施工組織設計(強電)-

1、一、施工方案1.總體概述1.1工程概述本工程為裙樓，共七層主要為書城、商業(yè)，餐飲、影城、高度為31.7米，為高層建筑。1.2施工和管理的職責范圍(1) 負責本項目配電柜、電纜、橋架等設備材料采購及相關服務的管理。(2) 在施工過程中完成但不限于以下各項工作： 編制工程管理方案，包括工程實施計劃和總體進度表，并組織實施； 提交階段性的工程實施方案和測試數(shù)據(jù)，包括單體和系統(tǒng)總體測試； 提交所有設備和材料技術參數(shù)，并有序地制成系統(tǒng)設備表冊以備案存檔； 提交竣工圖紙、施工日志和系統(tǒng)試運行的詳細報告； 按系統(tǒng)提交操作規(guī)程、系統(tǒng)維修或維護手冊、用戶操作手冊； 提交質(zhì)量保證文件； 提供質(zhì)保期內(nèi)所有設備及配件

2、的免費保修工作； 提供培訓課程和指導業(yè)主工程技術人員對所有設備的操作； 負責整體測試、聯(lián)調(diào)和開通，提交系統(tǒng)的測試方案書； 負責對系統(tǒng)進行測試，提交系統(tǒng)有關資料供技術監(jiān)督主管部門審批。 負責所有的移交工作。1.3施工范圍 配電柜、電纜、橋架等設備材料采購及相關服務1.4招標技術要求按招標文技術要求組織供貨和施工。2.施工組織總體設想和規(guī)劃第一節(jié) 施工現(xiàn)場的平面布置1.1現(xiàn)場布置的原則(1)依據(jù)工程特點和各施工階段施工要求，綜合考慮施工任務對平面實行分階段布置和管理，把辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開。 (2)方便各施工單位材料存放以及組織場內(nèi)運輸，便于總承包單位進行管理和服務。(3)施工平面緊湊有序，

3、在滿足施工的條件下盡量節(jié)約施工用地。(4)按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響干擾。(5)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。(6)盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。(7)采用裝配式施工設施，減少搬遷損失，提高施工設施安裝速度。(8)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范，在施工期建立有效的排水系統(tǒng)，并進行日常維修，防止對周邊路面造成污染，做到工地臨時排水暢通有效，達到“平時無積水、雨后退水快”的效果。(9)充分利用現(xiàn)有條件，綜合考慮施工各階段的工況，按“四節(jié)一?！币筮M行布置，滿足綠色節(jié)能建筑要求。(10)

4、在滿足施工生產(chǎn)需要和政府有關規(guī)定的前提下，做到“五化”：硬化、綠化、凈化、亮化、美化。1.2施工現(xiàn)場布置圖繪制計劃為保證工程安全消防、文明施工、場內(nèi)交通順暢，減少現(xiàn)場材料、機具的二次搬運以及避免環(huán)境污染，必須對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活辦公區(qū)域平面進行合理的布置。根據(jù)安裝工程的實際情況，結合施工的實際需要我們對臨時設施用地的規(guī)劃等進行布置。進場后結合現(xiàn)場的實際情況，在征得業(yè)主許可后進行調(diào)整。保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工材料進場的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。在平面交通上，盡量避免與裝飾等單位相互干擾。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全消防技術要求和防火規(guī)范。滿足施工需要和文明施工的前提下，

5、盡可能減少臨時設施投入。布置依據(jù)：招標文件相關要求、總進度計劃及施工資源供應計劃、總體部署和主要施工方案、安全消防文明施工及環(huán)境保護的要求等。施工現(xiàn)場平面布置動態(tài)調(diào)整計劃序號繪制時間施工計劃圖編制人員1投標階段施工現(xiàn)場平面布置圖項目工程師、安全員2進場一周內(nèi)施工現(xiàn)場平面圖項目工程師、安全員3進場一周內(nèi)安裝區(qū)域劃分圖項目工程師、安全員4工程后期施工現(xiàn)場調(diào)整平面圖項目工程師、安全員1.3臨時設施搭設(1)進場后按施工總平面規(guī)劃，修筑與施工主干道相連的施工主要通道以及生活區(qū)內(nèi)各種輔助便道，同時對加工區(qū)及生活區(qū)場區(qū)進行硬化。施工主要通道是指臨時設施與主干道相連接的部分和施工現(xiàn)場與主干道相連接的部分，施

6、工便道是指生活區(qū)各臨建相互間的通道。道路兩邊修建排水溝，能夠滿足雨季施工作業(yè)區(qū)的排水需要。(2)現(xiàn)場的生產(chǎn)設施及生活設施的布置按南通市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的要求設置圍墻?，F(xiàn)場臨時設施布置包括生產(chǎn)性臨時設施、生活性臨時設施、辦公設施以及臨時用水、電的布置。生產(chǎn)、生活區(qū)圍墻及場地硬化、綠化等按招標文件和南通市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的要求設置。(3)我公司根據(jù)實際現(xiàn)場的場地情況，業(yè)主、監(jiān)理對現(xiàn)場臨設布置的具體要求，依據(jù)工程特點和各施工階段施工要求，綜合考慮施工任務對平面實行分階段布置和管理，把辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分開，對基地內(nèi)的生活區(qū)域、辦公和材料堆放等生產(chǎn)區(qū)域布置作如下考慮。1.3

