田間工程施工組織設計.

1、目 錄 第一節(jié) 施工組織保證措施 .67 1.1 施工組織保證措施.67 第二節(jié) 工程施工方案 .68 2.1 施工測量.68 2.2 道路工程.70 第三節(jié)勞動力計劃 .75 第四節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場機構設置 .76 4.1 現(xiàn)場組織機構設置.76 4.2 現(xiàn)場項目主要管理人員.77 4.3 技術人員及技術工人配備.78 第五節(jié) 主要施工機械需用計劃 .79 5.1 主要施工設備.79 第六節(jié) 確保工程質量的技術組織措施 .80 6.1 質量保證計劃大綱.80 6.2 質量方針.80 6.3 質量目標.80 6.4 質量體系.81 6.5 現(xiàn)場質量管理組織機構及主要質檢人員.81 6.6 質量保證體

2、系.82 6.7 質量保證措施.82 第七節(jié) 確保安全文明生產的技術組織措施 .87 7.1 安全生產管理目標.87 7.2 安全生產管理組織機構設置.87 7.3 安全生產保證體系圖.88 7.4 安全生產保證措施.89 第八節(jié) 現(xiàn)場技術、管理組織 .100 8.1 技術組織.100 8.2 管理組織.100 第九節(jié) 確保工期的技術組織措施 .102 9.1 保證工期的一般措施.102 9.2 確保工期的特殊措施.103 第十節(jié) 施工總進度表或工期網(wǎng)絡計劃 .104 10.1 施工工期.104 10.2 施工總進度計劃說明.104 10.3 施工進度計劃網(wǎng)絡圖見附圖.104 第十一節(jié) 施工環(huán)

3、境協(xié)調的措施 .105 11.1 對外關系的協(xié)調.105 11.2 項目部內部施工關系的協(xié)調.106 11.3 公司對本工程工作的統(tǒng)一協(xié)調.107 第十二節(jié) 環(huán)境保護措施 .108 12.1 說明.108 12.2 界限以外保護.108 12.3 環(huán)境污染的治理.108 12.4 施工棄渣和固體廢棄物的處理.108 12.5 公眾健康與完工清理.108 12.6 環(huán)境保護保證體系.109 12.7 環(huán)境保護措施.109 12.8 水土保持措施.113 第一節(jié)第一節(jié) 施工組織保證措施施工組織保證措施 1.11.1 施工組織保證措施施工組織保證措施 建立健全組織管理機構，建立以項目經理為首的質量管

4、理組織機構體系，項目 經理是施工質量第一責任人，項目總工程師（既技術負責人）具體負責工程質量工作， 解決工程施工中遇到的各種技術問題，質檢科負責對施工質量進行管理和控制，質檢 員和試驗員負責日常的質量控制和檢查，施工班組設置兼職質檢員，質量管理機構將 嚴格遵照 iso9001:2008 質量管理體系制定的質量保證體系操作運行，確保工程合格 （爭創(chuàng)優(yōu)良） 。 健全完善管理制度 一票否決制:質量管理實行一票否決制 個人崗位責任制:根據(jù)質量管理需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立 崗位責任制 經濟責任制:依據(jù)相關人員的工程質量職責列入到經濟考核中，實行檢查與考 核。 檢查制度：工地每月由組長或副

5、組長牽頭，綜合辦公室主辦，組織有關人員進 行兩次綜合檢查，按專業(yè)，工作職責全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜 公布。 獎罰制度:根據(jù)獎罰制度，制定相關獎罰細則，嚴格執(zhí)行，獎罰兌現(xiàn)。 第二節(jié)第二節(jié) 工程施工方案工程施工方案 2.12.1 施工測量施工測量 工程測量按照水利水電工程施工測量規(guī)范sl52-93 和有關施工技術規(guī)范的技 術要求進行，并向監(jiān)理工程師報送有關測量成果。根據(jù)工程需要，工程測量分為控制 測量、施工測量、進度測量和竣工測量。 2.1.1 測量前的準備 (1)在施工測量前，首先對測量儀器設備全站儀、經緯儀、水準儀、鋼尺等進行 校正，使用已進行周期檢驗校核的測量儀器并檢查其標

6、識的有效性，使儀器各項指標 合乎規(guī)范要求，處于受控狀態(tài)。 (2)根據(jù)施工圖紙進行施工現(xiàn)場實地考察，明確各分部分項工程之間的相互關系， 施工渠線及田間道路走向，熟悉施工區(qū)內的地形地貌，分析其對施工測量的影響程度， 擬定對應解決辦法。 (3)根據(jù)監(jiān)理人提供的測量基準點、基準線和水準點及其基本資料和數(shù)據(jù)，進行 校核，核準后設置施工測量平面和高程控制網(wǎng)點，報經監(jiān)理人及業(yè)主復核、審定。 2.1.2 控制測量 2.1.2.1 平面控制測量 (1) 按照監(jiān)理人提供的測量基準點,基準線和水準點書面資料,以及國家測繪標 準和本工程精度要求進行復核、驗算。如有異議，會同監(jiān)理人核實后，由監(jiān)理人重新 以書面形式提出。

7、然后增設自己的控制網(wǎng)點，并將控制網(wǎng)資料提交監(jiān)理人審批。 (2)根據(jù)實地情況，參照平面布置圖，在場區(qū)內(施工干擾區(qū)外)布設施工平面控 制網(wǎng)點，選點保證通視良好，便于觀測和擴展。測點樁的埋設，用鋼筋頭十字刻線的 砼柱，對控制樁統(tǒng)一編號。繪制平面控制成果圖，上報監(jiān)理人，待批準后，方可在施 工測量中應用。 （3）根據(jù)本工程施工區(qū)域面積大的特點，采用分塊控制的方法，對工程項目進 行控制。 2.1.2.2 高程控制測量 (1)根據(jù)施工現(xiàn)場情況，結合施工測量的需要，埋設高程控制樁(帶鋼筋頭的砼 柱)。 (2)根據(jù)監(jiān)理人提供的水準點，采用水準儀，測出各個高程控制樁的高程，作為 施工中水準測量的依據(jù)?？刂茦稇?/p>

