HRD績(jī)效兼培訓(xùn)主管工作任務(wù)及流程

1、人力資源部績(jī)效兼培訓(xùn)主管工作任務(wù)清單根據(jù)目前人力資源部的工作安排，該職位主要從事以下兩類(lèi)十八項(xiàng)工作：（一）、績(jī)效管理工作1 根據(jù)公司及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助人力資源部總經(jīng)理建立符合公司的考核管理體系。2 協(xié)助人力資源部總經(jīng)理組織、實(shí)施員工考核的各項(xiàng)管理工作、培訓(xùn)績(jī)效管理人員；3 組織員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)、晉升、加薪、期中、年終等階段考評(píng)。依據(jù)考評(píng)結(jié)果提出相關(guān)意見(jiàn)， 適時(shí)設(shè)計(jì)、調(diào)整、修改、制定完善的考核方案。4 收集員工各方面綜合能力、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)指標(biāo)、合作精神、對(duì)公司滿意度、客戶反饋等信 息資料，匯總上報(bào)，并及時(shí)歸檔案?jìng)溆谩? 制定公司考核匯總報(bào)表及年終考核總結(jié)。對(duì)各部門(mén)年度考核效果進(jìn)行評(píng)估，提出

2、新年度考核 重點(diǎn)及實(shí)施方案。6 跟蹤考核效果，及時(shí)向人力資源部提供可參考的管理數(shù)據(jù)與建議。7 建立員工考評(píng)管理檔案系統(tǒng)。8 協(xié)助部門(mén)組織績(jī)效溝通，考核結(jié)果向當(dāng)事人及其部門(mén)透明，通過(guò)考核促進(jìn)員工成長(zhǎng)與組織共 同發(fā)展。9 對(duì)各部門(mén)、各崗位的工作進(jìn)行分析，收集、撰寫(xiě)與修訂各崗位職位說(shuō)明書(shū)。10 協(xié)助人力資源部總經(jīng)理做好公司定崗定編工作。11 審核、修訂、部門(mén)組織架構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行歸檔管理。12 向新員工講解、培訓(xùn)職位說(shuō)明書(shū)及有關(guān)績(jī)效管理須知。（二）、培訓(xùn)工作13 收集、甄選部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用并報(bào)批。14 與培訓(xùn)公司聯(lián)絡(luò)、選擇培訓(xùn)教師、確定培訓(xùn)內(nèi)容，審批后實(shí)施。15 發(fā)布培

3、訓(xùn)課程安排并組織實(shí)施。16 組織受訓(xùn)人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議 。17 跟蹤培訓(xùn)后的效果，協(xié)助有關(guān)部門(mén)及人員為受訓(xùn)者提供培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化績(jī)效的工作條件。18 根據(jù)公司及部門(mén)各階段的工作安排，配合部門(mén)工作重點(diǎn)，完成部門(mén)總經(jīng)理交辦的其他工作。附： 1 業(yè)績(jī)管理體系的建立流程；2 績(jī)效管理流程圖；3 試用、轉(zhuǎn)正績(jī)效管理流程圖；4 培訓(xùn)管理流程圖。附件 1.業(yè)績(jī)管理體系建立流程圖公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略公司年度目標(biāo)適合戰(zhàn)略的組織部門(mén)年度目標(biāo)員工年度目標(biāo)部門(mén)定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)衡量和改善業(yè)績(jī)管理體系建立流程圖附件 2.績(jī)效管理流程圖績(jī)效管理流程圖員 工 員工所在部門(mén)主管員工所在部門(mén)人 力 資 源 部總裁附件 3

4、. 試用、轉(zhuǎn)正績(jī)效管理流程圖試用、轉(zhuǎn)正績(jī)效管理流程圖人 力 資 源 部員工所在部門(mén)主管訂立階段工作目標(biāo)卡填寫(xiě)工作日志填寫(xiě)試用員工自評(píng)表、試用員工滿意度調(diào)察表 、試用員工綜合問(wèn)卷辦理離職手填寫(xiě)試用員工自評(píng)表。辦理離職手續(xù)辦理離職手通知員工參加”轉(zhuǎn)正會(huì)議 ”填寫(xiě)員工試用考核表面談、填寫(xiě)績(jī)效面談表、制定第二期目標(biāo)卡員工所在部門(mén)第一期考核通知考核前一周提出意見(jiàn)不符合要求提出意見(jiàn)符合要求匯齊考核資料交主管?？己速Y料交人力資源部備案考核前一周第二期考核通知填寫(xiě)員工試用考核表，同員工試用期間填寫(xiě)的工作日志一并交人力資源部填寫(xiě)試用員工轉(zhuǎn)正審批表、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表表。簽署意見(jiàn)不符合要求符合要求總裁提出意見(jiàn)簽署審批意見(jiàn)不符合要求批準(zhǔn)通知人力資審批材料返回人力源