技術(shù)員績效考核表

1、技術(shù)員績效考核表考核部門被考核人:考核時間:表編號:總體方案設(shè)計1、考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，對任務(wù)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，遏制因各環(huán)節(jié)不規(guī)范造成項目延期或返工現(xiàn)象發(fā)生，壓縮 項目成本，同時結(jié)合技術(shù)人員的工作特點，制定本方案。2、適用范因本公司所有技術(shù)人員。3、考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)人員的考核內(nèi)容劃分為工作態(tài)度、工作成果、工作能力，綜合部分。具體內(nèi)容如下4、考核比例關(guān)系：工作態(tài)度30%、工作成果40%、工作能力20%、綜合部分10%工作 態(tài)度 30分考核項目考核目標(biāo)得分備注工作責(zé)任心 （9分）履行并承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，工作不分你我

2、，忠于職守，工作中能從細(xì)微入手，以公司發(fā)展為 基本，精益求精，盡善盡美（9）能保證自身的工作，遇到問題能解決（5-8）對本職工作毫無 責(zé)任感，不主動解決問題（1-2）工作積極性 （6分）工作熱情高，能對計劃內(nèi)和計劃外的項目提供有意義的意見和見解（5-6）能主動考慮問題， 并提出解決方案，對職責(zé)內(nèi)的事務(wù)盡心盡責(zé)（3-5）有一定的主動性和熱情，但還需要上級監(jiān) 督（3-4）工作消極被動，缺乏熱情，需要上級不斷督促（1-2）團(tuán)隊協(xié)作（6分）充分與公司同事溝通，并且建立團(tuán)隊合作模式，與員工之間有很好的合作，能得到員工之間的認(rèn) 可，關(guān)系融洽（4-6）與員工之間的合作一般，關(guān)系一般（2-3）沒有團(tuán)隊合作的習(xí)

3、慣，和員工 相處較為陌生（1-2）學(xué)習(xí)意識 （3分）主動學(xué)習(xí)公司內(nèi)產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)及外部相關(guān)專業(yè)知識，為自己設(shè)定目標(biāo)，主動向同仁請教提高自己（3） 能夠參加公司的培訓(xùn)，在某些方面提司自己（2-3）缺乏自我培養(yǎng)和提高意識，隨大流（1-2）服從與執(zhí)行 （6分）能堅決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作（6）能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計劃和布置的工作，并及時使命（6）工作成果考核項目考核目標(biāo)值得分業(yè)績情況說明（由被考評人填寫本月工作業(yè)績）完成教曷 （40 分）每月完成新產(chǎn)品設(shè)計圖紙1套（30-40）40分每月完成改型產(chǎn)品設(shè)計圖紙1套（20-30）每月完成轉(zhuǎn)換產(chǎn)品設(shè)計圖紙1套（10-20）工

4、作 能力20分考核業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值得分備注部門交待的工作任務(wù)（4分）能按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，且完成得比較優(yōu)秀能獨立完成的項目（2分）自己在項目上有獨檔一面的能力。解決客戶疑難問題。專業(yè)技能（3分）熟練公司的每個產(chǎn)品性能，包括軟硬件設(shè)置及相關(guān)的技術(shù)知識。節(jié)約生產(chǎn)成本（2分）在施工或技術(shù)指導(dǎo)過程中，為公司在項目上節(jié)約成本和其它開支技術(shù)資料完整度（3分）技術(shù)圖紙、工藝文件、檢驗文件、標(biāo)準(zhǔn)件清單、材料消耗表等同事的認(rèn)同（1分）得到同事表揚和認(rèn)同感。遵守公司各項制度 （3分）遵守公司各項管理制度（如考勤管理）其中包括技術(shù)管理制度。工作環(huán)境衛(wèi)生（2分）工作區(qū)域干凈、衛(wèi)生、整潔，主動打掃辦公

5、室區(qū)域保持衛(wèi)生。部分10分考核項目優(yōu)秀良中差總評評語標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分初評復(fù)評終評分析能力（2.5分）非常強(qiáng)較強(qiáng)一般一般創(chuàng)新能力（3分）非常強(qiáng)較強(qiáng)一般一般應(yīng)變能力（1分）非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱判斷能力（2.5分）非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱溝通能力（1分）非常強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱考評項目平均得分所占比例折合得分加分扣分總分工作態(tài)度30%工作成果40%工作能力20%綜合10%最終得分考核評定說明：1、得分情況及獎勵 績效獎=基數(shù)又績效得分2、評定人員：技術(shù)檢驗部經(jīng)理評定，總經(jīng)理終評3、出勤記錄中。有出現(xiàn)有遲到、早退，請假超過30天以上者，及違反公司的任意一條管理制度。直接不符合本次考核。4、出現(xiàn)重大事故，如設(shè)計方案錯誤、設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理造成重大事故，設(shè)計安裝方案出錯等等，在