2021年工程合同3篇

1、what you want, why do years give you? all counterattacks come prepared, all the light, it takes time to be seen, all the luck is the foreshadowing of hard work.悉心整理祝您一臂之力（頁(yè)眉可刪）工程合同3篇 工程合同 篇1甲方：乙方：經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方同意將 地段，全部土石方工程發(fā)包給乙方施工，現(xiàn)就有關(guān)條款明確如下：一、工程內(nèi)容：地段內(nèi)土石方挖填與平整運(yùn)棄。二、工程地點(diǎn)：三、工程量：土石方約 萬(wàn)立方米左右，在線內(nèi)組織施工，工程結(jié)算

2、按實(shí)際完成工程量計(jì)算。四、承包方式：采用包工的方式，單價(jià)以 元/m3基數(shù)。本工程全部渣土、運(yùn)輸、倒土及渣土辦證手續(xù)費(fèi)用等所有費(fèi)用，全部由乙方負(fù)責(zé)，石方和混凝土結(jié)構(gòu)雙方協(xié)商另行計(jì)價(jià)。五、結(jié)算方法：乙方進(jìn)場(chǎng)后，甲方先付 元給乙方進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，以后按 立方米結(jié)算一次，以此類推。余款在工程竣工后經(jīng)驗(yàn)收合格，在乙方完工七天內(nèi)進(jìn)行工程驗(yàn)收工程，并且出結(jié)算表，憑結(jié)算表一個(gè)月內(nèi)付清。六、稅收由甲方承擔(dān)。七、甲方責(zé)任1、水、電源由甲方提供。2、甲方派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助乙方搞好施工指導(dǎo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求，并及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收。3、甲方負(fù)責(zé)派專人及時(shí)簽收認(rèn)定所做工程量，以配合乙方順利進(jìn)行后續(xù)工

3、作。八、施工日期：從開(kāi)工日起有效 天內(nèi)完成上述項(xiàng)目的施工任務(wù)。設(shè)計(jì)變更，以及自然災(zāi)害等不可抗拒的因素，以及節(jié)假日渣土辦通知停工，如出現(xiàn)石方，（造成工期延誤，工期相應(yīng)順延。）九、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商補(bǔ)充完善協(xié)議。十、本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，雙方簽字或蓋章后生效，并具有同等法律效力，工程款付清，合同終止。甲方代表： 乙方代表：年 月 日 年 月 日工程合同 篇2合同編號(hào)：委托方： （下稱甲方）受托方： （下稱乙方）根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)法規(guī)，經(jīng)甲，乙雙方共同協(xié)商一致，合同雙方就 項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢簽訂本合同書(shū)，以共同遵守。第一條 咨詢目的（一）加強(qiáng)對(duì)土建，安裝，裝修等工

4、程的投資控制，提高投資效益。（二）加強(qiáng)對(duì)土建，安裝，裝修等工程的進(jìn)度款監(jiān)控，合理使用投資資金，節(jié)約成本。第二條 咨詢內(nèi)容按下面第（二）項(xiàng)辦理：編制（審查）招，投標(biāo)工程項(xiàng)目的標(biāo)底，標(biāo)價(jià)。審核工程結(jié)算書(shū)。編制工程項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)可行性報(bào)告。工程造價(jià)鑒定，工程進(jìn)度款監(jiān)控。第三條 咨詢項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)概況：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：建筑面積：工程造價(jià)：工程開(kāi)（竣）工時(shí)間：咨詢服務(wù)成果的用途：作為建設(shè)單位和施工單位工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。第四條 咨詢服務(wù)期限乙方完成咨詢服務(wù)的期限，按下面第（三）項(xiàng)執(zhí)行：（一）合同簽定之日起共 工作天內(nèi)完成，但不包括與當(dāng)事人核對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)的時(shí)間。（二）合同簽定之日起 工作天

5、內(nèi)完成 ，之后 工作天內(nèi)完成咨詢服務(wù)成果。（三）合同簽定之日起 10 工作天內(nèi)完成初步咨詢服務(wù)成果，甲方如有疑問(wèn)和異議在乙方提交初步咨詢服務(wù)成果起 工作天內(nèi)提出，由乙方在甲方提交疑問(wèn)和異議起 工作天內(nèi)復(fù)核并提交咨詢服務(wù)成果，但不包括核對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)的時(shí)間。第五條 咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按以下第（ ）項(xiàng)執(zhí)行：（一）按工程預(yù)（結(jié)）算總造價(jià)的凈核減（增）額的 %計(jì)收，但每個(gè)單項(xiàng)工程不少于壹仟元（本合同按 個(gè)單項(xiàng)計(jì)算）。（二）按工程預(yù)（結(jié)）算總造價(jià)的 計(jì)收，但每個(gè)單項(xiàng)工程不少于壹仟元（本合同按 個(gè)單項(xiàng)計(jì)算）。（三）按工程預(yù)（結(jié)）算總造價(jià)的凈核減（增）額的 %（但不少于總造價(jià)的 ）計(jì)收。（四）按工程預(yù)（結(jié)）算總造

