地塊金融大廈項目施工培訓資料(doc 154頁).doc

1、目 錄 第一章、工程概況 第二章、施工部署 第三章、施工準備 第四章、機械設備配置 第五章、勞動力計劃 第六章、主要材料的供應管理 第七章、質(zhì)量管理體系與措施 第八章、工程進度計劃與措施 第九章、安全管理體系與措施 第十章、文明施工保證措施 第十一章、環(huán)境保護管理體系措施 第十二章、施工方案與技術措施 第十三章、成品保護措施 第十四章、工程保修管理辦法 第十五章、資源配備計劃與先進性 第十六章、交通管制措施 第一章、工程概況 1.1、工程概述 1、工程名稱：銅梁區(qū) C5-3 地塊金融大廈項目施工。 2、工程地點：銅梁區(qū)新城核心區(qū) C5-3 地塊。 3、質(zhì)量要求：達到國家和重慶市現(xiàn)行有關施工質(zhì)量

2、驗收規(guī)范要求，并達到 合格標準。 4、計劃工期：360 日歷天。 5、招標范圍：本工程施工設計圖及圖說和工程量清單范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容 （具體以招標人發(fā)布的工程量清單為準）。 第二章、施工部署 2.1、施工組織概述 根據(jù)本工程土建及裝飾項目的特點和功能要求，著重體現(xiàn)裝飾計劃性施工 的優(yōu)越性，在計劃目標得以有效控制的前提下，全面制定科學合理的預案，充 分完善各種使目標得以實現(xiàn)的強力措施，為全方位統(tǒng)籌本項目的施工打下良好 的基礎。 為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務，順 利地實現(xiàn)預定的經(jīng)濟、安全、文明等目標，我們必須用科學的方法進行項目施 工管理。將項目施工中各階段，各環(huán)節(jié)

3、的管理辦法有機有序地結合起來。 從施工的全局出發(fā)，根據(jù)本項目具體條件，擬訂以下施工方案； 1、確定施工質(zhì)量管理體系與措施、安全措施、環(huán)保措施、成品保護措施、 工程總控計劃； 2、安排好施工所需的勞動力、機具、材料等，同時后勤保障與各種半成品 的采購供應要及時跟進； 3、對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設施的布置和建設要及 時做出規(guī)劃； 4、縝密地預計施工中的各種需要及可能發(fā)生的變化，以便事前做好準備。 將設計和施工，技術和經(jīng)濟，安全與文明、前方和后方，企業(yè)的全局活動 和項目的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項目之間的關系 更好地協(xié)調(diào)起來，使施工過程牢固地建立在科學、合理

4、的基礎之上，從而做到 人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度、安全文明地取得最好的經(jīng)濟效益 和社會效益。 本施工組織設計是根據(jù)本項目施工特點再結合我司多年來積累的項目施工 管理經(jīng)驗編制而成的。 2.2、公司總部對現(xiàn)場項目部的管理 我司承諾，公司總部對現(xiàn)場施工項目部實行 100%完全受控管理，項目部代 表公司在施工現(xiàn)場服從總包的完全統(tǒng)一管理，并及時將甲方、監(jiān)理、總包的指 令和意見反饋回公司總部。公司對項目部的監(jiān)管具體表現(xiàn)在質(zhì)量、進度、安全 文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作： 1、開工之初，依據(jù)施工承包合同給項目設定質(zhì)量、進度、安全文明施工、 成本等方面目標和指標； 2、制

5、定各項規(guī)章制度，為上述目標的實現(xiàn)鋪路架橋； 3、加強過程控制，確保目標實現(xiàn)。公司各職能部門每月將對項目部的質(zhì)量、 進度和安全文明施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題累積導 致違約，確保施工承包合同順利完成。 （1）工期管理 為了確保 360 日歷天的工期目標，確保工期與總包要求同步，現(xiàn)場項目部 無條件服從總包進度的統(tǒng)一安排，總部根據(jù)總包要求的統(tǒng)一進度安排管理、技 術及施工人員及時到場，并派員對工程節(jié)點計劃及時檢查跟進。發(fā)現(xiàn)問題及時 進行調(diào)整，采取增員、加班加點、倒班制等有效措施改良工期方面出現(xiàn)的問題。 實行獎罰激勵機制，督導并跟進檢查工期進度中的一系列問題。 檢查材料和機具按期進場