7、.1辦公、生活區(qū)域設置考慮經(jīng)業(yè)主和總包單位的同意，在規(guī)劃中指定位置按照經(jīng)過審批的規(guī)模和面積搭建臨時生活設施和衛(wèi)生設施等附屬建筑，做好衛(wèi)生、保衛(wèi)消防等相關措施進行搭建。初步設想如下：(1)在辦公、生活區(qū)的入口處設置本企業(yè)標志牌。(2)臨時房屋兩側設置符合要求的排水溝。(3)在辦公、生活區(qū)內(nèi)顯眼處設立宣傳通知欄和黑板報，內(nèi)容定期更新。(4)施工現(xiàn)場置掛工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌、有關質(zhì)量、防火等內(nèi)容的塑料標語牌，且張掛布置美觀整齊。(5)在各建筑物的屋檐下懸掛有關質(zhì)量、安全、防火、文明施工等內(nèi)容的宣傳橫幅。(6)在辦公室外墻上設置“五牌兩圖”，布置整齊美觀。(7

8、)在廚房、宿舍、辦公室附近分別設置垃圾桶。(8)施工現(xiàn)場的開關箱符合規(guī)范要求，并使用統(tǒng)一規(guī)格、顏色。所有進場的機械設備及開關箱在醒目位置上均噴有本企業(yè)的標志。(9)現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一佩戴工地工作證：工作證標明本人姓名、職務、身份、編號并在現(xiàn)場期間一直佩戴在胸前。統(tǒng)一著裝。并統(tǒng)一安全帽的使用：領導、公司部室人員使用紅色安全帽；工地施工管理人員使用藍色安全帽；施工作業(yè)人員使用黃色安全帽。(10)辦公室布置 辦公室內(nèi)鋪地板磚并設吊頂。 施工辦公室門上設置銘牌。 辦公室內(nèi)臺凳統(tǒng)一布置，裝設電話、傳真機、復印機、電腦和空調(diào)機。 在辦公室布置項目部管理責職。 資料分類入盒，放在資料柜內(nèi)；施工圖紙分類擺放整齊

9、。 (11)倉庫布置 倉庫內(nèi)的貨架采用金屬貨架，擺設整齊。 材料分門別類存放，擺放整齊，并標志清楚。 油漆、乙炔、氧氣等危險品設立專門倉庫存放，同時配備足夠的滅火器材，設置防火禁令牌和危險標志。 (12)宿舍布置 宿舍門口掛出宿舍防火管理責任人及暫住人員牌子，宿舍內(nèi)掛宿舍管理制度。 統(tǒng)一使用鐵架上下床，統(tǒng)一生活用品。 宿舍內(nèi)不準堆放材料，不準生火或煮東西，不準躺在床上吸煙，設置煙火滅火水桶。 在宿舍附近規(guī)定地方設置足夠的滅火器材。 宿舍清潔衛(wèi)生定期進行，周邊環(huán)境有專人打掃。 定期進行宿舍舍容，衛(wèi)生評比活動，獎優(yōu)罰劣。 職工宿舍布置見下圖：(13)現(xiàn)場大臨總體布置在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)。(14)辦公室

10、1間、會議室一間，職工宿舍一層2間。活動房采用預制水刷石板活動房，開間為4m、進深6.3m。為避免水刷石板面的色差和美觀的要求，活動房的外墻面進行20mm厚的混合砂漿粉刷，并刷白色外墻涂料二度。1.3.2材料臨時堆放區(qū)域(1)我方會在中標后及時和業(yè)主、總包單位協(xié)商，按照招標文件要求的文明工地要求和我公司內(nèi)部臨時設施布置要求，編制詳細的臨時設施布置圖和方案。(2)材料和設備倉儲按照以滿足倉儲要求、方便施工、減少二次搬運為原則安排。(3)對所有設備材料進行封閉式的統(tǒng)一管理。(4)設備擺放整齊、分類明晰，并加以標示，不得有相對滑移或倒塌的傾向，并根據(jù)施工進度和地點合理地安排位置。(5)材料堆場滿足空

11、間要求，便于查找、移動或吊裝，且不得影響正常的施工。對有關材料采取防雨、防塵等措施，并配備專人定期進行管理。1.3.3臨時生產(chǎn)設施本工程設置管道、電氣預制場地詳見施工總平面圖。1.3.4施工各階段臨時用地面積施工階段占地面積時間安排預制階段80平方米開工至工程結束施工階段80平方米開工至工程結束收尾調(diào)試階段80平方米開工至工程結束1.4施工用電、用水、排水布置1.4.1施工用水(1) 臨水布置施工區(qū)用水量：本工程臨時總用水量(Q)包括一般生產(chǎn)用水量(q1)、施工機械用水量(q2)、現(xiàn)場生活用水量(q3)。 一般生產(chǎn)用水量的計算： 因主要工序不考慮施工用水，本工程暫不考慮生產(chǎn)用水量。 施工機械用

12、水量計算： q2=1.1Q2*N2*K2/(83600)(L/s) 其中：q2 施工機械用水量； Q2 同一種機械的臺數(shù)； N2 該種機械的臺班用水定額； K2 施工機械的用水不均衡系數(shù)； 1.1 未考慮到的用水量修正系數(shù)； 施工機械用水只考慮試驗用水按1L/s計。 生活用水量計算： q3=1.1P*N3*K3/(243600)(L/s) q3=1.14001001.5/(243600)=0.76 L/s 其中：q3生活用水量； 未考慮到的用水量修正系數(shù)； P施工工地高峰時工人人數(shù)； N3每人每日生活用水定額； K3每日用水不均衡系數(shù)。1.4.2施工用電根據(jù)安裝工程施工程序安排及工藝要求，本工

13、程安裝工程主要用電負荷為支架施工的焊接設備以及施工現(xiàn)場用切割機、套絲機、彎管機等小型機械設備。為此安裝工程用電計算主要按機械設備定量進行負荷計算，并適當考慮余量，以確保用電的安全性、連續(xù)性和可靠性。1.5垃圾處理為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，每天安排專人清理清掃施工工作面的施工場地，保持整潔有序的施工場地，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾將和總包單位配合，每隔一定的天數(shù)清離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。1.6現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進度計劃，將采取以下措施進行現(xiàn)場總平面的管理和控制：根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容及施工特點，合理布置，各專業(yè)的預制場，減少二次搬運。抓好已領主材

