卓越經(jīng)營(yíng)模式--資料

1、企業(yè)十倍成長(zhǎng)的整體解決方案卓越經(jīng)營(yíng)模式目錄一、民營(yíng)老板的七大困惑二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大誤區(qū)三、體系時(shí)代的到來(lái)四、卓越經(jīng)營(yíng)模式：完美的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系五、卓越經(jīng)營(yíng)模式成功案例六、卓越經(jīng)營(yíng)模式咨詢流程七、卓越經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)及輔導(dǎo)民營(yíng)老板的七大困惑困惑一：老板為何太累？現(xiàn)象：1、一周工作“非常 6+1”、每天操勞“白加黑”2 、身兼數(shù)職，管理、營(yíng)銷、采購(gòu)、人事樣樣抓3 、哪怕什么也不干，也會(huì)覺得身心疲憊點(diǎn)評(píng)：王石喜歡爬山，爬完了珠峰，又去南極，去完了南極，還要駕帆船環(huán)球航行，到了2011年，則干脆到哈佛上課去了，然而，他不在公司的一年，中國(guó)雖面臨房地產(chǎn)行業(yè)最低迷的時(shí)期，萬(wàn)科卻仍然是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭羊。相反

2、，我們大多數(shù)公司不僅業(yè)績(jī)不如萬(wàn)科好，還患上了嚴(yán)重的“總 裁依賴癥”，一些公司的董事長(zhǎng)在外地開 一周的會(huì)都開不下去，中途就得跑回公司 處理事情。這表明，這些公司對(duì)董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理的依賴特別強(qiáng)，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)不是靠 一套制度和流程去推動(dòng)，而是靠公司高層 一兩個(gè)人去推動(dòng)。困惑二：利潤(rùn)為何太薄？現(xiàn)象：公司規(guī)模越做越大，利潤(rùn)卻越來(lái)越少。點(diǎn)評(píng)：外因原材料成本、用工成本、融資成 本不斷上升，內(nèi)因一一沒(méi)有品牌，只會(huì)賺 取差價(jià)，不會(huì)提供有差異化的產(chǎn)品與服務(wù), 沒(méi)有體系，管理中浪費(fèi)嚴(yán)重，流程中的浪 費(fèi)才是企業(yè)最大的浪費(fèi)！困惑三：公司為何太亂？現(xiàn)象：拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍大腿后悔、拍屁股走人點(diǎn)評(píng)：缺乏數(shù)據(jù)支撐，決策

3、靠拍腦袋經(jīng)驗(yàn)無(wú)法積累，人治大于法治方向搖擺不定，人心渙散流失員工沒(méi)有目標(biāo)，工作效率低下根本問(wèn)題：缺乏一套體系困惑四：人才為何太少？現(xiàn)象：千軍易得，一將難求，有好項(xiàng)目，找不到合適的人干，企業(yè)永遠(yuǎn)缺人才。點(diǎn)評(píng)：先有伯樂(lè)，后有千里馬，先有體系，后有人才，有體系，企業(yè)才知道該用什么樣的人合適；有體系，企業(yè)才能用好每個(gè)人；有體系，企業(yè)才能留得住人；有 體系，企業(yè)才能把平凡的人培養(yǎng)成不平凡的員工。困惑五：擴(kuò)張為何太難？現(xiàn)象：企業(yè)一大就瘋狂，上帝讓他滅亡，必先讓他瘋狂。點(diǎn)評(píng)：1、企業(yè)盲目追求多元化，盲目上規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱;多元化之下，瘋狂的太子奶t2 、沒(méi)有體系，無(wú)法輸出人才和管理模式困惑六：融資為何不易

