薪酬管理辦法(修訂)

1、薪酬管理辦法（初稿）總貝y適用范圍NB公司（以下簡稱NB公司）所有在職員工。領(lǐng)導(dǎo)班子成 員參照NB投資有限公司（以下簡稱NB公司）相關(guān)制度執(zhí)行。目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的 競爭力。同時，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收 益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，支持公司 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原則依據(jù)公平性原則。薪酬水平應(yīng)與員工承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè) 績相匹配。市場均衡性原則。參照NB市行政事業(yè)單位相關(guān)職位的工資 標(biāo)準(zhǔn)、交通系統(tǒng)薪酬水平、NB市其他企業(yè)，合理確定薪酬水平, 提高公司薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。激勵性原則。根據(jù)崗位責(zé)任大小和

2、業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬 水平差距；針對各類崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動收入的 比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。合法性原則。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和政府企業(yè)主管部門有 關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定薪酬體系根據(jù)不同崗位工作特點(diǎn)和價值創(chuàng)造方式，實(shí)行崗位績效工資 制、協(xié)議工資制。薪酬職系分為管理職系、專業(yè)職系、工勤職系 等三大職系。第一節(jié)薪酬總額第一條薪酬總額指公司在一定時期內(nèi)直接支付給全體員工的勞動報酬總額, 包括崗位工資總額、崗位（技能）績效工資總額、附加工資總額、 福利津貼總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。第二條薪酬預(yù)算按照NB集團(tuán)公司薪酬總額管理暫行辦法的有關(guān)要求編 制薪酬總額（領(lǐng)導(dǎo)班子成員除外）預(yù)算

3、。薪酬總額預(yù)算方案提交 公司執(zhí)行董事審議后，報送NB公司董事會審批。每年一月份，公司辦公室與財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司工效掛鉤方 案、財(cái)務(wù)預(yù)算、本年度的投資計(jì)劃，提出公司員工的崗位工資調(diào) 整系數(shù)（詳見第十條），報薪酬與考核委員會審核和公司董事會 審批。預(yù)計(jì)本年度各崗位薪酬變化情況，做出公司年度各項(xiàng)薪酬 預(yù)算（參照附表一NB公司年度薪酬預(yù)算表）。第三條 應(yīng)提薪酬總額的清算應(yīng)提薪酬總額的清算根據(jù)國家工效掛鉤文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行，由公司財(cái)務(wù)部、辦公室計(jì)算清算方案報有關(guān)部門審批。第四條為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，公司辦 公室與財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總報 公司領(lǐng)導(dǎo)，并報薪酬與考核

4、委員會存檔。第二節(jié)薪酬構(gòu)成第五條薪酬構(gòu)成員工薪酬由崗位工資、績效工資、附加工資、專項(xiàng)獎金和福 利津貼五部分構(gòu)成。其中，崗位工資、附加工資、福利津貼為固 定收入；績效工資為浮動收入，根據(jù)員工所在職系不同區(qū)分，績 效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，根據(jù)崗位職系對應(yīng)崗位績效系數(shù)及績 效考核結(jié)果核定，分月支付其中75%以下，其余的績效工資在每 年年終根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果后發(fā)放。（-）崗位工資：通過崗位評價確定的、用于體現(xiàn)崗位相對 價值而設(shè)定的工資單元，是員工薪酬構(gòu)成中相對固定的一部分。（-）績效工資：是依據(jù)公司整體績效、各業(yè)務(wù)單位建設(shè)目 標(biāo)完成情況和員工的工作業(yè)績確定的工資單元，包括：崗位績效 工資、年

5、終績效工資和其它特殊獎金。是員工薪酬構(gòu)成中相對浮 動的一部分。（三）附加工資：依據(jù)員工個人情況確定的工資單元，包括 年功工資、學(xué)歷/職稱工資。（四）專項(xiàng)獎金：是為激勵員工創(chuàng)新思維并為企業(yè)作出特殊 貢獻(xiàn)而設(shè)立的非固定收入。（五）福利津貼：包括國家強(qiáng)制性保險、補(bǔ)充保險、國家規(guī) 定福利津貼和公司為員工提供的各類津貼。第六條崗位工資崗位工資反映崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任、工作強(qiáng)度與難度等因 素，是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。（-）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位分成管理 職系、專業(yè)職系、工勤職系共三個職系。（二）為反映不同崗位的價值差異和體現(xiàn)公平，根據(jù)崗位評 價分值的分布情況，將同一職系中不

