2021年績(jī)效考核優(yōu)秀總結(jié)

1、action is the cure for fear, and hesitation and delay will continue to nourish fear.精品模板助您成功?。╳ord文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）績(jī)效考核優(yōu)秀總結(jié) 每個(gè)企業(yè)都有自己的管理方式，績(jī)效考核也是如此，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)管理，別人的管理模式不一定適合你，所以企業(yè)的績(jī)效管理方式也是不一樣的呢，具體如下：1、實(shí)行季度考核：確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)：得分比例60%;本季度主要(重點(diǎn))工作：得分比例40%.每季度開始的第一天確定本季度主要工作：先由被考核人提出再由考核人確認(rèn)后納入考核。2、各部長(zhǎng)對(duì)本部門

2、員工的考核：在每季度最后一周的星期一進(jìn)行。首先由員工填寫自我評(píng)價(jià)一欄，并當(dāng)天把考評(píng)表交給部長(zhǎng)。星期二由部長(zhǎng)填寫上級(jí)意見一欄。對(duì)各部門的員工由各部長(zhǎng)參照此辦法制訂部門人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。3、總經(jīng)理對(duì)部長(zhǎng)的考核：在每季度最后一周的星期一進(jìn)行。首先由部長(zhǎng)填寫自我評(píng)價(jià)一欄，并當(dāng)天把考評(píng)表交給總經(jīng)理。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)的數(shù)據(jù)由對(duì)應(yīng)的考核部門和人員提供，企管部搜集和整理，星期三由總經(jīng)理填寫上級(jí)意見一欄。4、成績(jī)分布：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、尚可、較差五個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)的分值采用相對(duì)比較法(即把各下屬職員相互比較)得出結(jié)果，考核成績(jī)必須為強(qiáng)制分布。5、績(jī)效懇談：各部長(zhǎng)對(duì)職員的績(jī)效懇談在星期三進(jìn)行，總經(jīng)理對(duì)部長(zhǎng)

3、的績(jī)效懇談在星期四進(jìn)行?？?jī)效懇談時(shí)，上級(jí)單獨(dú)找每一位下級(jí)進(jìn)行談話，以告知考核結(jié)果，同時(shí)針對(duì)下級(jí)任務(wù)達(dá)成的結(jié)果提出意見和期望，并就改進(jìn)措施取得一致(若不能取得一致，則以上級(jí)的意見為主)。6、對(duì)考核結(jié)果的申訴：一般員工如對(duì)考核結(jié)果有疑問(wèn)，可向副總經(jīng)理提出正式書面申訴，由副總經(jīng)理在兩周內(nèi)做出書面答復(fù)。部門負(fù)責(zé)人如對(duì)考核結(jié)果有疑問(wèn)，可向總經(jīng)理提出正式書面申訴，由經(jīng)理辦公會(huì)研究，在兩周內(nèi)做出書面答復(fù)。企業(yè)管理者在日常的企業(yè)管理中也要加強(qiáng)績(jī)效管理培訓(xùn)，這樣才能更好的管理好企業(yè)，管理的好對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有很大促進(jìn)作用的呢，關(guān)鍵在于尋找適合自己的管理方式。附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的

4、時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒(méi)有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長(zhǎng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫了20頁(yè)，在氣勢(shì)上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。要點(diǎn)二:套話不可少如開頭必是“時(shí)光荏苒，20_年

5、很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。中間贅述業(yè)績(jī)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語(yǔ)所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫一帶而過(guò)。較為恰當(dāng)?shù)?成績(jī)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎?要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jī)一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?要點(diǎn)四:用好序列號(hào)序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