4、？現(xiàn)象：一面是中小企業(yè)融資難，一面是民間資本無(wú)去處，一個(gè)吳英背后，還有多少吳英？點(diǎn)評(píng)：中小企業(yè)該如何證明自己值得投資？是人才濟(jì)濟(jì)還是老板英明？是技術(shù)領(lǐng)先還是營(yíng)銷 得力？如果能有一套體系讓老板不會(huì)犯錯(cuò)、讓平凡的人做不平凡的業(yè)績(jī)、讓技術(shù)保持 領(lǐng)先、讓銷售目標(biāo)總能達(dá)成這才是資本最看重的。困惑七：成長(zhǎng)為何太慢?現(xiàn)象：產(chǎn)業(yè)不錯(cuò)、技術(shù)不錯(cuò)、市場(chǎng)很大、政府重視，可企業(yè)就是發(fā)展緩慢，原地踏步。點(diǎn)評(píng)：自己不成長(zhǎng)，對(duì)手在成長(zhǎng)，快魚吃慢魚的時(shí)代，不成長(zhǎng)就是走向死亡；成長(zhǎng)慢不外乎兩方面原因，一是戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定是否清晰合理，二是企業(yè)的執(zhí)行力能否確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大誤區(qū)第一大誤區(qū)：戰(zhàn)略的誤區(qū)誤區(qū)1戰(zhàn)略無(wú)用論

5、：計(jì)劃趕不上變化分析沒(méi)有戰(zhàn)略，企業(yè)不可能做大誤區(qū)2中小企業(yè)戰(zhàn)略就是活著分析沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，就是在規(guī)劃死亡誤區(qū)3戰(zhàn)略就是做大做強(qiáng)分析戰(zhàn)略應(yīng)包含定位和取舍第二大誤區(qū)：目標(biāo)的誤區(qū)誤區(qū)1先開槍，后瞄準(zhǔn)分析先有目標(biāo)，后有工作，過(guò)去是先開槍再瞄準(zhǔn)，現(xiàn)在 還是先開槍的話，你連瞄準(zhǔn)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了誤區(qū)2目標(biāo)就是理想分析理想可以更看重激勵(lì)性，但目標(biāo)必須可達(dá)成誤區(qū)3目標(biāo)就是財(cái)務(wù)指標(biāo)分析目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)體系，僅僅盯著一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，你 可能永遠(yuǎn)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第三大誤區(qū)：計(jì)劃的誤區(qū)誤區(qū)1把目標(biāo)當(dāng)計(jì)劃分析計(jì)劃是完成目標(biāo)的過(guò)程，制定計(jì)劃必須明確誰(shuí)？什 么時(shí)間？用什么資源？做到什么標(biāo)準(zhǔn)？怎么考核？誤區(qū)2做計(jì)劃不做策略研討分析策略

6、研討是制定計(jì)劃過(guò)程中最具挑戰(zhàn)和最有價(jià)值的 部分先有目標(biāo)還是先有工作？ T誤區(qū)3 計(jì)劃就是目標(biāo)分解分析計(jì)劃不是簡(jiǎn)單的數(shù)字分解，計(jì)劃越合理，過(guò)程越可控第四大誤區(qū)：執(zhí)行的誤區(qū)誤區(qū)1執(zhí)行力不是天天喊口 號(hào)，自我激勵(lì)分析執(zhí)行力不是喊出來(lái)的，方法遠(yuǎn)比自我激勵(lì)更重要誤區(qū)2執(zhí)行力不是只要結(jié)果分析過(guò)程管控必不可少誤區(qū)3執(zhí)行力不是忠誠(chéng)度分析執(zhí)行力不僅僅是下屬的事情第五大誤區(qū)：考核的誤區(qū)誤區(qū)1考核萬(wàn)能分析如果考核是萬(wàn)能的，管理工作就太容易了誤區(qū)2績(jī)效考核=績(jī)效管理分析績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)誤區(qū)3考核就是打分扣錢分析考核的目的是為了目標(biāo)的達(dá)成誤區(qū)1激勵(lì)=發(fā)錢分析千萬(wàn)不要以為“財(cái)散人聚”誤區(qū)2激勵(lì)一刀切分析激勵(lì)

7、的首要原則是激勵(lì)性，而不是公平性誤區(qū)3激勵(lì)就是好心換好報(bào)分析人性復(fù)雜，激勵(lì)只有建立在科學(xué)的績(jī)效管理基礎(chǔ)之第六大誤區(qū)：激勵(lì)的誤區(qū)上，才會(huì)有效第七大誤區(qū)：用人的誤區(qū)誤區(qū)1能人救國(guó)論分析體系遠(yuǎn)比能人靠得住誤區(qū)2中層無(wú)用論分析中層的成長(zhǎng)速度與體系的健康程度成正比誤區(qū)3授權(quán)=棄權(quán)分析授出去的是執(zhí)行權(quán)，掌控住的是決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)第八大誤區(qū)：成本的誤區(qū)誤區(qū)1砍掉成本分析必須先分清什么是投資？什么是成本？誤區(qū)2成本是省出來(lái)的分析成本更多是靠算出來(lái)的，優(yōu)化是最好的節(jié)省誤區(qū)3成本是管出來(lái)的分析依靠管家，不如依靠體系 體系時(shí)代的到來(lái)1、二世紀(jì)什么最寶貴？一般企業(yè)家的回答是“人才”最寶貴，但略高明一點(diǎn)的企業(yè)家的回答往往