8、固，并加以保護，且每隔一段時間進行檢測檢核， 查明水準點，高程是否變動，發(fā)現(xiàn)變動應及時校正。校核無誤，繪制高程控制成果圖， 上報監(jiān)理人，待批準后，方可在施工中應用。 （3）在田塊一側的路邊上，根據(jù)需要每隔 200 米設置一個高程控制點,對線路 鋪設施工進行高程控制。 2.1.3 施工測量 每項分部工程施工測量之前，首先對所使用的儀器、工具按規(guī)范要求進行檢驗 與校正。 2.1.3.1 土方工程施工測量:土方開挖前,根據(jù)設計要求和施工控制網(wǎng)點進行施工 放樣,并測量出土方開挖及回填的工程量。 2.1.4 進度測量 隨著工程的進展，按照監(jiān)理人的要求，分周期進行進度測量，計算出每一周期 完成的各項工程量

9、，作為施工進度的結算，以及作為安排下個周期施工計劃和統(tǒng)計上 報的依據(jù)，并上報監(jiān)理人審核。 2.1.5 竣工測量和竣工總平面圖的編繪 (1)在施工測量過程中，應準確無誤地收集各方面原始資料，為測量竣工圖繪制 提供依據(jù)。竣工測量時,按照有關合同文件和監(jiān)理人的要求,繪制并提交完整而詳實的 竣工測量資料。 (2)所有測量資料，應及時整理、分類、裝訂成冊，工程竣工后，移交管理單位。 2.22.2 道路工程道路工程 2.2.1 機耕路工程 機耕路為 15cm 厚的泥結碎石路面，路肩為素土，基礎為 20cm 厚的三七灰土，橫 向比降為 3%。 施工順序為：場地清理-場地平整壓實-路基鋪筑-路基壓實-鋪筑路面

10、振平。 2.2.1.1 施工準備 施工準備 施工準備階段，主要指施工前的場地清理，施工原材料采購，施工機械配置和施 工用水、用電的布設與布置以及測量控制樁布設等等。 測量放樣 利用全站儀，由花桿與鋼尺相結合，依照設計圖紙實地測放各條田間主道和次道 軸線，打樁予以標識，再利用花桿及卷尺，實地測放路基回填邊線，并撒白灰線予以 標識。 2.2.1.2 路床（槽）壓實 依照設計圖紙施放出路基邊界線后，對原基進行清理，清楚表面的植被及附著物， 并使用推土機及平地機對原地形進行整理，使其平整度和坡度符合相關規(guī)范要求。 沿路床縱向使用 16t 自行式振動壓路機從外側向內側進行路床碾壓，相鄰輪跡重 疊 30c

11、m，壓實遍數(shù)與壓實過程嚴格按照試驗路確定的參數(shù)進行。當達到要求的壓實度 后，用平地機精平一次，再用光輪封面，然后放樣進行上一層次的填筑。 2.2.1.3 三七灰土路基施工 （1）三七灰土路基施工程序 準備工作路床碾壓施工放樣掛基準鋼絲線廠拌混合料 運輸混合料攤鋪修補 碾壓養(yǎng)生 （2）三七灰土路基施工方案 采用進占法填筑，廠辦法拌制，5t 自卸汽車運至路基卸料，平地機配合人工攤鋪、 整平，18t 自行式振動壓路機碾壓。 （3）三七灰土路基施工方法 準備工作 開工前先做一段試驗路段。檢驗采用的機械能否滿足備料、運輸、拌和、攤鋪及 壓實的質量要求和工作效率，以及施工組織設計和施工工藝的合理性和適應性

12、，并且 記錄所采用的拌和方法、攤鋪方法、壓實方法、最佳含水量、干密度等，將試驗段結 果呈報監(jiān)理工程師，待審批后，用于指導施工。 準備下承層（即路床） 施工前，對下承層（路床）按設計要求及相關規(guī)范進行整理、碾壓后，按照監(jiān) 理程序和質量驗收標準進行驗收，待各項指標均符合設計及規(guī)范要求后，施工放樣、 掛基準鋼絲線， 恢復中線。 直線段每 10m 設一中樁，平曲線段每 5m 設一中樁，并在兩側路肩邊緣外設邊樁， 按設計高程綜合考慮攤鋪系數(shù)，掛線外移 30cm 后引起的高差，計算掛線標高，并訂 立基準線。 材料準備 施工前，按監(jiān)理程序批準的混合料組成設計標準，準備各種原材料，禁止隨意 更改料源和相互混合

13、各類原材料。 三七灰土拌制 采用拌和站集中拌和，材料配合比應控制準確，得到監(jiān)理的批準后，正式拌制三 七灰土，所采用的 1 臺 wcb300 型拌和樓為連續(xù)式拌和設備，拌和時，注意各配料倉 貯料均衡，防止斷料、堵塞料現(xiàn)象發(fā)生。拌和時，嚴格控制混合料的灰劑量，做到配 料準確，拌和均勻。 三七灰土運輸 采用 5t 自卸汽車運輸。運輸能力與拌和能力相適應，并有所富余，以保證施工 的連續(xù)性。車上混合料加以覆蓋，以防止水分過多蒸發(fā)和污染沿線環(huán)境。 攤鋪 測量放樣高程及邊線樁，采用人工配合平地機攤鋪、整平。 修補 人工修補離析處及搓板處，特別是縱縫接合處布料不足及離析的修補。 碾壓 攤鋪及修補后，按試驗段確

