國有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)存在問題與對策思考

1、國有企業(yè)基層團(tuán)組織建設(shè)存在問題與對策思考 前言：中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程指出： “基層組織是團(tuán)的一切工作 的基礎(chǔ)。團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要確立基礎(chǔ)第一的觀念，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、求實(shí)的作風(fēng)， 深入基層，持續(xù)增強(qiáng)基層的活力” 。而隨著社會多元化的進(jìn)展和企業(yè)改革的 深化，企業(yè)基層團(tuán)組織的工作方向和方式方法帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何習(xí) 慣新形勢，探究新走向，筆者對企業(yè)基層團(tuán)組織工作中存在的困難和計策 進(jìn)行了摸索。摘要：基層團(tuán)組織 建設(shè) 存在咨詢題 計策 一、當(dāng)前企業(yè)基層團(tuán)組織工作存在的困難。1、團(tuán)組織凝聚力、向心力普遍下降 現(xiàn)在是利益主體多樣化和經(jīng)濟(jì)成分多元化的時代，信息膨脹阻礙著團(tuán) 員青年的思想觀念、價值取向、生活方式、工

2、作方式和思維方式等等，團(tuán) 員青年主體意識增強(qiáng)，他們重視自身經(jīng)濟(jì)利益，表現(xiàn)為對團(tuán)組織工作參與 熱情不高，對團(tuán)組織的認(rèn)同感和需求程度在減弱，認(rèn)為團(tuán)組織不能為他們 解決實(shí)質(zhì)性困難和咨詢題，部分團(tuán)員青年團(tuán)員意識淡化，對團(tuán)的工作缺乏 主動性、主動性等。2、團(tuán)員治理方式老化，團(tuán)員教育治理滯后 當(dāng)代青年普遍同意市場經(jīng)濟(jì)體制下的各種生活方式、工作觀念和職業(yè) 素養(yǎng)，利益需求的程度大于團(tuán)青工作的精神需求。團(tuán)組織活動及表達(dá)方式 不能被大多數(shù)團(tuán)員青年從思想層面予以吸取。團(tuán)務(wù)活動次數(shù)少、形式單一， 不能與時俱進(jìn)，團(tuán)務(wù)工作處于被動局面。集體性活動難于開展，專門 要緊體現(xiàn)在幾個方面：團(tuán)組 專門多工作被文藝活動、體 組織簡化

3、，工作方式簡單，、“體育隊(duì)”，嚴(yán)峻3、團(tuán)組織活動參與主動性不佳 企業(yè)的核心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，隨著生產(chǎn)活動在社會經(jīng)濟(jì)中的紛繁，團(tuán) 組織活動開展時刻受到專門大擠壓，大規(guī)模、 多團(tuán)員青年因工作緣故經(jīng)常心有余而力不足。 織活動明顯偏少，成效不佳，形式主義盛行， 育活動所取代，活動沒有緊密聯(lián)系工作實(shí)際， 治理不夠完善，一定程度上成立名副事實(shí)上的“文工團(tuán)”缺乏團(tuán)的主體意識，團(tuán)組織活動在青年團(tuán)員中的吸引力和凝聚力差不多急 劇淡化。4、團(tuán)青干部工作主動性不高 ,政治素養(yǎng)亟待提升 基層團(tuán)干全部兼職化，是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)團(tuán)干組成的特點(diǎn)，例如黨工 部主任兼團(tuán)委書記，部門技術(shù)骨干兼團(tuán)支部書記，在自身工作量大的情形 下，苦

4、于無法集中精力。團(tuán)干部政治素養(yǎng)保持在黨的層面，沒有下探到團(tuán) 的層面，導(dǎo)致團(tuán)青工作在基層的狀態(tài)得不到響應(yīng)。二、新形勢下對國有企業(yè)基層團(tuán)組織工作的一些探究 筆者覺得要改變目前國有企業(yè)基層團(tuán)組織的現(xiàn)狀，第一是要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、 求實(shí)的作風(fēng)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度提出團(tuán)組織建設(shè)中的切實(shí)可行的措施，清除與 新時期市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展不相習(xí)慣的舊的觀念、舊的工作模式、舊的工作方法 等，深入基層，持續(xù)增強(qiáng)國有企業(yè)團(tuán)組織的活力。1 、加大組織建設(shè)，增強(qiáng)對青年的吸引力和凝聚力。 加大團(tuán)組織的建設(shè)，必須依靠黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)的共青團(tuán)委員 會應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，建立一套基層團(tuán)支部的治理標(biāo)準(zhǔn)。基層團(tuán)組 織應(yīng)該建立和健全組織機(jī)構(gòu)，完善

