企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策

1、企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策摘要：近年來，經(jīng)濟 ?l 展迅速，企業(yè)的競爭壓力也在 逐步增大，綜合分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭是人才的競爭。在 當前時代背景下，企業(yè)要圍繞人力資源管理績效的概念和現(xiàn) 狀進行分析，將其過程中出現(xiàn)的問題找出來，針對這些問題 進行解決，以便讓我國人力資源績效管理水平進一步提高。關(guān)鍵詞：人力資源 績效管理 企業(yè)文化 一、當前我國 企業(yè)人力資源績效管理過程中出現(xiàn)的問題（一）人力資源管理機制和體系中出現(xiàn)漏洞 從當前的角度分析，讓企業(yè)競爭力提高并且讓員工職業(yè) 水平加強的主要方法是科學(xué)合理的進行人力資源績效管理。 想要達到這個目標，就需要對績效管理的方法、內(nèi)容、手段 等進行明確

2、，然而現(xiàn)在許多企業(yè)出現(xiàn)的問題在于沒有很好的 對績效考核指標體系進行審核，無法有效的將企業(yè)自身的特 點與員工的特點融入到考核指標體系當中。（二）企業(yè)文化沒有凝聚力 在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是靈魂，是企業(yè)管理者在 管理企業(yè)過程中的精髓體現(xiàn)，企業(yè)員工只有充分認可企業(yè)文 化，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中深入到企業(yè)文化的建設(shè)中，才 能更好的為企業(yè)發(fā)展進行奮斗。然而從當前的企業(yè)發(fā)展分 析，企業(yè)文化建設(shè)意識非常淡薄，很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè) 和整體運營管理始終是分開的，沒有很好的融合兩者，因此 企業(yè)文化激勵、凝聚、導(dǎo)向、約束、協(xié)調(diào)方面的作用沒有很 好的體現(xiàn)。（三）績效管理過程中范圍不確定盡管各企業(yè)已經(jīng)逐步意識到人

3、力資源績效管理的重要 性，并且在實際操作的過程中進行了績效管理的初步探索， 但是還是沒有深入了解績效管理的內(nèi)容，只是將績效管理認 為是績效考核，而對績效管理故過程中的其他部分沒有重 視，沒有將績效管理的作用發(fā)揮出來，相關(guān)人員也沒有對績 效管理的工作職責(zé)進行充分了解，只是流于形式，敷衍了事，在企業(yè)發(fā)展的過程中，沒有很好的起到導(dǎo)向作用。二、讓企業(yè)人力資源績效管理水平提高的對策（一）對績效管理進行客觀評價企業(yè)在發(fā)展的過程中，不單要對績效管理的實質(zhì)效率進 行重視，還要進一步對績效管理的內(nèi)涵進行了解，讓管理者 更好的將績效管理的措施應(yīng)用到實際工作當中，讓績效管理 的作用發(fā)揮出來，讓企業(yè)員工之間進行良性競

4、爭，通過他們 自身優(yōu)勢，讓企業(yè)價值得以體現(xiàn)，并且讓企業(yè)的核心價值力 增強?？陀^評價績效管理能夠讓企業(yè)績效的目的更容易實 現(xiàn)。（二）讓企業(yè)員工的績效考核理念提升第一企業(yè)管理人員要充分了解企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，并 且與企業(yè)績效考核管理相結(jié)合，讓員工對績效考核的目標進 行充分認識和了解，明白企業(yè)的發(fā)展與其自身利益具有很大 的聯(lián)系；第二需要對績效考核進行正確的認識，并非為了考 核而考核。企業(yè)員工要充分參與到績效考核中，相關(guān)人員要 制定企業(yè)的績效考核指標并且將這些結(jié)果向考核員工反饋， 讓企業(yè)員工的主動性被激發(fā)出來，讓績效考核的目的得以實 現(xiàn)，接著還需要對企業(yè)員工績效考核的理念進行強化，讓員 工的對績效考核

5、有一個正確的認識，只有如此才能保證企業(yè) 在以后發(fā)展過程中能夠充分利用績效考核，促進企業(yè)的發(fā) 展。（三）加強優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展和實現(xiàn)的過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化 不單單能夠讓企業(yè)的工作環(huán)境和工作泛氛圍得到優(yōu)化，還能 促進企業(yè)員工積極進取，這也是企業(yè)進行良性發(fā)展的必然趨 勢。企業(yè)人力資源績效管理與企業(yè)文化之間聯(lián)系非常緊密， 所以一定要對企業(yè)文化建設(shè)進行強化，讓企業(yè)文化帶動員工 的工作積極性，并且形成凝聚力，讓企業(yè)能夠快速發(fā)展，應(yīng) 對市場變化莫測的形勢。（四）加強績效管理體系建設(shè)對企業(yè)績效管理體系進行建立健全，對企業(yè)內(nèi)部管理方 法進行改良，并且加強監(jiān)督工作，為企業(yè)的績效管理工作保 駕護航，讓企業(yè)人力資源管理秩序化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī) 范化。企業(yè)在發(fā)展的時候，一定要注意立足長遠，與時俱進 用以及發(fā)展的戰(zhàn)略高 度來合理安排和調(diào)整企業(yè)員工的職業(yè) 結(jié)構(gòu)、年齡特征、專業(yè)技術(shù)等。 三、結(jié)束語總之，企業(yè)人力資源管理依照企業(yè)發(fā)展的不同，在后續(xù) 發(fā)展的時候，還會出現(xiàn)一系列問題，比如說沒有合理實施績 效管理計劃， 考核反饋機制不健全等。 在后續(xù)發(fā)展的過程中， 企業(yè)一定要與時俱進、緊跟時代步伐，并且對績效管理體系 進行健全和完善， 讓企業(yè)發(fā)展的社會競爭力進一步增強。 參