6、情況，督導并落實材料和機具進場時間，按照施 工進度統(tǒng)一調(diào)配材料機具。 （2）質(zhì)量管理 我司承諾，本工程裝飾施工質(zhì)量合格，達到 ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求。 公司總部總師室和質(zhì)檢部門將對項目施工過程及節(jié)點進行定期檢查和隨機 抽查，檢查項目施工中的一切質(zhì)量事務，嚴格按照施工工藝標準和質(zhì)量檢驗標 準查驗，嚴把材料采購、進場兩大關，為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。 啟動質(zhì)量管理體系，嚴格按照 ISO9001 安全文明施工目標施工，配合總包 及其它專業(yè)確保達到重慶市雙標工地標準，力爭重慶市綠色環(huán)保工地達標。 （3）安全管理 嚴格按照總包以及甲方要求的現(xiàn)場要求進行安全管理，對員工進行進場培 訓

7、，按照安全生產(chǎn)管理辦法進行現(xiàn)場的安全配置及施工。簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。 并辦理好現(xiàn)場保險。力爭取達到本項目安全零事故的目標。 2.3、項目管理 我公司為保證工程質(zhì)量，不論南征北戰(zhàn)，長期都是使用技術水平高，經(jīng)驗 豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術工人，施工現(xiàn)場的管理人員都 是對口專業(yè)畢業(yè)或具有多年本崗位實踐經(jīng)驗的工程師，根據(jù)本工程特點優(yōu)化組 合以利于本工程的強化管理。 開工前五天，項目經(jīng)理部首先組織技術管理干部進場，作好施工前的準備 工作，聯(lián)系并落實好施工臨時用水、用電、現(xiàn)場通訊的接駁，選好半成品倉庫 及項目部辦公室的地方，落實好各班組人員吃、住問題，組織清除工地施工范 圍的雜物障礙。 開

8、工前三天，項目指揮部將工程部各工種的技術骨干集中熟悉圖紙，進行 技術交底，提出施工工藝要求；各施工作業(yè)班組人員進場的人數(shù)、進場時間、 班組工具倉庫等問題依據(jù)現(xiàn)場情況予以安排，各種工具也隨之進場，隨后根據(jù) 現(xiàn)場情況及圖紙的設計要求，進行測量定位、放線。 工程開工前兩天，依照施工計劃安排，該階段所需的基本材料應落實到位。 工地的施工全面展開后，各工種施工人員相應增加，以適應現(xiàn)場需要，為保證 全方位開工，項目指揮部積極協(xié)調(diào)好各工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強 管理，使整個工地既緊張施工而又有條不紊。 2.4、施工總平面布置 1、由業(yè)主或總包指定臨時辦公室，我司自行配備辦公設施。 2、公司在施工現(xiàn)場

9、只安排值班人員負責夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人 員的住宿和食堂，在施工區(qū)外另外安排。 3、普通材料倉庫：該倉庫考慮儲存木材等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放 要求在進行合理立體化堆放。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨堆放，容易受潮影響質(zhì) 量的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運和領用。 4、木制半成品集中加工場地：場地內(nèi)設置半成品加工區(qū)、半成品堆放區(qū)。 5、在施工現(xiàn)場適當布置消防設施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設 施；封閉施工中不需要的通道。 6、施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，協(xié)調(diào)配合共 同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、

10、 堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán) 境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。 2.5、工地臨時用電、用水 1、臨時用電： （1）施工現(xiàn)場所用電線采用銅芯電纜，按國家標準選用。 （2）采用三相五線制，單相三線制。 （3）在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用 TN-S 接零 保護系統(tǒng)。 （4）臨時用電配電箱必須裝設漏電保護開關，配電箱外殼必須良好接地。 （5）保證零線的截面，應不小于工作截面，同時必須滿足機械強度負荷要 求，當保護零線架立敷設的間距大于 12m 時，保護零線必須選擇不小于 10mm2 的絕緣銅線。 （6）電氣設備相連的保護零線應用截面

11、不小于 2.5mm2絕緣 PVV 多股銅線。 保護零線統(tǒng)一用綠/黃雙色線。 （7）接引至移動式電動工具或手撐式工具的保護零線必須采用銅芯軟線， 其截面不宜小于相線的 1/3，且不得小于 1.5mm2。 （8）分配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進入箱體的電 源線，嚴禁用插銷連接。 （9）潮濕和易觸及帶電體場所的照明采用低壓安全燈。 2、施工用水：由甲方提供用水點，水源能滿足施工及消防用水的需要。 3、消防設施：施工區(qū)重點防火部位設立專用消防器材，臨時辦公室及材料 倉庫設置一定數(shù)量的滅火器和沙箱；每層均粘貼疏散平面圖，注明逃生路線。 粘貼警示標語。每層均配備足夠數(shù)量的滅火器，滅火沙箱

12、等器材。 4、安全防護設施：設置安全欄桿、防護網(wǎng)、并配置安全帽、安全繩、絕緣 鞋、絕緣手套、防護口罩、防護衣。 5、垃圾清運：我方倒在指定點，并負責配合外運。 6、衛(wèi)生設施：生活垃圾設垃圾桶，專人清理。 7、由于工程施工面積較大，施工工期緊，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復雜等，要求施 工總平面有一個合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施。 （1）為了減少各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)。 施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理組織實施，按劃分片 區(qū)包干管理； （2）現(xiàn)場制定詳細的出入制度，場容管理條理、工程簡介、安全管理制度， 由安全員負責； （3）凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須

