職工代表大會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告范文（精編）

1、職工代表大會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告范文一、20xx年完成的主要工作1.完成多元化企業(yè)的“五分離”20xx年，中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司多種經(jīng)營(yíng)體制改革的主要任務(wù)是完成多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“五分”。集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司和省級(jí)公司的安排，在哈爾濱局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“五分離”工作，制定計(jì)劃，并配合哈爾濱局有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)半年的工作，確定六家企業(yè)納入“五分”范圍，制定了“五分”的具體實(shí)施方案。經(jīng)我局和省屬公司批準(zhǔn)，我局多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)“五分離”工作完成，得到省屬公司的肯定。2.加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作國(guó)家金融法規(guī)的不斷完善，對(duì)集團(tuán)公司的規(guī)范財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。根據(jù)新頒布的金融法規(guī)，集團(tuán)

2、公司組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策，指導(dǎo)集團(tuán)公司多元化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)改革形勢(shì)。特別是20xx年，國(guó)家實(shí)施了新的企業(yè)所得稅法和企業(yè)所得稅法實(shí)施條例，給集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理和直屬企業(yè)的財(cái)務(wù)核算帶來(lái)了很大的麻煩和困難。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部據(jù)此及時(shí)向直屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)輔導(dǎo)，明確工作思路，幫助各企業(yè)順利完成年終決算；隨著國(guó)家新的財(cái)務(wù)法規(guī)的不斷出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)調(diào)整許多會(huì)計(jì)方法。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及時(shí)邀請(qǐng)市稅務(wù)局相關(guān)專(zhuān)家對(duì)基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，掌握不斷變化的稅收政策，減少政策變化給企業(yè)造成的損失；集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、工程部認(rèn)真清理債權(quán)債務(wù)，解決了歷史遺留問(wèn)題，為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)營(yíng)奠定了良好基礎(chǔ)3.認(rèn)真學(xué)習(xí)

3、政策，完成檢查工作20xx年，稅務(wù)部門(mén)、SERC、上級(jí)審計(jì)部門(mén)和勞動(dòng)保障部先后對(duì)集團(tuán)公司總部和下屬企業(yè)進(jìn)行了檢查。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握檢查信息和溝通情況，幫助基層企業(yè)解決檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題。各單位從思想上正確認(rèn)識(shí)，積極配合。在集團(tuán)公司各單位的共同努力下，上述檢查工作順利完成，集團(tuán)公司的整體利益得到了保障。特別是5月至10月，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)集團(tuán)公司下屬單位的失業(yè)保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，涉及單位多，時(shí)間長(zhǎng)。多年前，由于國(guó)家相關(guān)政策的不完善和對(duì)政策的理解問(wèn)題，市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)想從集團(tuán)公司下屬企業(yè)追回340萬(wàn)元的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)部門(mén)和基層單位相

4、互配合，積極主動(dòng)地與市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員協(xié)商，在政策面前陳述事實(shí)和理由，據(jù)理力爭(zhēng)，在原則性問(wèn)題上沒(méi)有讓步，最終得到了勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)的諒解，只有失業(yè)保險(xiǎn)基金支付了一份4.財(cái)政資金集約化管理取得顯著成效1997年，集團(tuán)公司成立結(jié)算中心，將部分基層單位的銀行賬戶(hù)資金納入結(jié)算中心賬戶(hù)的統(tǒng)一管理和監(jiān)控，但結(jié)算中心的作用并沒(méi)有出現(xiàn)。20xx年，按照國(guó)家電網(wǎng)公司“三清理一標(biāo)準(zhǔn)”的要求為了提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，20xx年組織了五次財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和規(guī)范運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，同時(shí)提供崗位培訓(xùn)。特別是新企業(yè)所得稅法的實(shí)施，給企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了新的問(wèn)題。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及

5、時(shí)與地稅局溝通，掌握政策調(diào)整的差異，指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并邀請(qǐng)地稅局的專(zhuān)家對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行稅法知識(shí)指導(dǎo)和稅務(wù)疑難問(wèn)題，使財(cái)務(wù)人員更好地掌握新企業(yè)所得稅法的精神實(shí)質(zhì)，適應(yīng)稅制改革的需要，取得良好的效果，為完成20xx年的財(cái)務(wù)決算創(chuàng)造條件；組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員參加省公司舉辦的財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，配合省公司完成20xx年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員資質(zhì)年檢和財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)；20xx年，集團(tuán)公司挑選了幾位優(yōu)秀的財(cái)務(wù)骨干出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)闊了眼界。通過(guò)上述各種形式的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到提高，財(cái)務(wù)人員的工作行為得到規(guī)范，財(cái)務(wù)管理工作逐步制度化、規(guī)范化。二、工作中的不足近年來(lái)，集