14、和已到設備的堆放。按主材、設備使用對象對各施工隊進行包干清理。對工程廢料進行及時清理，統(tǒng)一堆放。實行評分考核的方式，每周進行一次場地管理檢查，以評分方式進行現(xiàn)場管理評審，促進各施工隊的管理意識。第二節(jié) 項目組織機構及職責2.1項目管理組織機構項目經(jīng)理 潘金元技術負責人 朱世軍工程技術部 質(zhì)量安全部 合同預算部 材料設備部 辦公室 財務部各施工班組2.2工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理項目總工程師材料組質(zhì)檢組技術組專職檢查員班組質(zhì)檢員2.3工程安全管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理 潘金元 技術負責人 朱世軍安全主任安全文明施工組專職安全員作業(yè)班組2.4項目部管理職責及制度2.4.1組織管理機構設置原則本公司把本工程列為

15、公司重點工程項目，針對本項目工程施工技術、質(zhì)量與工期要求高的特點，充分調(diào)動員工積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。2.4.2項目管理制度本工程組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立如下管理制度：(1)項目經(jīng)理崗位責任制。(2)項目副經(jīng)理崗位責任制。(3)技術負責人崗職責。(4)質(zhì)量檢查員崗位責任制。(5)材料員及倉庫保管員崗位責任制。(6)安全員崗位責任制。(7)資料員崗位責任制。(8)班組長崗位責任制。(9)班組技術負責人崗位責任制。2.4.3項目管理體系本工程項目經(jīng)理負責工程對內(nèi)管理

16、和對外協(xié)調(diào)工作，在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到工程竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全和成本控制實施全過程的動態(tài)管理。2.4.4項目管理的主要內(nèi)容2.4.4.1確定施工方案，做好施工準備(1)施工方案的技術經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案。(2)選擇適用的施工機械。(3)設計工程平面布置圖。(4)確定各工種工人、機具和材料的需要量及進場。2.4.4.2編制施工進度計劃(1)編制施工進度

17、計劃網(wǎng)絡圖。(2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序。(3)施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查。(4)物資供應情況的監(jiān)督檢查。(5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查。(6)工程質(zhì)量管理。2.4.4.3合同與造價管理(1)編制投標報價方案。(2)與業(yè)主、設備、材料供應廠商簽訂合同。(3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項。(4)控制工程成本。(5)月度結算和竣工決算及損益計算。2.4.5項目管理人員職責劃分2.4.5.1項目經(jīng)理代表施工單位履行對業(yè)主施工合同中一切責任和義務，全面負責施工現(xiàn)場內(nèi)勞動力、機械設備的調(diào)動，全面執(zhí)行指揮部制定的工作計劃和規(guī)章制度，全面組織協(xié)調(diào)各施工區(qū)域的施工正常開展，確保保證工程項

18、目施工進度、工程質(zhì)量和及施工預算成本控制目標得以實現(xiàn)。根據(jù)工程特點和合同要求，組織編制下達工程項目的施工進度計劃，包括勞動力、材料、設備采購計劃，監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃或施工組織設計在實施中的保證程度。定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)、調(diào)度協(xié)調(diào)會，及時處理和協(xié)調(diào)總包和業(yè)主以及各分包單位之間所發(fā)生的生產(chǎn)性矛盾，并根據(jù)施工中常見和易發(fā)的質(zhì)量隱患，針對性組織，制定防范措施，保證工程優(yōu)質(zhì)、低耗、高速的全面完成。2.4.5.2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對本工程進行管理。貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和工程質(zhì)量目標，編制工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)的保證措施，并保證組織實施；負責組織進行工程設計圖會審，并

19、向所有施工人員進行工程概況交底(工程規(guī)模、工期、質(zhì)量標準、合同要求、違約責任及工程驗收程序等)；負責與檢測部門及驗收部門的協(xié)調(diào)配合工作，保證工程驗收順利通過。同時負責工地的安全生產(chǎn)和文明工地的建設。2.4.5.3項目總工程師(兼技術負責人)負責整個工程的技術質(zhì)量工作，施工進行的過程中，在項目經(jīng)理主管下，對工程經(jīng)常的檢查，使全部工程均能符合圖紙的設計說明書的要求并保證施工質(zhì)量。此外，還對所有施工現(xiàn)場平面布置負責，負責與設計院、甲方聯(lián)系現(xiàn)場的設計變更工作，并對變更進行解釋，對工程是否需要支援做出判斷和提出建議，有權停止違章施工作業(yè)。主持工程的設計會審，組織編寫施工組織設計或作業(yè)指導書。制定保證質(zhì)量

20、的組織措施，領導工程的技術培訓和技術檢驗工作，審查交工資料。負責組織處理質(zhì)量重大事故，擬定或?qū)徟こ痰姆敌薹桨?，組織質(zhì)量攻關，提出改進工程質(zhì)量的技術措施。協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程的日常管理工作。2.4.5.4造價員在項目經(jīng)理的領導下，負責抓好本工程的經(jīng)濟管理工作，負責項目管理，實行項目合同制，負責項目部的定員定編、勞動定額測算工作。負責項目部各項成本費用分析和年度成本總結報告分析，提高經(jīng)濟效益。負責協(xié)助解決有關的經(jīng)濟合同糾紛。在項目經(jīng)理的領導下，負責項目部內(nèi)部工程的預決算審核工作，熟悉施工圖紙，參與項目的成本預算、核算，與項目經(jīng)理配合，搞好工程預算，提高工程決算正確率。2.4.5.5施工員在項目

