企業(yè)員工的創(chuàng)新性培養(yǎng)

1、企業(yè)員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)摘要：創(chuàng)新知識經(jīng)濟的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)活力之源，是讓企業(yè)起死回生、發(fā)展壯大的法寶。 伴隨著市場競爭的加劇， 如果一個企業(yè)不具有自己的核心競爭力， 那么， 它將會被市場無情 淘汰。當今社會核心競爭力則主要體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新上。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體 , 自主創(chuàng) 新能力的提高 , 最終離不開具體的企業(yè)家、科研人員以及技術(shù)工人的創(chuàng)新活動。創(chuàng)新的員工 帶來創(chuàng)新的思想， 創(chuàng)新的思想帶來企業(yè)核心競爭力。 影響員工創(chuàng)新性的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格， 企 業(yè)文化氛圍，激勵體制等，企業(yè)則需從這些角度來培養(yǎng)員工創(chuàng)新性。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 企業(yè)文化 激勵體制引言：人類早已進入了一個以知識為主宰的新經(jīng)濟時代

2、, 伴隨著知識經(jīng)濟的到來 , 企業(yè)之間的競爭日趨激烈 , 任何企業(yè)要想在社會中維持生存并促進持續(xù)發(fā)展，就必須建立自己的核心競 爭力來保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新精神是所有最優(yōu)秀公司形成核心競爭力的關(guān)鍵因素之一, 一種能激發(fā)員工積極性 , 讓公司能隨時進行改革的活力。公司核心競爭力的培養(yǎng)在于培養(yǎng)創(chuàng)新性員 工，充分挖掘員工潛能。世界銀行的發(fā)展報告顯示 , 知識經(jīng)濟時代企業(yè)財富的 64%來源于人 力資本 , 16%來源于貨幣資本 , 20%來源于物質(zhì)資本。企業(yè)必須綜合考慮各種因素，采取各種 策略開發(fā)員工的創(chuàng)新能力 , 以提高企業(yè)的競爭力 , 使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。一、 企業(yè)員工創(chuàng)新能力開發(fā)的必要性（一）社會的發(fā)

3、展需要創(chuàng)新性員工1 社會發(fā)展日新月異，現(xiàn)今的社會2 經(jīng)濟的發(fā)展要求提升員工的創(chuàng)新能力（二）員工的創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展有重大意義1. 企業(yè)員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的動力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭已發(fā) 展成為全方位的、多元的競爭。 在如今的競爭體制下，必須要有發(fā)展下去的動力。 企業(yè)員工 的創(chuàng)新能力就是企業(yè)動力的源泉。 在知識經(jīng)濟時代， 創(chuàng)新能力成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素 之一。作為企業(yè)核心能力的重要組成部分，員工的創(chuàng)新能力直接影響著企業(yè)長遠的競爭力。2. 企業(yè)員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)生存的保障。環(huán)境的不確定性和競爭的激烈性告示著企 業(yè)：創(chuàng)新不再是企業(yè)的一種奢侈品， 而是一種必備品，沒有創(chuàng)新的企業(yè)

4、遲早會被淘汰。 社會 主義市場經(jīng)濟條件下具有強大競爭力和良好發(fā)展前景的主體， 必須要把企業(yè)員工的創(chuàng)新能力 激發(fā)作為工作重點。3. 企業(yè)員工的創(chuàng)新能力是經(jīng)營管理的關(guān)鍵。 企業(yè)中一切活動都需要人來進行， 人的能動 性提高可促進效率、效益的提高。中國企業(yè)建設(shè)如果不把員工創(chuàng)新能力納人考慮范圍，在 21 世紀的競爭中就難以確立自己的有利地位。二、我國企業(yè)員工創(chuàng)新思維的現(xiàn)狀最終要通過員工的配合和努力才能得 以見效。學(xué)習(xí)型組織為企業(yè)提高員工整體素質(zhì)（ 員工創(chuàng)新思維等 ） 、形成共同目標、造就振興企業(yè)2 企業(yè)需要創(chuàng)新性員工增加市場競爭力。（三）員工的需求需要自己不斷創(chuàng)新3 企業(yè)員工需要通過創(chuàng)新來滿足自己的多樣

