銅仁市103片區(qū)經(jīng)濟適用房建設(shè)項目監(jiān)理大綱

1、第一章 工程概況一、項目名稱：銅仁市103片區(qū)經(jīng)濟適用房建設(shè)項目二、建設(shè)地點：銅仁市三、建設(shè)規(guī)模：約83698四、工程投資：約16931.75萬元五、建設(shè)資金來源及落實情況：自籌及貸款六、監(jiān)理服務(wù)期：730日歷天第二章 質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制目標(biāo)1.為確保本工程質(zhì)量，首先我公司監(jiān)理人員全力以赴做好設(shè)計階段的協(xié)調(diào)配合工作，確保及時提供高質(zhì)量的設(shè)計文件。同時我公司將根據(jù)建設(shè)單位與施工單位的工程承包合同所確定的質(zhì)量等級要求為目標(biāo)，把對施工投入、施工過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加的施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，作為施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控

2、制目標(biāo)。2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）等； 二、質(zhì)量控制的任務(wù)質(zhì)量控制的任務(wù)概括起來，就是實現(xiàn)既定工程的質(zhì)量目標(biāo)。就本工程施工監(jiān)理而言，工程的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理的任務(wù)是通過對施工的全過程監(jiān)理，最終實現(xiàn)工程預(yù)訂的質(zhì)量目標(biāo)。為了保證工

3、程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理對工程施工進行全過程的質(zhì)量控制。在招投標(biāo)階段，監(jiān)理任務(wù)的重點是修訂“技術(shù)規(guī)范”、完善和補充質(zhì)量目標(biāo)、審查評估投標(biāo)人的資質(zhì)和投標(biāo)方案，使承包人的施工隊伍有充分的能力保證工程的施工質(zhì)量。在施工準(zhǔn)備階段，要審查施工隊伍的開工準(zhǔn)備工作，包括人員、設(shè)備的進場計劃，調(diào)查材料供貨商并審查認(rèn)可，承包人質(zhì)保體系的完善和建立，施工技術(shù)方案的審查和批準(zhǔn)等等，以保證施工正常有序持續(xù)地進行。在施工階段則以旁站、試驗、測量等方式進行全過程的監(jiān)督管理，每一個施工環(huán)節(jié)，每一道工序進行檢查、認(rèn)可，以保證工程施工之前，有充分的準(zhǔn)備。施工中，每道工序都能保證施工質(zhì)量，最后每項工程都要在質(zhì)量符合要求的前提下驗收

4、、認(rèn)可；在保修期，則指示承包人對工程缺陷按期修復(fù)，簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，完善施工質(zhì)量管理是十分重要的，監(jiān)理將重視承包人的質(zhì)量管理工作，督促承包人健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和運作制度，堅持承包人質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量責(zé)任制度，完善承包人的測量、試驗等質(zhì)量檢測手段。要有效地控制工程質(zhì)量，一定要堅持監(jiān)理工作程序。要做好開工前的審查批準(zhǔn)工作，每道工序都必須經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的檢查認(rèn)可，關(guān)鍵部位要進行旁站監(jiān)理。在開工申請、工序檢驗和中間交工階段這些重要的環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)。三、質(zhì)量控制的方法（一）施工準(zhǔn)備控制1、做好本項目監(jiān)理機構(gòu)自身的準(zhǔn)備工作（1）總監(jiān)理工程師組織召開監(jiān)理工作會議，監(jiān)

5、理人員應(yīng)熟悉自己承擔(dān)的工程情況及施工環(huán)境，熟悉施工技術(shù)規(guī)程；熟悉核對設(shè)計圖紙及設(shè)計變更，掌握各施工階段的主要環(huán)節(jié)，分析施工難點，對應(yīng)采取施工措施做到心中有數(shù)，對設(shè)計提出監(jiān)理意見上報建設(shè)單位。（2）由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則。2、對現(xiàn)場作調(diào)查復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與地質(zhì)或設(shè)計資料不符之處，立即采取措施糾正，主要有：（1）測量定位檢查。設(shè)計時的控制測量標(biāo)志，是工程施工時測量放樣的依據(jù)，因此，按照設(shè)計院提供的施工圖紙，必須把全部控制測量標(biāo)志，準(zhǔn)確、完整地移交給施工承包單位。（2）環(huán)境調(diào)查施工環(huán)境的調(diào)查是指對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調(diào)查和掌握。環(huán)境調(diào)查

