建筑反三違總結(jié)

1、建筑反三違總結(jié)“防坍塌、防墜落、反三違活動(dòng)總結(jié)根據(jù)福州市瑯岐路橋建設(shè)有限公司印發(fā)的福州市閩江瑯岐大橋及接線工程“防坍塌、防墜落、反三違專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知，我項(xiàng)目部編制 了防坍塌、防墜落、反三違活動(dòng)實(shí)施方案。按照上級(jí)各部門關(guān)于開展以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為方針，以落實(shí)主體責(zé)任、 加強(qiáng)過程管理、推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化隱患排查治理為主要措施的“防坍塌、防墜落、反 三違專項(xiàng)整治活動(dòng)的相關(guān)要求， 我項(xiàng)目部緊扣主題，結(jié)合自身實(shí)際，從 2015年7月至2015年 12月在項(xiàng)目部深入開展了“防坍塌、防墜落、反三違專項(xiàng)整治活動(dòng)。本次活動(dòng)，項(xiàng)目部堅(jiān)持以專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，治理糾正各類“三違行為為手段，以

2、提高施工 安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，全面促進(jìn)“平安工地建設(shè)常態(tài)化?；顒?dòng)期間，項(xiàng)目部成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全監(jiān)察力度，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)安全工作的落 實(shí)，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理起到了積極的推動(dòng)作用。現(xiàn)將項(xiàng)目部開展“防坍塌、防墜落、反三違專項(xiàng)整治活動(dòng)7月至9月階段性工作情況簡要 總結(jié)如下：一、積極宣傳發(fā)動(dòng) 成立領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)初期，項(xiàng)目部結(jié)合自身情況，編制活動(dòng)方案， 通過項(xiàng)目qq群、LED媒介以及采取掛橫幅、制作懸掛標(biāo)牌、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上組織學(xué)習(xí)等措施， 提升全體人員對(duì)“防坍塌、防墜落、反三違專項(xiàng)整治活動(dòng)的認(rèn)識(shí)?；顒?dòng)期間，總共宣掛相關(guān)橫幅6條，制作標(biāo)志標(biāo)牌40塊，組織安全教育培訓(xùn)4次，參加 人員180人次。做到了人人

3、知曉，人人參與，人人感覺身在其中。為活動(dòng)全面、扎實(shí)、有效的開展?fàn)I造了良好的氛圍。項(xiàng)目部成立了“防坍塌、防墜落、反三違專項(xiàng)整治活動(dòng)小組，以葉成順（項(xiàng)目經(jīng)理）為組 長，李劃（項(xiàng)目書記），藍(lán)斌（總工）及各生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部此次活動(dòng)的 開展。成立“防坍塌、防墜落、反三違專項(xiàng)整治活辦公室，辦公室設(shè)在勞安部，蔣靜為辦公室主 任，勞安部其它人員為成員，負(fù)責(zé)我合同段此次活動(dòng)日常協(xié)調(diào)監(jiān)督和檢查工作。各工段工長、勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為所轄區(qū)域“防坍塌、防墜落、反三違專項(xiàng)整治活動(dòng)負(fù)責(zé)人。明確責(zé)任，層層落實(shí)，確保了我項(xiàng)目“防坍塌、防墜落、反三違專項(xiàng)整治活動(dòng)有關(guān)工作順 利展開。二、活動(dòng)全面開展 扎實(shí)排查隱

4、患項(xiàng)目部結(jié)合“平安工地、“百日行動(dòng)專項(xiàng)活動(dòng)，組織進(jìn)行全面排查、整治。重點(diǎn)對(duì)可能引發(fā)坍塌事故的路基及接線人工挖孔樁、邊坡開挖及爆破施工，BC匝道滿堂支架、引橋少支架等模板支撐體系施工等進(jìn)行了檢查。對(duì)可能引發(fā)高處墜落的塔吊、滿堂支架、少支架，模板體系的安裝及拆除施工，龍門吊、 棧橋、外電梯拆除作業(yè)，臨邊、洞口、水上作業(yè)，各類防護(hù)設(shè)施及通道進(jìn)行了檢查。對(duì)項(xiàng)目施工可能發(fā)生的“三違行為進(jìn)行也重點(diǎn)進(jìn)行了檢查和監(jiān)控?；顒?dòng)期間，共組織了“防坍塌、防墜落、反三違專項(xiàng)檢查 2 次，一般檢查 6 次，共查出隱 患 42 處，對(duì)所查出隱患都定時(shí)、定責(zé)任人、定措施進(jìn)行了整改，隱患整改合格率100%。并將隱患登記到安全隱