5、性需求企業(yè)員工的創(chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的動力。 創(chuàng)新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉，員工的創(chuàng)新思維 是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新思維成 為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素之一。作為企業(yè)核心能 力的重要組成部分，員工創(chuàng)新思維的狀況直接影響 著企業(yè)長遠的競爭力。2. 企業(yè)員工的創(chuàng)新思維是企業(yè)生存的保障。 面對環(huán)境的高度不確定性和激烈的國際競爭，創(chuàng)新 不再是企業(yè)的一種奢侈品，而是一種必備品，沒有 創(chuàng)新的企業(yè)遲早會被市場所淘汰。社會主義市場經(jīng) 濟條件下具有強大競爭力和良好發(fā)展前景的主體， 除了進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)重組之 外，還必須把企業(yè)員工的創(chuàng)新思維激發(fā)作為工作重 點。3. 企業(yè)員工的創(chuàng)新思維是經(jīng)營

6、管理的關(guān)鍵。 企業(yè)中一切活動都需要人來進行，人的能動性提高 可促進效率、效益的提高。中國企業(yè)建設(shè)如果不把 員工創(chuàng)新思維納人考慮范圍，在 21 世紀的競爭中 就難以確立自己的有利地位。德魯克認為創(chuàng)新就是賦予資源以新的創(chuàng)造財富的能力的行為。熊彼特認為，創(chuàng)新可以被看作是將產(chǎn)品和服務(wù)過程 中已有知識要素或新的知識要素進行重新組合。在市場經(jīng)濟 條件下，企業(yè)既是經(jīng)濟活動的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。要 使企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得以充分發(fā)揮，應(yīng)該注意以下幾點：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視創(chuàng)新，則會注意人盡其才，把員工放在合適的崗位上，在管理上制定相應(yīng)的 激勵制度，這些舉措又會促進組織內(nèi)部創(chuàng)新氛圍的形成。而 企業(yè)的不斷創(chuàng)新又會帶來

7、良好的經(jīng)營業(yè)績，從而進一步促進 企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)員工的創(chuàng)新性培養(yǎng)對策幾個主要因素進行分析。1 正式領(lǐng)導(dǎo)。幾乎每個工作群體都會有一個正式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)對群體起著組織、協(xié) 調(diào)、決策、指揮 （指導(dǎo)）作用 ,是一個群體的靈魂。他的能力和領(lǐng)導(dǎo)方式如何 ,將直接關(guān)系 到該群體的創(chuàng)新能力。一般情況下 ,民主和參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將更有利于群體和組織 的創(chuàng)新。因為民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將會給群體成員更多的自由和創(chuàng)造空間,而參與型的群體會使群體中的成員更具有對組織的責(zé)任心 ,同時具有更多的參與組織創(chuàng)新的積極 性。盡管另有一些研究表明 ,應(yīng)對不同的創(chuàng)新以及在創(chuàng)新的不同階段采取不同的領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格才是最有效的。但這樣的理論猶如管理學(xué)中

8、的權(quán)變理論一樣,是個無懈可擊卻又無法企及的理想狀態(tài)。群體構(gòu)成。英國管理學(xué)家貝思羅杰斯在其最為著名的代表作產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略一書中指出 ,“單個人才或許有能力 ,但若能與其他人的創(chuàng)造力相匯合 ,他的表現(xiàn)將會更 加出色。個體差異性很重要 ,盡管會帶來一些沖突 ,但創(chuàng)新型團體并不以沖突為特征 , 相反在一個偉大的集體中 ,矛盾能夠轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。多元化最基本的一個方面就是要 從企業(yè)的多種不同功能出發(fā)建立開發(fā)小組,建立一支集中作業(yè)的匯聚了多學(xué)科人才的隊伍 ,即開拓型產(chǎn)品開發(fā)小組。產(chǎn)品開發(fā)小組要有人履行以下職能:發(fā)起人、協(xié)調(diào)人、產(chǎn)品冠軍、發(fā)明家、項目經(jīng)理、輔導(dǎo)員、情報員、記錄員。 ”這段文字最為直接地說明了群