13、按平面布置指定的位置堆放整齊，不 得任意堆放； （4）現(xiàn)場設置標志牌和警示牌。 2.6、材料組織 1、本工程所需的主要材料，嚴格按設計要求挑選優(yōu)等品的材料樣板，經(jīng)設 計師及甲方認可簽字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司總 工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。 2、材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴格把好 材料質(zhì)量第一關，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收 檢查，質(zhì)量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。 3、低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。 4、材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本工程所需材料用量準確 的計

14、算并整理成冊、計劃進場時間應根據(jù)本工程施工進度計劃來安排。具體訂 購程序為：各班組依照現(xiàn)場施工的需要、按統(tǒng)一材料計劃表的格式下材料訂購 單，提交給施工員審核后，轉交到材料部進行訂購。項目經(jīng)理、施工員、預算 員負責對擬訂購的材料的品牌、質(zhì)量、價格等進行把關，施工員、材料員、倉 管員負責對已到場的材料的數(shù)量、質(zhì)量等進行檢查、監(jiān)督。 2.7、勞動力的配置 工期與勞工的安排：依據(jù)合同規(guī)定的施工工期制定有效的施工形象進度計 劃表，其中包括總人數(shù)及各班組人員的人數(shù)，同時對各班組的進退場時間予以 計劃。 技術工種人員（勞動力）是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、 進度、安全、文明施工的最直接的保證者。

15、我公司在選擇作業(yè)層操作人員時的 原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術等級，具有豐富的相關 工程施工經(jīng)驗的人員。 2.8、專業(yè)配套及半成品加工 在木制品廠、石材廠制作出半成品，如各式木制品、木裝飾線、石線加工 等都嚴格按設計要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對加工好的半成品進行檢查驗 收，使之達到預期的裝飾效果。 2.9、資金的監(jiān)控和調(diào)度 1、我公司為本工程在重慶市設立單獨賬號，?？顚Ｓ?，在本工程的施工過 程中，我公司根據(jù)工程進度及材料定貨情況，集中控制資金，有計劃投入資金， 使工地施工能有序進行。 2、現(xiàn)場財務人員自覺接受公司審計部的財務核查，賬目清楚，報銷及時， 不準出現(xiàn)呆帳、壞帳。

16、3、財務報審、報備手續(xù)明確。 第三章、施工準備 3.1、組織準備 1、項目經(jīng)理部組建： 我司對本工程項目極為重視，力爭將本工程項目再次做成工程示范樣板， 經(jīng)慎重研究決定：選派具有豐富工程管理經(jīng)驗和雄厚工程施工資歷的人員來擔 任項目經(jīng)理，并選配多名年富力強、經(jīng)驗豐富的技術干部參與到本項目中來。 建立以項目經(jīng)理為核心的項目領導班子，實行項目經(jīng)理負責制。項目班子在公 司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權利與義務。 我司承諾：經(jīng)考察選定的工程項目經(jīng)理及相應資質(zhì)的專業(yè)技術、管理人員 按工程進度及時到位，未經(jīng)甲方同意，不做調(diào)換和撤離；甲方有權要求我司撤 換工作不負責任、管理不力、貽誤工期或造成嚴重安全事

17、故和工程質(zhì)量事故、 違法亂紀的專業(yè)技術、管理人員甚至項目經(jīng)理。 2、編制項目規(guī)劃實施細則； 3、項目部崗位責任制： 項目部由項目經(jīng)理、技術總負責、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和商務經(jīng)理等人 員組成項目核心領導班子，直接主管下屬各部、各段、各班。 項目總指揮職責： 負責項目合同的簽定，主持施工項目的整體計劃及任免項目班子的主要成 員，負責項目部的思想工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、總包方和兄弟 單位及總部各部門的關系。 項目經(jīng)理職責： 項目副總指揮，全面負責施工質(zhì)量，進度，安全，協(xié)助總指揮的工作，完 成總指揮交付的各項工作、編制施工組織設計及施工進度計劃、編制材料、進 場計劃、審核材料采購的數(shù)量及規(guī)

