崗位說明書-模板

1、崗位說明書（范例）部門：行政人事部崗位名稱：人事經(jīng)理崗位定編人數(shù):1人生效日期：制定者：審核者：直接上級(jí)級(jí)行政人事部部長J廠本層級(jí)J人事經(jīng)理1直接下屬人事專員崗位目的（存在價(jià)值）：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與人事準(zhǔn)則，主導(dǎo)協(xié)助構(gòu)建完善科學(xué)合理的人力資源管 理體系，通過人力資源規(guī)劃、招錄與配置、薪酬與福利、員工關(guān)系、培訓(xùn)、績效管理等工作模塊的推進(jìn)， 合理配置人力資源，提升組織效能，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的人才保障。主要責(zé)任與貝獻(xiàn)序 號(hào)責(zé)任與貝獻(xiàn)（職能任務(wù)或活動(dòng)）工作模塊職責(zé)描述工作性質(zhì)（選填）時(shí)間占比1人力資 源規(guī)劃主導(dǎo)制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃及預(yù)算。主導(dǎo)5 %參與集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)等工作的制定與修訂

2、。2基礎(chǔ)制度 與流程建設(shè)組織制定人力資源管理基礎(chǔ)制度。負(fù)責(zé)20 %組織梳理人力資源管理相關(guān)工作流程與操作手冊（規(guī)劃制定、招聘、薪酬、福利、培訓(xùn)、績效等）。3基礎(chǔ)工作 推進(jìn)組織推進(jìn)人才招募與評(píng)價(jià)工作。主導(dǎo)30 %組織推進(jìn)薪酬福利與績效管理工作。組織推進(jìn)員工關(guān)系及其他人事協(xié)調(diào)工作。4干部管理 與配置組織開展人才發(fā)展與干部選育工作。主導(dǎo)20 %組織推進(jìn)各層級(jí)人才梯隊(duì)發(fā)展管理體系工作。5HRBP與各SBU條線 管理承接工廠項(xiàng)目的 HRBP工作。負(fù)責(zé)20 %統(tǒng)籌人力資源隊(duì)伍的學(xué)習(xí)與發(fā)展工作，提升條線水平。6其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。主導(dǎo)5 %關(guān)鍵績效指標(biāo)序 號(hào)指標(biāo)名稱及說明（一般3-5項(xiàng)即可）目標(biāo)值指標(biāo)占

3、比1招聘到崗率（當(dāng)月到崗人數(shù)（含錄用意向人員）/當(dāng)月計(jì)劃招聘人數(shù)）100%30%2薪酬差錯(cuò)率（當(dāng)月薪酬差錯(cuò)人數(shù) /當(dāng)月薪酬總?cè)藬?shù)）98%5%3工作投訴（經(jīng)核準(zhǔn)成立的投訴，每發(fā)生一起扣5分）4任職資格學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能：學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷專業(yè)： 人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、應(yīng)用心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)/經(jīng)歷：八年及以上人力資源管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)和能力：1、熟悉人力資源管理領(lǐng)域，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；2、具有豐富的人力資源規(guī)劃、能力管理、人才招錄、薪酬福利體系構(gòu)建、勞動(dòng)仲裁、培訓(xùn)項(xiàng)目 管理、績效管理工作經(jīng)驗(yàn)；3、優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析和方案架構(gòu)能力；4、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

4、領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力；5、良好的組織意識(shí)，思維縝密，責(zé)任心強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)；6、熟練掌握基礎(chǔ)辦公軟件。編寫說明（工作1 .（希-崗位說明書中目的欄填寫說明在據(jù)（龜圉內(nèi)湘導(dǎo)影響F兒 為（目標(biāo)八 做（工柞）原理.政第、戰(zhàn)臥招導(dǎo)、拒示、模型.市場、埶 有嫂恨質(zhì)量、期限、安全、満童度、制蜃方驀信息、資料、項(xiàng)目、會(huì)認(rèn)關(guān)系*客戶、供翻程序.條標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)蓉工作職責(zé) 及工作內(nèi) 容工柞眼責(zé)是對(duì)諫崗也需要達(dá)咸的城攙結(jié)果的幅 婆采取的打動(dòng)兩蜩通常為倒喚包括將要達(dá)附鍛結(jié)果赧達(dá)成結(jié)果需填寫要求按照重要程度進(jìn)行排序.列舉本崗也的主要職責(zé)，魁及為達(dá)成本項(xiàng)工作職貴所襪的 工作具體內(nèi)禹 并列出各項(xiàng)職貴上應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)f成果八提赤 請(qǐng)