9、體成員的構(gòu)成狀況對創(chuàng)新的影響作用。而管理學(xué)基本原理中的個性差異原理、互補增 值原理和同素異構(gòu)原理則為其提供了充分的理論依據(jù)。一個具有高創(chuàng)造性的群體必須 使個體與特定角色的要求相匹配 ,并且不能忽視群體隨時可能出現(xiàn)的改變,因此 ,應(yīng)該要用動態(tài)的眼光來看待群體構(gòu)成狀況。而成員在知識、年齡、性別、性格等方面的差異 和互補性將會為群體的創(chuàng)新能力提供更多的支持性幫助。而因差異性所造成的成員間 的沖突或因同類性而造成的“群思”現(xiàn)象,則放入了文章上一部分的群體氛圍中去作另外的探討。3群體規(guī)范。所謂規(guī)范，就是群體成員共同接受的一些行為標準。群體規(guī)范讓群 體成員知道自己在一定的環(huán)境條件下 ,應(yīng)該做什么 ,不應(yīng)該

10、做什么。從個體的角度看 , 群體規(guī)范意味著 ,在某種情境下群體對一個人的行為方式的期望。群體規(guī)范有些是寫 入組織正式制度中的，規(guī)定著員工應(yīng)遵循的規(guī)則和程序，而大部分規(guī)范是非正式的。 群體規(guī)范對組織創(chuàng)新的作用和群體氛圍有著異曲同工之妙。一旦群體成員對規(guī)范產(chǎn)生 一致性的認同感 ，基于從眾和被群體認同等方面 ，則可能會抑制和降低其個性化的程 度，這將會不利于群體和組織的創(chuàng)新能力。這也就是說，一旦群體規(guī)范有利于群體和組織創(chuàng)新活動的發(fā)生 ，則群體規(guī)范對組織創(chuàng)新的作用是成倍增長的;而一旦群體規(guī)范傾向于對成員的壓制和維持高強度的群體一致性和穩(wěn)定性，則會阻礙組織創(chuàng)新。4群體內(nèi)成員的交往溝通狀況。群體創(chuàng)新能力的

11、大小，一方面取決于組成該群體的每一個成員創(chuàng)新能力的大小 ，另一方面也取決于各個成員之間的密切配合，互相協(xié)作。在前一方面相對確定的情況下 ，后一方面則顯得更為重要。對于創(chuàng)新群體，要特別強調(diào)其內(nèi)部成員之間的密切配合和互相協(xié)作。沒有良好的協(xié)作和默契的配合，即使每個成員的創(chuàng)新能力都很強 ，整個群體的創(chuàng)新能力也會大打折扣。而在發(fā)揮良好的群體 效應(yīng)方面 ，除了要求科學(xué)分工 ，人員結(jié)構(gòu)合理以外 ，還有很重要的一個因素 ，即成員的溝 通交往狀況。如果說群體結(jié)構(gòu)是從靜態(tài)來分析群體對組織創(chuàng)新的影響，那么交往溝通則是一種動態(tài)思維。個體成員之間的思想和觀念只有通過溝通和交往才能轉(zhuǎn)化成群體 思維。交往不僅豐富了群體的創(chuàng)

12、新素材，提高創(chuàng)新幾率 ，還能加速創(chuàng)新進程 ，有助于轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果。因為 ，創(chuàng)新不僅僅是個人或群體的某些具新穎性的觀念，更重要的是要通過交流溝通等各種方式得到群體和組織的支持 ，通過群體和組織的各種努力 ，使其最終成為現(xiàn)實。因為所有創(chuàng)新的最后目的幾乎都是為了實體意義上的產(chǎn)品或服務(wù) （技術(shù) ）上 的創(chuàng)新。這也與文章開篇對創(chuàng)新的定義中所描述的“創(chuàng)新是一個社會過程,它涉及到在一個完整的社會結(jié)構(gòu)中 ,從個人所在的工作群體、部門或分部 ,到作為一個整體的組織 , 及更廣泛的社會中，人們內(nèi)部及其相互之間的互動與溝通”不謀而合。 上文所描述的各群體因素之間有著千絲萬縷的聯(lián)系,并不是完全隔離的 ,因此需要將其結(jié)合