21、副經(jīng)理的領導下，負責工程技術工作，包括參加圖紙會審，出具技術核定單及解決其它技術問題，同時還將參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督檢查工程是否符合圖紙及規(guī)范要求，收集整理技術資料。同時還負責深化設計的配合工作，提供相關技術文件及資料。貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行建設工程施工合同條款，保證施

22、工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經(jīng)理工作。2.4.5.6質(zhì)量員貫徹以預防為主的方針，狠抓施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，治理質(zhì)量通病。經(jīng)常分析工程質(zhì)量形勢，掌握質(zhì)量動態(tài)，采取相應的措施，定期組織工程質(zhì)量檢查，堅持對現(xiàn)場巡回檢查。在現(xiàn)場遇到重大質(zhì)量隱患情況要立即制止并反

23、映給工程質(zhì)量監(jiān)理，及時消除事故隱患，組織好共檢點的檢查，驗收工作，收集和填寫質(zhì)量月報表。及時組織各專業(yè)檢查人員對已完分項工程進行復查，審查和匯總竣工資料，組織辦理竣工驗收工作。2.4.5.7安全員負責編制和貫徹安全計劃，指導各施工人員采取有效方法，盡力將事故減少到最小限度。在工程進行中需要進行經(jīng)常不定期檢查及時將事故隱患向施工負責人匯報，以求及時采取措施或進行補救。負責定期召開所有現(xiàn)場施工人員班組長的現(xiàn)場安全會議，下達安全生產(chǎn)交底卡，做好安全日志，填報事故報表。發(fā)生重大傷亡事故，在保護好現(xiàn)場的同時，要立即上報領導和安全部門。2.4.5.8材料員負責現(xiàn)場所有材料的采購進貨、驗收及發(fā)放，負責提交材

24、料質(zhì)保書，現(xiàn)場材料報表，制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。材料員的現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全、進出有憑證、發(fā)料有依據(jù)、收實相符、帳帳相符。工程竣工應及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位，應重點總結，并提交給項目經(jīng)理。2.6.5.9資料員負責資料收集、匯總工作；負責本單位與其他分包單位、業(yè)主、監(jiān)理、設計院、總包單位等部門的文件資料的收發(fā)工作；負責圖紙、設計變更及有關技術資料的整理、發(fā)放、借閱并參加有關會議，進行記錄、打印和發(fā)放；還負責工程竣工前各種相關驗收資料應準備齊全，并交由項目經(jīng)理審核，保證資料的原始真實性及可靠性。同時還負責工程周、月、季度計劃編制、下達、實施、檢查，負責每月工程進

25、度的統(tǒng)計和分析工作。第三節(jié) 本工程施工特點與應對策略本工程的特點主要是邊生產(chǎn)、邊改造、邊施工的工程，所以，施工配合和技術要求復雜、施工質(zhì)量要求高等特點，具體體現(xiàn)在以下幾點：3.1交叉作業(yè)多、施工時間由于本工程邊生產(chǎn)、邊大修、時間比較緊湊，所以常常會發(fā)生裝飾、機電安裝、消防、安防等專業(yè)同期施工的現(xiàn)象，多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況，必須內(nèi)外協(xié)調(diào)，多工種及裝飾等做好詳盡而周密的施工計劃，認真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，為確保工程順利實施奠定堅實的基礎。工程在施工過程中會多次出現(xiàn)面積小、多人員同時趕工、在搶時間、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復雜的各種專業(yè)，深入現(xiàn)場實地查看，仔細

26、研究，體現(xiàn)和發(fā)揮我公司施工管理人員的管理和專業(yè)技術水平，使工程整體做到美觀、合理，符合現(xiàn)代建筑業(yè)要求。3.2 “三邊”工程根據(jù)本工程的用途，本改造工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。在建設過程中，為滿足現(xiàn)行施工規(guī)范要求，圖紙與施工現(xiàn)場描繪的建筑結構應對應。很多時候一邊測繪、一邊繪施工圖、一邊施工。增加了工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。對此，我們積極與業(yè)主、設計進行交流配合，在第一時間內(nèi)進行工程的設計調(diào)整，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。第四節(jié) 施工技術準備計劃(1)施工前組織工程技術和

27、設計人員做好系統(tǒng)工程圖紙的內(nèi)部會審，并根據(jù)管理部門對工程的建議，在施工現(xiàn)場對圖紙進行核實，保證施工前各圖紙的可行性。(2)各環(huán)節(jié)在施工時前是對每個施工人員每天的施工任務交底清晰、節(jié)點清楚，掌握要點和施工工藝標準。(3)針對各環(huán)節(jié)有可能施工特點不一樣，再進場前進一步細化各系統(tǒng)施工方案，優(yōu)化施工組織設計，組織工程技術人員向施工人員進行技術交底，熟悉各系統(tǒng)施工工藝、檢測、試驗及調(diào)試方案，明確各系統(tǒng)工程檢驗規(guī)范和評定標準。(4)針對本次工程特點，必須制定切實可行的保證工程質(zhì)量技術措施和安全操作規(guī)程，確保本項目工程順利進行和質(zhì)量達到合格目的。(5)建立完整的技術檔案和竣工資料所需的各種試驗記錄樣本和表格

28、，編制施工中試驗、調(diào)試計劃及資料。(6)做好各種設備技術文件的準備工作。第五節(jié) 施工階段劃分計劃(1)根據(jù)現(xiàn)階段對該項目的了解，組成1個班組進行施工，施工中如果總體安排發(fā)生變化，作相應的調(diào)整。(2)各班組依次進場，交叉作業(yè)，輪換機具，保證工程有序高效的進行。(3)施工時在各施工點，建立臨時材料堆放地和加工區(qū)域，采用圍欄并有醒目標示牌有人作業(yè)，確保通暢的交通道路。(4)總體施工原則(5)先預留預埋、后安裝、調(diào)試；先主管后支管；先主要后次要；先架空后地面；先內(nèi)后外。5.1總體施工程序(1)前期準備階段。(2)方案、材料審批階段。(3)現(xiàn)場協(xié)配合調(diào)階段(配合土建預留預埋階段)。(4)預制、制作、外委