14、定的碾壓程序和遍數(shù)及時進行碾壓。碾壓長度通過 試驗確定，含水量控制在最佳含水量的2%之內。碾壓時先用光輪壓路機靜壓一遍， 再振動碾壓至密實，最后以光輪壓路機封面。壓實后的路基表面應平整，無輪跡。 碾壓遵循先輕后重，先慢后快碾壓的原則，并及時測量、調整混合料含水量，使 其滿足設計要求。碾壓方向應與中心線平行，直線段由邊到中，超高段由內側向外側， 依次連續(xù)均勻碾壓。碾壓一直進行到符合規(guī)范要求的壓實度標準為止?；旌狭蠌陌韬?到碾壓結束控制在 23 小時之內，不超過水泥終凝時間。 接縫和調頭處的處理 兩工作段的搭接部分應采用對接形式，后一段施工時，將前段結束處不規(guī)則部分 挖除，再開始攤鋪。施工機械不宜

15、在已壓成的層上調頭，如必須在上進行調頭，應采 取措施，如覆蓋一層 10cm 厚的砂土，保護調頭部分。 養(yǎng)生及交通管制 碾壓完成并經檢驗壓實度合格后開始養(yǎng)生。采用不透水土工布保溫養(yǎng)生法，養(yǎng)生 期間每天灑水次數(shù)視氣候條件而定，始終保持表面潮濕或濕潤，不使表面干燥，也不 忽干忽濕。養(yǎng)生期一般為 7 天，養(yǎng)生期結束后不能立即鋪筑上層時也應保持其表面不 能過份干燥，必要時繼續(xù)灑水。 養(yǎng)生期間，禁止通車。 2.2.1.4 堆料及攤鋪 泥結碎石路面厚 15cm，分一次鋪筑完成。 作業(yè)段劃分：攤鋪作業(yè)時，每個流水段可按 4050m 為一段，根據(jù)攤鋪用料石量 計算卸料車數(shù)。在施工段上梅花形布料，由專人負責指揮。

16、卸料后用人工或推土機整 平。碎石層虛鋪厚度應為設計厚度乘以壓實系數(shù)的松鋪厚度，壓實系數(shù)人工攤鋪為 1.251.30，機械攤鋪為 1.201.25。應按機械配備情況確定每天的施工長度，可根 據(jù)施工進度要求以 810h 為一班連續(xù)攤鋪。 攤鋪：碎石料卸料后，應及時推平。盡最大限度使用推土機初平，路寬不能滿足 推土機操作寬度情況下，使用人工攤平?，F(xiàn)場施工人員應根據(jù)放線標高及虛鋪厚度， 用白灰標出明顯標志，為推土機指示推平標高，以便推土機按準確高度和橫坡推平， 為下一步穩(wěn)壓創(chuàng)造良好條件。 人工配合機械施工：施工時，設專人指揮卸料，要求布料均勻，布料量適當。布 料過多或過少時，會造成推土機或人工工作量過

17、大，延長工作時間。在路床表面灑水， 灑水車應由專人指揮，施工中路床表面不得干燥，不得灑水過多造成路面積水和泥濘， 應參照作業(yè)時的氣候條件控制灑水量，以最佳含水量為標準調整現(xiàn)場灑水量。各類機 械施工必須自始至終由專人指揮，不要多頭指揮，各行其事。應配備足夠的平整、修 邊人員，對機械不能處理到的邊角部位進行修補，同時測量攤鋪層的寬度、標高、坡 度、平整度，保證攤鋪面合格。 2.2.1.5 穩(wěn)壓 穩(wěn)壓宜用小型壓路機自兩側向路中慢速穩(wěn)壓兩遍，使碎石各就各其位，穿插緊密， 初步形成平面。穩(wěn)壓兩遍后即灑水，用水量約 2-2.5kg/m2，以后隨壓隨灑水花，用量 約 1kg/m2，保持石料濕潤，減少摩阻力。

18、 2.2.1.6 灌泥漿 碎石層經穩(wěn)壓后，隨即進行灌泥漿，灌漿時要澆灌得均勻，并且灌滿碎石間的孔 隙。泥漿的表面應與碎石齊平，碎石的棱角應露出泥漿之上。灌漿時必須使泥漿灌到 碎石層的底部，灌漿后一至二小時，當泥漿下沉，孔隙中空氣溢出后，在未干的碎石 層表面上撒石屑嵌縫料，用以填塞碎石層表面的空隙。 2.2.1.7 碾壓 灌漿完成后，待路面表面已干但內部泥漿尚處于半濕狀態(tài)時，應立即用壓路機在 路基全寬內進行壓實。 由兩側向路中心碾壓，先壓路邊二三遍后逐漸移向中心。從穩(wěn)壓到碾壓全過程都 應隨壓隨灑水使效果更好。碾壓至表面平整，無明顯輪跡，壓實密度大于或等于設計 要求。 碾壓中局部有“彈軟”現(xiàn)象，應

19、立即停止碾壓，待翻松晾干或處理后再壓。 2.2.1.8 養(yǎng)護 攤鋪碾壓完成進入養(yǎng)生期后，應封閉交通，除灑水車外，其他車輛不得通行。施 工車輛必須通行時，應限制載重車輛通行，通行車輛車速不得超過 20km/h，嚴禁急轉 彎或急剎車。 2.2.2 生產路工程 生產路工程主要施工內容包括原基整理、預壓和素土路面鋪筑、碾壓。 先進性測量放線，施放出生產路的中線及邊線，撒白灰予以標識。然后進行原基 整理及預壓，使其符合設計填筑要求。 生產路素土回填采用分段、倒退法一次填筑成型，填筑前先進行試驗段施工，確 定填筑的各個控制參數(shù)，將試驗段結果呈報監(jiān)理工程師，待審批后，用于指導施工。 素土回填采用 5t 自卸

20、汽車運輸，梅花形卸料，推土機初平，平地機精平，18t 自 行式振動壓路機沿中心線方向碾壓，相鄰輪跡重疊 30cm，壓實遍數(shù)與壓實過程嚴格按 照試驗路確定的參數(shù)進行。當達到要求的壓實度后，再用光輪靜壓封面。 第三節(jié)勞動力計劃第三節(jié)勞動力計劃 如果我公司中標，我公司將組織施工經驗豐富的施工管理人員和技術人員進入現(xiàn) 場組織施工。詳細人員計劃見附表 主要勞動力計劃表 合計管理 技術人員 機械工修理工電工普工 工數(shù)人工工日數(shù) 2 月1525322570980 3 月15253225702170 2011 年 4 月15253225701030 工 種 人 數(shù) 第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場機構設置企業(yè)現(xiàn)場機構設