18、格，組織安全文明生產(chǎn)，處理施工現(xiàn)場的各 種狀況。參與本地材料采購的比價與合同簽定。 項目副經(jīng)理兼分部施工主管職責： 服從項目經(jīng)理的領導，負責公共部分現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主抓施工質(zhì)量、進度、 編制施工進度計劃、材料進場計劃、材料質(zhì)量把關、編制施工工藝、向工班技 術交底、現(xiàn)場的相關簽證。參與大宗進場材料的驗收。 項目副經(jīng)理兼分部施工主管職責： 服從項目經(jīng)理的領導，負責客房部分現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主抓施工質(zhì)量、進度、 編制施工進度計劃、材料進場計劃、材料質(zhì)量把關、編制施工工藝、向工班技 術交底、現(xiàn)場的相關簽證。參與大宗進場材料的驗收。 項目副經(jīng)理職責： 服從項目經(jīng)理的領導，負責監(jiān)督、落實合同的執(zhí)行、編制施工進度

19、表、編 制工程預決算書、簽證單、負責項目的限額領料工作。 設計主管職責： 服從項目經(jīng)理的領導，負責現(xiàn)場深化圖紙，編制現(xiàn)場實際變更簽證、協(xié)調(diào) 與設計方的關系、配合材料員選購主材、確認或調(diào)整材料的、規(guī)格和樣品、主 持繪制竣工圖、合同倉管驗收飾面材料。 設計師職責： 服從設計主管的領導、協(xié)助設計主管完成所安排的具體工作。 材料主管職責： 服從項目經(jīng)理的領導、按公司采購程序、采購主輔材料、保證材料質(zhì)量、 提供材料“三證” 、安排檢查倉管員工作、會同驗收輔材、地材。 成本控制員職責： 服從項目經(jīng)理的領導、負責地材、輔材的詢價、比價工作。 材料員職責： 服從材料主管的領導、完成材料主管交給的各項工作。 預

20、算員職責： 服從合約副經(jīng)理的領導、負責統(tǒng)計現(xiàn)場的工效定額，完成合約經(jīng)理交給的 各項工作。 安全主管職責： 服從項目經(jīng)理的領導、編制現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃、對各工班制定安全、 文明獎罰制度、負責現(xiàn)場安全、文明評比、協(xié)調(diào)與總包、監(jiān)理、安全文明施工 部門的關系。 安全員職責： 服從安全主管的領導、監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工。 值班電工兼安全員： 服從安全主管的領導、監(jiān)督現(xiàn)場的安全文明施工。 資料員職責： 服從項目副經(jīng)理領導、負責與總包、監(jiān)理的資料部門的聯(lián)系、上傳下達工 程中的各種往來文件、完成工程中相關資料存檔工作、負責項目部員工的考勤。 倉管員職責： 服從材料主管的領導、負責各種材料進、出倉的統(tǒng)計、驗收

21、（包括質(zhì)量、 數(shù)量及規(guī)格） 、負責倉庫物資保管及存放、月底物資的盤結工作。 會計職責： 編制人工費報表、材料費報表、現(xiàn)場財務帳目、收款及統(tǒng)計并向項目經(jīng)理 匯報整個工程階段性的成本核算。 出納職責：服從會計領導、負責發(fā)放人工費、材料款、現(xiàn)場現(xiàn)金的收支工 作。 3.2、現(xiàn)場準備 1、報建手續(xù)：工程施工進場之前，我們將以積極的態(tài)度在業(yè)主、總包配合 下向重慶市建設局報送相關申請資料，辦理施工報建手續(xù)，爭取以最快的速度 辦齊所有開工手續(xù)。 2、臨時設施：開工前，工程項目部首先組織技術管理人員進場，作好施工 前的準備工作，臨時水電設施、現(xiàn)場辦公室，務必于開工前完成此項工作。 3、現(xiàn)場交接：在總包的安排下辦

22、理現(xiàn)場交接手續(xù)，做好工作面的整理工作。 4、現(xiàn)場清理：組織清除工地的雜物障礙，與總包、監(jiān)理單位確認水平控制 線位置。 3.3、后勤準備 1、現(xiàn)場衛(wèi)生間設施利用總包原有設施。 2、職工食堂、住宿安排在工地附近租用民房作為生活基地，基地配置 工人食堂及公共廁所、浴室等臨時公用設施。 3、指定定期召開工程例會的時間表，購置必要的辦公設備。 4、建立與相關單位的電話聯(lián)絡網(wǎng)，編制聯(lián)絡圖。 3.4、生產(chǎn)準備 1、組織圖紙會審、技術交底。 2、勞動力的準備 （1）根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需 用量計劃。 （2）組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前到達工地。 （3）開

23、工前對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，使工人樹立 “質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工安全的技術法規(guī)，遵守地 方治安法規(guī)。 3、勞動力計劃制定、勞動力進場安排及調(diào)度； 4、材料準備 （1）根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制 工程所需材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運 輸?shù)囊罁?jù)。 （2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得 到落實。 （3）組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 （4）構配件的加工訂貨準備：根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種 構件配件數(shù)量，做好加工放樣工作，并編制相應的需用量計劃，組