6、包括：A、設(shè)計階段尚未發(fā)現(xiàn)，并在圖紙上尚未示明的地下管線及建筑物、構(gòu)筑物等。B、工程占地范圍內(nèi)尚未而必須拆遷的建筑物及其他障礙物。C、施工前尚不能按時交接的工程占地和有爭議的工程占地。D、施工中可能危及工程安全的或受到危及的已有建筑物及設(shè)施。E、可能危及工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)病害等。3、施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：（1）總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1）國家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單

7、位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（5）有關(guān)報表的報審要求。4、組織參加施工圖紙設(shè)計交底與會審首先協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)計方案和施工圖審核和參加會審。（1）明確工程施工技術(shù)要求；（2）了解設(shè)計意圖；（3）審核施工條件；（4）審核設(shè)計的施工預(yù)算；（5）審核設(shè)計圖紙。設(shè)計交底由建設(shè)單位主持。設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容：（1）建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；（2）設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震烈度確定，

8、基礎(chǔ)設(shè)計，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，裝修設(shè)計，設(shè)備設(shè)計（設(shè)備選型）等；（3）對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項等；（4）設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的簽復(fù)；（5）設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負(fù)責(zé)整理；設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。5、審核施工組織設(shè)計（施工方案）施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序（1）承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報施工組織設(shè)計（施工方案）的報審表，報項目監(jiān)理部審核；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)

9、實施（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可）；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；（3）對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報所總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位；（4）施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。（5）規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工方案；（6）技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。審核施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全；（

10、2）施工總平面布置圖是否合理；（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；（4）工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；（5）進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（8）季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；（9）監(jiān)理工程師認(rèn)為審核的其他內(nèi)容。6、查驗施工測量放線成果（1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；（2）承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點的引測成果填寫施工

11、測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；（4）對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（5）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。7、核查開工條件承包單位認(rèn)為達到開工條件時應(yīng)向項目監(jiān)理部申報工程開工報審表。監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：（1）政府主管部門已簽建設(shè)工程施工許可證；（2）施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；（3）測量控制樁已查驗合格；（4）承包單位技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按需要進場；主要材料供應(yīng)已落實；（5）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件；（6）監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工

12、程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。8、審查承包單位的開工準(zhǔn)備工作（1）審核承包單位的管理機構(gòu)及項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)。（2）審查承包單位質(zhì)量管理體系，尤其要檢查各級質(zhì)檢人員的名單、組織機構(gòu)以及質(zhì)量自檢制度等。（3）審查承包單位隨施工進度安排的人員進場計劃。尤其要審查按管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和一般施工人員的分類、數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、上崗證書等內(nèi)容。（4）審查承包單位已進場的設(shè)備及進場計劃。包括各類設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率準(zhǔn)用證等。（5）審查承包單位的進場材料及進貨來源。（6）審查承包單位的施工測量定位。（7）審查、審批承包單位的施工組織設(shè)計，尤其要審查；A、對總體

13、的施工技術(shù)方案必須滿足以下要求：a.技術(shù)上可行，工藝上成熟不會在施工中因技術(shù)上遇到困難而改變施工方案。b.設(shè)備有保證。已到場或來源有保證。c.費用不會超出預(yù)算。d.進度上有保證。B、對首批分部工程的施工技術(shù)方案的要求，具有可操作性，具體要求是： a.所需的人員、主要機械設(shè)備已到場，并經(jīng)過審查符合要求。 b.開工前的各項準(zhǔn)備工作就緒。 c.有必要的施工圖（如樁基礎(chǔ)圖等）。（8）審查現(xiàn)場開工條件，簽發(fā)承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。（9）協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會議。第一次工地會議有多方面的內(nèi)容，質(zhì)量控制方面的內(nèi)容包括以下各項：A、監(jiān)理工程師應(yīng)在會議上說明開工審查（上列各項）的內(nèi)容和結(jié)果。B

14、、在工地會議上指出承包單位開工準(zhǔn)備方面存在的不足，并要求限期彌補。C、在第一次工地會議上，應(yīng)明確申明在施工過程中，監(jiān)理工程師采用的各項規(guī)定及例行監(jiān)理程序。要求承包單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。（10）各項準(zhǔn)備就緒，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見后，報建設(shè)單位批準(zhǔn)，正式下達開工令。（二）施工過程控制施工過程中的質(zhì)量控制主要有：1、加強本項目監(jiān)理機構(gòu)自身的責(zé)任性，具體做到：（1）為保證全過程監(jiān)理，承包單位如需夜間加班、周末和法定假日加班，將安排監(jiān)理人員到位。（2）安排每天與周末的值班監(jiān)理人員，作為監(jiān)理人員到位的保證措施。（3）配備必要儀器：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、照相機、攝像機等常用儀器設(shè)備。（4