21、置 4.14.1 現(xiàn)場組織機構設置現(xiàn)場組織機構設置 根據(jù)工程施工需要，我公司按項目法施工管理要求選派一名具有豐富施工管 理經驗，且具有相應資質的項目經理擔任本工程的項目經理，代表我公司全權負責施 工項目管理工作，并成立臨潁縣實施全國新增千億斤糧食生產能力規(guī)劃田間及農技服 務體系建設項目施工第五標段項目經理部。項目經理部下設工程技術科、質量檢查科、 物資供應科、安全科、計劃科、辦公室、財務部等部門和道路施工工區(qū)等施工機構。 現(xiàn)場施工組織機構見下圖。 項目部各部門職責如下： 4.1.1 項目經理部 代表我公司對該項目進行合同管理及項目實施，滿足合同要求。接受本單位業(yè)務 部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核

22、。項目經理具體對項目的實施全過程、全方位進行監(jiān) 督負責。根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎 懲。 4.1.2 工程技術科 主要負責施工組織設計及施工方案在工程中的實施以及日常施工的技術管理工作 施工現(xiàn)場組織機構圖施工現(xiàn)場組織機構圖 河南水建臨潁縣實施全國新增千億斤糧 食生產能力規(guī)劃田間及農技服務體系建 設項目施工第五標段項目經理部 項目經理 技術負責人 物資供應科 工程技術科 質量檢查科 綜合辦公室 財務科 安全科 砂石路工區(qū) 素土路工區(qū) 計劃科 以及生產調度、計劃統(tǒng)計、安排施工計劃、預算、合同管理、工程計量、進度管理、 索賠、施工測量、勞力配置及勞力分配等工作

23、，并負責施工測量放樣等工作。 4.1.3 質量檢查科 負責工程質量全面管理，編制工程項目質量計劃，通過日常檢查、試驗、監(jiān)督評 定等手段的實施，保證工程質量達到質量目標要求，同時負責試驗室管理及竣工資料 等工作。 4.1.4 物資供應科 主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、機械設備的租賃、配套、 使用等工作。 4.1.5 安全科 主要負責施工安全、安全培訓、安全檢查、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護以及文明施工等 工作。配備專職安全負責人，制定安全施工操作規(guī)程，設置安全設施，對本項目安全 施工進行有計劃的控制，督促、檢查安全生產，配合當?shù)毓膊块T做好消防保衛(wèi)工作。 4.1.6 綜合辦公室 主要負責

24、組織協(xié)調、計劃統(tǒng)計、后勤服務等工作。 4.1.7 砂石路工區(qū) 負責本標段砂石機耕路的施工。 4.1.8 素土路工區(qū) 負責本標段素土生產路的施工。 4.24.2 現(xiàn)場項目主要管理人員現(xiàn)場項目主要管理人員 現(xiàn)場項目主要管理人員有： 項目經理：項目經理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，為了確保工 程質量、工程進度和安全生產，對施工項目從開工準備至竣工驗收，實施全過程、全 方位管理。按照我單位有效管理文件認真履行項目經理職責。 項目總工程師：是本項目技術負責人，領導組織施工組織設計、施工方案、施工 計劃、質量管理計劃等的編制及實施。負責工程技術及質量管理工作，解決施工過程 中出現(xiàn)的各種技術問題

25、及質量問題，督促、檢查職能部門的工作及其質量。 本工程主要管理人員見下表，有關證書及其他資料詳見商務文件八節(jié)擬投入本工 程的管理及技術人員證件 4.34.3 技術人員及技術工人配備技術人員及技術工人配備 技術人員配備表技術人員配備表 序 號專 業(yè)數(shù) 量 1施工2 2質檢1 3計劃1 4測量2 5材料1 6安全1 合計8 技術工人配備情況表技術工人配備情況表 序 號工 種數(shù) 量 1機械工25 2修理工3 3電工2 4普工25 合計55 第五節(jié)第五節(jié) 主要施工機械需用計劃主要施工機械需用計劃 5.15.1 主要施工設備主要施工設備 為保障工程順利施工，我項目部將及時投入充分滿足施工強度需要的機械設

26、備、 檢測設備，且各種機械設備、檢測設備應處于良好的工作狀態(tài)。我公司將配備充足的 施工機具。詳見下表。 主要施工設備表主要施工設備表 序號主要機械設備名稱型號數(shù)量額定功率 1挖掘機pc1001120kw/h 2挖掘機wy60260 kw/h 3自卸汽車8t425 kw/h 4推土機75kw475 kw/h 5裝載機zl40130 kw/h 6平地機py160b130 kw/h 7壓路機yz18130 kw/h 8壓路機yz12225 kw/h 9穩(wěn)定土拌和設備wb300一套 10蛙式打夯機hw1703 11穩(wěn)定土拌和機wb2302 12載重汽車5t12 13灑水車5t1 14柴油發(fā)電機組50k

27、w1 152.2kw 潛水泵2.2kw2 第六節(jié)第六節(jié) 確保工程質量的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施 工程質量是企業(yè)的形象，又是企業(yè)各項工作的最終反映。我公司將工程施工質量 作為企業(yè)的生命線，自 1996 年起開展學習和貫徹 iso9002 標準的活動，編寫了質 量手冊 、 質量體系程序文件和質量體系文件（作業(yè)指導書） ，并成立了專門的 質管機構(質量管理科)負責質量管理工作和質檢機構（質量檢測中心站）負責試驗和 質檢工作，并于 2000 年 4 月 5 日一次順利通過了 iso9002 質量體系認證?，F(xiàn)已順利 通過 iso9001:2008 的換版工作。 質量體系的有效運行，使質量管