5、治理制度，支部委員要分工明確，責(zé)任 明確，朝著創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部”的方向進(jìn)展。 “標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)支部”由于有了 一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，便于黨組織和上級團(tuán)組織對基層團(tuán)支部的量化考核， “標(biāo) 準(zhǔn)化團(tuán)支部”創(chuàng)建活動能夠先在企業(yè)的某些基層團(tuán)支部試點(diǎn)，然后逐步推 廣。在團(tuán)的日常工作中，要逐步形成“唱團(tuán)歌、掛團(tuán)旗、戴團(tuán)徽，繳團(tuán)費(fèi)” 的習(xí)慣，增強(qiáng)團(tuán)員的組織意識。在工作中，團(tuán)組織要主動尋求單位黨政領(lǐng) 導(dǎo)的支持，應(yīng)該按時向黨組織匯報工作情形，組織活動應(yīng)該及時與黨政領(lǐng) 導(dǎo)溝通，聽取意見和建議，贏得懂得與支持。國有企業(yè)團(tuán)組織在工作方式 方法上要有創(chuàng)新，要沖破傳統(tǒng)模式的束縛。傳統(tǒng)的團(tuán)內(nèi)組織生活，是大伙 兒集中在同一地點(diǎn)、相同時刻

6、進(jìn)行，是一個相對比較封閉的空間。而現(xiàn)在 的組織生活，則能夠采取更加靈活開發(fā)的方式。例如：利用電腦網(wǎng)絡(luò)，開 展“網(wǎng)上組織生活”，開通網(wǎng)上青年社區(qū)、青年網(wǎng)站等，寬敞團(tuán)員青年就能 夠自己選擇時刻、地點(diǎn)參加組織生活。如此一來，團(tuán)員青年能夠按照自己 的實(shí)際情形進(jìn)行團(tuán)的組織活動，能夠有效地解決青年的工作性質(zhì)、工作形 式多樣化，生活方式的多樣化，居住情形的自主化等給基層團(tuán)組織建設(shè)帶 來的種種弊端。而且，通過這些方式，還能夠?qū)F(tuán)組織的建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的 阻礙。企業(yè)團(tuán)組織要切入青年人的時代特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)的情形，主動組 織開展好“青年文明號”創(chuàng)建活動、 “青年安全示范崗”創(chuàng)建活動以及“青 年理想者”活動，以此來增強(qiáng)

7、團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。2 、發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢，為青年成才服務(wù)。國有企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該在發(fā)揮共青團(tuán)組織的傳統(tǒng)優(yōu)勢上下功夫，為企業(yè) 青年服務(wù)。第一要發(fā)揮團(tuán)組織的政治優(yōu)勢，與黨組織保持緊密關(guān)系，要牢 牢把握在任何情形下都要堅決不移地?fù)碜o(hù)和貫徹黨的路線、方針、政策， 把青年人的思想統(tǒng)一到黨的工作中心上來；要發(fā)揮團(tuán)組織的組織優(yōu)勢，通 過遍布全國的團(tuán)的組織，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)占全國總?cè)丝诮话氲那嗲嗄?；要發(fā) 揮團(tuán)組織的活動優(yōu)勢，基層團(tuán)組織不搞形式多樣的活動，就不能夠?qū)⑺枷?活躍、爽朗的寬敞青年凝聚起來，應(yīng)該利用開展活動的機(jī)會大顯身手，一 方面是展現(xiàn)青年人朝氣蓬勃的時代氣息，另一方面也能夠錘煉寬敞基層團(tuán) 干部的綜合能力