6、價(jià)的凈核減（增）額的 %和工程預(yù)（結(jié)）算總造價(jià)的 之和計(jì)收，但單項(xiàng)工程不少于 元。（五）按工程鋼筋實(shí)際用量的稅前工程造價(jià) 計(jì)收，但單項(xiàng)工程不少于 元。（六）按工程預(yù)（結(jié)）算稅前造價(jià)的 計(jì)收，但每個(gè)單項(xiàng)工程不少于 元（本合同按 個(gè)單項(xiàng)計(jì)算）。第六條 咨詢服務(wù)費(fèi)支付辦法（一）本合同簽訂后三天內(nèi)甲方向乙方預(yù)付咨詢服務(wù)費(fèi) 元。（二）乙方每月向甲方提交一份咨詢費(fèi)結(jié)算報(bào)告，結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方審查后，按第五條確定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的 %每月辦理一次結(jié)算手續(xù)。（三）余款在項(xiàng)目咨詢完成并交割（即甲方，乙方和承建單位三方就本咨詢服務(wù)成果取得共識(shí)，達(dá)成一致）時(shí)一次付清。（四）在承建單位未認(rèn)可的情況，乙方出具咨詢報(bào)告，并對(duì)咨詢報(bào)

7、告負(fù)責(zé)。如甲方和承建單位之間發(fā)生訴訟或仲裁，乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行相關(guān)舉證工作。第七條 甲方責(zé)任（一）按項(xiàng)目咨詢要求和范圍在合同簽定后兩天內(nèi)向乙方提供以下的全部資料及情況（遲交齊資料則咨詢服務(wù)期限順延），并對(duì)所提供的資料和情況負(fù)法律責(zé)任。1。工程承發(fā)包合同和工程招，投標(biāo)文件等資料；2。工程會(huì)審記錄資料；3。工程施工（竣工）圖紙；4。工程變更，簽證等有關(guān)資料；5。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；6。工程建設(shè)方供應(yīng)的材料（設(shè)備）清單；7。承建單位的預(yù)（結(jié)）算書(shū)等資料；（二）須配合乙方咨詢服務(wù)（包括組織與承建單位核對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)的時(shí)間，地點(diǎn)等）并按時(shí)支付咨詢費(fèi)用。（三）在本合同約定范圍合法使用乙方提交的咨詢服務(wù)成果

8、。（四）對(duì)乙方的要求和通知，答復(fù)等均以書(shū)面形式，傳真件等只作參考，不作憑證。第八條 乙方責(zé)任（一）按合同要求完成并提交咨詢服務(wù)成果給甲方，并對(duì)咨詢服務(wù)成果負(fù)責(zé)。咨詢服務(wù)成果包括：1、工程概況；2、編制（審查）依據(jù)及說(shuō)明；3、工程造價(jià)匯總表及說(shuō)明；4、工程結(jié)算書(shū)；5、審查結(jié)果分析，工程量，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審核的說(shuō)明；6、列出送審預(yù)（結(jié)）算書(shū)與審查結(jié)果的主要造價(jià)增減對(duì)照表；7、有關(guān)建議；（二）按第四條規(guī)定期限內(nèi)完成咨詢服務(wù)成果。（三）對(duì)甲方提供的資料及編制（審查）結(jié)果保守秘密。（四）未經(jīng)甲方同意除與甲方聯(lián)系人接觸外，不得與咨詢項(xiàng)目承建單位或項(xiàng)目其他有關(guān)工作人員有任何接觸。（五）須向甲方提供收費(fèi)的正式服務(wù)發(fā)

