A航空公司員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究

1、A 航空公司員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究對于航空企業(yè)的人力資源管理而言缺乏有效激勵的員工其潛能最多發(fā)揮到20%-30%的水平 , 一旦組織管理層實(shí)施良好的激勵其員工的潛能則會發(fā)揮到70%-80%甚至更高?？傮w來看 , 目前我國眾多航空企業(yè)管理層還沒有從戰(zhàn)略層面認(rèn)識到員工激勵對企業(yè)來說有多重要 , 還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)人力資源管理與激勵的模式 , 這導(dǎo)致公司員工的創(chuàng)新能力以及對企業(yè)的忠誠度大幅下降 , 甚至不少員工因此離職。正式出于這樣的時代背景 , 本文以 A 航空公司為例探尋新形勢下我國航空公司員工激勵機(jī)制的優(yōu)化對策 , 借此來研究我國航空公司員工激勵機(jī)制優(yōu)化問題 , 助推我國航空企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理和員

2、工激勵模式 , 以便在日趨激烈的國際國內(nèi)航空市場競爭中立于不敗之地。 為增強(qiáng)論文研究的科學(xué)性、 整體性并印證本文在對策設(shè)計上的實(shí)際操作可行性 , 文中綜合運(yùn)用了人力資源管理學(xué)、 企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)以及薪酬激勵理論的有關(guān)知識 , 通過分析、對比和借鑒等方法 , 重點(diǎn)提出了有關(guān) A 航空公司員工激勵機(jī)制的優(yōu)化對策。全文在內(nèi)容上可以大致可分為六個部分 : 第一部分是本文的緒論 , 它是全文研究的前提 ; 第二部分是對本文涉及的相關(guān)概念與理論的綜合敘述 , 它是研究的理論依據(jù)基礎(chǔ) ; 第三部分是 A 航空公司發(fā)展概況與員工激勵問卷調(diào)查 , 它是本文研究的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) ; 第四部分是 A 航空公司員工激

3、勵體機(jī)制現(xiàn)狀及問題分析 , 它是本文的研究重點(diǎn) ; 第五部分是對 A 航空公司員工激勵機(jī)制提出的優(yōu)化路徑與解決對策 , 是本文整體研究的結(jié)果 ; 第六部分是結(jié)論 , 它是對全文研究結(jié)果的匯總。 A 航空公司的員工激勵機(jī)制優(yōu)化 , 要堅持組織發(fā)展愿景與個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合的原則 , 將員工的個人利益和企業(yè)的整體利益有機(jī)整合到一起 , 促使員工從內(nèi)心深處認(rèn)識到自己的薪酬福利和職業(yè)發(fā)展與企業(yè)命運(yùn)高度一致 , 從而自覺將自己的思想、行為和活動調(diào)整到企業(yè)發(fā)展的軌道上來。 堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則 , 大力踐行“物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)與保障 , 精神激勵是根本與歸宿” 的現(xiàn)代人力資源管理和激勵理念 , 充分關(guān)注員工的生理需求和情感訴求 , 為員工提供及時、有效的激勵 , 從而激發(fā)員工提高個人工作績效最終實(shí)現(xiàn)組織績效的提升。堅持正向激勵與負(fù)向激勵相結(jié)合、內(nèi)酬激勵與外酬激勵相統(tǒng)一的原則 , 通過獎勵先進(jìn)樹立榜樣、懲戒落后維護(hù)權(quán)威來營造科學(xué)公平的激勵氛圍 , 注重為員工提供優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境引發(fā)員工的干事創(chuàng)