開停車管理制度1

1、開停車管理制度一、目的本標準規(guī)定了化工生產(chǎn)裝置大檢修停開車過程的管理方法和程序。二、范圍本制度適用于本廠大檢修過程化工生產(chǎn)裝置停開車的管理。三、職責(zé)與分工1 生產(chǎn)廠長為化工生產(chǎn)裝置停開車管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。2 各車間主任負責(zé)化工生產(chǎn)裝置停開車方案的組織編制和實施。3 生產(chǎn)車間負責(zé)化工生產(chǎn)裝置停開車方案的具體落實。四、管理內(nèi)容與要求1 化工生產(chǎn)裝置大檢修開始前一個月，裝置所在車間應(yīng)編制完成停開車方案，一式三份，由車間主任簽字后報送生產(chǎn)科。2 停開車方案以生產(chǎn)車間為單位進行編寫。3 停開車方案由生產(chǎn)科組織安環(huán)科、設(shè)備動力科、維修組等有關(guān)部門進行審核，于大檢修開始前半個月審核完畢，報廠長批準，批準后由生

2、產(chǎn)科組織實施。4 停開車方案的審核程序4.1 生產(chǎn)科接到生產(chǎn)車間報送的停開車方案后，按5.1 內(nèi)容進行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交安環(huán)科。4.2 安環(huán)科接到停開車方案后，按5.2 內(nèi)容進行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)設(shè)備動力科。4.3 設(shè)備動力科接到停開車方案后，按5.3 內(nèi)容進行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交生產(chǎn)科。4.4 對各部室審核中提出的需要橫向銜接的問題，由生產(chǎn)科負責(zé)協(xié)調(diào)解決。4.5 審核全部結(jié)束后，由生產(chǎn)廠長將停開車方案報送廠長簽字批準。5 各部門審核內(nèi)容5.1 生產(chǎn)科審核內(nèi)容5.1.1 停車5.1.1.1 停車時間5.1.1.2 停車前的準備工作及必備條件5.1.1.3 停車主要注意事項5.1.

3、1.4 停車順序示意圖5.1.1.5 停車的關(guān)鍵操作步驟5.1.1.6 清洗置換排放示意圖5.1.1.7 生產(chǎn)裝置清洗置換放空分析點一覽表5.1.1.8 盲板安裝示意圖5.1.2 開車5.1.2.1 開車時間5.1.2.2 開車前的準備工作及必備條件5.1.2.3 開車中的主要注意事項5.1.2.4 水試車步驟及要求5.1.2.6開車操作步驟5.1.2.7 大檢修后工藝、設(shè)備、管線變更記錄5.2 安環(huán)科審核內(nèi)容5.2.2 停車5.2.1.1 停車前的準備工作及必備條件5.2.1.2 注意事項5.2.1.3 停車順序示意圖5.2.1.4 清洗置換的主要注意事項5.2.1.5 清洗置換放空分析點一

4、覽表5.2.1.6 盲板的安裝5.2.1.7 清洗置換排放示意圖5.2.1.8 三廢排放5.2.2 開車5.2.2.1 開車前的準備工作及必備條件5.2.2.2 開車順序示意圖5.2.2.3 開車中主要注意事項5.2.2.4 氣密性試壓步驟和要求5.2.2.5 單體傳動試車步驟和要求5.2.2.6 拆除盲板5.2.2.7 水試車步驟及要求5.2.2.8 開車操作步驟5.2.2.9大檢修工藝、設(shè)備、管線的變更記錄5.3 設(shè)備動力科審核內(nèi)容5.3.1 停車5.3.1.1 停車前的準備工作及必備條件5.3.1.2 計劃停車時間5.3.1.3 停車順序示意圖5.3.1.4 公用工程停送時間5.3.1.

5、5 陰井隔離情況5.3.1.6 設(shè)備、管線清洗置換5.3.1.7 交付檢修5.3.2 開車5.3.2.1 開車前的準備工作及必備條件5.3.2.2 開車時間5.3.2.3 公用工程輸送時間5.3.2.4 氣密性試壓步驟和要求5.3.2.5 單體傳動試車步驟和要求5.3.2.6 水試車步驟及要求5.3.2.7 大檢修后工藝、設(shè)備、管線的變更記錄5.4 審核時間停開車方案于大檢修開始前半個月全部審核完畢。6 車間按審批后的停開車方案組織實施，待裝置停車操作全部完成，由崗位負責(zé)人、班長、車間主任現(xiàn)場檢查，確認簽字。一份生產(chǎn)科，一份車間存查。7 生產(chǎn)車間匯總各崗位停車確認表后，向生產(chǎn)科申請辦理大檢修準

6、修證。8大檢修準修證由生產(chǎn) 組織安環(huán)科、設(shè)備動力科等進行現(xiàn)場檢查， 合格后聯(lián)合簽發(fā)。9化工生產(chǎn)裝置大檢修結(jié)束后，生產(chǎn)車間應(yīng)做好開車前的一切準備工 作。在裝置檢查、驗收全部合格后，填寫崗位開車確認表，一式二份, 由崗位負責(zé)人、班長、車間主任現(xiàn)場檢查，確認簽字。10生產(chǎn)車間匯總各崗位開車確認表后，向生產(chǎn)科申請辦理大檢修準 開申請書。11大檢修準開證由生產(chǎn)科組織安環(huán)科、設(shè)備動力科等進行現(xiàn)場檢查， 合格后聯(lián)合簽發(fā)。12生產(chǎn)車間接到簽發(fā)的大檢修準開證后，按照化工生產(chǎn)裝置停開車方案的要求進行開車。 合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、

7、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮;略語無4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職

8、責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保） ，檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負責(zé)的各項合同的管理工作，負責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確