人力資源管理流程范本頁(yè)

1、 人力資源管理流程范本相關(guān)說(shuō)明 名稱 人力資源管理 流程范本相關(guān) 說(shuō)明 編碼 版本 頁(yè)次 修改狀 態(tài) 1流程范本的作用 管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程化管理，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、 現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。 在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí)施，可以使相關(guān)職能部門 自動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。 流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)施同一管理行為時(shí)， 過(guò)程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不會(huì)發(fā)生較大的差異 此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知 道管理行為如何 實(shí)施。 2、人力資源管理流程范本要素 本管

2、理流程范本包括如下要素： 2. 1流程名稱。通常是某一管理行為的簡(jiǎn)稱。 2. 2編碼。便于文件檢索、計(jì)算機(jī)管理等。 2. 3受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控專用章” 2. 4執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源部。 2. 5控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。 2. 6行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個(gè)人。該范本是根據(jù) 本書第一章“組 織設(shè)計(jì)范本”中的職能部門來(lái)確定行為實(shí)施環(huán)節(jié)的。 2. 7管理行為。即流程范本的核心部分一一流程圖。在流程中，方框代表 管理動(dòng)作，框中 的文字代表動(dòng)作內(nèi)容，菱形框代表決策，橢圓形框代表又一個(gè)管理流程，箭頭代表

3、動(dòng)作橋。為了 便于使用，我們用粗線框表示動(dòng)作起點(diǎn)。 2. 8流程編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員，編制日期、審核日期和批準(zhǔn)日期。 3、人力資源管理流程范本使用方法 人力資源管理流程不僅僅需要人力資源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所 相關(guān)說(shuō) 明 編制人 員 審核人員 批準(zhǔn)人 員 編制日 期 審核日期 批準(zhǔn)日 期 編制人 員 審核人員 批準(zhǔn)人 員 編制日 期 審核日期 批準(zhǔn)日 期 2、人員編制管理流程 編制人審核人員批準(zhǔn)人 編制日 期 審核日期 批準(zhǔn)日 期 4、用人申請(qǐng)流程 流程 名稱 用人申請(qǐng) 流程 編碼 受控狀 態(tài) 執(zhí)行核心部 門 用人部門 控制部 門 分管總監(jiān) 行為實(shí) 施環(huán)節(jié) 用人部門 部門負(fù)責(zé)人

4、 分管總監(jiān) 人力資源部 管理 行為 相關(guān)說(shuō) 明 批準(zhǔn)日 期 編制日審核日期 期 5、公司內(nèi)部招聘流程 流程 名稱 公司內(nèi)部招聘 流程 編碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部 門 人力資源 部 控制部門 人力資源總 監(jiān) 行為實(shí) 用人部門 人力資源部 公司員工 員工原就任 施環(huán)節(jié) 部門 報(bào)名，填 與員工溝 通，必彖 批準(zhǔn)日 期 編制日審核日期 期 6、公司外部招聘流程 流程 名稱 公司外部招聘 流程 編碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部 門 人力資源 部 控制部門 人力資源總 監(jiān) 行為實(shí) 施環(huán)節(jié) 用人部門 人力資源部 應(yīng)聘人員 分管總監(jiān) 人力資源總 監(jiān) 管理 行為 對(duì)外發(fā)布 否 廠 歸事 入職流 編制日審核日期 批準(zhǔn)日

5、 編制日 期 審核日期 批準(zhǔn)日 期 7、新員工入職流程 流程 名稱 新員工入職 流程 編碼 受控狀 態(tài) 執(zhí)行核心部 人力資源 控制部 人力資源總監(jiān) 門 部 門 行為實(shí) 人力資源部 用人部門 施環(huán)節(jié) 管理 新員工建檔 行為 工作證辦理 發(fā)放員工手 配合行政部 工作關(guān)系介 制度培訓(xùn) 人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗 簽訂試用合 工作交接 存檔 相關(guān)說(shuō) 試用員工轉(zhuǎn) 試用 批準(zhǔn)人 審核人員 期 期 mil 管 申訴可以越級(jí)。 審核日期 收集證 批準(zhǔn)人 員 批準(zhǔn)日 期 善后及一 總貉丄 存檔 管理 行為 制定公司 培訓(xùn)需求調(diào) 制定整 教學(xué)研究設(shè) 否 是 是 相關(guān)說(shuō) 實(shí)施培訓(xùn) 編制人 亥人員效果評(píng) 編制日