29、加工、設備訂貨階段。(5)預制安裝階段。(6)設備基礎中間交接階段。(7)設備安裝階段。(8)檢查試驗階段。(9)調(diào)試階段。(10)工程交工驗收階段。(11)后續(xù)、申報資料、審核、匯總階段。(12)系統(tǒng)維護階段。5.2前期協(xié)調(diào)(1)第一與業(yè)主協(xié)調(diào)施工起點。(2)第二協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工順序和時間安排。(3)第三協(xié)調(diào)供貨的時間和需求。(4)施工前期系統(tǒng)了解深化階段(繪制施工圖)；其首要任務是確定技術方案；及時參加設計聯(lián)絡會議，并在后續(xù)工作中落實。在方案通過評審(或會審)后，即可轉(zhuǎn)入深化系統(tǒng)繪制施工圖階段，最終經(jīng)設計單位認可并作為施工的施工圖紙。5.3圖紙與文檔(1)節(jié)點詳細說明。(2)分析及概述。(3)

30、系統(tǒng)功能描述。(4)設備的選型及更換位置。(5)工程施工安裝圖。(6)通過協(xié)調(diào)和聯(lián)絡，以設計院設計圖紙為基礎，依照實際施工的敷設路徑、管徑、線徑 / 數(shù)量、設備安裝位置、高度等標識清楚。根據(jù)確認的技術要求和設備產(chǎn)品的實際要求，進行施工圖深化設計，并最終形成施工圖紙。(7)目的：提交正式施工圖紙。作為今后施工、驗收的依據(jù)。(8)系統(tǒng)工程實施階段：在施工圖紙正式提交后，工程施工原則上按照施工設計方案進行，如有個別需要修改之處，必須會同業(yè)主方、監(jiān)理方審定。(9)按工期，施工時間節(jié)點，完成設備、材料的供貨。5.4施工配合與預留(1)特點：配合時間較長，施工作業(yè)點多面廣，工種要求齊全。(2)關鍵點：預留

31、預埋的質(zhì)量，確保位置準確、一次到位、無遺漏。(3)對策：前期組織一支多工種、作業(yè)認真負責的混合預埋施工隊，配合土建進度，做好預留工作。5.5預制安裝階段(1)在搞好配合土建預留預埋的同時，要對管道支架進行預制，對風管及支架進行制作，對特殊工件提前進行外委加工等。(2)特點：不占用土建施工時效，不與土建交叉施工，不受外部影響。(3)關鍵點：預制精度，預制時效。(4)對策：排好計劃，趕在正式安裝前完成，盡可能加大預制深度，減少安裝壓力，為確保縮短工期打下基礎。(5)特點：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小。(6)關鍵點：保證各種資源的及時調(diào)配，保證各專業(yè)施工人員的數(shù)量，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施

32、工進度。(7)對策：準備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證計劃實施不打折扣。5.6調(diào)試階段(1)特點：配合對象多，配合工作各異。(2)關鍵點：一是配合，不同專業(yè)或設備產(chǎn)品技術要求特征；二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。(3)對策：成立聯(lián)動交工驗收領導小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同制定詳細的聯(lián)動程序調(diào)試驗收計劃，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參加人員的職責和工作程序，確保程序準確、做到工作的計劃性、決策的統(tǒng)一性。協(xié)調(diào)統(tǒng)一，工程一次性調(diào)試成功。同時將所有機電安裝專業(yè)分包工程的技術資料收集齊全，把好資料審核、驗收關，最后與自建項目交工資料匯總交付業(yè)主。(4)后續(xù)、申報資料、審核、匯總階

33、段特點：安裝專業(yè)多，編制要求高，體量大，需專業(yè)分包單位密切合作。關鍵點：按要求積累收集、審核、整理、匯編。對策：確保資料與工程同步。5.7系統(tǒng)維護階段(1)項目通過試運行后，正式投入運行后，對系統(tǒng)進行定期維護和緊急維護。同時提出需進一步完善、增加之功能。(2)業(yè)主方、運行方、維護班子成員。保證系統(tǒng)在運行初期，及時解決可能出現(xiàn)的故障和問題，保證系統(tǒng)在正式運行過程中，順利渡過在投運前期事故高發(fā)期階段。為今后長期穩(wěn)定運行打好基礎。第六節(jié) 擬投入本工程勞動力計劃6.1勞動力資源的配備為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有類似工程施工、經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員進行該工程的施工。6.2組織和選擇的原

34、則施工作業(yè)人員作為項目施工過程中實際操作人員，是施工工期進度、工程質(zhì)量、安全消防生產(chǎn)、文明施工等最直接的保證者。針對本工程的特點，我單位在對施工作業(yè)層人員的組織和選擇上，按以下原則進行：(1)基本原則：具有良好的質(zhì)量、安全消防保護、文明施工意識，具有較高的技術等級和現(xiàn)場操作能力，具有相類似施工經(jīng)驗的人員。(2)按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工作業(yè)隊長、班組長負責制，實行“分級控制、分層管理”。(3)建立“雙向選擇”機制，實行管理層和勞務層分離的管理體制，項目部行使在公司內(nèi)部勞務市場的用工選擇權，以及對勞務作業(yè)人員的考核、獎罰和撤換權。(4)采取“緊密配合、見縫插針、平行作業(yè)、立體交叉”的