8、是團(tuán)隊(duì)”最寶貴一一但是這個(gè)問(wèn)題到了真正的企業(yè)家面前，答案就既不是“人才”，也不是“團(tuán)隊(duì)”，而是體系人才能創(chuàng)造價(jià)值，好的團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮人才的價(jià)值，但體系的決定性作用卻在于：體系能讓平凡的人組成不平凡的團(tuán)隊(duì)， 能讓不平凡的團(tuán)隊(duì)做出不平凡的價(jià)值， 有 了好的體系，人才會(huì)不斷的涌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)也能持續(xù)的貢獻(xiàn)，而缺乏好的體系，人才 留不住，團(tuán)隊(duì)也無(wú)法凝聚。我們都知道巴菲特很會(huì)賺錢，但巴菲特說(shuō)：我的眼里都是體系，我賺錢靠的 是體系，美國(guó)之所以強(qiáng)大，靠的也是體系！2、體系時(shí)代的到來(lái)什么叫體系？簡(jiǎn)言之，體系就 是由不同的系統(tǒng)組成的系統(tǒng)。 中國(guó)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，三十年的野蠻成長(zhǎng)，但是，未來(lái)的成長(zhǎng)模式正在發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)型

9、， 以過(guò)去的模式 想在未來(lái)繼續(xù)成功，很難。企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，首先是觀念的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，如果一個(gè)企業(yè)家的思維仍然 停留在過(guò)去，沒(méi)有進(jìn)入到體系時(shí)代，他的未來(lái)無(wú)疑將蒙上陰影。人才需要培養(yǎng)，技術(shù)需要革新，生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)型，營(yíng)銷需要突破，資本需要對(duì)接如果你孤立的看待這些問(wèn)題，您無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型，只有用體系的思維 來(lái)考慮上述問(wèn)題，用一套行之有效的體系來(lái)解決這些問(wèn)題，未來(lái)才可能真正的屬 于您尊敬的企業(yè)家，體系時(shí)代應(yīng)經(jīng)到來(lái)，您跟上了嗎? 卓越經(jīng)營(yíng)模式：完美的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系1、什么是卓越經(jīng)營(yíng)模式？首先，卓越經(jīng)營(yíng)模式來(lái)自于“現(xiàn)代管理之父”彼得德魯克的管理思想，由世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫在全球超過(guò) 80%勺500強(qiáng)企業(yè)中進(jìn)

10、行實(shí)踐，并經(jīng)過(guò)中國(guó) 卓越經(jīng)營(yíng)模式第一人洪生教授及其咨詢團(tuán)隊(duì)用 17年的時(shí)間，在國(guó)內(nèi)30多個(gè)行業(yè),120多家企業(yè)中100%成功導(dǎo)入和改進(jìn)其次，卓越經(jīng)營(yíng)模式是一套完整企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系， 它包含戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo) 分解系統(tǒng)、過(guò)程控制系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、支持系統(tǒng)五大部分，五大部分缺一不可， 互相支撐，形成一個(gè)嚴(yán)密的體系。戰(zhàn)略目標(biāo)體系達(dá)成目標(biāo)2、卓越經(jīng)營(yíng)模式的四個(gè)顯著特點(diǎn)：1、體系思想。用體系的思想來(lái)根本解決企業(yè)的問(wèn)題。2、目標(biāo)導(dǎo)向。堅(jiān)持先有目標(biāo)再有工作。3、過(guò)程控制。嚴(yán)格過(guò)程管控，確保目標(biāo)的 100%達(dá)成。4、激勵(lì)原則。企業(yè)期望什么就應(yīng)當(dāng)考核什么，考核什么才能得到什么 十倍速增長(zhǎng)：企業(yè)成功案例成功案例一：全友

