淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新_優(yōu)秀論文

1、 淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的意義1.1 高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)發(fā)展的指路明燈企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要有良好的制度來(lái)規(guī)范員工的行為。健全的管理制度是企業(yè)正常運(yùn)作和活動(dòng)的基礎(chǔ)，在管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)員工不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，積極地工作，全身心的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。1.2 高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能為企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理體制才能確保管理的真正落實(shí)，在管理的過(guò)程中不斷地發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行過(guò)解決，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)控，保證企業(yè)在增強(qiáng)綜合能力的時(shí)候提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。1.3 高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度的利用資金企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了盈利

2、，如何將企業(yè)資金發(fā)揮到做大的作用，增加企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要研究的。完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理和控制，讓各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所用的資金都在合理的范圍之內(nèi)，避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金利用率最大化。2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題2.1 缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念很多的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，管理者沒(méi)有充分發(fā)揮其職能，對(duì)員工和公司制度進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，沒(méi)有對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。2.2 經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控制度不完善為了確保經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)，必須建立一個(gè)監(jiān)督機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。而很多企業(yè)缺乏這樣的監(jiān)督管理機(jī)制，在發(fā)展的過(guò)程中很

3、容易出現(xiàn)管理者失責(zé)的現(xiàn)象，又沒(méi)有相關(guān)的處罰措施，所以影響企業(yè)的發(fā)展速度。2.3 忽視人力資源管理員工是企業(yè)發(fā)展的核心，也是競(jìng)爭(zhēng)力的核心。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，人力資源管理也是重要的一方面。很多企業(yè)忽視對(duì)員工的管理，使很多員工在工作中缺乏熱情，沒(méi)有積極性和創(chuàng)造性，無(wú)法發(fā)揮最大的價(jià)值。2.4 經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)被扭曲經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)固然重要，但是企業(yè)不能把盈利作為經(jīng)營(yíng)的唯一目的?，F(xiàn)在的很多企業(yè)因?yàn)橛辛诉@樣的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，才會(huì)在發(fā)展中發(fā)生偏離。忽視社會(huì)效益的發(fā)展，造成企業(yè)發(fā)展不平衡，對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的對(duì)策3.1 貫徹落實(shí)高效的經(jīng)濟(jì)管理理念高效的經(jīng)濟(jì)管理理念是帶動(dòng)

4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是貫徹經(jīng)濟(jì)管理決策的重要手段。所以，不管是企業(yè)的管理者還是員工都要進(jìn)行思想方式的轉(zhuǎn)變，管理者要熟練掌握經(jīng)營(yíng)管理模式，員工要積極配合管理者的工作，為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施提供一個(gè)好的執(zhí)行環(huán)境。3.2 重視人力資源的管理和創(chuàng)新為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，必須要重視員工。人力資源的管理創(chuàng)新，首先要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工的多方面發(fā)展。其次，對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范員工的行為，對(duì)工作態(tài)度積極的員工適當(dāng)?shù)慕o予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)懶散的員工也要進(jìn)行一定的處罰。不段提高員工的創(chuàng)新能力，讓經(jīng)濟(jì)管理更加人性化，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率3.3 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控制度的創(chuàng)新加強(qiáng)部門(mén)的監(jiān)控，能夠有效的提高各部門(mén)的工作效率，也可以提升管理職能。因此，必須要制定相關(guān)的條例措施，規(guī)范企業(yè)的部門(mén)職能，確保員工以積極的態(tài)度進(jìn)行工作，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系。只有完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控體系，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。結(jié)束語(yǔ)隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加大，企業(yè)面臨的社會(huì)壓力也在不斷增大，為了確保企業(yè)發(fā)展的地位，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在發(fā)展的過(guò)程中，不能把經(jīng)濟(jì)效益作為唯一的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)