6、同的崗位分為不同的職級（詳見附表二：崗位績效考核系數(shù)），代表崗位由高到低的相對 價值差異，辦公室根據(jù)公司的發(fā)展、各業(yè)務(wù)單位和部門提出的意 見以及各崗位性質(zhì)的變化，對崗位的職級提出調(diào)整建議，經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差 距并給員工提供合理的晉級空間，每個職系職級中的工資級別從 低到高分成九個檔次，最終形成公司的崗位工資體系（詳見附表 三：崗位工資分布表）。第七條崗位工資的確定根據(jù)崗位工資確定及調(diào)整的需要，由辦公室擬定工資定級方 案，提交公司經(jīng)營班子會討論確定。第八條崗位工資的用途崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):（）事病假工資計(jì)算基數(shù);（

7、二）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù);（三）其他計(jì)算基數(shù);（四）節(jié)假日加班工資計(jì)算基數(shù)。第九條崗位工資的調(diào)整（-）整體調(diào)整:根據(jù)公司上一年的年度投資目標(biāo)完成情況 進(jìn)行崗位工資的調(diào)整，每檔調(diào)整幅度為025%。（二）員工崗位工資的晉級通道:凡連續(xù)兩年年度考核結(jié)果 為“優(yōu)”的員工，自考核年度下年的一月一日起，均可在崗位系 列內(nèi)晉升一檔工資。對為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司副總 經(jīng)理以上人員提名，公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議批準(zhǔn)，可給予一個年度晉 升一至二檔工資的特別嘉獎。連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“差”的 員工，自考核年度下年的一月一日起，在本崗位系列內(nèi)降一檔工 資。當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職級所包含薪檔的上限時，需考慮通過崗

8、位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級。（三）員工崗位發(fā)生變動時：員工在本職系內(nèi)晉升或降職 時，崗位工資按照就近就高（晉升）或就近就低的（降職）原則 進(jìn)入變動后崗位相應(yīng)的檔次。員工跨職系變動崗位時，按照就近 就高的原則進(jìn)入變動后崗位的相應(yīng)檔次。調(diào)整后的崗位工資自崗 位變動后的次月起執(zhí)行。第十條績效工資績效工資是員工工資中與考核結(jié)果直接掛鉤的部分，每季度 為一個考核周期?？冃ЧべY在下個考核周期內(nèi)按月發(fā)放。主要包 括：崗位績效工資、年終績效工資和其它特殊獎金。（一）績效工資總額的確定公司績效工資總額等于當(dāng)年公司核定的薪酬總額（詳見第一 章）減去崗位工資總額、附加工資總額、安全獎、黨建目標(biāo)獎、 科技和管理創(chuàng)新

9、獎（V薪酬總額的1%）、評先表彰獎、退休人員 補(bǔ)貼等其他薪酬支出總額。公司績效工資總額二核定薪酬總額-崗位工資總額一附加工 資總額-其他薪酬支出總額（二）崗位績效工資崗位績效工資是管理職系、專業(yè)職系、工勤職系的績效工資, 由崗位工資、崗位績效工資系數(shù)和個人、部門績效考核系數(shù)及公 司經(jīng)營情況確定。（三）崗位績效工資系數(shù)崗位績效工資系數(shù)是測算績效工資的基礎(chǔ)，對不同職系不同 崗位的員工，名目不同，系數(shù)也有所不同?？冃ЧべY系數(shù)以崗位 評價的分值為基礎(chǔ)計(jì)算薪點(diǎn)而得。（四）崗位與績效工資的確定依據(jù)公司季度綜合效益和員工季度、半年度、或年度考核結(jié) 果確定，按月發(fā)放，計(jì)算公式為：崗位績效工資=崗位工資X崗位績