5、先將擁所負(fù)責(zé)餉工作分塊”寫出工作職責(zé)，稔后冉基于工作職責(zé)的達(dá)咸，# 看需要做什也具休的工作內(nèi)蓉來保證此項(xiàng)工作職責(zé)的達(dá)咸.工作內(nèi)容的填寫摸式為，規(guī)就優(yōu)動(dòng)詞+名詞*工作內(nèi)容一填寫注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)對(duì)于做”的阱位搏作勒詞，不買用籠統(tǒng)的“薊JT尊不能表明嵐驚職責(zé)具俸內(nèi)容的詞匯?而應(yīng)依曜：|作對(duì)象，僮用恰當(dāng)而明確的動(dòng)詞旦表明崗位職貴的精唯含乂q分類軸范化動(dòng)詞示例赳插値不限于）領(lǐng)導(dǎo)訣麓審眥、審定、車核、領(lǐng)導(dǎo)、營造、建立、統(tǒng)籌管理、指導(dǎo)、主管、主持工作、建立、安排iMr組織、實(shí)施、承擔(dān)、執(zhí)行、策劃、賁沏執(zhí)疔、完成、蓿實(shí)、椎備、通交、保證、推動(dòng) H作 、制定、擬訂、修訂、承擔(dān)、聯(lián)絡(luò)、聯(lián)養(yǎng)、謂查、分析、搜集、維持

6、、探持、忙總、編制、 編寫、辦理、受理、梭實(shí)、反讖、洽讖、準(zhǔn)備、莆備、整容、培養(yǎng)、改進(jìn)、提高、安排、調(diào) 度、推幼、配合、拿握 了解、完善、悔助、泰與、悔謂監(jiān)替監(jiān)督、督辦、楡査、控制、監(jiān)控、抽檢、抽査、督促崗位說明書中關(guān)鍍績效指標(biāo)的填寫說明売測*效押標(biāo)是翩I*崗程黃業(yè)鞍的者就指標(biāo)的表竝主揺僅痂財(cái)昇維廢借怖客戶雄度梢操內(nèi)部運(yùn)營兎度捋標(biāo)學(xué)習(xí)與成嶺儺度抬悅關(guān)血陳指標(biāo)啊財(cái)務(wù)維度掛標(biāo)：投資龐母回報(bào)章、萍利潤、自由用金瀟、第一類業(yè)務(wù)產(chǎn)生的銷售瀬占鶴諾書額的比例*職能部門費(fèi)用占鼠戰(zhàn)水行比例吝戶維度擁標(biāo)：需產(chǎn)品開眾毀量、新產(chǎn)品投產(chǎn)內(nèi)部運(yùn)莒維度抬掠：肝研汁劃的左戰(zhàn)電，安保聿故惰況練舎評(píng)笄學(xué)習(xí)與曲儺度憎標(biāo)屍H溝宜度

7、、企業(yè)宜化建設(shè)、上報(bào)項(xiàng)目按批港數(shù)目崗位說明書中素質(zhì)要求的填寫說明It質(zhì)鼻廉是實(shí)現(xiàn)本崗世月丙的最甩鼻琥，朋扯賓實(shí)時(shí)廳確開表述.主鼻包括,affVA埴呂瀟足違斟也宴求的專業(yè)竇件.如計(jì)釜機(jī)拽術(shù)、機(jī)檢制造-人力準(zhǔn)諫管理-ih場營箱等:垣寫 該崗也要求的最低孝歷*如暉：t、碩士*班科、大專-中專、枝拉、職局、哥中及以下尊. 工柞總驗(yàn)】填寫誼廝艮所需耍的工作婪撿.囲如行業(yè)麗觀，工作繪笑.崗包工作繪臉. 則誼披觴2填罵誄廝也要求的知識(shí)與氈備,以!Big、熟悉-了昭等詞幵始.如熟IS09000Jffifi理博系-全 面質(zhì)量蒼理、槪至論與做理統(tǒng)計(jì)、計(jì)量與檢槍等和識(shí).皐底舟舍敕件便甲拽能.吿丈罵作拽能，英諮聽說讀 嗎按能、演講技能、鎖判僅羅竽技能. 能力索皿：填寫諄斷包枉眼若普誼需要具容的能力側(cè)初復(fù)導(dǎo)能力、刨新葩力、計(jì)劃能力、佛調(diào)能力諭判 能力、井析能力、決弦能力.怦見能力隸質(zhì)強(qiáng)頃埴寫說明，索血整求描謹(jǐn)時(shí)注童卿描述本崗也所需壘爭入門的孝歷*專業(yè)和素質(zhì)方面的