15、）每月編寫“監(jiān)理月報”提供給建設(shè)單位。2、對各工段和每個工序的施工，從人員資質(zhì)（技術(shù)工種必須有上崗證）、機械性能、材料品種、規(guī)格及質(zhì)量（尤其是工程中使用的主要材料和構(gòu)配件的質(zhì)量）到施工操作工藝、自檢方法等實行嚴(yán)格監(jiān)控、及時糾偏，確保工程施工規(guī)范化。3、對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認(rèn)。4、除審查承包單位原材料、半成品、成品的抽檢試驗外，本項目監(jiān)理機構(gòu)將按合同的規(guī)定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，實行平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。5、嚴(yán)格審查施工技術(shù)資料及施工試驗記錄，如樁基工程、鋼筋工程、混凝土工程、預(yù)應(yīng)力工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、道路工程等的技術(shù)參數(shù)及相關(guān)質(zhì)量記錄

16、。6、工序檢查認(rèn)可。監(jiān)理工程師對工序進行檢查，合格后方準(zhǔn)進行下道工序施工。不合格的不得進行下道工序施工，待返工合格后才能進入下道工序。7、審核承包單位提交的中間交驗報告，尤其必須認(rèn)真驗收隱蔽工程和分項、分部工程的質(zhì)量。8、對各施工階段實行跟蹤監(jiān)理，對主要部位和關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，并利用掌握的第一手資料，及時反饋跟蹤糾偏，以確保每道工序不留工程質(zhì)量隱患。9、認(rèn)真處理施工過程中的質(zhì)量問題：A、正確掌握質(zhì)量問題的判定方法，當(dāng)憑目測檢查判定有質(zhì)量問題時，應(yīng)得到承包單位施工人員的認(rèn)同。當(dāng)計量人員無法以目測方法對質(zhì)量問題作出準(zhǔn)確判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能被承包單位所接受，應(yīng)立即通知材料、測量或試驗等

17、有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包單位的自檢及試驗人員進行實際見證檢驗測試，并依此結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量問題存在的依據(jù)。當(dāng)質(zhì)量問題被認(rèn)定，而且質(zhì)量問題的嚴(yán)重程序?qū)⒂绊懝こ淌褂煤桶踩珪r，應(yīng)通過建設(shè)單位邀請設(shè)計單位和檢測單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。B、把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，當(dāng)出現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有偏差的檢測數(shù)據(jù)，又不影響工程合格檢驗時，處理應(yīng)修補的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出警告，召開質(zhì)量問題分析會，采取措施，及時糾正。必要時，監(jiān)理工程師可要求改換不合格的材料、撤換不稱職的人員，更換不符合要求的設(shè)備和改變不正確的施工方法及操作工藝。監(jiān)理的工作應(yīng)著眼杜絕后面可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下降的趨勢

18、，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。C、在監(jiān)理工程師巡視工地，檢查現(xiàn)場或旁站監(jiān)理時，若發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生質(zhì)量問題或已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，在征得建設(shè)單位同意后應(yīng)立即通知承包單位暫停施工（先口頭，后發(fā)書面通知）。待承包單位采取了保證工程質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量問題進行了正確的補救處理后，再書面通知復(fù)工。D、當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且問題的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，應(yīng)拒絕驗收和工程計量，并要求承包返工處理。E、正確合理地采取質(zhì)量問題的修初措施： a.任何質(zhì)量問題的修補，應(yīng)先由承包單位提出修補方案及方法，經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)后方可進行。 b.修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)

19、規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。 c.質(zhì)量問題的修補工作應(yīng)在有監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查的情況下進行。質(zhì)量問題部位應(yīng)清理干凈，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后再行修補，檢查和修補均應(yīng)有完整詳細(xì)記錄。 d.質(zhì)量問題修補增加的費用應(yīng)由承包單位自理。 e.因質(zhì)量問題而需采取加固和工程變更措施時，應(yīng)由承包單位提出方案，經(jīng)設(shè)計單位審查同意及建設(shè)單位批準(zhǔn)，加固和變更措施增加的額外費用由承包單位自理。 f.如果已完工程的質(zhì)量問題，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要求時，在征得建設(shè)單位和設(shè)計單位的同意后，可不進行加固或變更處理，但建設(shè)單位應(yīng)與承包單位協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。（三）工程竣工控制工程竣工階段