10、效工資系數(shù)X部門季度 考核系數(shù)X個人季度考核系數(shù)X季度效益調(diào)整系數(shù)缺勤工資；公司季度效益調(diào)整系數(shù)，根據(jù)公司年度投資計(jì)劃完成情況確 定，原則上控制在75%50%之間。年終根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的建設(shè) 目標(biāo)責(zé)任制考核情況，再結(jié)算績效工資總額，確定并分配本年度 各業(yè)務(wù)單位和員工個人年終績效工資。缺勤工資根據(jù)公司員工休假管理辦法的相關(guān)規(guī)定計(jì)算。 第十一條年終績效工資（-）分配原則1根據(jù)公司的整體業(yè)績和各業(yè)務(wù)單位建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制考核 結(jié)果和個人年度考核結(jié)果進(jìn)行分配。2. 在多勞多得的同時強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。（-）年終績效工資總額的確定公司績效工資總額減去公司已發(fā)崗位、績效工資總額后的余 額，作為公司年終績效工資發(fā)放。公

11、司年終績效工資總額二公司績效工資總額-公司已發(fā)崗位、 績效工資總額公司員工個人年終績效工資與員工年度考核結(jié)果掛鉤，具體 計(jì)算公式如下:個人年終績效工資=公司年終績效工資總額個人年終績效系數(shù) x 工（公司個人年終績效系麴 個人年終績效系數(shù)二個人崗位工資個人崗位績效工資系數(shù)個 人年終考核系數(shù)第十二條特殊貢獻(xiàn)獎（-）特殊貢獻(xiàn)獎是對為公司帶來較大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行的 一種特別嘉獎。例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或 通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建 議以及技術(shù)創(chuàng)新被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來 較大經(jīng)濟(jì)效益等。（二）對符合獎勵條件的員工，可以通過任何渠道向辦公室

12、提出申請，辦公室核實(shí)并提出獎勵建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議通 過。第十三條附加工資員工附加工資由年功工資、學(xué)歷/職稱工資、企業(yè)服務(wù)年限工資組成。（一）年功工資：年功工資只和員工的工作時間有關(guān)，與職 系、職級和崗位都沒有關(guān)系。年功工資二工齡X 10元/年（二）學(xué)歷職稱（技術(shù)等級）工資：學(xué)歷職稱（技術(shù)等級） 工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱（技術(shù)等級）的價值進(jìn)行比較，并遵 循就高不就低的原則而確定，不實(shí)行累加。不同學(xué)歷和職稱員工 的具體工資額參加表1, 2, 3。表1學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷學(xué)歷工資額度博士及以上300.00碩士全日制正規(guī)院校200.00其他形式150.00本科全日制正規(guī)院校100.00其他形式80

13、.00?？迫罩普?guī)院校60.00其他形式50.00中專全日制正規(guī)院校40.00其他形式20.00中專以下無表2職稱工資額度表級別員級初級中級副高級正高級職稱工資額度100.00200.00300.00400.00500.0()表3技術(shù)等級工資額度表:級別初級工中級工高級工技師髙級技師職稱工資額度40.0060.00100.00200.00300.0()(三)企業(yè)服務(wù)年限工資：是鼓勵職工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，并 對企業(yè)有歸屬感、榮譽(yù)感。企業(yè)服務(wù)年限按照職工進(jìn)入本企業(yè)年 數(shù)計(jì)算，前5年系數(shù)按崗位工資1%遞增，第6年到第7年按6%、 第8年到第9年按8%、第10年及以上按10%計(jì)算。舉例，如職 工目前崗

14、位工資2000元，企業(yè)服務(wù)年限3年，則企業(yè)服務(wù)年限 工資每月為2000元X 3%二60元。企業(yè)服務(wù)年限工資二進(jìn)入本企業(yè)工作年限所對應(yīng)的系數(shù)X職 工崗位工資企業(yè)服務(wù)年限工資額度表:企業(yè)服務(wù) 年限1年2年3年4年5年年8-9年1()年以 上對應(yīng)系數(shù)1%2%3%4%5%6%8%10%第十四條福利津貼()國家和當(dāng)?shù)卣咭?guī)定的各類津貼。(-)公司為員工提供的各類福利待遇。(三)司機(jī)安全行車津貼。司機(jī)實(shí)現(xiàn)全年安全行車，無任何 負(fù)責(zé)任的交通安全事故，按照本人實(shí)際安全行車?yán)锍?，年終結(jié) 算發(fā)放安全行車津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 駕駛C1類以下機(jī)動車安全行車，每公里補(bǔ)貼0.15元；2. 駕駛Bl、B2類機(jī)動車安