9、票。（六）不得截留，外傳，遺失甲方提供的資料，咨詢服務(wù)成果完成交割時(shí)退還甲方。第九條 違約責(zé)任（一）在履約期間，如因甲方原因?qū)е陆K止合同，乙方除不退還已預(yù)收的咨詢服務(wù)費(fèi)外，還可按第五條規(guī)定向甲方收取全部咨詢服務(wù)費(fèi)；如屬乙方原因?qū)?dǎo)致合同終止，乙方除向甲方退還已預(yù)收的咨詢服務(wù)費(fèi)外，并賠償損失。（二）項(xiàng)目咨詢完成并交割后甲方逾期付款的，從咨詢成果交割后第三天起，每逾期一天，甲方按應(yīng)付金額的0。05%向乙方償付滯納金。（三）甲方逾期一個(gè)月仍未付清款項(xiàng)的，乙方有權(quán)采取適當(dāng)?shù)拇胧┳肥涨房?。（四）乙方延遲提交或不提交咨詢報(bào)告意見(jiàn)的，免收咨詢服務(wù)費(fèi)，并支付違約金。第十條 糾紛解決方式在執(zhí)行本合同過(guò)程中，如發(fā)

10、生糾紛而未能協(xié)商解決，按下面第（二）項(xiàng)方式解決：由政府仲裁機(jī)構(gòu)依法裁定；向法院依法起訴。第十一條 其他（一）有下列任一情況出現(xiàn)合同解除。1、政策原因需要解除；2、因不可抗力因素（如地震，戰(zhàn)爭(zhēng)等）需解除；3、甲，乙雙方同意解除。（二）本合同一式二份，甲，乙雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。（三）本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，委托咨詢項(xiàng)目完成并結(jié)清咨詢服務(wù)費(fèi)后自然失效。委托單位： 受托單位：（蓋章） （蓋章）負(fù) 責(zé) 人： 負(fù) 責(zé) 人：聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 人：電 話： 電 話：簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日工程合同 篇3一、施工合同管理的特點(diǎn)與作用1.特點(diǎn)。對(duì)于施工合同管理工作本身

11、而言，其存在著自身的特點(diǎn)，具體如下：第一，管理工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。由于當(dāng)前建筑行業(yè)施工項(xiàng)目通常都是以大規(guī)模的建筑項(xiàng)目為主，且在建筑結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)施工工藝技術(shù)等方面上的要求較高，因此施工的周期較長(zhǎng)，相應(yīng)的合同管理工作因此而具備了周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。第二，所受影響因素較多、風(fēng)險(xiǎn)大且影響到工程的實(shí)際效益。在建筑施工項(xiàng)目中，其施工過(guò)程存在著一定的不可預(yù)見(jiàn)性，比如夏季因連續(xù)暴雨等惡劣天氣難以施工等問(wèn)題的存在，都會(huì)影響到施工計(jì)劃的順利進(jìn)行，施工合同便需要進(jìn)行相應(yīng)修改等，這就給合同管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一系列不可回避的難題，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)加大，經(jīng)濟(jì)效益受到影響。第三，具有綜合性特征。施工合同管理工作涉及到項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

12、等一系列管理工作內(nèi)容。2.作用。首先，能夠?yàn)闋I(yíng)造良好的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定基礎(chǔ)。建筑施工合同內(nèi)容的落實(shí)受到相應(yīng)法律法規(guī)的保護(hù)與限制，這就確保了施工企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中能夠在遵守法律制度的基礎(chǔ)上，確保實(shí)現(xiàn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的穩(wěn)定；與此同時(shí)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化是建筑施工企業(yè)立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵，而施工合同則是其所應(yīng)遵循的法律原則，只有在合同規(guī)定的范圍內(nèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，才能夠在保證履行自身義務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；此外，面對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷完善，招投標(biāo)管理工作日漸規(guī)范化，建筑施工企業(yè)要想贏得項(xiàng)目，就需要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，打

13、造良好的聲譽(yù)，進(jìn)而才能夠具備競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。其次，順應(yīng)工程管理國(guó)際化這一發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，國(guó)外承包商逐漸進(jìn)入到國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)中，而國(guó)內(nèi)的承包商也逐漸走出國(guó)門(mén)，這一國(guó)際化的工程承包形勢(shì)下，需要以fidic為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的規(guī)范化管理，進(jìn)而才能夠迎合國(guó)際工程發(fā)展需求，避免合同糾紛，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。最后，提高建筑施工企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)。施工合同管理直接關(guān)系到工程造價(jià)控制，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這一管理工作的內(nèi)容涉及較廣、周期較長(zhǎng)，因此，這一管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)整體管理水準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化對(duì)施工合同的管理能夠提升建筑施工企業(yè)的整體管理質(zhì)量。二、施工合同管理