24、織構配件按 計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。 5、材料計劃制訂。 6、施工機械準備：根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備 的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織 施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。 7、臨時設施安置。 8、臨時用水用電接通。 9、總體放線。 第四章、機械設備配置 4.1、擬投入的施工機械設備及其進場時間 1、進場時間 根據(jù)工程施工進度和勞動力安排配備各類施工機具，并在施工實施過程中 根據(jù)實際情況做進一步調(diào)整。 本工程所配備各類施工機具，均屬本公司所有，可供本工程使用至竣工驗 收。 本工程所投入的施工機械設備將于開

25、工前全部進入現(xiàn)場。 2、擬投入的主要施工機械設備表 （見附表略） 4.2、機械設備的保管及發(fā)放 1、機械設備倉庫：在施工現(xiàn)場預留機械設備倉庫，庫房門口放置一定數(shù)量 的滅火器及沙箱，設有專人看管。 2、倉庫安全：嚴禁在施工現(xiàn)場尤其是倉庫附近吸煙、生火。安全總管對倉 庫區(qū)滅火器材定期重點檢查，及時更換空瓶。 3、入庫領用制度：所有機械設備均應嚴格紀錄并定期清理在冊；建立領用 制度，由各工種工長負責定量定點領用機械設備，由施工員、設備員等定期定 點復核。 4、按 ISO9001 質(zhì)量體系要求做好設備的年檢工作，并在進場前向甲方、監(jiān) 理提交年審證書。 4.3、機械設備的安全操作 不同的施工機具對安全操

26、作有不同的特殊規(guī)定和要求，以后在介紹每種機 具時，對有些特殊的規(guī)定和要求另加敘述，這里只對一些共同需要遵守的操作 要求作些說明。 1、根據(jù)施工的具體條件，正確選用施工機具。施工機具的選用必須與施工 的具體條件相適應。其原則是一要滿足開孔的要求準確地在混凝土結構上開出 孔，不破壞結構的其他部分；二是要有利于安全操作，保證操作人員順利地完 成開孔任務，而不發(fā)生任何機械、人身傷害。 2、認真閱讀機具的產(chǎn)品說明書，審核安全操作規(guī)程。機具出廠時，都附有 產(chǎn)品說明書，從產(chǎn)品說明書上要了解該機具的動力源情況，使用電源的機具， 必須知道該機具適用的電壓、電流等情況，同時核對現(xiàn)場提供的電源是否與施 工機具所需的

27、電壓、電流相適應。特殊要求的安全操作規(guī)程，操作人員必須牢 記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)生機具損壞甚至人身安全事故。 4.4、施工機具的維護保養(yǎng) 良好的機具維護保養(yǎng)，既是滿足施工的客觀需要，也是降低成本的客觀要 求，有利于安全操作。所有的機具都需要進行日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機具有問題，要 及時進行檢查修理，避免機具帶病作業(yè)。 1、電動機具的電源導線要經(jīng)常保持完好，避免漏電傷人。一般裝飾機具的 電源線都是全封閉的，不能自行隨意拆換。從插頭到機身這段導線要保持良好 的絕緣，一旦發(fā)現(xiàn)破損，輕微的要用絕緣膠布纏好，嚴重的要及時更換，或者 到機修部進行更換。 2、施工機具使用完后要及時收回入庫保管。尤其是手持式小型的

28、施工機具 不能隨意放在作業(yè)面上，避免丟失和非操作工人使用。 3、隨時檢查機電各部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)螺絲松動要及時緊固，潤滑部分 要及時添加潤滑油，保持機具狀況良好。 4、操作中發(fā)生松動、斷裂、打滑等不利于正常使用的毛病時，絕不能勉強 使用，一定要及時地進行維修。對判定確已失去使用功能的機具，在無法維修、 更換零配件時，應及時報廢。 第五章、勞動力計劃 5.、對各專業(yè)施工班組的管理措施 1、進入施工現(xiàn)場的工作人員（包括管理干部） ，一律佩帶工作卡上班，無 卡者不能上崗工作。 2、管理干部要熟悉公司有關“防火” 、 “安全用電” 、 “安全保衛(wèi)”的規(guī)定， 并教育施工人員自覺遵守。 3、自覺遵守勞動

29、紀律，不遲到，不早退，不得無故礦工。 4、進入施工現(xiàn)場的施工人員一律要戴安全帽。 5、施工現(xiàn)場必須路面平坦、清潔，保持暢通無阻。 6、嚴禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙。 7、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。 8、嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。 9、嚴禁在施工現(xiàn)場生火、做飯。 10、非施工的工作人員、小孩及家屬，一律不準進入施工現(xiàn)場。 5.、勞動力的來源及對各專業(yè)工人技術水平要求 1、勞動力的來源 所有勞動力都為我公司直接聘請雇用，全部技術工人為我司現(xiàn)有技術工人， 全部為技術精良的工人，并經(jīng)培訓合格后上崗。 2、對各專業(yè)工人技術水平的要求 （1）為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，