5、患整改臺(tái)賬中，針對(duì)長期存在的、反復(fù)發(fā)生的隱患進(jìn)行了分析， 采 取可靠措施，消除痼疾。項(xiàng)目部在檢查排查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)隱患的治理和監(jiān)控，主要完成了一下工作：（一）組織工程部，物資部，勞安部進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)模板，碗扣式腳手架，少支架等管材質(zhì)量進(jìn) 行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)立即更換。組織個(gè)相關(guān)部門對(duì)滿堂腳手架、少支架跨線支架搭設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，確保按照方案進(jìn)行搭設(shè)， 搭設(shè)完成后組織各相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一步施工。安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查， 查處隱患立即督促整改， 不能立即整改的下發(fā)整改通知 書，定人，定時(shí)，定措施整改。針對(duì)支架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、爆破等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工

6、程，進(jìn)一步落實(shí)旁站制度， 強(qiáng)化了施工過程風(fēng)險(xiǎn)管控。（二）嚴(yán)格按照福建省標(biāo)準(zhǔn)化施工指南規(guī)范設(shè)置了安全防護(hù)設(shè)置、人行通道、作業(yè)平臺(tái)等 并加強(qiáng)了日常維護(hù)， 因施工需要臨時(shí)拆除的安全設(shè)施需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意后， 采取可靠措施方 可拆除，完成后及時(shí)修復(fù)。墩身施工進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)了燈籠梯的監(jiān)管，要求燈籠梯必須按要求設(shè)置扶墻，掛設(shè)密目網(wǎng)。 對(duì)引橋跨104國道及A匝道跨園區(qū)道路防護(hù)棚設(shè)置了反光標(biāo)志，并掛設(shè)立警示燈。（三）進(jìn)一步完善了隱患排查治理機(jī)制，著力消除導(dǎo)致“三違發(fā)生的主觀因素。 項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)了工人的安全教育工作，通過三級(jí)教育、技術(shù)交底、 現(xiàn)場教育等充分提 高工人的自我安全意識(shí)。安全員在巡查過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的三違

7、行為，當(dāng)場制止，并進(jìn)行教育， 做到讓當(dāng)事人充分意識(shí) 到自己行為后果的嚴(yán)重性，并對(duì)工人提出改正具體措施。健全隱患排查治理臺(tái)賬，進(jìn)一步完善安全隱患數(shù)據(jù)庫，并在每月 25 日將安全隱患數(shù)據(jù)庫 更新并報(bào)監(jiān)理業(yè)主。三、階段性總結(jié) 舉一反三活動(dòng)進(jìn)行到現(xiàn)在主要發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點(diǎn)：一是一線作業(yè)人員 的安全意識(shí)還不夠，三行為時(shí)有發(fā)生，須進(jìn)一步加強(qiáng)工人安全教育培訓(xùn)；二是高空作業(yè)、起重 設(shè)備、腳手架等作業(yè)與安全規(guī)范要求還有一定的差距； 三是施工現(xiàn)場安全防護(hù)不能完全達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)化施工要求，需進(jìn)一步提高；四是項(xiàng)目部自身管理還存在管理力度不足的的問題。針對(duì)這些問題，我項(xiàng)目部會(huì)在今后的安全工作中針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)制定相