14、工作中所呈現(xiàn)出的問(wèn)題首先，尚未實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)范化簽訂。目前，很多建筑施工企業(yè)在簽訂施工合同的過(guò)程中，并沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)范文本進(jìn)行落實(shí)，合同內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法將雙方所應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行具體明確，甚至存在著口頭委任取代簽訂合同的現(xiàn)象，致使整個(gè)合同管理工作缺乏開(kāi)展的基礎(chǔ)。其次，合同糾紛尚未得到有效的解決。由于合同文本不規(guī)范，在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，合同糾紛問(wèn)題頻發(fā)，而針對(duì)這一問(wèn)題的解決通常采用的依舊是行政手段，其力度明顯過(guò)弱，致使問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，缺乏法律的制裁導(dǎo)致施工方因此而遭受到經(jīng)濟(jì)損失。再次，尚未實(shí)現(xiàn)合同的完善歸檔，相應(yīng)監(jiān)管措施落實(shí)不到位。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工合同的完善管理，建筑施工企業(yè)就需要以現(xiàn)

15、代化的管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)合同的歸檔，并要重視相應(yīng)的監(jiān)管工作，以實(shí)現(xiàn)對(duì)履行情況的全面評(píng)估，但是，從目前實(shí)際開(kāi)展工作的現(xiàn)狀看，粗放型的管理方式下，管理手段過(guò)于滯后，相應(yīng)的監(jiān)管工作缺位。最后，管理人才匱乏。由于相應(yīng)管理人才不足，現(xiàn)有人才能夠素質(zhì)偏低，致使無(wú)法按照相應(yīng)法律規(guī)定來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的完善的管理，在實(shí)際履行合同內(nèi)容的過(guò)程中，合同雙方并沒(méi)有全面的承擔(dān)起自身的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)隨意修改合同的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。三、加強(qiáng)施工合同管理以實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制的途徑1.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)結(jié)算、材料以及工藝設(shè)備的全面審核。在建筑施工企業(yè)中，要想通過(guò)對(duì)合同的有效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，就需要全面落實(shí)對(duì)工程預(yù)結(jié)算的審核工作，根據(jù)

16、工程的實(shí)際設(shè)計(jì)規(guī)范，將其中因多算工程量等所增加的成本費(fèi)用進(jìn)行精簡(jiǎn)，確保相應(yīng)的工程預(yù)算合理化。與此同時(shí)，由于建筑施工項(xiàng)目中材料與設(shè)備的成本費(fèi)用所占比例較大，因此，要想在施工環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，就必須針對(duì)材料與設(shè)備的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在全面了解建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的.基礎(chǔ)上，確保選擇性價(jià)比高的材料與設(shè)備。2.實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量變更的有效管理。在實(shí)際施工的過(guò)程中，工程量變更同樣會(huì)給相應(yīng)的造價(jià)控制工作帶來(lái)難題，通常情況下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及施工進(jìn)度的改變會(huì)直接致使相應(yīng)工程量發(fā)生變化，而在這一問(wèn)題上相應(yīng)的決策因時(shí)間緊等因素的限制通常缺乏科學(xué)性，因此，工程項(xiàng)目的造價(jià)無(wú)法得到有效控制。為了盡量確保工程變量下決

17、策的科學(xué)性，就需要通過(guò)強(qiáng)化合同管理工作來(lái)落實(shí)，根據(jù)合理變更下合同價(jià)格所發(fā)生的變化，以合同價(jià)進(jìn)行計(jì)算，如果合同中不存在這一定價(jià)，就按照相似的合同定價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)算，如以上條件都不存在，就需要經(jīng)過(guò)工程師的把關(guān)確認(rèn)再實(shí)現(xiàn)合同價(jià)格的計(jì)算。而如果工程量的變化是因承包方自身原因所造成的，那么其就沒(méi)有權(quán)利來(lái)進(jìn)行合同款的追加。3.實(shí)現(xiàn)對(duì)合同索賠問(wèn)題的完善處理。從實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)中可以得出：之所以索賠問(wèn)題會(huì)屢屢發(fā)生，一方面在于業(yè)主自身在簽訂承包合同的過(guò)程中，并沒(méi)有以規(guī)范的合同文本來(lái)落實(shí)完善的合同內(nèi)容，另一方面，相應(yīng)合同管理工作開(kāi)展不到位也是產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因之一。而在建筑施工行業(yè)逐漸與國(guó)際接軌的過(guò)程中，要想確保實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，避免因合同問(wèn)題而發(fā)生索賠事件，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損，就需要強(qiáng)化對(duì)合同的管理，在簽訂合同之前就需要將一切能夠成為索賠的條件進(jìn)行剔除，一旦發(fā)生此類問(wèn)題，就需要按照相應(yīng)索賠程序進(jìn)行科學(xué)且完善的處理。在此過(guò)程中，要盡量以協(xié)商的方式來(lái)解決索賠問(wèn)題，避免仲