2018年監(jiān)理項目工作總結范文

1、2018 年度監(jiān)理項目工作總結 xx鴻業(yè)興園二期工程項目由海建第四項目監(jiān)理部負責施工階段的工程監(jiān)理工 作，本工程項目建筑面積為 250754 ，由 13 座住宅樓及地下車庫及小學、幼 兒園及配套公建等 20 座建筑物組成。項目部在監(jiān)理工作中做到責任明確到人、 各負其責，分工不分家，互相配合、支持、結合協(xié)作，較好地完成了今年的項 目監(jiān)理工作，現(xiàn)項目已通過北京市長城杯檢查驗收，項目施工質量、安全、文 明施工，在市區(qū)等多次檢查中得到了好評，下面對一年中的主要工作總結如 下：一、嚴格質量標準，加強質量管理本項目質量目標是結構長城杯，圍繞這一質量目標，項目監(jiān)理部在質量管 理上首先組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙

2、和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，根據(jù)工程特 點，制訂詳盡的監(jiān)理細則和質量控制計劃，同時要求施工單位建立質量保證體 系。在施工控制中，認真監(jiān)理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技 術交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質量的控制，做到及時發(fā)現(xiàn) 問題及時采取措施處理。監(jiān)理在質量控制中通過 “監(jiān)理通知 ”和“工作聯(lián)系單 ”及“巡檢單 ”，對施工中存 在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復查。今年，共審 批施工方案和技術交底 114次;提出建議和要求 59條;發(fā)出“監(jiān)理通知 ”49次;工作 聯(lián)系單和巡檢單共 216次;對檢驗批進行了 17928次檢查驗收 ;同時監(jiān)理進行了平 行檢驗

3、和檢驗批檢收 8225 次;進行見證取樣 1511次，較好地保證了工程質量。第 1 頁共 5 頁 為確保施工質量，積極做好事前控制，及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作 聯(lián)系單，提出質量要求和施工中應注意的事項，并對分外部位和關鍵工序進行 旁站監(jiān)理。在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質、施工方案，在 施工前要進行技術交底、材料報驗，并及時對分包隊伍進行仔細考察，合格了 才允許進場，今年先后考察 13 家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質 量，我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有1/ 4 針對性地提出要求，加強質量意識和質量管理，使分包隊伍明確難點，心中有

4、 數(shù)，較好地保證了施工質量。今年，先后召開專門的施工專題會議 5 次，有針 對性、有重點地解決了相關問題。二、做好安全 xx 施工管理工作由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文 明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面 的工作：1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程 師是本樓號、本專業(yè)安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施 工是一項必查項目，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期整改。2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師，堅持日常巡檢和每周、每月一次安全檢 查相結合，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進行復查

5、。3、對于巨大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā) “監(jiān)理通知 ”或“工程 暫停令 ”進行處理，確保安全第一，減少事故的發(fā)生，第 2 頁共 5 頁今年，先后發(fā)出 “安全監(jiān)理通知 ”29份， “工程暫停令 ”2次，對于工程施工安 全起到了較好的保證作用。4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結合，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，互相借 鑒，對于屢教不改的，加重處罰。5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年 在安全文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護 ; 卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍 安全等，進行了分階段重點檢查和整改，針

6、對存在的安全隱患和問題，先后發(fā) 出了 40多份安全整改工作聯(lián)系單和 2 份工程暫停令，防止了巨大事故的發(fā)生。三、在工程進度控制上，堅持在保證質量和安全的前提下，加快工程進 度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的情況下。2/ 4我們重點做好以下幾方面工作：1、認真審核施工單位的月、周施工進度計劃，用周進度計劃控制月計劃， 凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單 位要在落實周計劃的基礎上， “早計劃、早安排 ”，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié) 調，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結構和二次結

7、構、水電安裝 同時施工的情況，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢 和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快 了工程進度。第 3 頁共 5 頁3、本著業(yè)主置上的方針，積極熱情為業(yè)主服務，同時及時地和業(yè)主溝通匯 報工程施工方面的相關情況，并根據(jù)情況進行分析，建議召開協(xié)調會議，及時 解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。四、加強項目監(jiān)理部內部建設，形成結合、配合一致，工作積極主動、有 力的項目監(jiān)理部。今年以來，項目部共有監(jiān)理人員 23人，其中土建專業(yè) 14 人，水電專業(yè) 3 人，電氣專業(yè) 3 人，安全 1 人，資料 2人。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶

8、 領下，心齊結合、勁往一起使，以工程項目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責地做好 所承擔的工程監(jiān)理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作：1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了 “項目部內部管 理規(guī)定 ”，要求各位監(jiān)理人員認真遵守、執(zhí)行 ;同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工 到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協(xié)調配合，形成合力，共同 努力完成監(jiān)理任務。2、加強學習培訓、教育，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和能力。今年項目部堅持 每月進行一次內部學習培訓，就監(jiān)理法規(guī)、工藝標3/ 4準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監(jiān)理日記的 記錄等進行培訓 ;同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派 7 人參加北京市建委組織的專題培 訓，提高了監(jiān)理的技術水平和能力。3、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育，要求各位監(jiān)理人員按照 “守法、誠信、公 正、科學 ”的準則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持工作的服務 性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責 ;同時在監(jiān)理工作自