30、 經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手 續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留備 案。 （2）對特殊工種，按規(guī)定必須持證上崗的人員應具有相關專業(yè)部門考試合 格后簽發(fā)的上崗證（如電工、焊工等） 。 5.、對工人素質(zhì)的控制措施 1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟悉、最直接的 方法做到最佳效果。 2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制定獎罰辦法，按工種單價提取一定 的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標 即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，實行激勵制度。 3、為工人提供良好的

31、住宿伙食條件。 4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給與工人使其發(fā)揮技術水平的最大 空間。 5、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。 6、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意 抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 7、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做 法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術部 統(tǒng)一處理。 第六章、主要材料的供應管理 6.1、對材料質(zhì)量的承諾 根據(jù)本工程的重要性，我司在此鄭重承諾：我司所采購材料的質(zhì)量將達到 以下幾個方面： 1、由我司采購的材料全部具備三證齊全； 2、所采購的材料質(zhì)量完全符合

32、設計及甲方要求； 3、進場材料均符合國家有關裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標準； 4、材料進場前對重要的材料進行檢驗合格才進場。 6.2、主要材料供應 材料供應是本工程能否保質(zhì)按期完成的關鍵，結合本工程的具體特點，我 司將分自購材料、甲訂乙供以及甲供材料三種情況采取以下的技術措施來確保 材料的供應和準備。 1、自購材料 對自購材料我司物資部早已進入了準備狀態(tài)，成立了物資供應信息組，利 用物資部原有優(yōu)勢并結合現(xiàn)代化信息技術，全面了解、掌握所需材料的廠家、 規(guī)格、品牌、價格等一系列問題，主要材料的有關資料將附在投標文件中，附 所有材料（除甲供材料）按照工期要求，可完全保證現(xiàn)場施工使用。項目部已 編制了總

33、材料使用計劃交物資供應部，目前物資部派人進行市場模擬采購， 確保開工后萬無一失。 2、甲指材料 對甲指的材料，我司物資部門將嚴格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進 行接洽和定貨，對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我司將提出建議性意 見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。 3、甲供材料 對于本工程中的甲供材料，我司擬設專人與甲方負責此項工作的人員對接， 了解供貨情況，收集信息，如甲供材料的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，以 便使用及安裝時與現(xiàn)場施工保持一致，甲方有充分的時間準備、調(diào)整。 6.3、主要材料進場的控制 1、工程材料進場的前提條件 所有工程材料均嚴格按照甲方和設計確定的材料樣板

34、進行采購。 2、工程材料進場必須符合的要求 （1）所有材料一定要符合國家標準，有合格證，有環(huán)保標志。先提供材料 樣板給甲方認可，封樣，按此樣板進行材料驗收。 （2）達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢 驗合格證和說明以及有關的技術資料。 （3）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、 批準日期和有效期限。 （4）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關規(guī)定和標準。 （5）使用商標和分級分等的產(chǎn)品，應在產(chǎn)品或包裝上有商標和分級分等標 記。 （6）除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務的產(chǎn)品外，供應單位售出的 產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退

35、，并賠償 經(jīng)濟損失。如供應單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責任，也由供應單位負責向生產(chǎn) 廠家索賠。 （7）嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī) 定復試的材料設備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混 放。 （8）要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 （9）對主要裝飾及建筑配件，應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。 主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。 （10）對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便 慎重選擇和使用材料。 （11）凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材 料的品種、規(guī)格、型號、性能有

36、無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。 （12）應用新材料，必須通過試驗和鑒定。使用前必須通過計算和充分的 論證，并要符合結構構造的要求。 6.4、材料入場的檢驗、驗收措施 1、材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按 質(zhì)、按量、按時間供應所需的材料。 2、建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的“四驗” 工作，即：驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到 現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因， 分清責任，及時處理。 3、本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生 產(chǎn)廠家簡介，材料技術資料

37、和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結果等各項技術 指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不 準進入施工現(xiàn)場。 4、在進材料過程中，材料總量根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴 格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。 5、用量大而對質(zhì)量又至關重要的原材料，需具備各種上報資料，但必須對 生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。 6、原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在 使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。而材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材 料的質(zhì)量性能。 7、對于進口材料、設備，應具有合法的海關進出手續(xù)，并會同商檢局、質(zhì) 檢站等進行檢查。

38、 8、新材料或較少使用的材料，應該經(jīng)過試用后再決定是否采用。 9、在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格 驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。 10、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法要正確，并做到 分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符，把好材料和設備質(zhì)量管理 關?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。 應加強材料的限額管理和發(fā)放。 11、質(zhì)量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定，材料和設備部門要配 備專職或兼職的質(zhì)量管理人員，確保供應管理工作的質(zhì)量。 6.5、材料的環(huán)保要求 在本工程中，選用的裝飾裝修材料必須全部符合現(xiàn)行環(huán)保

