時間保證、嚴(yán)格檢查考核。他們還在職工中舉辦現(xiàn)代企業(yè)安全管理知識講座，指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新的法規(guī)、條例，組織全員參與安全知識考試。為安全，完善設(shè)備該廠通過“精心巡檢，精心維護(hù)，精心操作”三個環(huán)節(jié)，把好設(shè)備運行安全關(guān)，完善多層次、全方位的機(jī)電儀操作五位一體的設(shè)備監(jiān)管體系，做好設(shè)備的特護(hù)和大機(jī)組的包機(jī)制管理工作，加大設(shè)備現(xiàn)場管理，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)

4、。與此同時，他們按照上級集團(tuán)公司隱患排查工作“縱向到底、橫向到邊、不留死角”的精神，建立了持續(xù)開展隱患排查整改的機(jī)制，使隱患排查治理實現(xiàn)了經(jīng)常化、制度化。在具體工作中，他們堅持具有本廠特色的“七定”巡檢法，及時將安全生產(chǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，2007年，該廠職工先后及時發(fā)現(xiàn)并處理了4號爐水冷壁泄漏、6號爐乙側(cè)主蒸汽母管泄漏等20余項重大安全隱患。為安全，監(jiān)管有力該廠建立了廠部、車間、班組三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過強(qiáng)有力的監(jiān)管，促進(jìn)了長周期安全生產(chǎn)上臺階。該廠安全督察員每天堅持現(xiàn)場督查，重點對檢修施工現(xiàn)場人身和設(shè)備安全，對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害部位、重大操作、現(xiàn)場動火、設(shè)備探傷進(jìn)行督查。同時，該廠安環(huán)科還定期組織相關(guān)科室人員，進(jìn)行安全月檢和安全專項檢查，并提出整改和考核意見。他們還抓好各種安全作業(yè)票證的規(guī)范簽發(fā)，落實“誰簽發(fā)、誰負(fù)責(zé)”的管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司集中用火作業(yè)管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范用火、維修設(shè)備、臨時用電等作業(yè)許可證制度。