15、全行車，每公里補(bǔ)貼0.20元；3. 駕駛Al、A2類機(jī)動車安全行車，每公里補(bǔ)貼0.25元。 如司機(jī)年內(nèi)發(fā)生負(fù)有責(zé)任的交通安全事故，按照以下辦法扣減其 當(dāng)年安全行車津貼。1. 一般交通安全事故。負(fù)完全責(zé)任的扣減本人安全行車津貼 的40%,負(fù)主要責(zé)任的扣減本人安全行車津貼的30%,負(fù)同等責(zé) 任的扣減本人安全行車津貼的20%,負(fù)次要責(zé)任的扣減本人安全 行車津貼的10%；2. 重大交通安全事故。負(fù)完全責(zé)任的扣減本人安全行車津貼 的100%,負(fù)主要責(zé)任的扣減本人安全行車津貼的80%,負(fù)同等 責(zé)任的扣減本人安全行車津貼的60%,負(fù)次要責(zé)任的扣減本人安 全行車津貼的40%;3. 特大交通安全事故?？蹨p本人安

16、全行車津貼的100%。第三節(jié)崗位績效工資制第十五條適用范圍適用于：管理職系、專業(yè)職系、工勤職系所有員工。第十六條收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=崗位工資+崗位績效工資+附加工資+年終績 效工資+福利津貼。第十七條崗位工資根據(jù)崗位評價的結(jié)果，將崗位進(jìn)行職系、職級分類，并結(jié)合 該崗位員工的勝任情況，分別對應(yīng)其所屬職系職級的相應(yīng)崗位工 資等級。第十八條崗位績效工資崗位績效工資是員工薪酬的浮動部分，與個人、部門、公司 績效考核結(jié)果密切相關(guān)。具體參見第十條，其中，績效考核系數(shù) 根據(jù)考核結(jié)果確定，具體詳見NB公司績效考核管理制度。第十九條附加工資附加工資二年功工資+學(xué)歷/職稱工資+企業(yè)服務(wù)年限工資， 具體參見第十三條。

17、第二十條年終績效工資具體參見第十一條。第二十一條福利津貼具體參見第十四條。第二十二條績效工資就高原則執(zhí)行崗位績效工資制的員工，如具有與本崗位專業(yè)對口的專 業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，可比較各級職系對應(yīng)的不同計(jì)算方法下績 效工資的高低，就高不就低。第四節(jié)協(xié)議工資制第二十三條設(shè)立協(xié)議工資制的目的設(shè)立協(xié)議工資制的目的是為了使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有 較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，吸引外部人才，留住內(nèi) 部優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，增強(qiáng)公司在人才市場 上的競爭力。第二十四條 設(shè)立協(xié)議工資制的原則(1) 談判原則：協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確 定；(2) 保密原則：薪酬標(biāo)準(zhǔn)和支付方式由辦公

18、室和用人單位經(jīng) 過核實(shí)并與本人協(xié)商后報公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議審批，不設(shè)統(tǒng)一的工 資標(biāo)準(zhǔn)，一崗一資，只由公司領(lǐng)導(dǎo)班子掌握；(3) 限額原則：對實(shí)行協(xié)議工資的人員數(shù)目進(jìn)行動態(tài)管理, 依據(jù)公司經(jīng)營的實(shí)際需要而定。第二十五條適用范圍主要適用于公司臨時聘用或有長期合約的特殊技術(shù)人才、特 殊專業(yè)人才和高級管理人才。協(xié)議工資的適用人員需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 及各部門負(fù)責(zé)人提名、公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后聘用。第二十六條協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。實(shí)行協(xié)議工 資的員工與公司簽訂聘用協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、 工作內(nèi)容和考核指標(biāo)。第五節(jié)特殊工資發(fā)放第二十七條員工曠工給予相應(yīng)處罰。曠工每一天扣除

