×集團2020年安全生產工作總結

1、X集團2020年安全生產工作總結2020年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅 持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作 呈現出平穩(wěn)的運行態(tài)勢，全年未發(fā)現大的安全事故，在集團質量 體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作 用，為集團公司經濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證。總 結2020年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。一、領導重視 認識到位2020年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭 腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發(fā)展是基礎環(huán)節(jié) 來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產的關系，堅持安全為了生 產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位，

2、各級領導重視抓 安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安 全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工 作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持 著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好 安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作 不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員， 要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢 查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司 總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了消防安全目標責任書。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參 股公司進行

3、安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年 上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主 任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形 成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環(huán)境。二、落實 制度責任明確安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度 來實現的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了消防安全 目標責任書，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層 簽訂了責任書，貫徹了 “誰主管，誰負責”的原則，實行一票否 決制度，做到職責明確，責任到人。多數控參股企業(yè)還根據工作 性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了安全生 產管理制度，對組織機構、職責范圍、教

4、育培訓、現場作業(yè)、 檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。電源設備公司制定了危險源管理辦法，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業(yè) 規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產 責任區(qū)和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設 備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的 應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。三、反復檢查及時 整改做好安全檢查，及時發(fā)現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確 保安全最有效的方法。2020年5月底，集團公司下發(fā)了關于加 強消防安全生產工作的緊急通知，對安全生產大檢查提出了具 體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過 三次比

5、較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記 錄，從中發(fā)現影響安全的問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出 檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾， 并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格 自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8 個車間中共查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團 公司在安全檢查中發(fā)現的問題，各控參股公司都能及時整改。如 集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現 存在生產區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路 走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出消防安全隱患 責令整改通知書。彩印包

6、裝公司知錯即改，在集團要求的時間 內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完 畢。四、強化培訓提高技能2020年，集團公司還著眼于建立一 支政治可靠、技能過硬、素質優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安 全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公 司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能 培訓，開展了實戰(zhàn)演練，并對經警隊人員進行了軍事訓練，提高 了他們的身體素質、業(yè)務技能和應付突發(fā)事件的能力。下半年， 又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識 培訓。為了貫徹道路交通安全法，4月份，集團公司對全體司 機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全

7、管理人員和安全 員、門衛(wèi)開展了企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例學習培訓。 五、創(chuàng)新機制 科學管理2020年，集團公司開始導入“6S”管理 機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取 得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全 知識在提高，三是安全的責任心在提髙。隨著“6S”管理的推 行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人 監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的 重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所 起的巨大作用；通過執(zhí)行，使安全責任層層分解落實到每個人身 上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員 工

8、庾映，過去是要我防，現在是我要防（事故）。開關公司在“6S”管理中還總結出了一套“看板管理方法，使用藍色標簽 對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產 管理收效顯著。存在問題：個別員工防火意識不強；不按操作規(guī) 程作業(yè)的現象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不 止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。為進一步抓好安 全生產，鞏固01ISAS18000職業(yè)健康安全管理體系成果，2020年在 安全生產方面要抓好以下幾方面的工作：一、集團各部門和所有 控參股公司要根據公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè) 的總體要求，把安全生產作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負

9、責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本 格局；要高度重視安全生產，必須牢固樹立安全第一的意識，時 時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。二、要進一步落實安 全生產責任制，健全和完善安全生產目標責任制，建立應急預 案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否 決制。三、要強化員工安全生產教育培訓，突出以防火、電、 油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教 育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任 意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努 力使全體員工安全生產的意識更強一些，事故隱患更少一些，把 安全工作做得更加扎實一些。四、要經常檢查，舉一反三，重點 檢查安全組織機構是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設施是否 完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常 抓檢查、抓整改，及時發(fā)現事故苗頭