6、審核日期結(jié) 批準(zhǔn)日 期 批準(zhǔn)人 流程 名稱 培訓(xùn)計(jì)劃 流程 編碼 C 確受控 態(tài)是 狀 執(zhí)行核心部 人力資源 控制部 人力資源總監(jiān) 門 部 門 行為實(shí) 各職 人力資源部 人力資源部 總經(jīng)理 施環(huán)節(jié) 能部門 （培訓(xùn)主管） 負(fù)責(zé)人 存檔 24、培訓(xùn)計(jì)劃流程 否 流程 名稱 培訓(xùn)方案制 疋 流程 編碼 受控狀 態(tài) 執(zhí)行核心部門 人力資源部 控制部 門 人力資源總監(jiān) 行為實(shí) 各職 人力資源部 人力資源部 分管總監(jiān) 總經(jīng)理 施環(huán)節(jié) 能部門 （培訓(xùn)主管） 經(jīng)理 26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程 流程 名稱 培訓(xùn)教材準(zhǔn)備 流程 編 碼 受控狀 態(tài) 門 執(zhí)行核 心部人力資源控 部 制部人力資 門 原總監(jiān) 行為實(shí) 行政部

7、 人力資源部培訓(xùn)師 人力資源部 施環(huán)節(jié) （或外聘培訓(xùn) 培訓(xùn)主管 27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程 流程 培訓(xùn)用具準(zhǔn)備 編碼 受控狀 名稱 流程 態(tài) 執(zhí)行核心部 人力資源 控制部 人力資源總監(jiān) 門 部 門 行為實(shí) 行政部 人力資源部培訓(xùn)師 人力資源部 施環(huán)節(jié) （或外聘培訓(xùn)師） 培訓(xùn)主管 28、培訓(xùn)實(shí)施流程 流程 培訓(xùn)實(shí)施 編碼 受控狀 名稱 流程 態(tài) 執(zhí)行核心部 人力資源 控制部 人力資源總監(jiān) 門 部 門 行為實(shí) 各受訓(xùn)部門 人力資源部培訓(xùn)師 人力資源部 施環(huán)節(jié) （或外聘培訓(xùn)師） 培訓(xùn)主管 管理 行為 做好培 做好教學(xué)準(zhǔn) 培訓(xùn)時(shí) 下發(fā)培訓(xùn) 通知員 工做好 培訓(xùn) （培訓(xùn)效果 編制人 員 編制日 期 審核人員

8、 審核日期 批準(zhǔn)人 員 批準(zhǔn)日 期 相關(guān)說(shuō) 明 29、培訓(xùn)效果評(píng)估流程 流程 培訓(xùn)效果評(píng)估 編碼 受控狀 名稱 流程 態(tài) 執(zhí)行核心部 人力資源 人力資源總監(jiān) 門 部 行為實(shí) 受訓(xùn)部門 人力資源部 人力資源部 人力資源總監(jiān) 施環(huán)節(jié) 培訓(xùn)主管 經(jīng)理 30、崗前培訓(xùn)流程 流程 名稱 崗前培訓(xùn) 流程 編碼 受控狀 態(tài) 執(zhí)行核心部 門 人力資源 部 控制部 門 人力資源總監(jiān) 行為實(shí) 受訓(xùn)部門 受訓(xùn)員工 人力資源部 人力資源部 施環(huán)節(jié) 培訓(xùn)主管 經(jīng)理 流程 名稱 外派培訓(xùn)管理 流程 編碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部 門 人力資源 部 控制部門 人力資源總 監(jiān) 行為實(shí) 相關(guān)部門 人力資源 人力資源部 人力資源總

9、總經(jīng)理 施環(huán)節(jié) 部 經(jīng)理 監(jiān) 培訓(xùn)主管 索取 培訓(xùn) 培訓(xùn) 否 是 是 否 是 相關(guān)說(shuō) 明 編制人 員 實(shí)施 外派 （A 彳培訓(xùn)效I J審核人仏 是 批準(zhǔn)人 員 審核日期 批準(zhǔn)日 期 33、培訓(xùn)資料管理流程 流程 名稱 培訓(xùn)資料管理 流程 編 碼 受控狀 態(tài) 執(zhí)行核心部 人力資源 控制部 人力資源總監(jiān) 門 部 門 行為實(shí) 行政部 人力資源部培訓(xùn)師 人力資源部 施環(huán)節(jié) （或外聘培訓(xùn)師） 培訓(xùn)主管 管理 行為 按學(xué)員人 選擇或編 否 相關(guān)說(shuō) 明 編制人 員 編制EI 審核日期 批準(zhǔn)人存檔 員 批準(zhǔn)日 期 34、員工辭職審批流程 流程 名稱 員工辭職審批 流程 編碼 受控狀 態(tài) 執(zhí)行核心部 門 人力資源 部 控制部 門 人力資源總監(jiān) 行為實(shí) 施環(huán)節(jié) 辭職員工 部門負(fù)責(zé) 人 人力資源部 分管總監(jiān) 總經(jīng)理 流程 名稱 員工辭退審批 流程 編碼 受控狀態(tài) 執(zhí)行核心部 門 人力資源 部 控制部門 人力資源總監(jiān) 行為實(shí) 施環(huán)節(jié) 各用人部 門 分管總監(jiān) 人力資源部 人力資源總 監(jiān) 總經(jīng)理 管理 行為 相關(guān)