××公司薪酬方案(20210214234946)

1、XX公司薪酬方案為進一步理順和規(guī)范分配關系，使薪酬管理更加規(guī)范化、科學化，特制定本 薪酬方案。一、薪酬模式與薪酬結構1、薪酬模式一：崗位工資制薪酬結構：崗位工資+月度效益獎金+年度效益獎金+津貼+福利2、薪酬模式二：計件工資制薪酬結構1:崗位工資+計件工資+津貼+福利+獎金薪酬結構2：計件工資+津貼+福利+獎金采用計件工資制崗位的薪酬方案具體見各分（子）公司計件工資制計算辦法。3、薪酬模式三：提成制薪酬結構：崗位工資+提成+津貼+福利+獎金采用提成制崗位的薪酬方案具體見各分（子）公司提成制計算辦法。二、崗位工資（一）崗位工資結構實行一崗多薪制，增加崗位工資的彈性和拓寬員工薪酬晉升通道。（二）崗

2、位工資標準根據(jù)崗位價值評估結果，xx公司各崗位的崗位工資等級見附件：XX公司 崗位工資表。xx公司各等級崗位的崗位工資標準如表一所示。表一：崗位工資標準、效益獎金系數(shù)表崗位工資等級崗位工資標準崗位效益獎金系數(shù)一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔A41004200430044004500460047002B38003900400041004200430044001.7C32003260332033803440350035601.3D30503110317032303290335034101.3E29002960302030803140320032601.3F27502810287029302990305

3、031101.2G26502700275028002850290029501.2H25302580263026802730278028301.1I24202470252025702620267027201.1J23102360241024602510256026101.1K22202260230023402380242024601L21202160220022402280232023601M20202060210021402180222022601（三）崗位工資異動規(guī)則1、根據(jù)崗位變化調整崗位工資；2、根據(jù)年度績效考核結果調整崗位工資；3、根據(jù)對員工的工作經驗與技能進行評佔的級別來調整崗位工資

4、。4、各類崗位的崗位工資均以第三檔標準執(zhí)行，以后根據(jù)個人年度考核情況、 X X公司對員工技能、經驗級別認定情況進行崗位工資調整。（四）試用期員工崗位工資試用期員工崗位工資二熟練期崗位工資標準X80%三、季度效益獎金（-）確定原則1、季度效益獎金實行總額與效益掛鉤。xx公司總部職能部門員工的季度效 益獎金與公司整體經營效益掛鉤；分（子）公司員工的效益獎金與分（子）公司 的效益掛鉤。2、根據(jù)xx公司年度預算，確定xx公司當年季度效益獎金基數(shù)。3、每季由xx公司績效考核領導小組根據(jù)考核結果確定xx公司總部、分（子） 公司的季度效益獎金實際發(fā)放總額。（二）崗位效益獎金系數(shù)根據(jù)崗位分類及崗位價值評佔結果

5、，xx公司各等級崗位的崗位效益獎金系數(shù) 見表一。（三）季度效益獎金計算辦法季度效益獎金根據(jù)考核后的XX公司總部、分（子）公司的季度效益獎金實發(fā) 總額，以及崗位效益獎金系數(shù)來進行分配。具體計算辦法如下：1、各分（子）公司員工季度效益獎金計算辦法員工實發(fā)季度效益獎金二崗位效益獎金系數(shù)X （該公司季度效益獎金實發(fā)總額 /該公司崗位效益獎金系數(shù)之和/3） X季度內個人月度考核系數(shù)之和2、xx公司職能部門員工季度效益獎金計算辦法員工實發(fā)季度效益獎金二崗位效益獎金系數(shù)X （分（子）公司季度效益獎金實 際發(fā)放總額之和/分（子）公司崗位效益獎金系數(shù)之和/3） X部門考核系數(shù)X季度 內個人月度考核系數(shù)之和3、x

6、x公司中層正職季度效益獎金訃算辦法XX公司中層正職季度效益獎金（職能部門）二崗位效益獎金系數(shù)X （分（子） 公司季度效益獎金實際發(fā)放總額之和/分（子）公司崗位效益獎金系數(shù)之和）X部 門考核系數(shù)XX公司中層正職季度效益獎金（分（子）公司）二崗位效益獎金系數(shù)X （該公 司季度效益獎金實發(fā)總額/該公司崗位效益獎金系數(shù)之和）4、個人考核系數(shù)根據(jù)XX公司員工績效考核管理方案每月考核確定。（四）物流公司港口物流部月度效益獎金按物流公司制定的辦法執(zhí)行。四、津貼（-）服務津貼1、服務津貼的年限確定方法按以下方式計算員工服務津貼的年限。（1）企業(yè)改制已置換身份但未領取身份置換金的員工，置換身份時認定的工 作年限