20、其主要監(jiān)控內(nèi)容有：1、認(rèn)真做好分項、分部和單項工程的竣工驗收工作。A、核查平時所作的質(zhì)量檢驗記錄資料，是否有遺漏、弄錯、混淆，要求施工單位分類整理清楚。特別是注意存在質(zhì)量問題、出了質(zhì)量事故的工程部分，應(yīng)有完整的檢測資料包括處理方案、處理前后的檢測報告等。B、對工程作全面的檢查。指出工程尚存在的質(zhì)量問題、變形、不合格之處，并責(zé)令承包單位在限期內(nèi)修補和返工處理。C、對未完工工程做出清理。對竣工檢查有實質(zhì)影響的部分應(yīng)責(zé)令承包單位限期完工。D、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審

21、核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。2、由總監(jiān)理工程師組織編寫“工程質(zhì)量評估報告”，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，及時報送建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)主管部門。工程質(zhì)量評估報告是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量客觀、真實的評價，是監(jiān)理資料的主要內(nèi)容之一，也是質(zhì)量監(jiān)督站核驗質(zhì)量等級的重要基礎(chǔ)資料，同時也是促使監(jiān)理工程師在日常巡查、旁站執(zhí)行中主動、認(rèn)真記錄質(zhì)量檢查、控制的手段之一，監(jiān)理編制和提供工程質(zhì)量評估報告的階段包括：樁基工程、0.00以下的結(jié)構(gòu)及防水分項。其內(nèi)容主要包括：A、工程概況；B、質(zhì)量工程評估對象（內(nèi)容）；C、評估遵循的“標(biāo)準(zhǔn)”、“規(guī)定”；D、工程評估依據(jù)：a.設(shè)計文件；b.建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工

22、驗收規(guī)范及相應(yīng)的國家、地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)c.國家、地方現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法、規(guī)定等；E、分部分項工程及質(zhì)量評定。a.敘述內(nèi)容包括分項工程劃分及施工單位質(zhì)量自評情況及監(jiān)理工程師日常實施監(jiān)理（如旁站、巡視、檢查、檢測、驗收等）的質(zhì)量核查情況。 b.試驗資料綜述（包括試驗、測試內(nèi)容、記錄報表張數(shù)、結(jié)論意見等）。F、質(zhì)量評估意見。3、監(jiān)理對所評估的分部、分項、單位工程給出確切的結(jié)論性意見。整理和匯總監(jiān)理技術(shù)資料，認(rèn)真編寫“監(jiān)理工作總結(jié)”，在施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，及時提交給建設(shè)單位。其主要內(nèi)容包括：A、工程概況；B、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；C、監(jiān)理合同履行情況；D、監(jiān)理工作成效；已施工過

23、程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；F、工程照片（有必要時）。4、按建辦建200018號文房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表的通知及貴州省、遵義市有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位做好本工程的竣工驗收備案工作。5、做好保修階段的質(zhì)量控制工作：A、檢查督促承包單位限期完成竣工時尚未完成的工作。B、檢查督促承包單位除在保修階段內(nèi)履行本身義務(wù)保留所需的少量材料、裝備和臨時工程外，應(yīng)從現(xiàn)場清除并運出一切剩余材料、施工裝備和垃圾，拆除各項臨時設(shè)施，并保持整個現(xiàn)場和工程整潔。C、指令承包單位對工程中尚存在的一些質(zhì)量問題作修補處理以使工程完全滿足合同的質(zhì)量要求。如承包單位不進行這些工作，建議建設(shè)單位有權(quán)雇用其他

24、承包單位完成并付給報酬，由此發(fā)生的全部費用應(yīng)在保留金內(nèi)扣除。D、在保修階段終止前，對工程全面檢查，若承包單位未完成全部工程，或尚有部分質(zhì)量問題未修得，根據(jù)保修階段終止日以前檢查的結(jié)果，要求承包單位完成未完的工作程修補尚存的質(zhì)量問題。E、在上述工作完成后，經(jīng)檢查符合要求，總監(jiān)理工程師才可簽發(fā)保修階段終止證書。F、保修階段終止證書簽發(fā)后，如果發(fā)現(xiàn)承包單位在保修階段內(nèi)實施的工程仍有不符合要求的地方，指令承包單位再次進行修復(fù)，否則建議建設(shè)單位扣留第二部分保證金。四、質(zhì)量控制的措施（一）組織管理措施1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度我公司對本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由其全權(quán)代表我公司履行監(jiān)理任務(wù)，承擔(dān)合同中所

25、規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向我公司負(fù)責(zé)，確保本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的順利實施。2、監(jiān)理的報表制度在本工程實施過程中，監(jiān)理工程師將督促施工單位做好日、周、月的工程報告，工程報告應(yīng)包括投資、進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。項目監(jiān)理部每周、每月向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理周、月報，監(jiān)理報告應(yīng)包括投資、進度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。3、工程開工申請制度施工單位在各項開工準(zhǔn)備工作完成以后填報工程開工報審表，總監(jiān)理工程師對準(zhǔn)備情況進行逐項檢查審核，簽署是否同意，并在市規(guī)劃建設(shè)局取得一致意見后下達是否開工的指令。4、工地現(xiàn)場例會和專題例會制度A、工地例會：在施工過程中，每周召開一次工地例會，由項目總監(jiān)理