28、理工作更加規(guī)范，增強了企業(yè)的質量保證能力， 為質量目標的實現(xiàn)奠定了基礎。 本項目將嚴格按照體系運行，提高工程質量，以良好的信譽，創(chuàng)優(yōu)質工程，讓建 設單位滿意。 6.16.1 質量保證計劃大綱質量保證計劃大綱 工程中標后，項目部結合本工程的具體特點，組織有關人員進行質量策劃，研究 確定工程的關鍵過程、特殊過程，編制質量計劃。質量計劃包括以下內容： （1）工程概況：介紹本工程施工中的主要質量目標。 （2）質量目標：明確本工程施工中的主要質量目標。 （3）職責：明確以項目經理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職責，各管理部 門至各作業(yè)班組的職責。 （4）術語和定義：明確采用 is09001:2008 質

29、量術語和定義。 （5）質量體系要素的控制：明確質量體系各要素的控制部門、控制的標準、引 用的規(guī)范、相關的文件以及相應的職責等。 （6）質量計劃的修改、發(fā)放和執(zhí)行范圍。 6.26.2 質量方針質量方針 工程質量方針：創(chuàng)新進取、質量興業(yè)、精心施工、業(yè)主滿意。 6.36.3 質量目標質量目標 我公司已通過 iso9001:2000 認證，在本工程施工過程中將按照 iso9001:2000 質 量保證模式實施質量管理。結合本工程建設，本著“干一個工程，樹一面旗幟”的決 心，在施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的質量控制，確保工程優(yōu)質高效地 完成。 我公司的質量目標定為：單元(分項)工程合格率 10

30、0；工程驗收一次合格。杜 絕重大質量安全責任事故，做到驗收無返工、資料無遺漏。工程質量等級為合格工程質量等級為合格。 6.46.4 質量體系質量體系 為保證高質量地完成本工程所要求的各項工作，將全面貫徹質量保證體系，嚴格 執(zhí)行 iso9001:2000 標準，以河南水利建筑工程有限公司質量手冊及程序文件為 質量控制基礎，對文件資料、物資采購、工程驗收以及試驗、糾正和預防措施、質量 記錄等進行全過程控制。 6.56.5 現(xiàn)場質量管理組織機構及主要質檢人員現(xiàn)場質量管理組織機構及主要質檢人員 6.5.1 現(xiàn)場質量管理組織機構的設置 建立本項目以自檢為主的質量保證體系，成立以項目經理為施工質量第一責任

31、人 的質量管理組織機構-全面質量管理領導小組，下設質檢職能機構質量檢查科， 質量檢查科內配有專業(yè)技術職稱的專職質檢工程師，利用試驗室試驗數(shù)據(jù)、質檢部門 的檢測數(shù)據(jù)對各項工程進行施工質量控制。成立質量自檢小組，建立“橫向到邊、縱 向到底，控制有效”的質量自檢體系，嚴格執(zhí)行“三檢” （自檢、互檢、交接檢）制 度，由隊長和技術主管任正、副組長，安排技術人員擔任質檢員，把住現(xiàn)場自檢關。 項目經理是工程質量的第一責任人，項目部各部門按照公司質量手冊 ，負有 各自的質量責任。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、 責任及權益，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分部單

32、元 工程質量，確保創(chuàng)優(yōu)質工程。 質量管理組織機構見下圖。 6.5.2 現(xiàn) 場質量管理組織機構人員組成 質量組織管理機構人員為項目部從全范圍內抽調出優(yōu)秀人員組成，每個成員具有 五年以上的類似工程的施工經驗，大專以上學歷，受過專業(yè)的質檢培訓，并在各自的 工作崗位上有過較為突出的工作表現(xiàn)（相關證明見第三章擬投入本合同工作的主要 人員表 ） ，所有質檢人員在工程開工前全部進場，開展前期工作，每月駐工地時間不 少于 22 天，且不得影響質檢工作。 6.66.6 質量保證體系質量保證體系 在本工程中，我公司將按照 iso9001:2008 標準要求，建立以質量意識、技術素 質為基礎，組織機構、規(guī)章制度、物

33、資設備、經濟等為保證，技術措施、檢查、檢測 試驗為控制的工程項目質量保證體系，以確保各工程項目在運行過程中處于全面的、 全過程的受控狀態(tài)。 質量保證體系框圖見下頁圖。 6.76.7 質量保證措施質量保證措施 6.7.1 組織保證措施 建立健全組織管理機構，建立以項目經理為首的質量管理組織機構體系，項 項目經理 項目總工 質量檢查科、試驗室 質檢員 吊裝就位 試驗員 施工工區(qū) 施工班組 施工員 目 質 量 保 證 體 系 框 圖圖 對達不到簽訂質量等級的分項工程 質量保證體系 組織保證 項目經理 技術負責人 工作保證檢查保證 執(zhí)行獎罰規(guī)定 綜合 質量 安全科 中心 實驗室 設備 材料科 技術交底

34、 生產 技術科 施工操作 保證機械 完好率 95% 供給運行使用良 好的機械設備 應用新機具 采購原材料、 構配件 合格品點收報 財務科，不合 格品限期退場 實施對策 落實施工方案組 織班組“三檢” 貫徹落實質量檢評 標準，進行三級質 量教育，督促執(zhí)行 各項管理制度 定額分析、估工 反饋 對達到簽 訂質量等 級要求的 分項工程 簽署質量 等級 結算質量 合格的 工程量 技術保證經濟體系 施工組織設計、分 項工程施工工藝卡 技術培訓 檢查方法 檢查標準 技術崗位責任實行獎懲 嚴格考核 掌握規(guī)范標準 技術難點分析 應用新材料 工程科 取樣、試驗 、標養(yǎng) 先進檢測儀器 與檢測方法 下達施工任務單、