39、要求。 6.6、材料品質(zhì)控制措施 好的設計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料及設備的 選擇也非常重要。因此、要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。 1、材料需用計劃 根據(jù)本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我司的施工方案、施工 措施編制而成，反映本工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要 求。 2、材料來源計劃 根據(jù)需用計劃和我司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方 向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。 3、材料申請（采購）計劃 申請（采購）計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映我司須從外部獲得材料的 數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。 6.7、工程材

40、料、構件的庫房管理 1、根據(jù)施工進度和材料清單，備齊工程所需分類材料； 2、材料入庫必須驗收，購入材料要與樣品一致，對合格材料堅決不入庫， 必要時對材料的驗收進行抽查檢驗； 3、購入任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳； 4、材料出庫必須填寫領料單，由領料人簽名； 5、材料帳冊必須有日期，入庫、出庫數(shù)，領用人，存放地點等欄目； 6、每批材料入庫要登記材料單價，以利于同類材料的價格比較； 7、按 ISO9001 管理要點要求倉庫內(nèi)材料應分類存入，堆放整齊、有序，并 做好標識； 8、要做到帳目清楚，每月定期盤點，做好管理記錄，并做到帳卡相符、帳 帳相符、貨卡相符； 9、凡施工領用的工具及剩余的材料

41、必須及時收回入庫； 10、倉庫內(nèi)須留出足夠的通道，便于搬運和應付突發(fā)事件； 11、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危險品倉庫； 12、危險品倉庫需配備足夠的消防器材，不得使用明火； 13、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作； 14、倉庫重地，嚴禁閑雜人員入內(nèi)。 第七章、質(zhì)量管理體系與措施 7.1、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達 到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是 在于運轉正常，只有正常運轉的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而 質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 1、施工質(zhì)量控制體系的設置 （

42、1）自中標開始起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在項目經(jīng)理統(tǒng) 一領導下，由項目施工員、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理， 使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的控制目標。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進 行預控、監(jiān)督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配 合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。 （2）以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目 標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 （3）在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施 工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 （4）在實施過程中，無論是施工

43、工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查 中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問 題進行匯總，形成書面材料備案，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 （5）在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原 因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進 行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 （6）本工程要特別注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工 藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技 術組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護等方面落實措 施。

44、 2、質(zhì)量管理制度 （1）本工程在項目經(jīng)理領導下，按合同要求，實行目標管理，專人負責對 施工現(xiàn)場進行技術動態(tài)管理。 （2）嚴格按照 ISO9001：2000 版質(zhì)量保證體系的要求，落實施工過程技術 控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以 滿足業(yè)主的要求。 （3）以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn) 場，責任分明，層層落實。 （4）施工員要明確質(zhì)量管理重點，對施工班組進行技術交底。 （5）技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全，交至每 個工人。技術交底由施工員保證，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料 員整理歸檔，備查備用。

45、（6）本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對 軸線測量、彈線、復核、標高引測的控制，做好分項施工工藝技術交底、控制 質(zhì)量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防措施等，對 本工程的質(zhì)量進行控制相關重要。此外： 1）嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗評標準； 2）對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進行預控； 3）嚴格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進行下道工序操作； 施工過程中嚴格遵循質(zhì)量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定 期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導。 3、施工質(zhì)量控制體系運轉的保證 （1）項目領導班

46、子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉的正常，支持有 關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 （2）強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 （3）提供必須的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質(zhì)基礎。 （4）制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉。 （5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進 行處理和解決。 （6）全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 （7）保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng)一直轄市的 組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴密起來，形成 ISO9001：2000 版體系， 依據(jù)本工程的特點，形成以項目

47、經(jīng)理總負責，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直 接負責的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。 （8）進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量 教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到合同要求的質(zhì)量，使 全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。 （9）確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前，工地技術主管向 施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做 詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體 的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的 工程項目了然于胸。 （10）嚴格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進行管理，以

48、 ISO9001：2000 版 的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行施工。 （11）成立以工程技術負責人為領導核心的工程質(zhì)量管理機構，操作者負 責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作工序交接 成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實 行全過程質(zhì)量監(jiān)控。 （12）每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作 日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。 （13）每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認可意見，否則，不準進入 下一道工序。 4、施工質(zhì)量控制體系的落實 工程施工是一物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工質(zhì)量

49、控制體系主要是圍繞“人、機、物、 環(huán)、法”五大要素進行的，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。任何一個環(huán) 節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中， 對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 （1）“人”的因素 1）施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的 好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要 從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 2）在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種很必 要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計 算機的廣泛應用，加