19、本人 一個月績效工資；月內(nèi)曠工三天以上(含三天)扣除當(dāng)月崗位工資 20%和當(dāng)季績效工資；曠工不足一天的，4小時以上按一天扣除 本人績效工資，4小時以下減半扣除。員工經(jīng)常曠工，嚴(yán)重違反 公司規(guī)章制度的，按國家政策法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處 分。第二十丿I條 員工請?zhí)接H假、婚假、喪假、年休假、計(jì)劃生 育假、病假、事假期間，工資發(fā)放按公司員工休假管理辦法 的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十九條 員工因公負(fù)傷的待遇按國家工傷管理?xiàng)l例 的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十條 員工內(nèi)退期間有關(guān)待遇按員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦 法（試行）執(zhí)行。第三十一條 脫產(chǎn)培訓(xùn)期間薪酬待遇：公司推薦送培者，培 訓(xùn)期間待遇保留不變。員工自己申請參加并經(jīng)公

20、司同意的脫產(chǎn)培 訓(xùn)，培訓(xùn)期限在一年以下（含一年）者只發(fā)放崗位工資，培訓(xùn)期 限在一年以上者雙方協(xié)商解除勞動合同。第三十二條員工待崗期間待遇按員工內(nèi)部待崗管理辦法 （試行）執(zhí)行。第六節(jié)附加事項(xiàng)第三十三條試用（見習(xí)）期工資標(biāo)準(zhǔn)（-）公司新聘用應(yīng)屆畢業(yè)生試用（見習(xí)）期工資標(biāo)準(zhǔn):人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)博士研究生畢業(yè)4000碩士研究生畢業(yè)3000大學(xué)本科畢業(yè)生2500大學(xué)?？飘厴I(yè)生2000中專、職高畢業(yè)生1500（-）公司聘用的有工作經(jīng)歷員工可約定試用期，試用期間按照所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，以上標(biāo)準(zhǔn)與依照該員工學(xué)歷按第（一）條核算相比為低時按第（一）條所列標(biāo)準(zhǔn)支付。（三）公司新聘用應(yīng)屆畢業(yè)生試用（見習(xí)）

21、期為3個月，考 核不合格公司將在試用期結(jié)束前15天以書面形式告知。（四）試用（見習(xí)）期滿考核合格后按照所聘用崗位的崗位 工資等級和檔次發(fā)放；（五）公司引進(jìn)的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見第四節(jié)。附表1NB公司年度薪酬預(yù)算表單位：萬元單位標(biāo)準(zhǔn)績效 工資崗位 工資工齡工資學(xué)歷與職 稱工資標(biāo)準(zhǔn) 津貼加班費(fèi)非定編人員工資安全獎童事會甚令單位年標(biāo)準(zhǔn) 工資總額臺計(jì)說明：1、標(biāo)準(zhǔn)績效工資=月績效工資+年終考核績效工資。2、工齡工資按人均工齡15年測算。3、學(xué)歷工資按全員本科學(xué)歷測算；職稱工資按全員中級職稱測算；企業(yè)服務(wù)年限工資按崗 位工資1%測算。4、安全獎、黨逹與評先獎、科技與管理創(chuàng)新獎各按工資總額1%測

22、算。5、重事會基金按工資總額3%測算。6、加班工資按月崗位工資/30天X600%測算。職系崗位績效系數(shù)管理職系總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)總監(jiān)2.0工程部部長、運(yùn)營部長、貿(mào)易部長、 投資發(fā)展部部長1.8財(cái)務(wù)部部長、綜合部主任1.7工程部副部長、運(yùn)營部副部長、貿(mào) 易部副部長、投資發(fā)展部副部長1.6財(cái)務(wù)部副部長、綜合部副主任1.4財(cái)務(wù)會計(jì)1.25工程主管級管理人員1.35其他主管級管理人員1.3工程管理、投資發(fā)展人員1.233運(yùn)營、貿(mào)易管理人員1.2行政管理人員、出納、秘書1.125專業(yè)職系正髙級職稱1.4副髙級職稱1.35中級職稱1.225初級職稱0.85工勤職系高級技術(shù)工人0.9中級技術(shù)工人0.8初級技術(shù)工人0.65普通工0.5附表2崗位績效考核系數(shù)附表3崗位工資分布表單位：元職系崗位一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔級差管理職系總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)總監(jiān)246026602860306032603460366