26、工程師主持。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方（設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督等有必要參加時由業(yè)主邀請）參加，會后監(jiān)理部及時整理出例會紀(jì)要，負(fù)責(zé)簽發(fā)各方。工地例會包括以下主要內(nèi)容： a.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； b.檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施； c.檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； d.檢查工程量核定及工程款支付情況； e.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； f.其他有關(guān)事宜。B、監(jiān)理工作小結(jié)會：每周一次，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表主持。監(jiān)理部全體監(jiān)理人員參加，總結(jié)上周工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中的有關(guān)問題。C、專題會議制度

27、：總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題（如質(zhì)量問題或質(zhì)量事故），查找和分析問題或事故產(chǎn)生的原因、尋找并確定解決問題或事故處理的辦法。5、企業(yè)質(zhì)量保證體系及項目質(zhì)量保證體系檢查和審查制度A、審查施工單位對本項目的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計劃和指示、質(zhì)量檢查的規(guī)定、質(zhì)量工作程序是否滿足項目目標(biāo)實現(xiàn)的需要，審查項目質(zhì)量體系是否反映在合同、項目實施計劃、項目管理計劃和工作計劃中。B、檢查項目監(jiān)理部自身管理及執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，提高自身管理水平。 a.項目監(jiān)理部要定期組織全體監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)貫徹公司編制的質(zhì)量體系文件，并要求各位擠出時間

28、借閱、通讀文件。 b.項目監(jiān)理部在工程監(jiān)理實施過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程質(zhì)量控制記錄工作。6、施工圖會審及設(shè)計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見，正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持。設(shè)計交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，施工單位的項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由

29、設(shè)計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。7、施工組織設(shè)計和施工方案報審制度單位工程施工組織設(shè)計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和施工經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應(yīng)的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。

30、施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。8、工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后及時將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，根據(jù)國家和地方規(guī)定需要監(jiān)理見證進行復(fù)試檢驗的，需監(jiān)理人員隱證取樣、封樣、送樣，并檢查復(fù)試報告，如有疑問，監(jiān)理可重新抽樣送檢。所以材料必須經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可使用，否則不準(zhǔn)用于工程；運輸、安裝中出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究、采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施。工程中使用的設(shè)備進場

31、后，監(jiān)理協(xié)同業(yè)主有關(guān)人員與施工方共同開箱檢查、驗貨，產(chǎn)品各資料齊全、符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定的方可允許卸貨，交施工方保管并準(zhǔn)備安裝；對進口設(shè)備必須有海關(guān)商檢證明。9、隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。10、裝飾裝修工程樣板（樣品）引路制度裝飾工程質(zhì)量合格是單位工程質(zhì)量合格的必備條件。因此，必須從嚴(yán)控制裝飾工程質(zhì)量，各種材料需先選樣、后施工的工作方法；大批裝飾材料采購前，應(yīng)先提供樣品，經(jīng)有關(guān)單位及項目監(jiān)理部確認(rèn)后，將樣品封存，進場材料必

32、須和樣品相一致，否則不準(zhǔn)使用；裝飾工程施工前，先做樣板（間、件、塊），經(jīng)項目監(jiān)理部會同有關(guān)單位驗收評定確定后，方可進行全面施工，其大面積施工質(zhì)量必須達到樣板質(zhì)量；否則，可拒絕驗收。監(jiān)理應(yīng)督促施工單位妥善保管好裝飾材料，如發(fā)生變質(zhì)、變形和損壞的，不準(zhǔn)使用。對裝飾工程已完產(chǎn)品要有妥善的保護措施，確保其完好無損。所有這些建議在簽訂裝飾裝修施工工程合同時，必須明確責(zé)任內(nèi)容，以免事后扯皮互相推諉，發(fā)生合同糾紛。11、工程變更簽證制度審核技術(shù)變更、會簽設(shè)計變更，修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出的設(shè)計變更，要取得監(jiān)理工程師同意并簽認(rèn)后向業(yè)主和設(shè)計院提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進度、投資是否有

33、不利影響進行審查，及時向業(yè)主反映。監(jiān)理項目實施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。12、工程質(zhì)量事故處理制度如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。13、工程停工/復(fù)工制度對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理，必要時可以下達停工令，令其停止施工。對不合格工程，在承包商按規(guī)定修