50、強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須 進行再培訓，以達到更高的要求。 3）在施工中回我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作，人 員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及勞務層實施層層管理、層層評定 的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均 能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 （2）“機”的因素 現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利 條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在 施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就 以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械

51、處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良 好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過 程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 （3）“物”的因素 材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故 材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本 的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用格、周轉用材進行綜合地落 實。 （4）“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設 中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工 程的建設任務。在本施工組織設計中我們已對施工流程及施

52、工方法作了介紹， 其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設計中有關 內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體 系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。 7.2、構成裝飾工程質(zhì)量的要素 1、裝飾基層質(zhì)量：主要包括：裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直 度，基層強度、剛度，基層缺陷(裂縫、孔洞等) 2、裝飾設計質(zhì)量：主要包括：裝飾設計是否滿足建筑功能要求，是否符合 建筑。 3、裝飾材料質(zhì)量：主要包括：裝飾設計材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損， 內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。 4、裝飾工藝水平：主要包括：裝飾工藝具體實施的難易程度，

53、工藝控制的 穩(wěn)定性，對現(xiàn)場環(huán)境的選用性以及對其他工序的干擾程度。 5、工人操作水平：主要包括：工人對裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞 動態(tài)度及勞動紀律。 6、成品保護水平：主要包括：成品和制度，成品保護的技術措施及施工人 員的成品保護意識。 7、裝飾施工管理水平：主要包括 （1）統(tǒng)一放線、驗線制度：結構施工完成以后，統(tǒng)一測設各樓層標高基準 和坐標基準，逐個房間彈設坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝的統(tǒng)一參照 系。 （2）材料審批、檢驗制度：裝飾施工單位根據(jù)裝飾設計的要求選購材料， 遞交樣品報設計單位(建筑師或監(jiān)理工程師)審批，防火材料須有市級或市級以 上消防專業(yè)單位檢驗證明。材料進場時比照經(jīng)批

54、準的樣品檢查、驗收。裝飾材 料在安裝之前須再次檢查把關。 （3）工序流程交接制度：根據(jù)裝飾工程和設備安裝工程各工序的邏輯關系 編制編統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工人員按流程先后進入工作面。前后兩道 工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。上道工序的施工人員撤出工作面后，下道 工序對成品保護負責。 （4）工藝標準制度：對各裝飾分項，分別編制工藝標準，下達到作業(yè)隊， 作為技術交底和施工過程控制的依據(jù)。 （5）工人考核上崗制度：采用專業(yè)工長領導下的專業(yè)班組的勞動組織形式， 施工前進行技術交底和操作培訓，考核不合格都不得上崗操作。 （6）成品保護制度：明確成品保護的技術措施和責任劃分。 （7）質(zhì)量檢查、驗收與獎

55、懲制度：裝飾施工管理水平滲透、影響并體現(xiàn)在 裝飾工程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機構的組織形式，管理程序和制 度，管理人員的素質(zhì)，管理輔助工具或設備。 7.3、施工質(zhì)量控制管理措施 1、施工質(zhì)量控制措施是施工控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段 及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施 工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 （1）事前控制階段 1）事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)質(zhì)量控制，事前控制是先導。 事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量

56、管理體系，編制質(zhì)量保證 計劃，制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對于工 程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制響應 的檢驗計劃。 2）進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工 藝及方法。對于本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審 定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準，定位線等。 3）質(zhì)量預控及檢測是 ISO9001 標準核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重 要手段。因此，項目部從領取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組 織設計，分項分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保 修服務，每個環(huán)節(jié)都由

57、專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格執(zhí)行， 同時認真接受為主和業(yè)主委派的監(jiān)單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經(jīng) 過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達到投標標質(zhì)量等級要求。 4）進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體 員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹立 “質(zhì)量第一”的意識。 5）狠抓準備工作質(zhì)量。施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎。為此，在每 項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、 設備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展 開。 6）針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標

58、，采取對策，實施質(zhì)量預控。針對 事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)在質(zhì)量問題，從而提出 應變對策，制定質(zhì)量預防措施。 7）工程質(zhì)量預控法：全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理， 把質(zhì)量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結果變?yōu)楣芤蛩?，?質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （2）事中控制階段 事中控制是關鍵，指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì) 量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分 析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。 （3）事后控制階段 1）事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是一個彌補過程。按規(guī)定

59、 的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成后的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 2）整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。 2、各施工要素的質(zhì)量控制措施 （1）施工計劃的質(zhì)量控制 1）作為承包在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等 控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施 工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉材料、施 工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下， 充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 2）鑒于本工程施工條件，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗 旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量， 沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。 3）綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概 念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備 工作，熟悉施工工藝，了解施工流程：編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書， 在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié) 點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 （2）施工技術的質(zhì)量控制措施 1）施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙 后，專業(yè)技術人員