8、關(guān)措 施，有針對(duì)性的加以改正和完善。并繼續(xù)深入推進(jìn)隱“防坍塌、防墜落、反三違專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。反三違專項(xiàng)整治活動(dòng)總結(jié) 2017-04-07 16:30 | #2 樓為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理的安全生產(chǎn)方 針， 促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行， 有效遏止 “三違 （違章 指揮、 違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律） 行為，減少“三違現(xiàn)象，保障生產(chǎn)安 全，我公司進(jìn)行了 一場反“三違專項(xiàng)整治行動(dòng)，并取得了較好的效 果。為了使本次的專項(xiàng)行動(dòng)取得預(yù)期的效果， 經(jīng)本隊(duì)管理人員商議， 制定了以下幾個(gè)方面的 基本實(shí)行措施： 一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營造濃厚的反“三違氛圍 1 、召開全體職工大會(huì)進(jìn)行宣

9、 傳發(fā)動(dòng)，并要求管理人員在工作現(xiàn)場隨 時(shí)進(jìn)行反“三違安全教育，進(jìn)行全方位的發(fā)動(dòng)、 動(dòng)員； 2、在班前會(huì)上進(jìn)行反“三違專項(xiàng)整治措施的學(xué)習(xí)、教育、宣傳； 3 、每月一次開展 “三違事 故案例警示教育活動(dòng)； 4 、建立“三違亮相臺(tái)，對(duì)“三違人員進(jìn)行及時(shí)曝光。這幾項(xiàng)安全措施使全體員工關(guān)注到公司反“三違行動(dòng)的力度、 決心，意識(shí)到“三違行為 的危害，理解反“三違的具體措施，為 行動(dòng)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、突出重點(diǎn)，狠反“三違 1 、對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)、老 -毛病、壞習(xí)慣、臨時(shí)觀形成的習(xí)慣性違章 行為進(jìn)行 重點(diǎn)掌控，并徹底根除； 2 、對(duì)新工人、以前發(fā)生過工傷的人員、思想不穩(wěn)、情緒 波動(dòng)人員進(jìn) 行重點(diǎn)關(guān)注，跟

10、蹤落實(shí)，做到事前提醒、過程監(jiān)控、事后總結(jié)教育，確保該類人 群無“三違。這也正是借鑒了白國周班組管理方法中的 “三必談。 制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，工作現(xiàn)場管理人員跟班檢查，查處“三 違行為。發(fā)現(xiàn)“三違行為及時(shí)制止、 整改，將反“三違行為落 實(shí)到正常工作中去， 并對(duì)整改進(jìn)行 記錄， 建立 “三違 行為排查臺(tái)賬， 保存資料。為了提高全體員工的安全素質(zhì)，尤其是處在生產(chǎn)生產(chǎn)崗位的職 工，減少“三違行為， 我 隊(duì)不定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使安全意 識(shí)進(jìn)入人心，從根本上減少“三違行為。在培訓(xùn)中，為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理技術(shù)， 我們組織人員研究白 國周班組管理辦法， 并 根據(jù)自己的理解與本次的行動(dòng)結(jié)合， 加快反 “

11、三 違行為的進(jìn)度。白國周班組管理方法， 其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三： 即“三 勤、“三細(xì)、“三到位、 “三不少、“三必談、“三提高。其中的“三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通 “三勤的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題，探討問題，解決 問題。我們的活動(dòng) 的目的不是為了處罰員工， 而是為了生產(chǎn)安全系數(shù)的提高， 所以在此 次行動(dòng) 中我們應(yīng)該將大家的力量集中起來，更好的達(dá)到減少“三違 行為的目的。其中的“三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 在布置工作之前，要考 慮到工作的特性，必須詳細(xì)、清楚的交待 工作任務(wù)、安全措施以及遺留的未解決問題等。只有這樣才能做到不違章指揮， 并且讓員工對(duì)工作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題有了一個(gè)初步的 認(rèn) 識(shí)，可以盡量的避免。安全員應(yīng)該不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及 時(shí)檢查， 不放過任何 一個(gè)隱患點(diǎn)。無論到哪個(gè)地方， 發(fā)現(xiàn)隱患和問題， 能處理必須當(dāng)時(shí)處理掉，無