34、補或返工重做達到合格后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量，否則應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直接建議撤消其承包資格。14、質(zhì)量檢驗、抽測、驗收制度工程施工過程中，我們監(jiān)理將采用旁站監(jiān)督、測量、試驗、平行檢查等手段，進行工程質(zhì)量監(jiān)督控制，并建立質(zhì)量檢驗、抽測、驗收制度。15、監(jiān)理工作日志制度項目監(jiān)理人員每天認(rèn)真填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要情況。質(zhì)量內(nèi)容包括材料檢驗的記錄、現(xiàn)場施工記錄、工序驗收記錄、隱蔽工程檢查記錄等等，以便現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量問題時便于查找原因、對問題可以追溯。（二）技術(shù)管理措施1、審查施工單位人員、材料、設(shè)備、施工工藝的落實情況：A、檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員到位情況；審查施工單位承擔(dān)任

35、務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合項目要求；審查分包單位、供貨單位、試驗單位的技術(shù)能力和管理水平是否符合項目要求。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促施工方對重要的復(fù)雜的施工項目或工序要做為重點，設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制，及時檢查與審核施工方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行試驗和復(fù)核。B、檢查工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備投入情況： a.凡運至施工現(xiàn)場供工程使用的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或測試報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并

36、確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場使用。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場。當(dāng)監(jiān)理工程師對供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗和試驗報告有疑問時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進場。 b.工地交貨的機械、設(shè)備或器材到場，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。設(shè)備到場后，訂貨方應(yīng)在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收，檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后，予以簽署驗收單。若有疑問，或是設(shè)計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時，還應(yīng)由有關(guān)

37、部門進行復(fù)檢。 c.對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達到要求，方予以確認(rèn)。 d.對于現(xiàn)場配制的制品，要求施工單位事先進行試配，達到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求方準(zhǔn)進行施工配制。 e.審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設(shè)備的施工藝措施和證明材料。C、審查施工單位投入本項目施工所用的機械、設(shè)備是否滿足現(xiàn)場施工的需要，施工機械設(shè)備是否符合有關(guān)使用技術(shù)規(guī)定、性能是否可靠、有無安全保障措施等。D、審查施工單位施工工藝情況 a.所采用的施工方案是否經(jīng)濟合理、技術(shù)可行，是否有所降低工程造價； b.所采用施工順序、方

38、法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實可行； c.所制定的工程質(zhì)量目標(biāo)是否符合工程承包合同、設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求； d.所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害或隱患； e.開工前的各項準(zhǔn)備工作計劃是否切實可行；有無相應(yīng)的安全保證措施。2、審查施工單位外委實驗室情況。 a.試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。 b.法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。 c.試驗室的管理制度。 d.試驗人員的資格證書。 e.本工程試驗項目及其要求。3、審查施工測量情況五、本工程質(zhì)量控制的具體措施1、工程材料質(zhì)量監(jiān)理控制措施工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響到本工程整個建筑物質(zhì)量等級

39、、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。我公司監(jiān)理工程師對本工程質(zhì)量的控制在工程項目施工監(jiān)理中占據(jù)重要位置，質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)控為主、輔以過程控制，工程材料的質(zhì)量控制是質(zhì)量預(yù)控的重要內(nèi)容之一，我公司主要從以下幾個方面進行監(jiān)理控制。（1）建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故以及各種損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，同時建議業(yè)主在施工承包合同中要明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并

40、明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及有關(guān)要求。譬如：監(jiān)理方有權(quán)對材料進行必要的抽檢（發(fā)生的費用由業(yè)主承擔(dān)）；施工單位對材料試驗取樣時必須在監(jiān)理方的見證和監(jiān)督下進行，并嚴(yán)格執(zhí)行封樣簽字手續(xù)，監(jiān)理對取樣、封樣、送樣和取試驗報告全過程跟蹤，以保證試驗結(jié)果的代表性和公正性。在項目實施過程中，嚴(yán)格按合同辦事、加強合同管理、以合同為依據(jù)，堅持施工單位自檢和監(jiān)理方抽、復(fù)檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主、監(jiān)理方復(fù)檢作為評定自檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，同時還堅持目測和檢測相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合等，防止不合格的材料用于工程，保證工程建設(shè)質(zhì)量。（2）明確材料監(jiān)理程序，編制針對性的監(jiān)理細(xì)則工程項目實施

41、過程中，業(yè)主要積極樹立監(jiān)理單位的形象、明確其在工程管理中的地位，使參建各單位明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。項目監(jiān)理部針對工程實際情況，制度詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施。在材料監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師則嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開展工作，保證材料監(jiān)理工作的正規(guī)化。（3）認(rèn)真審核施工單位材料計劃材料監(jiān)理工程師進場后，首先了解施工單位的材料總體計劃，并審核其是否滿足施工總進度的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議，使材料總體計劃與施工進度相一致，在此基礎(chǔ)上，每月25日前，要求施工單