7、加上改制后的連續(xù)工作年限，計算服務津貼的年限；（2）屬于事業(yè)編制的員工，按事業(yè)單位工作年限確認的相關規(guī)定，計算服務 津貼的年限；（3）企業(yè)改制后領取了身份置換金的員工，從改制后進入xx公司整合前單位連續(xù)工作的時間起計算服務津貼的年限；（4）企業(yè)改制時山于國家政策未置換身份而在崗的員工，按照改制企業(yè)置換 身份年限認定的方法認定改制前工作年限，加上改制后的連續(xù)工作年限，計算服 務津貼的年限；（5）招聘進入公司的員工，進入XX公司整合前單位的連續(xù)工作時間計算服 務津貼的年限。以上年限按滿1年算1年的方法計算，未滿一年不予計算。2、服務津貼的計算辦法按每滿一年每月發(fā)放25元的標準汁算服務津貼。（二）教

8、育程度與專業(yè)技能津貼如果員工的教育程度及專業(yè)技能滿足表二所述條件，則計發(fā)相應的教育程度 與專業(yè)技能津貼。表二員工教育程度與專業(yè)技能津貼表職層津貼標準教育程度津貼標準專業(yè)技能津貼標準中層碩士150元高級職稱或高級技師150元本科100元中級職稱或技師100元其他員工碩士150元高級職稱或高級技師150元本科100元中級職稱或技師100元大專50元助理職稱或高級工50元說明：如果員工的教育程度與專業(yè)技能同時滿足條件，則按表二同時計發(fā)教育程度與專業(yè)技能津貼；專業(yè)技能必須獲得任職資格并由公司聘任，如果員工同時滿足職稱與職業(yè) 技能等級津貼標準，則按較高一級計發(fā)專業(yè)技能津貼。（三）夜班津貼夜間上班的職工發(fā)

9、放夜班津貼，發(fā)放標準見表三表三夜班津貼發(fā)放標準夜班時間發(fā)放標準16 :00-0:004元/人次0:00-次日 8:006元/人次16:00-次日 8:0010元/人次（四）加班工資加班定義：凡規(guī)定工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定節(jié)假日 加班。加班認定：原則上不提倡加班，加班實行審批制，員工加班需按公司考勤制 度進行審批。國家法定節(jié)假日以外的時間安排加班，原則上不發(fā)放加班工資，山各部門根 據(jù)工作悄況安排補休，且在當年內補休完畢。加班工資計算標準：國家規(guī)定的法定節(jié)假日（元旦、五一勞動節(jié)、清明、端 午、中秋各一天，國慶節(jié)三天、春節(jié)三天）加班，按本人日崗位工資的300%II-發(fā) 加班工資。

10、五、福利XX公司按國家有關規(guī)定為聘用員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五項 社會保險和住房公積金，其中員工承擔部分在員工的薪酬中按月代扣、代繳。六、年度效益獎金根據(jù)公司年度效益完成情況，由公司董事會決定年度效益獎金總額及發(fā)放辦 法。原則上年度效益獎金的分配應與xx公司總部職能部門、各分（子）公司的績 效考核，以及員工個人的績效考核相掛鉤。七、貿易分公司提成制薪酬管理辦法1、薪酬結構崗位工資+獎金+津貼+福利2、利潤分成計算方法超過U標利潤以外的利潤50%獎勵給公司，由貿易分公司根據(jù)各業(yè)務員的考核1W況分配給業(yè)務人員。3、目標任務考核(1) 連續(xù)二個月或年內累計三個月，實際完成任務低于標任務的

11、60%,崗 位工資則相應降低30%；當年內累計任務完成I標任務的80%可恢復標準崗位工 資。(2) 連續(xù)三個月或年內累計五個月，實際完成任務低于目標任務的60%,則 進入轉崗培訓。4、該辦法可以山貿易分公司根據(jù)業(yè)務情況進行調整，并制定詳細的實施細則, 報X X公司人力資源部備案執(zhí)行。八、米業(yè)分公司營銷部提成制薪酬管理辦法1、薪酬結構崗位工資+業(yè)務提成+津貼+福利2、業(yè)務提成計算方法，具體提成辦法山米業(yè)公司進行測算后另行確定。3、目標任務考核(1) 連續(xù)二個月或年內累計三個月，實際完成任務低于目標任務的60%,崗 位工資則相應降低30%；當年內累計任務完成標任務的80%,可恢復標準崗位 工資。(2) 連續(xù)三個月或年內累計五個月，實際完成任務低于目標任務的70%,則 進入轉崗培訓。4、該辦法可以由米業(yè)分公司根據(jù)業(yè)務情況進行調整，并制定詳細的實施細則 報XX公司人力資源部備案執(zhí)行。九、油脂公司計件制、提成制薪酬管理辦法1、薪酬結構(1) 全額計件工資+津貼+福利(2) 底薪+業(yè)務提成+津貼+福利2、計件、業(yè)務提成計算方法具體計件、提成辦法山油脂公司進行測算后另行確定。3、目標任務考核實行提成制的員工連續(xù)三個月或年內累計五個月，實際完成任務低于U標任務的70%,則進入轉崗培訓。4、該辦法可以山油脂公司根據(jù)業(yè)務悄況進行調整，并制定詳細的實施細則報X X公司人力資源部備案