投標(biāo)專員度績效考核表

1、投 標(biāo) 專 員 月 度 考 核 表 文件編號(hào)：考核時(shí)間: 被考核人 部門 職位 考核月份 類目 考核內(nèi)容 考核詳情 考核介質(zhì) 主管 評(píng)分 日常工作 （75 分） 投標(biāo)準(zhǔn)備 整理招標(biāo)信息，及時(shí)為市場部提供相關(guān)資質(zhì)文件，最低頻率，每 周兩議；每出錯(cuò)一次，扣 1分； 會(huì)議記錄 能及時(shí)準(zhǔn)確按工作流程及營銷管理中心要求，對(duì)投標(biāo)立項(xiàng)信息進(jìn) 行相關(guān)進(jìn)程安排，包括但不僅限于（會(huì)議、報(bào)名資料、原始資料 歸檔等）。 主觀原因未及時(shí)處理相關(guān)工作，每出錯(cuò)一次，扣1分； 主觀原因未遵循管理細(xì)則召開項(xiàng)目會(huì)議，扣1分； 保證金 按標(biāo)書要求提前三天辦理保證金； 保證金憑 證 未按時(shí)辦理保證金的，每筆扣1分； 如保證金未到賬導(dǎo)

2、致廢標(biāo)的，當(dāng)月績效考核為零； 根據(jù)招標(biāo)文件及時(shí)回收保證金，限時(shí)1個(gè)月；主觀原因未及時(shí)回 收保證金的，以周為單位，超出一周扣1分，直至收回。 標(biāo)書制作 及時(shí)、準(zhǔn)確、謹(jǐn)慎完成標(biāo)書編輯與制作，標(biāo)書內(nèi)容必須符合招標(biāo) 要求，提交資料都為必須，不重復(fù)提交，不浪費(fèi)公司資源，力求 標(biāo)書精美，可協(xié)助獲取投標(biāo)授權(quán)等。 審查表及 自評(píng)與督 導(dǎo)人評(píng)估 主觀原因未按規(guī)定提前三天或半天封標(biāo)的，扣1分； 制作與審查未遵循管理細(xì)則的，扣2分； 未按管理細(xì)則提交審查表的，扣2分； 主觀原因?qū)е聵?biāo)書重做等，浪費(fèi)公司資源的，扣1分。 標(biāo)書有效性 嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件準(zhǔn)備標(biāo)書所需資料及編制，保證投標(biāo)文件合規(guī) 合法，完全符合招標(biāo)文件要求；

3、主觀原因?qū)е聫U標(biāo)的，當(dāng)月績效 考核為零； 當(dāng)月招投標(biāo)項(xiàng)目，每中標(biāo)一個(gè)加1分。 投標(biāo)結(jié)果 創(chuàng)新意識(shí) 定期更新常用標(biāo)書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質(zhì)的申請(qǐng)、標(biāo)書 模板的更新與完善；標(biāo)書日常資料，無法及時(shí)提供，扣1分/ 次; 標(biāo)書更新得到認(rèn)可，每次加 1分； 檔案庫 對(duì)外文件 負(fù)質(zhì)準(zhǔn)備員料齊全，加1 分;每獲得 丨員質(zhì)加5 分。 標(biāo)書等文件部門發(fā)現(xiàn)問題，扣1分/次，公司發(fā)現(xiàn)問題扣2分/ 次; 報(bào)表 服務(wù)意識(shí) 公司外發(fā)現(xiàn)問題扣 3 分/次。 公司內(nèi)部其他部門投訴扣1分/次，客戶投訴2分/次 報(bào)表 制度執(zhí)行： （流程） 遵守公司管理制度，服從工作流程安排；積極主動(dòng)與各部門協(xié)調(diào) 工作流程文件，每出錯(cuò)一次，扣

4、1分 報(bào)表 扌報(bào)表送達(dá) 部門相關(guān)報(bào)表未按規(guī)定時(shí)間提交，延遲1天扣1分，并保證報(bào)表 的準(zhǔn)確性，每出錯(cuò)一次，扣1分 督導(dǎo)人 工作能力 （20 分） 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，與同事和諧相處，互助合作，主動(dòng)或接 受請(qǐng)求幫助冋事（-3+3分） 督導(dǎo)人 專業(yè)知識(shí) 了解公司基本業(yè)務(wù)范圍和基礎(chǔ)價(jià)格、熟悉本行業(yè)產(chǎn)品知識(shí)和政策 （按熟悉程度取分）（-3+3分） 督導(dǎo)人 信息反饋與 處理 對(duì)公司客戶群體相關(guān)信息持一定的敏銳程度，及時(shí)將客戶信息反 潰給相關(guān)人員并協(xié)助結(jié)果（-3+3分） 配合部門 評(píng)價(jià) 責(zé)任心 工作認(rèn)真，自覺保質(zhì)保量完成任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任（-3+3分） 督導(dǎo)人 領(lǐng)導(dǎo)能力 如有帶領(lǐng)新員工，被督導(dǎo)人

5、月度績效考核低于80分，扣1分； 高于90分，力口 1分（每人次） 督導(dǎo)人 計(jì)劃與執(zhí)行 工作安排具備計(jì)劃性，且合理有序，并能按質(zhì)按量完成 督導(dǎo)人 工作態(tài)度 （5分 學(xué)習(xí)力 無故缺席公司或部門組織的學(xué)習(xí)、活動(dòng)，每一次扣1分 行政部 出勤率 遲到、早退、曠工、事假記錄等，每一次扣1分 行政部 分?jǐn)?shù)小記（負(fù)分-1/正分+1） 評(píng)分合計(jì)=100+【（自評(píng)分+主管評(píng)分）12】 附加分 i 1.部門獲得獎(jiǎng)勵(lì)，全員加 5分，獲得處罰，全員扣 5分 2.工作表現(xiàn)突出，獲得總經(jīng)辦提名夸獎(jiǎng)，加5分；批評(píng)扣5分 3.工作出現(xiàn)重大失誤，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，扣10分 4.部門技能考核達(dá)標(biāo)者，加 3分；未達(dá)標(biāo)者，扣 3分 5.對(duì)部門成員起到積極正面作用，部門負(fù)責(zé)人可視情況加分（1-5分） 6.指派任務(wù)未按時(shí)按質(zhì)按里兀成，部門負(fù)責(zé)人可視情況扣分（1-5分） 評(píng)估總分=評(píng)分合計(jì)+附加分 備注： 提交績效考