42、位向監(jiān)理方提交下月的材料進場計劃，包括進貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進度計劃予以審核，使材料進場計劃符合工程進度要求。（4）材料采購的質(zhì)量監(jiān)理由于目前建筑材料市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求趨勢，鋼材、水泥兩大材料尤為嚴(yán)重，因此，凡是對計劃進場的材料，監(jiān)理方都要會同施工單位對其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對訂購的產(chǎn)品提供樣品并要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項目對其樣品質(zhì)量進行再檢驗，樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。（5）進場材料的質(zhì)量監(jiān)理在材料監(jiān)理實施細(xì)則中，要明確提出加強現(xiàn)場原材料的試（復(fù)）驗工作，例如：對工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠合格證，砂、石、磚等要有材

43、質(zhì)試驗單，施工用水要有水質(zhì)化驗報告等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料。同時在施工承包合同中要求明確規(guī)定：為提高試（復(fù)）驗數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量，業(yè)主同意監(jiān)理方獨立對國家建設(shè)部頒布發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定的質(zhì)量保證內(nèi)容進行必要的檢查、檢驗，施工單位的檢驗工作應(yīng)在監(jiān)理方認(rèn)定的具有規(guī)定級別資質(zhì)的試驗室中進行（主管部門有更高要求的，按主管部門要求），監(jiān)理方負(fù)責(zé)審核，以確認(rèn)施工單位提供的試（復(fù)）驗報告的權(quán)威性、公正性。監(jiān)理認(rèn)定試驗室資質(zhì)時，著重檢查以下幾個方面：試驗室資質(zhì)水平滿足工程規(guī)模要求，資質(zhì)范圍要滿足專項試驗要求，有嚴(yán)格的管理制度，有稱職、責(zé)任心強、具有規(guī)定資質(zhì)的試驗人員，能夠

44、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)規(guī)定等。監(jiān)理方對現(xiàn)場材料的質(zhì)量嚴(yán)格按照材料質(zhì)量監(jiān)控流程、國家規(guī)范、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、合同及材料監(jiān)理細(xì)則等進行管理控制。六、旁站工作計劃針對本工程施工的特點，根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定該工程施工階段旁站監(jiān)理方案。1、旁站依據(jù)（1）建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)：中華人民共和國建筑法、建筑工程管理條例、中華人民共和國合同法、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）等；（2）合同：本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同。（3）設(shè)計文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件（圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計交底會議紀(jì)要、設(shè)計變更文件、經(jīng)

45、設(shè)計確認(rèn)的工程變更文件等）。（4）施工及監(jiān)理文件：本工程的施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃。2、旁站監(jiān)理人員及職責(zé)（1）旁站監(jiān)理的人員：專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員（2）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)A、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況。B、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。C、檢查現(xiàn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三進行復(fù)驗。D、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原資料。3、監(jiān)理旁站的范圍與內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)工程樁基土方回填砼施工

46、施工縫處理防水施工各系統(tǒng)調(diào)試1、是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。6、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄全過程跟蹤監(jiān)督，另詳隱蔽旁站旁站計劃。建筑材料的見證和取樣全過程跟蹤監(jiān)督，另詳見證旁站計劃新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實驗過程全過程跟蹤監(jiān)督監(jiān)理合同規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序從其規(guī)定沉

47、降觀測旁站監(jiān)理人員參與施工單位共同測量4、旁站監(jiān)理的程序和方式（1）旁站監(jiān)理的程序A、對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。B、對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查。C、具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。D、旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應(yīng)及時上報。E、旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。（2）旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式5、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄施工單位按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）P10表進行填寫，總監(jiān)理工程師進行檢查

48、，并做出檢查結(jié)論。6、隱蔽工程旁站監(jiān)理計劃工程隱蔽工程旁站計劃序號隱蔽工程旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員1樁基監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師2梁柱鋼筋接點監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師3各層梁板砼澆注監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師4各層柱、剪力墻、樓梯砼澆注監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師5屋面梁板砼澆注監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師6各層填充墻砌筑、構(gòu)造柱砼澆注監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師7防水施工專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師8土方回填監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師9各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師7、工程建筑材料見證及功能性檢驗旁站監(jiān)理計劃序號工程名稱見證人員1安全性檢驗32.5級復(fù)合硅酸鹽水泥監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師26.5-0鋼筋、12-32鋼筋