35、合理組織形式來安排現(xiàn)場的施工。在選擇配備上，按照“計劃管理、定向輸入、雙向選擇、統(tǒng)一調(diào)配”的原則進行。(5)推行勞務作業(yè)承包責任制，以勞務承包合同和施工任務書為紐帶，最大限度地發(fā)揮施工作業(yè)人員的主觀能動性，確保進場人員的積極性，從而優(yōu)質(zhì)高速的施工，保證每項工作計劃的完成。6.3勞動力部署根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點，我單位計劃：施工高峰期投入各工種人數(shù)將達到20人左右。施工作業(yè)人員的平均技術等級不低于6級，其中工人高級技工不少于4名，工人中級技工不少于10名，所有參建施工人員都必須持證上崗，特殊工種還必須持有政府勞動部門頒發(fā)的施工技能操作證。1506.4勞動力安排計劃表工種 按施工階段投入勞動力情況

36、 單位：人施工準備階段配合預埋階段施工高峰階段配合裝潢階段掃尾階段調(diào)試階段細部處理階段竣工準備階段驗收交付階段電工2415444422調(diào)試工/2211111普工/3322222小計2420977755說明:各個施工段的勞動力按其各自施工高峰及配合裝潢的不同特征進行互補性調(diào)整，確保工程總體進度平衡。6.5勞動力保障及管理(1)工程中標后，我單位生產(chǎn)部門將根據(jù)勞動力使用計劃，分期分批組織勞動力及時進場施工，確保工程施工的管理人員及工人到位率達95%以上，保證工程的施工質(zhì)量及工程進度。(2)在本工程安裝期間，尤其是高峰期施工階段，我單位勞動力資源充足，且我公司的勞務分公司有充足的施工人員儲備，這樣就

37、對勞動力的保障提供了可靠的便利條件。我單位項目部人員駐外施工經(jīng)驗豐富，適應外地的工作和生活，能很好地處理農(nóng)忙季節(jié)的問題，且現(xiàn)代的農(nóng)作業(yè)已經(jīng)大部分實現(xiàn)了機械化，只需保證農(nóng)忙資金即可解決農(nóng)忙對勞動力的影響。同時我單位給予充足的農(nóng)忙和節(jié)假日的福利資金保障，解決工人的后顧之憂，以保證在本工程施工中的節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的勞動力問題。(3)一旦業(yè)主要求突擊施工，我單位能在最短的時間內(nèi)做出反應，在第一時間迅速組織勞動力進場施工以滿足業(yè)主的要求。(4)進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。(5)對施工隊伍和施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。(6)

38、施工班組長，必須定期或不定期地參加項目部主持召開的工程會議，解決施工中存在的問題，明確其承擔任務的工期、質(zhì)量及安全消防文明施工的各項要求，并回去向每位工人進行交底。(7)對所有進場的工人，都必須進行質(zhì)量、安全消防、文明施工、治安及項目有關規(guī)定等各方面的意識教育，使其在施工過程中嚴格遵照執(zhí)行。(8)嚴格施工班前交底、班后總結的制度。認真做好班前交底，使每一位工人都明白自己的施工內(nèi)容、施工方法、質(zhì)量標準、安全消防注意事項、文明施工的要求等。前施工、后總結，找出今天的不足及下一步需要注意的地方，采取改進的措施。(9)對進入現(xiàn)場的各個施工作業(yè)隊，我們將按照不同的施工區(qū)域、不同的施工內(nèi)容、不同的施工段落

39、，具體劃分為若干個施工作業(yè)班組安排施工，根據(jù)現(xiàn)場實際，隨時調(diào)配，靈活機動。(10)按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。(11)推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。(12)加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者調(diào)離工地，并立即組織同等級技工進場，進行人員補充。(13)建立激勵機制，賞罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性和主觀能動性。(14)對在現(xiàn)場的所有施工人員實行半軍事化管理，不允許任何人員夜不歸宿、賭博、酗酒、打架斗毆等不良現(xiàn)象發(fā)生。第七節(jié) 設備及材料的供應計劃7.1設備材料

40、的選型及采購原則本工程由承包人采購的設備和材料，均滿足設計圖紙要求，符合國家標準不得低于招標文件的技術規(guī)格要求,并得到業(yè)主和監(jiān)理認可.7.2設備及材料選型7.2.1設備供應程序7.2.2材料/產(chǎn)品提交審批制度(1)本工程中乙供材料均從業(yè)主招標文件中規(guī)定的品牌中選取，滿足招標文件的規(guī)定要求。(2)將所提交的資料或樣品等附上提交單，在提交單上，注明提交內(nèi)容，通過文檔提交業(yè)主審批。(3)提交資料的內(nèi)容由專業(yè)工程師編寫，主要的內(nèi)容包括品牌、型號、規(guī)格、詳細的技術參數(shù)。(4)此提交一式3份，一份自己保留，另兩份由業(yè)主文檔分發(fā)。7.2.3設備、材料的采購計劃(1)進場后，在調(diào)整施工進度計劃的同時，調(diào)整設備

41、材料的進場的計劃。在總進度計劃的基礎上，編制月度材料、設備進場計劃，做到供貨及時，不影響工程進度，現(xiàn)場不積壓材料、設備。(2)材料報批生效后，工程師提交采購計劃。(3)采購部把采購計劃和相關技術資料作為附件，與供應商簽訂采購合同。(4)采購部要定期追蹤供貨商的生產(chǎn)情況，當發(fā)現(xiàn)有延期可能時，要及時采取措施，確保進度里程碑的實現(xiàn)。(5)采購部編制供貨信息表，內(nèi)容包括：物資名稱、訂貨時間、到貨時間、聯(lián)系人、到貨前的追蹤次數(shù)、追蹤結果。供貨信息表每周更新一次，并向業(yè)主匯報。7.2.4材料進場驗收制度(1)每批材料到場后，采樣，送往權威機構進行物理和化學試驗分析。(2)填寫材料進場報驗單，并附上材料出廠