35、安全技術交底卡 應用 新工藝 質量意識教育 施工組織設計 報公司審批 檢查維修 保養(yǎng)設備 產品合格證 試驗報告 試驗、 復試報 告 專檢、技術復 核、質量評定 工資按時發(fā)放，進行成本控制 財務 核算科 質量問題分析 付款 結算 經理是施工質量第一責任人，項目總工程師具體負責工程質量工作，解決工程施工中 遇到的各種技術問題，質檢科負責對施工質量進行管理和控制，質檢員和試驗員負責 日常的質量控制和檢查，施工班組設置兼職質檢員（見質量管理組織機構框圖） ，質 量管理機構將嚴格遵照 iso9001：2008 質量管理體系制定的質量保證體系操作運行， 確保優(yōu)良工程。 建全完善管理制度 一票否決制:質量管

36、理實行一票否決制 個人崗位責任制:根據(jù)質量管理需要,按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干,建立崗 位責任制 經濟責任制:依據(jù)相關人員的工程質量職責列入到經濟考核中,實行檢查與考核。 檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦，組織有關人員進 行兩次綜合檢查，按專業(yè)，工作職責全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜 公布。 獎罰制度:根據(jù)獎罰制度,制定相關獎罰細則,嚴格執(zhí)行,獎罰兌現(xiàn)。 6.7.2 制度保證措施 為了確保工程的施工質量，特制定“八項制度” 。 “八項制度”為： 質量負責制 技術交底制 施工掛牌制 工程三檢制 質量否決制 質 量復評制 持證上崗制 成品保護制。 建立開工前的技術

37、交底制度 在每一項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行針對性強的技術交 底，講清該項工程的設計要求、技術標準、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、 施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 建立“五不施工” 、 “三不交接”制度 “五不施工”是指未做技術交底不施工;圖紙及技術要求不清楚不施工;測量樁和 資料未經換手復核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;上道工序不經檢查簽 字不施工。 “三不交接”是指無自檢記錄不交接;未經專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不 全不交接。 建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽工程項目首先由班、隊、質檢科逐級進行自檢

38、,自檢合格后,應向同行業(yè) 主工程師一起復核,檢查結果填入驗收表格,由雙方簽字認可。 建立嚴格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度 對采購進場的原材料及成品、半成品要由質檢工程師組織進行驗收，參加驗收的 人員包括質量、技術、物資材料部門及施工隊的有關人員。 檢查合格,同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放,并設立標志和帳 卡,堅持按用途歸口保管發(fā)放,不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 建立原材料采購制度 原材料采購預算計劃：采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和 技術要求制定。 工程材料和設備的采購文件包括以下內容： a. 項目名稱：工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及

39、價格要求; b. 施工合同規(guī)定的質量規(guī)范、標準; c. 工程招標技術規(guī)范的要求; d. 運輸和交貨條件; e. 質量鑒定和檢查方法 按采購計劃定書面的采購訂貨單,選擇業(yè)主指定的或經工程師認可的供應商,預定 交貨的供應商,預定交貨地點和日期 建立嚴格的施工資料管理制度 施工原始資料的積累和保存設專人負責，保存完整的質量保證文件和紀錄。文件 包括：工程項目質量計劃；特殊工程關鍵工序作業(yè)指導書；施工過程；技術標準規(guī)范； 采購的技術要求等。 檢查紀錄：軸線點、水準點測量驗收紀錄；施工斷面紀錄；各施工工序、項目檢 查紀錄；混凝土、鋼材及各種原材料的試驗鑒定紀錄；不合格紀錄(質量事故報表)； 審查和處理結

40、果紀錄；預件構件檢查紀錄和出廠合格證；隱蔽工程驗收紀錄；原型觀 測紀錄以及有關質量問題的來往文件和一套完整的設計變更通知書。 質量保證文件和紀錄應由項目負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊。 質檢工程師須將全部工程質量保證文件和紀錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交 業(yè)主、承包人同時保留一份完整的文件紀錄，并按規(guī)定文檔。 建立測量計算資料換手復核制度 測量資料經換手復核,最后交項目總工程師審核后報業(yè)主工程師批準?，F(xiàn)場測量 軸線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。 建立施工過程質量檢測制度 施工過程的質量檢測制度是對施工過程進行質量控制的具體實施,通過對施工過 程的質量檢測達到質量問題及時發(fā)現(xiàn)

41、、及時解決的目的,以便為驗收時的質量檢驗打 下良好的基礎。 施工過程的質量檢測按三級進行,即“跟蹤檢測” 、 “復核”和“抽驗” 。 對各工序實行嚴格的“三檢”制度 “三檢”即初檢、復檢、終檢，上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道 工序的工程質量。 程序如下:班組自檢施工隊復檢項目部專職質檢員終檢(通知監(jiān)理)監(jiān)理驗 收下道工序施工。 實行質量獎罰制度,按我公司質量與個人利益掛鉤辦法執(zhí)行 第七節(jié)第七節(jié) 確保安全文明生產的技術組織措施確保安全文明生產的技術組織措施 安全生產是建設單位和施工單位的共同目標，是施工現(xiàn)場管理的一項重要基礎工 作，也是評判施工企業(yè)素質優(yōu)劣的重要標準。我公司在本工程施

42、工任務的實施中將嚴 格執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度，并堅決貫徹執(zhí)行和提高政治警惕，把安全生產放在和工 程質量同等重要的地位，為施工現(xiàn)場保持良好的工地環(huán)境和施工秩序，以達到提高勞 動效益，保證施工質量的目的，用高水平的文明施工來樹立企業(yè)形象。 7.17.1 安全生產管理目標安全生產管理目標 安全生產管理目標：確保無重傷安全事故，創(chuàng)建安全達標工地。 7.27.2 安全生產管理組織機構設置安全生產管理組織機構設置 建立以項目經理為主，項目技術負責人為輔的安全生產領導小組，明確項目經理 為該工程項目安全生產第一責任人。各專業(yè)隊伍建立相應的安全生產管理小組，由專 職安全員抓各項安全管理工作，每個生產班組設一名