6、團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方面做了大量的工作。經(jīng)過(guò)多年的努力，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作有了很大的提高，但仍有許多薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、技能、責(zé)任心和主動(dòng)性有待提高，不能滿足集團(tuán)公司日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理要求；資金短缺仍然是制約集團(tuán)公司發(fā)展的瓶頸；個(gè)別單位仍然不遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不完全按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；工程決算不按進(jìn)度編制，費(fèi)用分配不合理，造成工程造價(jià)虛高。三.20xx年的主要財(cái)務(wù)工作1、確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)20xx年，哈爾濱局代表大會(huì)主任工作報(bào)告發(fā)布了集團(tuán)公司2009年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為確保年度業(yè)務(wù)任務(wù)的完成，各單位應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制，密切跟蹤分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)研究解決預(yù)算執(zhí)

7、行中的問(wèn)題。結(jié)合哈爾濱實(shí)施的會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)和省屬公司將新增220kV電網(wǎng)項(xiàng)目管理工作下放至各電力局的機(jī)遇，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，增加市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤(rùn)持續(xù)快速增長(zhǎng)，努力增收節(jié)支，確保業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全面實(shí)現(xiàn)電力局確定的多元化經(jīng)營(yíng)年度業(yè)務(wù)目標(biāo)。2.繼續(xù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，勤儉辦企業(yè)每個(gè)單元要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)資金管理、預(yù)算管理、外雇勞動(dòng)力管理、合同管理等規(guī)定；所有收入必須全部納入財(cái)務(wù)管理；嚴(yán)禁設(shè)立小金庫(kù)，嚴(yán)禁亂擠亂攤成本，保證集團(tuán)公司所有企業(yè)財(cái)務(wù)工作按規(guī)章、按程序運(yùn)行，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。20xx年國(guó)家電網(wǎng)公司提出的開(kāi)展“三節(jié)約”（節(jié)

8、約一分錢(qián)、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動(dòng)要求，根據(jù)哈局職代會(huì)的部署，集團(tuán)公司各單位要結(jié)合本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及管理的要求，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，努力增收節(jié)支，全面開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，使施工成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出得到控制；加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實(shí)虧，工程欠款不及時(shí)清收等現(xiàn)象，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題得到逐步解決。同時(shí)，要求各企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)核對(duì)往來(lái)賬務(wù)，降低不良資產(chǎn)占用，對(duì)往來(lái)賬務(wù)必須建立每年一次的定期對(duì)賬制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來(lái)中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；分析不良資產(chǎn)形成的原因，

9、對(duì)能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對(duì)不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成的損失要堅(jiān)決追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3、規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)，依法治理企業(yè)勢(shì)在必行幾年來(lái)通過(guò)集團(tuán)公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來(lái)看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為此花費(fèi)了很大的精力處理法律糾紛。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，要求我們必須不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同和法律事務(wù)管理，合同和法律事務(wù)工作的特點(diǎn)，要求我們具有前瞻性、預(yù)見(jiàn)性。2009年要求各單位對(duì)合同要進(jìn)行分類(lèi)和動(dòng)態(tài)管理。從合同的計(jì)劃、談判、簽訂、審查到履行、結(jié)算環(huán)節(jié)，實(shí)施全過(guò)程管理，有效地防范法律風(fēng)險(xiǎn)。4、穩(wěn)步推進(jìn)資金集約化管理工作，提高資金綜合利用效

10、果根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，20xx年我們要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司內(nèi)部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級(jí)審批制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行和內(nèi)部融資需求。集團(tuán)公司自20xx年實(shí)施資金的集約化管理以來(lái)，經(jīng)過(guò)完善內(nèi)部結(jié)算程序、開(kāi)發(fā)核算軟件，簡(jiǎn)化結(jié)算、支付、周轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個(gè)企業(yè)所無(wú)法達(dá)到的，在實(shí)際操作過(guò)程中效果顯著。20xx年集團(tuán)公司結(jié)算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團(tuán)公司資金整體中，最大限度地降低集團(tuán)公司整合成本，使各項(xiàng)費(fèi)用支出的隨意性和額度降低；簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)、減少結(jié)算次數(shù)，縮短內(nèi)部融資的準(zhǔn)備時(shí)間，使基層企業(yè)能節(jié)約財(cái)力、人力，提高經(jīng)濟(jì)效益。5、高度重視資金安全工作，防范資金風(fēng)險(xiǎn)20xx年各單位要切實(shí)提高安全意識(shí)，高度重視資金安全工作。一是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理和控制，全面加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化現(xiàn)金流量預(yù)算，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預(yù)算管理；二是貫徹落實(shí)資金授權(quán)分級(jí)管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督；三是完善結(jié)算辦法，提高結(jié)算速度。各單位要把結(jié)算工作作為一項(xiàng)日常重要工作，保證及時(shí)回款，保證資金安全；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)