42、合格證與質(zhì)檢報告，提請業(yè)主工程師現(xiàn)場確認。依據(jù)物資提交單的技術參數(shù)，進行核對、驗收。(3)只有經(jīng)工程師批準認可的材料，才能用于本工程。所簽署的材料接收單一式3份。一份自己保留，另兩份由業(yè)主分發(fā)。7.3設備材料的管理由項目部專業(yè)工程師根據(jù)施工圖、國標圖或院標圖、施工規(guī)范及相關定額編制各專業(yè)材料計劃，報項目總工審核、項目經(jīng)理審批。7.3.1設備材料采購計劃的編制(1)對工程所需用的所有材料，都必須在圖紙到達后三天內(nèi)由項目專業(yè)工程師編制分批物資需用量計劃，業(yè)主提供的設備物資，也必須編制分批需用計劃，按計劃進行領用，現(xiàn)場交接。分批物資需用量計劃中必須注明分批進場的數(shù)量、時間等。(2)材料物資需用量計劃

43、經(jīng)審核、批準后提交物資供應科，物資計劃供應員對各專業(yè)的物資需用量計劃進行匯總，編制詳細的物資采購計劃，提交項目材料負責人審批簽字。(3)物資采購計劃編審完畢后，及時流轉(zhuǎn)至項目采購員和有關財務人員，以便及時安排采購和制定資金使用計劃。物資采購員要及時了解各分部分項工程在質(zhì)量計劃中對重要物資、特殊物資所提出的要求，消化有關資料，掌握各類物資的質(zhì)量要求，選擇采購方式，按施工進度要求確定訂貨順序。7.3.2設備材料的采購(1)材料物資的采購原則上都要進行招議標工作，實行物資采購招議標制度，選擇35家合格供應商進行招議標，比質(zhì)量、比價格、比供貨日期、比售后服務，選擇最優(yōu)的一家作為選定的供貨商，與其簽定供

44、貨合同和供貨協(xié)議書，按期進行供貨。(2)對業(yè)主有要求的材料，要征得業(yè)主的同意。對廠家提供的樣品、樣本由項目工程師進行自審，在自審合格的基礎上，提供樣品、樣本給業(yè)主審查，征得同意后，按供應計劃的要求盡快組織材料進場。(3)對業(yè)主指定供應的材料物資，主動配合業(yè)主搞好招議標工作，選定后進行采購。7.3.3進貨材料物資的驗證、檢驗和試驗(1)保管員在物資進行驗證時，必須審核產(chǎn)品質(zhì)量證明資料的準確性，使用計量器具對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行驗證，確認驗證結果。(2)對需進行檢驗和試驗的物資，由項目材料檢驗員、材料責任工程師(專業(yè)技術工程師)具有質(zhì)量否決權和放行批準權，任何人不得以任何借口干涉影

45、響其獨立行使職權，并按規(guī)定對進貨物資質(zhì)量進行檢驗，不受其他因素干擾，獨立對進貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負直接責任。材料檢驗員，材料責任工程師(專業(yè)技術負責人)必須確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不投入施工現(xiàn)場使用。(3)進貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關標準，施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。(4)物資到貨后，采購員首先將物資交給保管員臨時保管，保管員在進貨物資保管臺帳上注明“產(chǎn)品質(zhì)量證明”編號，采購員再將“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料交給材料檢驗員。(5)材料檢驗員評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關標準進行對照，核查資料中的偏差、錯誤，檢查原訂貨物資的技術條件是否與產(chǎn)品相一致，進行外觀、尺寸、標記

46、、生產(chǎn)批號等實物檢驗。填寫進貨物資評審報告，報請材料責任工程師審批，由材料工程師確定抽樣比例、復檢項目、試驗內(nèi)容、出具檢測委托單，并按要求取樣送檢。材料檢驗員在得到檢驗、試驗報告后，報請材料責任工程師進行綜合評審，如材料質(zhì)量合格，方可投入使用，如質(zhì)量不合格，按不合格品控制程序進行處理。7.3.4材料物資的裝卸、運輸應注意的事項(1)設備、材料裝卸運輸提前一周申報，批準后才進行實施。(2)設備、材料運輸過程必須由專業(yè)人員負責。(3)行進路線要在事先選好，事先進行清理鋪墊。(4)起重工具要檢查，保證運作靈活。(5)吊點、支點要選擇正確，防止損壞設備。(6)防止對設備施加暴力，造成機械損傷。(7)為

47、了保證設備就位的正確，設備行進的時要注意調(diào)整好方向。(8)設備的起落、行進要注意保護，防止傾覆。防止劃傷、擦傷。(9)到位后落地要穩(wěn)當，支墊要穩(wěn)固。(10)原材料、半成品由采購員(或押運員)負責機械車輛運抵現(xiàn)場，保管員負責卸車、入庫。已辦理領用手續(xù)的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負責。一般材料物資由采購員負責，超重、超限設備由項目經(jīng)理指令有關人員負責。工程預制品一般誰預制的產(chǎn)品誰負責搬運，或指令專人負責。(11)一般材料物資采用吊車、叉車、人力進行搬運，設備及重要材料物資采用吊車、叉車以及拖排、滾桿加卷揚機特殊方法進行運輸。(12)為防止產(chǎn)品因搬運不當發(fā)生變形、變質(zhì)、損壞，在搬運前搬運負責人

48、會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落，并明確個人分工和安全消防注意事項。7.3.5設備、材料的保管(1)設備的儲藏要防水、防曬、防污染。(2)材料的儲藏應滿足材料的存放要求，不得隨意堆放。以防損壞。(3)大件材料的儲藏要碼放整齊，進行覆蓋。(4)小件材料的儲藏要入庫上架，注意封裝完好。(5)對設備、材料的開口要加以覆蓋，防止雜物進入。7.3.6主要材料使用與管理工程材料的組織與管理工作，在項目施工管理中占有極為重要的作用，材料供應是否及時，材料質(zhì)量和材料的采購價格，對工程的進度、質(zhì)量和施工成本的降低具有非常直接和重要的影響。因而，在工程的施工過程中，必須做好物資的采購，檢