49、監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師3t6.5-t12冷軋扭鋼筋監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師4中砂、粗砂、石子監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師5多孔磚、標(biāo)準(zhǔn)磚監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師6砂漿試塊、砼試塊監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師7鋼管、扣件監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師8防水材料監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師1功能性檢驗屋面淋水試驗監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師2幕墻防水效果檢查監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師3廚房間、衛(wèi)生間蓄水試驗監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師4建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師5塑鋼窗功能檢測監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師6建筑物沉降觀測監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師8、旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)

50、。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。第三章 進度控制措施一、進度目標(biāo)規(guī)劃根據(jù)我們所掌握的資料和調(diào)研的情況，參與我公司其他多層建筑建設(shè)的經(jīng)驗，我們在介入本項目監(jiān)理后，將提出本工程總進度規(guī)劃，在施工過程中，將以施工合同工期為依據(jù)，制定本工程進度730天總控制目標(biāo)。二、進度控制的任務(wù)進度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項目投產(chǎn)時間目標(biāo)的實現(xiàn)。我們監(jiān)理班子隨本工程進度的控制貫穿施工的全過程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分段的

51、任務(wù)如下：1、在施工招投標(biāo)和開工準(zhǔn)備階段：本階段進度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報的施工進度計劃，包括施工技術(shù)方案和組織計劃。審查承包人的施工組織設(shè)計和進度計劃，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，按期完工，是項目主要目標(biāo)之一，承包人技術(shù)力量、設(shè)備能力按期施工的能力將體現(xiàn)在投標(biāo)書中提交的施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計計劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實力保證工程按期交工。監(jiān)理對施工計劃的審查應(yīng)做進度目標(biāo)的分解并在施工過程中做分階段控制。正確的施工進度計劃，應(yīng)留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的變化（例如天氣因素等），應(yīng)保證工程實施工的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而

52、這樣的計劃也最有可能得到實現(xiàn)。2、施工階段在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進度計劃，以保證按期交工的進度總目標(biāo)，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進度，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進度計劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對其進行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，必要時要求承包人對進度計劃進行調(diào)整與修訂，及時采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進度偏差。監(jiān)理要加強對工程延期的管理，由于工程量變化、設(shè)計變更、供圖誤期等原因，根據(jù)施工承包合同，承包人有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請，并采取調(diào)整計劃，改

53、善施工方法等方式，盡可能保證總工期目標(biāo)的按期實現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更要重視預(yù)防避免工期延誤，主動協(xié)調(diào)好可能影響工程進度的每一個環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。三、進度控制的方法（一）審核工程進度計劃嚴(yán)格審查施工承包單位的施工進度計劃以及按總進度計劃編制的各分部、分項工程進度實施計劃。由于本工程規(guī)模較大，技術(shù)要求高，內(nèi)容較多，為確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要求施工承包單位根據(jù)各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間及銜接關(guān)系，編制詳細(xì)的進度實施計劃，本工程現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)建設(shè)單位的要求和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政府有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查進度計劃的可行性、合理性及有效性，如果不能滿足總工期目標(biāo)的要求

54、，即責(zé)令施工承包單位重新進行修改和調(diào)整，直至滿足總工期要求。施工進度計劃審核的主要內(nèi)容：（1）進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和單位工程分目標(biāo)的要求，是否符合施工承包合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用資源的需要和配套動用資源的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。（5）建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足施工部署的需要。（6）施工進度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進度相一致。（7）建設(shè)單位應(yīng)提

55、供的場地條件及原材料和設(shè)備與進度計劃是否銜接。（8）總包和分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)、是否滿足或超過搭接需要，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（9）進度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能性。（10）進度計劃是否分析考慮了周邊環(huán)境對進度計劃實現(xiàn)的影響以及采取的相應(yīng)措施。同時在制定進度計劃時，應(yīng)適當(dāng)留有余地。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問題應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報。施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分。它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一

56、個重要依據(jù)。（二）進度控制“監(jiān)理實施細(xì)則”的制定與執(zhí)行進度控制“監(jiān)理實施細(xì)則”是在項目“監(jiān)理規(guī)劃”指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理機構(gòu)中負(fù)責(zé)進度控制的監(jiān)理工程師進行編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。這是一個更具有可操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件，其主要內(nèi)容：（1）施工進度控制目標(biāo)分解圖；（2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進度控制人員的具體分工；（4）與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；（5）進度控制的方法（包括進度網(wǎng)絡(luò)分析方法以及關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點的檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；（7）施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；（8）尚待解決的有關(guān)問題。（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的運用（1）在施工過程中，及時做好工程進度記錄，并運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，指出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。（2）施工階段進度控制是一項經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已