43、兼職安全員，各職能部門在各處 的業(yè)務范圍內，對安全生產負責任，使安全生產縱向上從項目經理到作業(yè)班組、工人， 在橫向上從施工隊到各業(yè)務部門都參加安全生產管理工作，使工程項目得以優(yōu)質、高 效、低能、安全順利地完成。 附圖：安全生產管理組織機構框圖(見下圖)。 項目經理 技術負責人 安 全 科 安全員 專職安全員 施工班組兼職安全員 施工員 安全生產管理組織機構框圖 7.37.3 安全生產保證體系圖安全生產保證體系圖 安全施工保證體系 組織保證 項目經理 技術負責人 工作保證檢查保證經濟保證 綜合辦公室 安全科 工程技術科 物資機械科 制定崗位責任制 安全科 制定安全施工 技術措施 執(zhí)行有關安全施工

44、規(guī)程 購置勞動 保護用品 易燃、易爆、半成 品堆放檢查 堆放檢查 機械設備 管理 各種機具試驗、 檢查、維修、保養(yǎng) 組織班組自檢，操 作人員持證上崗 落實安全施工措施 組織電工自查用電 設備，職工體檢、 宿舍檢查 消防、臨時用水、用電 設置，季節(jié)性防暑、防 凍、防煤氣中毒用品發(fā) 放 落實、執(zhí)行有關安 全施工規(guī)程，進行 全員安全教育 安全員專檢，安全 員值日檢查，安全 資料收集、整理 檢查情 況匯報， 提出整 改及獎 懲意見 安 全 例 會 信 息 反 饋 獎 懲安全資金保障財務核算科 7.47.4 安全生產保證措施安全生產保證措施 7.4.1 安全生產管理制度 根據(jù)根據(jù)我們對本工程現(xiàn)場的考察情

45、況，經過認真研究分析，制定關于安全教育、 防護、檢查、交底等安全生產管理制度。堅持“安全第一，預防為主”的方針制定安 全管理措施，做好安全工作；堅持“三級”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期 地組織安全生產大檢查，發(fā)放不安全因素通知書，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；對事故處理堅 持“四不放過”原則。 7.4.1.1 安全生產管理制度： 1、公司經理是公司安全管理第一責任人，依法對安全生產工作全面負責。 2、建立以公司經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導地開展安全管理 活動，承擔組織、領導安全生產的責任。 3、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實， 抓責任落實，定期檢查安

46、全責任落實情況。 4、項目經理是施工項目安全管理第一責任人，在安全生產上對公司經理負責。 5、建立以項目經理為首的工地項目部安全生產領導小組，有組織、有領導地開 展安全管理活動。 6、各級職能部門人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負責。 7、公司經理、項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的 規(guī)定，認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全操作規(guī)程。 7.4.1.2 安全生產教育和培訓制度 1、安全生產教育的目的和作用是使廣大職工真正認識到安全生產的重要性、必 要性，懂得安全生產的科學知識，牢固樹立安全第一、預防為主的思想方針，自覺地

47、遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度。 2、項目經理部對新進場工人和調換工種的職工必須按規(guī)定進行安全教育和技術 培訓，經考核合格方準上崗。 3、電工、焊工、架子工、機械操作工及起重工和各種機動車輛司機等特殊工種 人員除進行一般安全教育外，還要經過本工種的安全技術教育，經考核合格發(fā)證后， 方準獨立操作，且每年還要進行一次復審。對從事有塵、毒危害作業(yè)的工人，要進行 塵毒危害的防治知識教育。 4、要定期培訓各級領導干部和安全干部，其中項目經理、項目安全員、施工員、 班組長是安全教育和培訓的重點。 5、采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，要對操作人員進行新 技術操作和新崗位的安全教育，未經教育不

48、得上崗操作。 7.4.1.3 安全技術管理制度 1、施工組織設計（施工方案）必須有安全技術措施，施工臨時用電、各類大型 施工機械作業(yè)等特殊工作，都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。 2、采用新的技術、新的工藝、新的設備時，必須制定相應的安全技術措施。 3、安全技術必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結構特點和不同的施 工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術上和管理上提出相應的安 全措施，所有安全技術措施都必須明確具體，能指導施工。 4、施工項目技術負責人，對施工生產的安全負技術責任。 5、編制的安全技術措施，必須經過上一級技術負責人審查批準后方能執(zhí)行。 6、經過批準的安全

49、技術措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡 事故，要追究責任，如果由于安全技術措施內容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制 人與審批人的責任。 7、根據(jù)需要必須修改已批準的安全技術措施時，應按原編制與審批的分工與程 序辦理。 8、工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情 況向全體職工進行安全技術措施交底。 9、施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組長進行交叉作業(yè)的安 全交底。 10、班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。 8.4.1.4 安全生產檢查和隱患整改制度 1、公司每月組織一次安全生產檢查。 2、工地項目經理部每半月組織一次對該施工項目

50、安全檢查。 3、班組班前、班后崗位要進行經常性的安全檢查。 4、各級安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢查。 5、各級安全員在檢查生產的同時，須檢查安全生產。 6、現(xiàn)場施工用電路線架設等需經班組自檢，有關部門專業(yè)驗收檢查合格后，并 辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。 7、檢查中查出的隱患應發(fā)出“隱患整改通知書” ，以督促整改單位消除隱患。對 有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應責令停工，立即整改。 8、被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應立即進行整改， 整改完成后及時通知有關部門進行復查。 7.4.1.5 安全防護管理制度 1、在工程施工中，認真執(zhí)行國家“施工安全檢查

51、評分標準” 、 “施工現(xiàn)場臨時安 全用電規(guī)范” 、以及河南省頒布的有關防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措 施。 2、對進入現(xiàn)場的工作人員，實行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員 均進行考核、持證上崗。 3、土方施工中，施工人員要經常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)， 應立即停止，待處理和加固后才能進行施工。 4、各種腳手架在投入使用前，必須由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負 責人及安全人員共同進行檢查，履行交接驗收手續(xù)。特殊腳手架，在支搭、拆裝前， 要由技術部門編制安全施工方案，并報上一級技術領導審批后，方可施工。 7.4.1.6 特種作業(yè)管理制度 1、從事特種作業(yè)的人員