49、驗和試驗、搬運、貯存和保管等各項物資組織和管理工作，保證進入現(xiàn)場的各種材料物資滿足工程進度和質(zhì)量的要求。在本工程中對材料物資的組織與管理，我單位將按下列程序進行。第八節(jié) 擬投入本工程的主要施工機械設備計劃我單位為國內(nèi)總承包壹級施工企業(yè)，具有較強的裝備能力。針對本工程的內(nèi)容和具體特點以及在多項類似項目工程中總結的施工經(jīng)驗，我單位計劃投入工藝先進、性能良好的施工機具，并在施工過程中，按照工程施工的需要，及時調(diào)整施工機具資源。同時，在專業(yè)承包商需要的情況下，提供機具資源的幫助。8.1施工機具設備的配置原則我單位對本工程的施工，將充分遵循“技術最先進，設備最適用”的原則，合理地配備和購置。工程質(zhì)量的好

50、壞，進度的保證在很大程度上與選用的施工機具的先進性有關。針對工程的實際情況和各工種、工序的需要，合理的配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平高的技術操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程的質(zhì)量和施工效果。 (1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和先進的手持電動工具。(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結構。(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證工程質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。(4)按本工程體系，專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同

51、的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證工程質(zhì)量，降低施工成本為原則。8.2進入施工現(xiàn)場的機具設備符合的條件(1)技術先進性：技術性能優(yōu)越，便于操作，自動化程序高，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，發(fā)揮其最大的效率，安全消防、可靠的運行。(3)便于維修性：進入現(xiàn)場的設備必須便于維修、保養(yǎng)、維護、及時。(4)運行安全消防性：進入現(xiàn)場的設備必須對人和設備具有安全消防的保護、保障性能，特別是電焊機和手持式電動操作工具，必須具備安全消防的漏電保護裝置。(5)經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足施工技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低消耗成本，從而降低施工成本，提高經(jīng)濟

52、效益。(6)環(huán)境適應性：機具設備能在不同的工作環(huán)境，不同的工作條件下能發(fā)揮其應有的性能，并具有一機多用的性能。(7)同時，對進入現(xiàn)場的設備還要保持一定的成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。8.3施工機具設備的配置計劃表擬投入本標段的主要施工設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用于施工部位1沖擊電錘4合資2射釘槍MSD-1102國產(chǎn)3可移動腳手架2米3層15國產(chǎn)4人字梯2.5米8國產(chǎn)5升降梯6米6國產(chǎn)6砂輪切割機5國產(chǎn)7臺式砂輪機3國產(chǎn)8電動彎管器3國產(chǎn)9壓接鉗3國產(chǎn)10液壓彎管機3國產(chǎn)11斷線鉗4國產(chǎn)12專用標簽機1合資13曲線鋸4合資檢測工具1鉗型表1上海檢測與調(diào)試2相序表1上海檢

53、測與調(diào)試3數(shù)字萬用表F-872上海檢測與調(diào)試4高阻搖表2上海檢測與調(diào)試5對講機4天津檢測與調(diào)試6線路信號測試儀XJ021日本檢測與調(diào)試7接地電阻測試儀DET-3/21德國檢測與調(diào)試以上機具設備根據(jù)工程進度的需要進行動態(tài)調(diào)整，提前一周制定出動態(tài)調(diào)整計劃，以確保本工程進度目標的實時實現(xiàn)。8.4施工機具設備的保障與現(xiàn)場管理(1)由項目技術負責人和項目設備管理員，根據(jù)施工機具的配置計劃約定進退場時間，隨時同公司機械設備租賃站取得聯(lián)系，及時準備和落實好技術先進性能良好、能滿足施工要求的機械設備和工具，按時進場，使用完畢后及時退場。同時根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量與進度需要，跟蹤市場，及時采購更先進、更科學的機具設備，以

54、適應本工程的需要。(2)在本工程安裝期間，尤其是高峰期施工階段，我單位施工機具設備資源充足，這樣就對施工機具設備的保障提供了可靠的便利條件。(3)我項目部離本項目現(xiàn)場工地近，一旦施工機具設備損壞或業(yè)主要求突擊施工，我項目部能在最短的時間內(nèi)做出反應，在第一時間迅速進行施工機具設備地調(diào)配或組織更多的施工機具設備進場施工以滿足施工及業(yè)主的要求。(4)由設備管理員和現(xiàn)場機械電工維修班組全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、使用、管理，負責編制各類機械設備的安全消防操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全消防操作、正常使用和文明施工。(5)配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，

55、且須遵守持證操作的規(guī)定，做到定人、定機、定崗位。(6)操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。(7)項目經(jīng)理部對機械設備每周進行一次檢查，公司主管部門每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(8)項目部對機械設備進行掛牌標識，確保機械設備完好性。8.5擬投入本標段的主要施工檢測設備我單位計量檢測部門將依據(jù)施工進度總計劃的安排，結合此工程的特點、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、施工工藝和技術要求，編制本工程的檢驗、測量和試驗設備的配置計劃，并保證滿足施工檢測的需要。 (1)按照我單位制訂的“檢驗測量和試驗設備控制程序”和“計量管理手冊”的管理規(guī)定，對進入到施工現(xiàn)場的測量儀器和檢測設備都要處于受控狀態(tài)，進行管理、使用、校準和維修。(2)根據(jù)合同、標準、規(guī)范等所要求的準確度，選用適用的具有所需準確度