13、起來研究分析。除此之外，群體規(guī)模、群體壽命等都對組織創(chuàng)新有著必然的影響。而跳出群體視界來看 ，組織內(nèi)各群體之間的關(guān)系例如群體間沖突等也會對組織創(chuàng) 新產(chǎn)生影響。因此 ，在組織中重視群體的力量 ，創(chuàng)造良好的群體氛圍和適宜的群體制 度，將會對組織及群體內(nèi)個人的創(chuàng)新能力起到推進作用，對于以創(chuàng)新為生命的企業(yè)來說，會有著事半功倍的功效。創(chuàng)新管理規(guī)范化、科學(xué)化。企業(yè)必須建 立一套合理的薪酬體系和績效考核測評管理系統(tǒng)， 健全的激勵制度是挖掘其潛能的必要因素。1.要滿足優(yōu)秀員工分享企業(yè)價值創(chuàng)造的成果（人力資本的資本收人 ）的需要，以及一些新的內(nèi)在需求。2.將企業(yè)目標與員工的期望結(jié)合在一起，滿足員工事 業(yè)發(fā)展期望

14、。 3.加強員工職業(yè)生涯管理，獨立自 主有彈性，鼓勵自學(xué)成才，使信息溝通反饋管道暢 通無阻，為員工創(chuàng)造不斷發(fā)展的條件。4.向員工提供一些有競爭力的獎勵方案。（二）營造有利于創(chuàng)新的組織文化。創(chuàng)新精神 可以包括在組織文化中，通過鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)新的 組織文化及組織氛圍的建立，激發(fā)員工創(chuàng)新思維。 管理人員要能夠通過強化的手段，營造一種有利于 組織目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，重視企業(yè)精神、企業(yè) 文化的構(gòu)建，使組織成員的行為符合組織的目標。 激勵的核心是把員工的發(fā)展方向和追求目標與 企業(yè)的目標融合在一起。它所要求的企業(yè)組織文化 強調(diào)把科學(xué)創(chuàng)新、競爭和追求與自我價值的實現(xiàn)融 為一體，具體要求有三 :其一，全員管理

15、將提到新 的高度，人人都是管理者和重大決策的參與者，也 都是決策的執(zhí)行者。其二，要以人為本，順應(yīng)人 性，尊重人格，激發(fā)員工的主動精神，使員工不是 被動地在規(guī)章制度束縛下工作，而是自愿自覺地完 成自己應(yīng)當做的事情。其三，順應(yīng)形勢和社會經(jīng)濟 運行的自然法則，構(gòu)造更為科學(xué)有效的管理機制， 大大增強企業(yè)的自我組織、自我調(diào)節(jié)功能，保證企 業(yè)協(xié)調(diào)、有序、高效地運行。四、企業(yè)員工創(chuàng)新思維的培育（一 ）建立學(xué)習(xí)型組織。通過建立學(xué)習(xí)型組織， 引進創(chuàng)新思維的產(chǎn)生。在學(xué)習(xí)型組織中，成員的工 作與學(xué)習(xí)密不可分。如果將二者分開，組織中的人既做不好工作又學(xué)不到知識，那么這個人的競爭力 會很差。在壓力面前，企業(yè)員工創(chuàng)新思維