52、，必須進行安全教育和安全技術培訓。 2、持有特種作業(yè)人員操作證者方可從事特殊作業(yè)。 3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術考核，合 格者方可從事原作業(yè)。 4、對在安全生產和預防事故方面做出顯著成績者，給予適當獎勵，對違章作業(yè) 和造成事故者，根據(jù)違章或事故情節(jié)以予處罰。 7.4.1.7 班組安全活動制度 1、必須堅持進行每周一次的班組安全活動。 2、嚴格組織班組的班前安全交底。針對當班內容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè) 人員素質組織班前交底。 3、班前交底活動情況的檢查，每工班不小于二次，工后進行講評。 4、班前交底活動考核與經濟掛鉤，未參加交底活動的個人，扣減當日工資的 2

53、0%，未進行班前交底活動的班組，扣減全班組工資總額的 10%。 7.4.1.8 施工機具安全管理制度 1、施工機具應按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機械設 備不得使用。 2、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、 儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。 3、處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修保養(yǎng)或調整等作業(yè)。 4、施工機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載及帶病運轉等情 況時，應停止其使用。 5、施工機械操作人員必須身體健康，并經專業(yè)培訓考試合格，取得特殊工種操 作證后，方可獨立操作。 6、在有礙

54、機械安全和人身健康場所時，機械設備應采取相應的安全措施操作人 員必須配合適用的安全防護用品。 7、當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。 7.4.1.9 傷亡事故報告、調查、處理統(tǒng)計制度 1、發(fā)生工傷事故，必須嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不 放過，事故責任者沒有得到處理和領導、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范措 施和隱患沒有消除不放過。 2、發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當天上報公司。 3、發(fā)生重傷事故工地，應立即組織搶救，并立即上報公司，保護好現(xiàn)場，施工 隊組人員調查，上報公司和建設單位。 4、發(fā)生重大作傷亡事故和重大設備事故，工地應

55、立即組織搶救，并立即上報公 司，并保護好現(xiàn)場。公司立即上報主管機關，勞動局、檢察院、總工會等上級組織等 候處理，必要時召開事故現(xiàn)場會。 5、各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在 20 天內寫出詳細的調 查報告并上報。 6、對事故責任者根據(jù)責任輕重損失大小，認識態(tài)度提出處理意見。 7、對因工負傷的職工和死者的家屬要親切關懷，給予慰問，按國家有關規(guī)定做 好善后處理工作。 8、工傷事故發(fā)生后應做好工傷事故檔案資料保管工作。 9、對事故要分明責任，嚴肅處理。 7.4.1.10 安全生產資料（檔案）管理制度 1、建立安全生產資料檔案室，指定專人負責管理。 2、項目經理部安排一或兩人（資料員、

56、安全員）負責記錄、整理、收集安全生 產資料，建立檔案。 3、公司經理、項目經理要經常檢查了解指導資料整理建檔工作。 7.4.1.11 勞動保護管理制度 1、公司根據(jù)承建項目的施工情況，安排適量的款額購置勞動保護用品。保證安 全生產、文明施工之需要。 2、實行施工現(xiàn)場勞動保護管理每日自檢制度。每天由項目經理、施工員、安全 員進行全面自檢，凡違反施工現(xiàn)場勞動規(guī)定的要求及時指出并整改。由施工員在當天 的施工日志上做出自檢記錄。 3、公司定期自檢。每月由公司主管安全工作的負責人帶隊，到施工現(xiàn)場檢查， 對于不符合勞保要求的采取“三定”原則（定人、定期、定措施）予以整改，落實后 及時做好復檢復查工作。 7

57、.4.1.12 消防管理制度 1、成立以單位工程施工負責人為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組， 其它成員若干人。 2、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防 火檢查，建立防火工作檔案。 3、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切作業(yè)，要有操作證和用火證。動 火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變 換，要重新辦理用火證手續(xù)。 4、使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配 備滅火器材，確保施工安全。 5、因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。 6、施工材料的存放、保管、應符合

58、防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易 燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。不準在工 程內、庫房內調配油漆、稀料。 7、工程內不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程 內的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。工程內不準住人， 特殊情況需要住人的，要報經上級機關批準并與建設單位簽訂協(xié)議，明確管理責任。 8、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，設有防火措施的吸煙室。 9、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。 10、氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于 5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于 10m。禁止在工程內使用液化石油氣“鋼瓶”

59、，乙炔發(fā)生器作業(yè)。 11、在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷等危 險作業(yè)時，要有具體防火要求。 7.4.2 安全生產技術保證措施 7.4.2.1 施工人員安全防護 1)參加施工人員是經過安全培訓，并考核合格持證上崗。 2)進入施工現(xiàn)場必須戴符合標準的安全帽，其配帶方法要符合要求。 3)施工人員工作前不許飲酒。 4)各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。 5)各種起重機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人值班和指揮。 6)挖掘機等機械施工作業(yè)范圍內不準站人或其他作業(yè)人員。 7)各種機械不準帶病作業(yè)。 7.4.2.2 施工現(xiàn)場防火措施 1)項目建立防火責任制，職責明確，工程負責人為防火

60、負責人，防火負責人全面 負責施工現(xiàn)場的防火安全工作，履行中華人民共和國消防條例實施細則 。 2)工地倉庫油庫等重點防火部位必須建立有關規(guī)定，有專人管理落實責任，設置警 告標志，配置相應的消防器材。 3)職工宿舍嚴禁使用電爐，教育職工做好防火工作。 4)氧氣、乙炔瓶分開設置，使用時地面無易燃物。 5)焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器規(guī)定。 6)施工應嚴格遵守廠區(qū)防火制度。 7.4.2.3 做好安全照明工作 遵守合同規(guī)定，在各施工區(qū)、道路各生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)。 7.4.2.4 接地及避雷裝置 凡可能漏雨傷人或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷裝置。負責 這些裝置的供應、安裝、