11、家私2003，全友家私的營(yíng)業(yè)收入只有 5000萬(wàn)元，堅(jiān)持 9 年用卓越經(jīng)營(yíng)模式 管理后，全友家私發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大的板式家具制造企業(yè)， 公司銷售突 破200億，業(yè)績(jī)10年增長(zhǎng)400倍，洪生教授已是全友家私終身簽約顧問(wèn)一群平凡的人創(chuàng)造了不平凡的全友!全友家私董事長(zhǎng)：張友全成功案例二：極草含片2010年，生產(chǎn)極草牌冬蟲夏草含片的青海春天藥用資源科技利用有限 公司的營(yíng)業(yè)額只有8000萬(wàn)，2011年，洪生教授為公司導(dǎo)入了卓越經(jīng)營(yíng)模式, 到2011年底，公司銷售收入突破8個(gè)億，1年實(shí)現(xiàn)10倍增長(zhǎng)。QERON ssessfB成功案例三：福建樹人2010年，福建樹人活動(dòng)房有限公司的業(yè)績(jī)?yōu)?.2億，經(jīng)過(guò)20

12、11年的卓越經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)6個(gè)億的突破，1年成長(zhǎng)5倍。成功案例四：金輪科創(chuàng)江蘇金輪科創(chuàng)股份有限公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高科技企 業(yè)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主要有紡織梳理器材、紡織 機(jī)械、特種鋼絲及制品。2008年受金融危機(jī)影響，于年底導(dǎo)入卓越經(jīng)營(yíng)模式，到 2009年，在同行業(yè) 績(jī)下滑25%勺情況下，實(shí)現(xiàn)逆市銷售增長(zhǎng)了 36%凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了 55%并在紡織 行業(yè)1萬(wàn)多家企業(yè)中脫穎而出，被評(píng)為卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)。金輪運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)后，老板從原來(lái)每天要工作 10 多小時(shí)，到現(xiàn)在每月只需工作 4 天。 2011年，金輪科創(chuàng)完成上市輔導(dǎo)，已經(jīng)提交上市申請(qǐng)。洪老師是我們的企業(yè)顧問(wèn)，幫助我們建立了卓越

13、經(jīng)營(yíng)模式，完成了我們企業(yè)的重大管理變革，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)員工創(chuàng)造卓越績(jī)效，超越自我。曼秀雷敦（中國(guó)）藥業(yè)有限公司總經(jīng)理 黃恕只聽了洪老師一天的課程，我就下定決心聘請(qǐng)他做我們的企業(yè)顧問(wèn)，在他和他的團(tuán)隊(duì) 的專業(yè)化指導(dǎo)下，我們進(jìn)步神速，實(shí)現(xiàn)了在美國(guó)上市的夢(mèng)想。鄉(xiāng)村基快餐連鎖董事長(zhǎng) 李紅洪老師為我們建立的卓越經(jīng)營(yíng)模式，讓我們明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，找到了完成目標(biāo)的 方法和路徑?？梢哉f(shuō)，卓越績(jī)效管理模式適合中國(guó)的所有企業(yè)！江蘇金輪科創(chuàng)股份有限公司董事長(zhǎng) 陸挺德魯克先生說(shuō)：“企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了該企業(yè)的績(jī)效！”洪老師教會(huì)極草去踐行卓越經(jīng)營(yíng)模式這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心方法，使極草迅速實(shí)現(xiàn)十倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。青海春天藥用資源

14、科技利用有限公司總設(shè)計(jì)師張雪峰 卓越經(jīng)營(yíng)模式咨詢流程簾公司卓計(jì)加工件內(nèi)專JW主&人與人.、， ：.、11/K.-X&何坊HX人縣2，.: . ： 4廠 -1-15. -X3箋時(shí)鬥理對(duì)、F： .右嚴(yán)一七、7：十；11/17-11/18眉何相關(guān)人鼻jg|M耳4&永告 公 1二他忙少建an/ia-ivi9HHM人力負(fù)出謎鼻S.-.亠2、； . Ua. .桝、*4 齊】/&何幼6、A. *K -*x- n/wwKa亨4SKrawSiU &觀人就逆05：gfriMse出so sr a n 電Fn/2】乩交人力仝忑亀2、人幾5! 4*巧交忙.I1/21V人AM網(wǎng) 人力JUDE3$葉組魯h MHMEUI1K

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