8、。共青團(tuán)是青年人的組織，服務(wù)青年是團(tuán)組織的要緊職能。 在當(dāng)前國有企業(yè)改革深入和進(jìn)展的條件下，部分國有企業(yè)顯現(xiàn)技術(shù)斷層和 “青黃不接”的現(xiàn)象，基層團(tuán)組織更應(yīng)該發(fā)揮其優(yōu)勢，加大對企業(yè)團(tuán)員青 年的技能培養(yǎng)，為青年成才服務(wù)。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該堅持培養(yǎng)“四有”新人 為目標(biāo)，開展為青年成才服務(wù)的活動，能夠按照企業(yè)的自身情形，有目的 地開展青年思想教育、職業(yè)道德、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦“青年課堂” 、“青 年大講堂”等，還應(yīng)該堅持長期性的組織“青工技術(shù)比武” 、“崗位技術(shù)練 兵”等，并加大對涌現(xiàn)出來的技術(shù)人才的宣傳力度。有條件的，還能夠采 取“送出去，請進(jìn)來”的方式，給那些思想過硬，技術(shù)過硬的青年更大的 空間學(xué)習(xí)提

9、升。企業(yè)團(tuán)組織還應(yīng)該主動參與企業(yè)人力資源的開發(fā)中來，轉(zhuǎn) 變觀念，拓寬渠道，構(gòu)建青年人才資源開發(fā)的新機(jī)制，加快青年人才資源 向人才資本的轉(zhuǎn)變，持續(xù)為國有企業(yè)的改革和進(jìn)展服務(wù)。3、面向市場，拓寬基層團(tuán)組織的空間。 國有企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該把工作面向市場。在當(dāng)前的形勢進(jìn)展需要下，共 青團(tuán)組織必須打破封閉，走出去，面向市場。企業(yè)基層共青團(tuán)必須主動面 向社會，走社會化之路，專門是在工作內(nèi)容、方式上要社會化，資源配置 上要社會化。由于團(tuán)組織是“清水衙門” ，要開展團(tuán)的活動服務(wù)于青年，首 要咨詢題確實(shí)是資金。我們能夠嘗試按照市場經(jīng)濟(jì)的供求平穩(wěn)規(guī)律，將團(tuán) 的工作建立一種“供求”關(guān)系，使團(tuán)的工作改變過去那種“有求無供

10、”或 “有供無求”的狀況。團(tuán)組織能夠發(fā)揮組織中團(tuán)員青年的特長，嘗試對社 會進(jìn)行“有償服務(wù)”；國有企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)過程中能夠嘗試將部分項(xiàng)目承包 給企業(yè)的基層團(tuán)組織，完全按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行工程的監(jiān)管和驗(yàn)收；在 企業(yè)突擊任務(wù)中，也能夠采取這種方式，與“青年突擊隊(duì)”簽定合同，將 企業(yè)基層團(tuán)組織推向市場，如此一來即可解決企業(yè)團(tuán)組織的經(jīng)費(fèi)咨詢題， 又能夠大力發(fā)揮和鼓舞青年職員的工作熱情和干勁。企業(yè)還能夠利用改制 機(jī)會，嘗試讓團(tuán)組織經(jīng)營治理一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或者由企業(yè)的團(tuán)員青年投資 一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，讓團(tuán)組織真正與市場和社會接軌，同時培養(yǎng)了素養(yǎng)全面進(jìn) 展的團(tuán)干部?；鶎訄F(tuán)組織還應(yīng)該改變過去“即出力，又出鈔票”的活動模 式，使基層團(tuán)組織在活動時要緊負(fù)責(zé)組織和諧，出人出力，而活動經(jīng)費(fèi)有 參加活動的青年共同出資，將團(tuán)組織的工作重點(diǎn)真正轉(zhuǎn)移到構(gòu)建團(tuán)員青年 活動平臺上來?；鶎訄F(tuán)組織還能夠深入社會，與企業(yè)、社區(qū)等聯(lián)合，尋求 贊助。通過這些方式，真正使團(tuán)的工作實(shí)現(xiàn)“有求必供” 、“供求平穩(wěn)”。此 外，還能夠建立“青年活動基金”等，規(guī)范基層團(tuán)組織活動經(jīng)費(fèi)的運(yùn)作。企業(yè)共青團(tuán)組織是展現(xiàn)新時期企業(yè)青年文化和反映企業(yè)團(tuán)建的一個重 要窗口，是企業(yè)共青團(tuán)一切工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是推動企業(yè)向前進(jìn) 展的重要因素。隨著 21 世紀(jì)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善和進(jìn)展，經(jīng) 濟(jì)全球化帶來的日趨猛烈競爭，給企業(yè)帶來了