16、要成為成 員的自主需求，努力學(xué)習(xí)，就是為了更好的工作。 在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭已發(fā)展成 為全方位的、多元的競爭。這些理論最終要通過企 業(yè)產(chǎn)生作用，最終要通過員工的配合和努力才能得 以見效。學(xué)習(xí)型組織為企業(yè)提高員工整體素質(zhì)(員工創(chuàng)新思維等 )、形成共同目標、造就振興企業(yè)的 能力打下了堅實的基礎(chǔ)。(二)建立員工培訓(xùn)制度。現(xiàn)代企業(yè)必須培養(yǎng) 員工終身學(xué)習(xí)觀念，如果不學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知 識營養(yǎng)，很難有創(chuàng)新思維，很難面對新的挑戰(zhàn)。企 業(yè)必須為員工培訓(xùn)提供以下支持 :1. 當好管理者。企業(yè)管理人員促進員工創(chuàng)新 須要當好三個角色 :(l) 創(chuàng)新者角色。創(chuàng)新者角色 是指人力資源部門有義務(wù)確定新的開發(fā)

17、和實踐，用 新的方法來管理員工 ;(2)適應(yīng)者角色。指人力資 源部門有責(zé)任引導(dǎo)企業(yè)的文化，并使企業(yè)保持高度 的靈活性和適應(yīng)性 ;(3)監(jiān)督者角色。確保企業(yè)員 工得到公平的對待和穩(wěn)定的環(huán)境。2. 制度保證。企業(yè)必須建立一套合理的薪酬 體系和績效考核測評管理系統(tǒng)，健全的激勵制度是 挖掘其潛能的必要因素。實行培訓(xùn)積分制度:職員參加各種培訓(xùn)并結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部門申報 積分，積分將是職員參加培訓(xùn)的最全面記錄。年度 累計積分的多少是職員晉級或晉升的參考標準之3. 員工角度。培訓(xùn)更加人性化，建立知識工作 系統(tǒng)和授權(quán)機制，結(jié)合員工個人發(fā)展提供培訓(xùn)課程， 使培訓(xùn)更專業(yè)化、系統(tǒng)化，避免培訓(xùn)資源的浪費。 參考

18、文獻 :川胡君辰等 .人力資源開發(fā)與管理【 M. 復(fù)旦大學(xué)出版 社，1負刃 .【2萬克爾波特 .競爭論【 M .中信出版社，么刃 3.【3彼得圣吉第五項修練【M三聯(lián)出版社，2的1.創(chuàng)新型 企業(yè)文化是影響企業(yè)員工創(chuàng)新活動不 可或缺的因素。每個企業(yè)都有自己的 企業(yè)文化 ,有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化時 刻提醒著員工 ,只有創(chuàng)新 ,個人職業(yè)生 涯才能發(fā)展 ,企業(yè)才能振興。涯才能發(fā)展 ,企業(yè)才能振興。3.企業(yè)家精神的感染 企業(yè)家是創(chuàng)新精神的布道者、感 召者 ,他們追求的目標、理想、信念、工 作態(tài)度甚至言談舉止無不影響著下屬 員工。優(yōu)秀的企業(yè)家精神就像一把指 引企業(yè)員工創(chuàng)新的火炬 ,可以點燃每 名員工心中的創(chuàng)新熱情。2.企業(yè)內(nèi)部的競爭氛圍 競爭是社會發(fā)展的動力 ,也是員 工創(chuàng)新的動力。企業(yè)的創(chuàng)新活動本身 就是競爭活動 ,需要競爭環(huán)境的支持 和保障。對于員工創(chuàng)新來說 ,必須為其 提供良好的競爭氛圍。假如企業(yè)缺少 競爭氛圍 ,人人抱殘守缺、不思進取 , 那樣員工就不會主動去創(chuàng)新 ;如果企 業(yè)具有濃厚的競爭氛圍 ,大家爭先恐 后積極創(chuàng)新 ,不創(chuàng)新就會扯別人后腿 甚至被淘汰 ,這樣創(chuàng)新潛能才會被激 發(fā)出來。同時 ,企業(yè)內(nèi)部競爭必須公平 合理 ,必須遵循競爭的游戲規(guī)則 ,這樣 的競爭結(jié)果才具有可比性和說服力。 公平的競爭環(huán)境 ,能夠幫助員工樹立 風(fēng)險意識和競爭觀念 ,有效地保護創(chuàng)